בשבועות האחרונים, אנחנו נמצאים במשבר שקשה מאוד להשוות לדברים אחרים. לצד זאת, הדבר היחידי שאנחנו יכולים להיעזר בו בתקופות האלו זה הניסיון שלנו ושל אחרים, כדי להבין איך אנחנו יכולים בכל זאת להתמודד עם התקופה הקשה הזו. 

׳עם הפנים קדימה׳ היא סדרה שכל המטרה שלה היא לנסות ולתת תקווה, השראה ואולי גם קצת כלים ליזמים ויזמות ובעצם כל מי שמרגיש עכשיו שהוא במשבר מקצועי שלא ברור לו איך הוא יוצא ממנו. בכל פרק נעשה שיחה קצרה עם יזם או יזמת על תקופה שבה חוו משבר שלא ידעו איך לצאת ממנו, ומה בכל זאת עזר להם.

בפרק הראשון, דריה ורטהיים מדברת עם אבישי אברהמי, מייסד-שותף ומנכ״ל וויקס, ששיתף בתפיסה שלו על מנהיגות בתקופה הנוכחית, איך הוא התמודד עם משברים גדולים כשנתקל בהם, ועל החשיבות של הפרדה בין המשבר הרגשי למשבר העסקי. 
---------------

אנחנו מזכירים כמו תמיד, שאם יש מישהו או מישהי מכם שזקוקים לעזרה בכל נושא שהוא, אנא - אל תהססו לכתוב לנו ונעשה את כל מה שביכולתנו כדי לחבר לגורמים הרלוונטיים ולסייע.

עמוד מתעדכן באתר שלנו שמאגד את קרנות הסיוע, היוזמות והשירותים לסטארטאפים בזמן המלחמה 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

בימים האלו, אנחנו רוצים לנסות ולהשתמש בפודקאסט כדי לתת מענה לכמה מהאתגרים הכי גדולים שאנחנו יודעים שהתקופה הזו מביאה איתה עבור סטארטאפים, במיוחד כאלו בשלבים מוקדמים, ולכן השבוע נוציא מספר פרקים קצרים, שינסו לתת במה ליוזמות שונות ולעצות וכלים פרקטיים שבתקווה יוכלו לעזור בניהול שגרה גם במצבי משבר כמו זה שאנחנו חווים עכשיו.

בפרק של היום אדוה שיסגל מדברת עם טל קרת, שותפה מובילה במחלקת דיני עבודה במשרד ארנון-תדמור-לוי, על כל מה שחשוב לדעת על דיני עבודה בתקופה הנוכחית. טל משתפת בזכויות ובחובות שלנו כמעסיקים וכעובדים בשעת חירום, איך לדעת אלו חלים עליי, וכיצד ניתן להתמודד במצב שהרבה מהעובדים שלנו לא יכולים לעבוד. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

בימים האלו, אנחנו רוצים לנסות ולהשתמש בפודקאסט כדי לתת מענה לכמה מהאתגרים הכי גדולים שאנחנו יודעים שהתקופה הזו מביאה איתה עבור סטארטאפים, במיוחד כאלו בשלבים מוקדמים, ולכן השבוע נוציא מספר פרקים קצרים, שינסו לתת במה ליוזמות שונות ולעצות וכלים פרקטיים שבתקווה יוכלו לעזור בניהול שגרה גם במצבי משבר כמו זה שאנחנו חווים עכשיו.

בפרק של היום אדוה שיסגל מדברת עם אמיר שבט, יזם ומשקיע בקרן הון סיכון dark mode, על האתגרים המרכזיים שחווים יזמים ויזמות בימים אלו בניסיון לשמור על הסטארטאפ שלהם. אמיר משתף בטיפים וכלים פרקטיים להתמודד עם ראנווי שהולך ואוזל, איך לתקשר את המצב הנוכחי למשקיעים ולקוחות, ואיך לעשות תיעדוף כדי להמשיך ולרוץ גם אם הרבה מהעובדים שלנו לא יכולים לעבוד כרגע.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

בימים האלו, אנחנו רוצים לנסות ולהשתמש בפודקאסט כדי לתת מענה לכמה מהאתגרים הכי גדולים שאנחנו יודעים שהתקופה הזו מביאה איתה עבור סטארטאפים, במיוחד כאלו בשלבים מוקדמים, ולכן השבוע נוציא מספר פרקים קצרים, שינסו לתת במה ליוזמות שונות ולעצות וכלים פרקטיים שבתקווה יוכלו לעזור בניהול שגרה גם במצבי משבר כמו זה שאנחנו חווים עכשיו.

