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Intrapreneure sind die CEOs von morgen.
In dieser Folge geht es um den wichtigsten Skill eines CEO:
"The most important skill of a CEO is controlling your own psychology.
No CEO ever has a smooth path to a great company.
Great CEOs face the pain.
They deal with the sleepless nights.
Ask CEOs how they did it.
Amateur CEOs will tell you about their strategic moves.
The great CEOs all say: I didn’t quit."
Du wirst erfahren:
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Alles fing 1902 im US-Staat Minnesota an.
Fünf ambitionierte Gründer und eine unspektakuläre Idee - Schleifpapier.
Über 120 Jahre später ist das einst unbedeutende Kleinunternehmen zu einem 95.000-Mitarbeiter-Konzern gewachsen.
Welches Unternehmen dahinter steckt? Das erfährst du in dieser Folge.
Kleiner Hinweis:
… sondern hat auch einen der größten Intrapreneure des 20. Jahrhunderts hervorgebracht.
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Auf dem Flug nach Kapstadt ist einem guten Freund von mir etwas Unglaubliches passiert.
Er hatte 1 Buch mit dabei und zufälligerweise saß der Autor des Buches (ein Unternehmer eines Millionen-Business) mit im Flugzeug.
Heute ist der Unternehmer sein Mentor.
Kann man solche glücklichen Zufälle provozieren? Ich denke, ja.
In dieser Folge spreche ich von den 4 Arten von Glück:
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Jeden Tag gibt es 100+ mögliche To-do's.
Mit dieser Fokus-Routine setze ich meine Prioritäten.
Ich starte jede Woche mit 2 Fragen zur Reflexion:
Dann mache ich Time-Boxing.
Ich blocke Zeit für:
Natürlich habe ich auch eine To-do-Liste ... ABER, ich bevorzuge das Motto von Tim Ferriss:
"Solange es nicht in meinem Kalender steht, ist es nicht real."
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2nd-Order Thinking ist wie Billard spielen.
Amateure spielen nur einen Zug voraus - sie denken nur daran, welche Kugel sie als Nächstes versenken wollen.
Profis hingegen denken nicht nur über den nächsten Stoß nach. Sie überlegen, wo die weiße Kugel landen soll, damit sie danach eine gute Ausgangsposition haben.
Doch Second-Ordner Thinking ist nicht nur beim Billard smart.
Mehr dazu in dieser Folge.
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Die meisten Personen haben ein schwammiges Verständnis guter Führung.
Nach dem Motto: "Ich weiß es, wenn ich es sehe."
Die Gründer eines der erfolgreichsten Risikokapitalgeber des Silicon Valley, Marc Andreessen und Ben Horowitz, haben eine bessere Definition:
Eine Führungspersönlichkeit ist dann hervorragend, wenn Menschen ihr überall hin folgen wollen.
Was also bringt Menschen dazu, einer Führungspersönlichkeit zu folgen?
Um das herauszufinden, schauen sie auf 3 Attribute:
Mehr dazu erfährst du in dieser Podcastfolge für ambitionierte Ingenieure, die Geschäftsführer werden möchten.
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"Mir fehlt ein Sparringspartner."
"Ich habe kaum Gleichgesinnte in meinem Umfeld."
Sätze, wie diese, höre ich sehr häufig im Austausch mit ambitionierten Ingenieuren.
In dieser Podcastfolge gebe ich dir konkrete Hinweise, was starke Sparringspartner auszeichnet und wie du in 4 Schritten ein erstklassiges Support-Team für dich zusammenstellst - dein Personal Board of Directors.
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In 2022 habe ich 39 Bücher gelesen.
Einige waren ok.
In dieser Podcastfolge spreche ich über diese 5 außergewöhnlichen Bücher und die wertvollsten Ideen da
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Irgendwo auf der Welt gibt es einen Absatz, ein Kapitel oder ein Buch, das dein Leben für immer verändern würde - wenn du es liest.
Diese Art von Informationen nennt man "Breakthrough Knowledge" (im Deutschen: innovatives Wissen)
Die Fähigkeit, in der heutigen Zeit der Informationsflut "Breakthrough Knowledge" zu finden, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die man entwickeln kann.
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Viele ambitionierte Ingenieure reizt die Selbstständigkeit.
Kein Wunder - es gibt einige Argumente, die dafür sprechen:
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aber nicht der einzige Weg zu diesen Punkten.
Mehr dazu erfährst du in dieser Podcastfolge.
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