Gute Beziehungen sind privat und beruflich essenziell.

Einer der größten Fehler, den wir in unseren Beziehungen machen, besteht darin, dass wir erwarten, dass sie einfach sind oder ohne große Anstrengungen stabil bleiben.

In dieser Folge spreche ich über 7 Prinzipien für gute Beziehungen:

Wenn du deine emotionale und soziale Kompetenz verbessern und deine Soft Skills möchtest, dann solltest du unbedingt reinhören.

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„Wie kann es sein, dass einige Menschen weitaus produktiver sind als andere?“

In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Bücher gelesen, um eine Antwort auf diese Frage zu finden.

Hunderte Seiten.

Die Antwort ist einleuchtend:

Produktive Menschen strengen sich NICHT mehr an als andere. Sie haben bessere Prinzipien.

In dieser Folge bekommst du meine Learnings der letzten Jahre - heruntergebrochen auf 27 Prinzipien, um deine Produktivität zu steigern.

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"Nein. Das geht nicht."

Was machst du, wenn du diese Worte hörst?

Für die meisten Menschen bedeuten solche Worte das Ende ihres Vorhabens. Für (wenige) andere beginnt damit ein zweiter Dialog im Kopf.

Sie fragen sich:

Personen, die so denken, haben High Agency.

Personen mit High Agency sind Gestalter. Sie akzeptieren niemals ein Nein. Sie glauben Nein-Sagern nicht, sondern suchen nach verborgenen Wegen oder schaffen neue, ohne darauf zu warten, dass die Bedingungen perfekt sind.

Mehr dazu in dieser Podcastfolge.

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Für die meisten Ingenieure ist es das normalste der Welt.

Wenn sie den nächsten Karriereschritt gehen wollen - egal, ob im oder außerhalb des Unternehmens - müssen sie Bewerbungen schreiben.

Ambitionierte Ingenieure, die smart sind und langfristig denken, schreiben keine Bewerbungen - sie wissen, dass es einen deutlich besseren Weg gibt.

Diese Personen haben Deal Flow.

In dieser Folge erfährst du,

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Um beruflich erfolgreich zu sein, muss man sich spezialisieren und eine Fähigkeit bis zur Perfektion beherrschen.

Eine weit verbreitete, aber irreführende Idee.

Ein gängiger Karriereratschlag besagt …

Es ist ideal, als Generalist ins Berufsleben zu starten. Im Laufe der ersten Berufsjahre mehr und mehr Erfahrung zu sammeln. Und sich dann auf eine Branche und ein Feld zu spezialisieren, um Experten-Status zu erlangen und sein Einkommen zu maximieren.

Es stimmt, dass es gut ist, ein Generalist zu sein.

Aber damit fängt man nicht an.

Mehr dazu, warum es wertvoll ist, ein Generalist zu sein, erfährst du in dieser Folge.

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>> Buch: "So good they can't ignore you" von Cal Newport (deutsch: Die Traumjoblüge: Warum Leidenschaft die Karriere killt)

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„Langfristig möchte ich Führungskraft werden.“

Viele ambitionierte Ingenieure haben genau solche Ziele.

Sie wollen beruflich viel bewegen und daher in 5-10 Jahren mehr Führung übernehmen.

Ein fatales Ziel.

Das Problem liegt in dem Wort langfristig.

Die Gefahr bei langfristigen Zielen besteht darin, dass man wartet - anders ausgedrückt:

Führung zu übernehmen geht in der Regel (deutlich) schneller, als man für möglich hält.

Nicht selten sind 80 % der Zeit vermeidbare Wartezeit.

Wer unnötig lange wartet, zahlt einen hohen Preis.

Mehr dazu in dieser Podcastfolge.

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"Das Einzige, was ich wissen will, ist, wo ich sterben werde... damit ich niemals dort hingehe." - Charlie Munger

Diese Art, über Probleme nachzudenken, nennt man Inversion.

Oder auch: Rückwärtsdenken.

Es reicht nicht aus, über schwierige Probleme nur auf eine Weise nachzudenken. Man muss über sie vorwärts und rückwärts nachdenken.

Ein Beispiel:

Vorwärts:

Rückwärts:

Wir als Menschen sind deutlich besser darin, Probleme zu identifizieren und Dummheit zu vermeiden, als geniale Lösungen zu finden.

In dieser Folge geht es um 12 Wege, um sicherzustellen, dass du beruflich NIEMALS erfolgreich wirst und garantiert stagnierst.

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„Ich habe das Gefühl zu stagnieren, weil ich keine Zeit für die wichtigen Dinge finde.“

Diesen Satz höre ich im Mentoring mit ambitionierten Ingenieuren immer wieder.

Charlie Munger (der berühmte Investor & Partner von Warren Buffett) ist bekannt dafür, dass er dieses Thema gemeistert hat. Er sagt: „Einer der Gründe, warum ich seit Jahrzehnten stetig lerne ist, dass ich mir jeden Tag meine beste Stunde dafür nehme.“

Für mich ist dies die Munger-Technik:

Nutze die beste Stunde des Tages für deine Weiterentwicklung.

Deine beste Stunde könnte nach dem Aufwachen sein (aka. Morgenroutine), nach dem Mittagessen oder vor dem Abendessen. Nimm dir die Zeit, wenn du dich am energiegeladensten fühlst und es für dich leicht ist in einen Flow zu kommen.

Wenn du das jeden Tag tust, führt das unweigerlich zum Zinseszins der persönlichen Entwicklung.

Es wird sehr schwer werden, bei irgendetwas im Leben zu versagen.

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Ähnlicher Werdegang, massiver Gehaltsunterschied.

Vor einigen Tagen habe ich (unabhängig voneinander) mit 2 ambitionierten Ingenieuren gesprochen.

Beide mit ähnlichem Background: 

Der erschreckende Unterschied allerdings im Jahresgehalt:

Wie kann das sein?

Mehr dazu erfährst du in dieser Folge.

Außerdem:

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"Als Führungskraft, egal auf welcher Ebene, bist du selbst CEO einer Organisation.

Warte nicht darauf, dass dir deine Vorgesetzten die Grundsätze und Praktiken guter Führung diktieren.

Als Micro-CEO kannst du die Leistung und Produktivität deines Teams verbessern - unabhängig davon, ob der Rest des Unternehmens mitzieht oder nicht."

Diese Aussage stammt von Andy Grove - Co-Founder von Intel, Erfinder der OKR-Methode und einer der herausragendsten CEOs des letzten Jahrhunderts, den hierzulande kaum jemand kennt.

Show Notes:

>> Bücher: "Measure What Matters" - John Doerr, "High Output Management" - Andrew S. Grove, "Trillion Dollar Coach" - Eric Schmidt (über Bill Campbell)

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