את הפרק של היום אנחנו מקדישים לאחד האתגרים הכי משמעותיים עבור סטארטאפים כרגע, הכסף - הרבה סטאטראפים מוצאים את עצמם במצב שהראנווי הולך ואוזל, הם לא מצליחים להכניס כסף או לשלם משכורות,  ובשבוע האחרון קמו מספר יוזמות שמנסות לתת מענה בדיוק לבעיה הזו.

בפרק, אדוה שיסגל מדברת עם הילה חדד חמלניק, לשעבר מנכלית משרד החדשנות ואחת ממקימי הקרן Safe Dome (יחד עם אהוד שניאורסון - לשעבר מפקד 8200. ואיציק פרנפס - שותף מנהל בקרן הון סיכון באטרי וונצ׳רס), שהוקמה בשבועות האחרונים והיא קרן חירום להשקעות קטנות שתאפשר לסטארט-אפים צעירים לשרוד את המלחמה. 

הילה שיתפה בפרטים נוספים על הקרן, מהם תנאי ההשקעה ותנאי הקבלה, ואיך ניתן להגיש מועמדות.

—

למידע על קרנות ויוזמות סיוע נוספות ניתן להיכנס לאתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/startup-in-time-of-crisis/

פרטים נוספים על קרן Safe Dome ניתן למצוא באתר - https://safedome-vc.webflow.io/?fbclid=IwAR2L2uLR0kqBxWcjR4R1U_kOQKLhhPc-WzfRs9vvFqhqH08ayPT4wxwf-9o

ליצירת קשר ניתן לפנות בוואטסאפ:
מיי יעקבזון: 050-8898051

הילה חדד חמלניק: 052-5284868

אם אתם מכירים יוזמות נוספות שיכולות לסייע לסטארטאפים בימים אלה, או כל דבר אחר שהקהילה צריכה לשמוע עליו, ספרו לנו במייל  ([email protected]).

See omnystudio.com/listener for privacy information.

אלו ימים קשים מאוד שעוברים על כולנו, ורצינו לנצל את הפלטפורמה הזו כדי לנסות ולתת כלים להתמודדות עם המצב. זהו פרק קצר במיוחד שבמהלכו אנחנו מדברים עם דנה שיוביץ, פסיכולוגית בחברת EQL שנותנת שירותים של ייעוץ פסיכולוגי לעובדים ומנהלים והיא חלק מהקליניקה הפסיכולוגית במאנדיי, ופסיכולוגית בבית החולים איכילוב. דנה שיתפה בכלים להתמודדות אישית ולתמיכה באחרים סביבנו, בתקווה שזה יוכל לעזור. 

בתקווה לימים שקטים וטובים יותר עבור כולנו. 

