TEDTalks 비즈니스

우리는 우버, 킥스타터, 에어비엔비를 통해 대중으로부터 비롯된 기업체들의 힘을 매일 볼 수 있습니다. 그러나 베테랑 온라인 운동가인 제레미 하이먼스는 언제 그 "새로운 힘"이 정치에 이용될 수 있을까? 라고 묻습니다. 그의 놀라운 답변은 당신이 생각하는 것보다 더 빨리입니다. 정치와 힘의 미래에 대한 엄청난 주장입니다. 보고 당신도 동의하는 지 생각해보십시오.

기술은 우리가 지구상에 있는 가장 가난한 사람들에게 직접 돈을 기부할 수 있도록 허용한다. 우리가 그렇게 해야 할까? 이 생각하도록 자극시키는 강연에서, 상이 용사 구호 요원 조이 선이 가난한 사람들을 도울 수 있는 두가지 방법을 탐구한다.

데이터가 당신이 더욱 편한하고 성취감을 느끼도록 해주나요? 만약 그렇다면 당신의 데이터에 대한 해석은 틀렸을지도 모릅니다. 이 감동적인 연설에서, 수잔은 우리가 왜 더 많은 데이터를 받을 수록, 비판적으로 생각할 수 있는 능력을 길러야 하는지 설명합니다. 그것은 계산하는 것을 벗어나 그것들을 실제로 이해하기가 힘들기 때문입니다.

2013년 국제적인 이주자들이 4130억 달러를 그들의 가족과 친구들에게 보냈습니다. 이 것은 세계 대외원조 총액(1350억 달러)보다 세배나 많습니다. 이 돈은 받는 쪽에게 의미있는 변화를 주고 많은 나라들의 경제에서 중요한 역할을 하는 송금으로 알려져 있습니다. 경제학자 딜립 라사는 "사랑으로 감싸진 달러"의 약속에 대해 설명하고 어떻게 그것들이 관습과 규제의 장애물로 억압되어 있는지 분석하였습니다.

프랑스 경제학자 토마 피케티는 2014년 초기 그가 쓴 책에서 경제적 불평등을 설명하는 단순하지만 잔인한 방정식, r > g (자본수익율은 일반적으로 경제성장율보다 높다는 뜻)으로 놀라움을 일으켰습니다. 여기서 그는 결론으로 이끈 엄청난 데이터를 설명합니다. 경제적 불평등은 새로운 게 아니지만 더 나빠지고 있고 급작스런 영향을 끼칠 수 있습니다.

프랑스 경제학자 토마 피케티는 2014년 초기 그가 쓴 책에서 경제적 불평등을 설명하는 단순하지만 잔인한 방정식, r > g (자본수익율은 일반적으로 경제성장율보다 높다는 뜻)으로 놀라움을 일으켰습니다. 여기서 그는 결론으로 이끈 엄청난 데이터를 설명합니다. 경제적 불평등은 새로운 게 아니지만 더 나빠지고 있고 급작스런 영향을 끼칠 수 있습니다.

직장에서 당신은 모든 일을 잘 하고, 바른 조언을 받아들이지만 승진은 되지 않습니다. 왜 그럴까요? 수잔 콜란투어노는 당신이 들어본 적이 없는 놀라운 충고를 아주 담담하게 얘기합니다. 이 강연은 여성 관객을 대상으로 한 강연이었지만, 누구에게나 도움이 될 겁니다. 남성, 여성, 사회초년생 그리고 중간관리자 모두에게요.

댄 바라쉬와 제임스 람지는 말도 안되는 계획을 갖고 있습니다. 뉴욕시 바로 아래에 녹색이 가득한 공원을 만드는 계획이죠. 두 사람은 로우라인을 개발하고 있는데 축구장만한 크기의 지하 녹지공간입니다. 그들은 1948년에 방치된 트롤리 터미널에 지상의 햇빛을 수집해서 아래로 끌어와 지하공원을 만듭니다. 그곳은 겨울에도 즐길 수 있는 공원입니다.

우리는 끝없는 일련의 선택을 마주하고 그것은 우리를 걱정, 죄책감, 그리고 우리가 아마도 틀린 선택을 했다는 부적절함의 고통으로 이끕니다. 그러나 철학자 리나타 샬레클은 개인의 선택이 훨씬 더 큰 사회 사상가로서의 우리의 힘을 분산시킬 수 있는가라고 묻습니다. 개인적인 선택을 너무 진지하게 받아들이는 것을 멈추고 집단적으로 우리가 내릴 수 있는 선택에 집중하자고 감히 말합니다.

"인터넷 이전의 시대를 기억하십니까?"라고 조이 이토가 묻습니다. "사람들이 미래를 예측하려고 했던 시대를 기억하세요?" 이 매력적인 강연에서 MIT 미디어연구소 소장은 미래에 대한 예측을 하지 않습니다. 대신 즉각적인 창조라는 새로운 접근 방법을 공유합니다: 허가를 받거나 자신의 생각이 옳음을 증명하려고 시간을 보내지 않고 빠르게 시행하고 끊임없이 향상하는 것입니다. 바텀-업 방식의 이런 혁신 방법은 오늘날 가장 멋지고 미래지향적인 프로젝트에서 나타나고 있습니다. 그는 이렇게 말합니다. "그것은 공개적이며, 우리가 존재하는 바로 이 지점에 대한 경고로 시작한다." 그는 "미래 전문가보다는 현재 전문가가 됩시다."라고 제안합니다. Translated by K Bang Reviewed by Jeong-Lan Kinser