---
וידאו לתרגול נשימה סרעפתית

סרטון אנימציה לילדים ונוער, על שיטות הרפיה שעוזרות בהפגת מתחים

• קו הסיוע של נט”ל עומד לרשות נפגעי טראומה על רקע מלחמה וטרור. הקו מציע עזרה נפשית טלפונית או באמצעות שיחות צ’אט, לטווח הקצר ולטווח הארוך – בהתאם לצורך 24/7. קו הסיוע בטלפון: 1-800-363-363
• ער"ן - עזרה ראשונה נפשית היא עמותה התנדבותית המעניקה שירותי תמיכה נפשית בטלפון ובאינטרנט לאנשים הזקוקים לאוזן קשבת. שירותי העמותה ניתנים באופן אנונימי ומידי לכלל הציבור הישראלי. מוקד ער"ן בטלפון מאויש 24 שעות ביממה בכל ימות השנה. מספר הטלפון הארצי הוא 1201
• עמותת סה"ר להענקת סיוע נפשי מיידי ואנונימי תגברה את קווי הסיוע ומעניקה סיוע נפשי ללא עלות באמצעות אתר האינטרנט או בוואטסאפ 055-9571399. 
• עמותת עלם לנוער במצבי סיכון פתחה קו לייעוץ, תמיכה וסיוע עקב המצב הביטחוני. מהעמותה נמסר כי ניתן לפנות לצ'אט האנונימי של עלם באתר העמותה, או בוואטסאפ במספר 054-942-4062.
• המרכז הרפואי איכילוב פתח עמדת מענה מהיר הממוקמת במיון, לנפגעי חרדה וטראומה נפשית. את המרכז יאיישו רופאי המערך הפסיכיאטרי של איכילוב. המרכז פתוח לכל אדם.
• קו ייעודי לפצועים ולמי שאיבד את יקיריו - הביטוח הלאומי הפעיל קו ייעודי רק עבור הפצועים ולמשפחות שאיבדו את יקיריהם בעקבות המצב הביטחוני בארץ ולטובת סיוע בהתאם למה שצוין לעיל, ומספרו: 02-6269999. הקו פועל בימים א'-ה' מהשעה 08:00 עד 20:00. בנוסף, הביטוח הלאומי מאשר סיוע בנפגעי חרדה הניתנים על ידי פסיכולוגים ועובדים סוציאליים שמומחים בטיפול בטראומה. הטיפולים ניתנים גם באמצעות טיפולים מקוונים (זום) וזאת כדי לאפשר שהייה במרחבים המוגנים או בסמוך להם לנוכח המצב הביטחוני. פרטים נוספים ורשימת מרכזי הסיוע בקישור הבא באתר הביטוח הלאומי. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה חשוב לדעת על Term Sheet? מה המשמעות של כל אחד מהסעיפים? והאם כדאי לקחת עורכי דין שילוו אותנו בתהליך השקעה? 

אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ - גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה.

טרם שיט (Term-sheet) הוא מסמך מקובל בעולמות ההון סיכון, שבו מפורטים התנאים הבסיסיים של סיבוב ההשקעה - מה יהיה הסכום ההשקעה, שווי החברה, זכויות המשקיע, תנאים במקרה של גיוס נוסף, וכו׳. זה מסמך משפטי לכל דבר שיכולה להיות לו השפעה משמעותית על תהליכי הגיוס הנוכחיים והעתידיים שלנו, ולכן חשוב שיזמים או יזמות שמקבלים אותו ידעו להבין מה המשמעות של כל סעיף. 

בפרק השלישי בסדרה, דריה ורטהיים מדברת עם ליאת אהרונסון, שותפה מייסדת וmanaging director ב-Horizen Labs Ventures ויושבת ראש תוכנית היזמות Zell על מה זה טרם שיט. ליאת מסבירה את סוגי המימון השונים, מפרטת על המשמעות של כל סעיף במסמך, ומה הטעויות הנפוצות שכדאי להימנע מהן. 

--- 

תוכן נוסף בנושא: 

פרק גיל בן ארצי 

טמפלייט טרם שיט של Y combinator 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מגדירים בייסליין כשאין לנו דאטה זמינה? למה חשוב לזהות מה סוג הבייסליין הספציפי הנכון לנו? ולמה לפעמים, ובניגוד למה שאפשר לחשוב, אין דבר מעניין כמו דוחות פיננסיים של חברות ציבוריות?

להיות מנהל או מנהלת מוצר ראשונים בסטארט-אפ מגיע עם שלל אתגרים - ואחד המשמעותיים שבהם הוא העדר הבייסליין. בין אם אנחנו בונים את הפיצ'רים הראשונים בחברה, ובין אם אנחנו בונים פיצ'ר חדש מאפס, אמורים להיות לנו יעדים. אבל כשאנחנו פועלים עם לוח חלק, קשה יותר להגדיר לאן אנחנו רוצים להגיע, מה ייחשב טוב ואיך בכלל נדע שאנחנו מצליחים. 

השבוע בפודקאסט רן ארז מדבר עם דויד בלסם, VP Product וחלק מצוות ההקמה של הסטארט-אפ PointFive, שהיה מנהל מוצר ראשון בכמה חברות שונות (ביניהן Melio ו-Freightos). דויד משתף באתגרים השונים שנתקל בהם אצל כל אחת מהחברות סביב הגדרת בייסליין בתחילת הדרך, והדרכים שבהן הצליח להגיע לבייסליין הנכון לכל אחת מהן. הוא מדבר על השיטות השונות בהן הצליח להגיע לדאטה רלוונטית, מתי ולמה כדאי להחליף בייסליין ומה הם הטיפים שאסף לאורך הדרך. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה המשמעות של דירקטוריון עבור חברה? מה העבודה מולם מאפשרת לנו? איך נראית התקשורת מולם בפועל? 

עבודה נכונה עם הבורד של החברה שלנו, יכולה להיות משמעותית לחברה בהרבה מובנים - לדירקטוריון (או הבורד) יש יכולת לתת פרספקטיבה רחבה יותר על החלטות שהחברה מקבלת, ודיוק המסרים שנרצה להעביר בישיבת בורד יכול לעזור לנו גם בדיוק המסרים פנימית לחברה.

השבוע בפודקאסט של Startup for Startup דריה ורטהיים מדברת עם רועי מן ועם אבי אייל, מייסד-שותף ושותף מנהל בקרן אנטרה וגם המשקיע הראשון במאנדיי, על איך נראית עבודה נכונה בין יזמים לבורד. הם משתפים במה המטרה של הבורד ואיך נכון לנהל פגישות מולם, מה עושים כשעולות התנגדויות להחלטות שהיזמים מקבלים, ואיך מייצרים שקיפות עם כל חברי הבורד.

--- 

פרקים נוספים בנושא: 

78: על איך הפכנו מ-Dapulse ל- monday.com

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה זה פרודקט מרקט פיט? איך נראה המסע אליו? ומאיזה טעויות כדאי להימנע בדרך?

פרודקט מרקט פיט הוא בו זמנית אחד המונחים הכי חמקמקים בעולם הסטארטאפים, ואחד המונחים הכי משמעותיים להצלחה של כל סטארטאפ. כשמסתכלים על כל גרף גנרי שמראה צמיחה של סטארטאפ, הנקודה שבה מתחילה הצמיחה תמיד קורית מיד לאחר ההגעה לפרודקט מרקט פיט, אבל הדרך לשם לא פשוטה, ויכולה לקחת לא מעט זמן, ולעבור בלא מעט טעויות בדרך.

השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם נועה גנות, מייסדת ומנכ״לית Infinify שעבדה עם מעל 200 סטארטאפים על בניית אסטרטגיית מוצר שתוביל לפרודקט מרקט פיט. נועה משתפת על השלבים השונים שצריך לעבור בדרך, למה בעצם פרודקט מרקט פיט כל כך חשוב, ומה קורה אם חושבים שהגענו לפרודקט מרקט פיט מוקדם מדי. 

--- 

תוכן נוסף שיכול לעניין אתכם:

פרק 25: פרודקט מרקט פיט עם אבישי אברהמי

תכנים נוספים של נועה בנושא:

​​Ebook - https://bit.ly/3K3RtsB

Blog - https://bit.ly/44w3FL6

Lecture - https://bit.ly/43Mvrlv

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה במודל של צ׳ק פוינט אפשר להם לגייס רק כמה מאות אלפי דולרים ולהתקדם כל כך מהר? איך מקימים חברה בשוק לא קיים? איך נשארים חזקים גם בזמן משבר? 

לפי הסטטיסטיקות, תשעה מכל עשרה סטארטאפים שיקומו, ייאלצו לסגור. הקמת סאטרטאפ היא מסע מפרך, שפוגש לא מעט אתגרים בדרך - החל מגיוס עובדים, דרך חינוך שוק ותחרות, ועד לשינויים כלכליים שמתרחשים בעולם, ומשפיעים על כל המרחב הטכנולוגי.

לכן, נדיר לפגוש חברה שהתחילה בתור סטארטאפ, ומאז כבר 30 שנה לא רק נשארת יציבה, אלא ממשיכה לגדול - על אף כל האתגרים שמנינו קודם. ואכן, מאז שצ׳ק פוינט קמה ב-1993, הם עברו אין סוף אתגרים קטנים, ועם שני משברים עולמיים גדולים מאחוריהם (משבר הדוט קום ומשבר 2008), המשבר הנוכחי בשוק לא זר להם.

השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם גיל שויד, מייסד-שותף ומנכ״ל צ׳ק פוינט, על איך בונים חברה שנשארת מצליחה לאורך 30 שנה. גיל שיתף בעקרונות שליוו אותם מתחילת הדרך, איזה פרקטיקות הם מפעילים בזמן משבר כדי להישאר יציבים, ולמה האנשים הראשונים שהם גייסו לחברה היו מפתחים, בעוד ששלושת המייסדים הלכו לעסוק במכירות?

See omnystudio.com/listener for privacy information.