TEDTalks Бизнес

Вы хорошо справляетесь с всеми делами на работе, следуете всем советам, но не продвигаетесь по службе. Почему так происходит? Сьюзан Колантуоно делится простым советом, который вы, возможно, не слышали раньше. Это выступление, хотя и нацелено на женскую аудиторию, имеет универсальные выводы для всех — мужчин и женщин, выпускников ВУЗов и управленцев среднего звена.

У Дэна Бараша и Джеймса Рамси возник сумасшедший план: создать полный зелени парк прямо под улицами Нью-Йорка. Они разрабатывают проект постройки Лоу-Лайн, подземного парка размером с футбольное поле. Его построят в пустующем с 1948 года трамвайном депо с использованием технологии сбора солнечных лучей снаружи и отражения их под землю. Этот парк сможет оставаться зелёным даже зимой.

Мы сталкиваемся с бесконечной цепью принимаемых нами решений, вызывающей в нас беспокойство, вину и муки ущербности, что, может, мы делаем неверный выбор. Но философ Рената Салецл спрашивает: Возможно ли, что личностный выбор уводит нас от чего-то большего — нашей силы как социальных мыслителей. Это смелый призыв перестать так серьёзно относиться к личному выбору и сфокусироваться на выборе, который мы делаем коллективно.

«Помните времена до интернета?», — спрашивает Джой Ито. «Помните, как люди раньше пытались предсказать будущее?» В этом увлекательном выступлении руководитель MIT Media Lab опускает прогнозы будущего, а вместо этого делится новым подходом «создавать прямо сейчас»: разрабатывать быстро и постоянно улучшать, не ждать разрешений или доказательств, что идея верна. Этот вид инноваций, идущий снизу вверх, заметен в наиболее футуристических, необыкновенных проектах, возникающих в наши дни. Начинается он с того, чтобы быть открытым и внимательным к происходящему вокруг. Не надо быть футуристом, предлагает он: действуй сейчас! Translated by Alina Siluyanova Reviewed by Mila Grande

«Помните времена до интернета?», — спрашивает Джой Ито. «Помните, как люди раньше пытались предсказать будущее?» В этом увлекательном выступлении руководитель MIT Media Lab опускает прогнозы будущего, а вместо этого делится новым подходом «создавать прямо сейчас»: разрабатывать быстро и постоянно улучшать, не ждать разрешений или доказательств, что идея верна. Этот вид инноваций, идущий снизу вверх, заметен в наиболее футуристических, необыкновенных проектах, возникающих в наши дни. Начинается он с того, чтобы быть открытым и внимательным к происходящему вокруг. Не надо быть футуристом, предлагает он: действуй сейчас!

Вы никогда не ощущали, что вы говорите, а никто не слушает? Джулиан Трежер спешит на помощь. В несущем пользу выступлении эксперт по звуку демонстрирует инструменты мощной речи: от практичных вокальных упражнений до советов, как говорить с эмпатией. Это выступление, которое может помочь миру звучать более красиво.

Это выступление способно в буквальном смысле изменить вашу жизнь. Кем быть? Разорвать отношения или жениться? Где поселиться? Принятие таких важных решений может быть мучительно трудным. Но это только потому, что мы неправильно к ним подходим, как утверждает философ Рут Чанг. Она предлагает новый эффективный подход, который поможет сформировать наше истинное «я».

Какими качествами обладает лидер? Теоретик менеджмента Саймон Синек полагает: лидер — тот, с кем сотрудники чувствуют себя в безопасности, кто создаёт круг доверия. Но создать доверие и безопасность — особенно в условиях экономических колебаний — означает взять на себя большую ответственность.

Уильям Блэк — бывший банковский инспектор, который своими глазами видел, как банковская система может быть использована для реализации мошенничества, и как ложные кредиты и другие хитрые тактики привели к банковскому кризису 2008 года, поставившим под угрозу мировую экономику. В своём увлекательном выступлении Блэк, ныне преподаватель, раскрывает лучший способ ограбить банк — изнутри.

Тема расы может быть весьма щепетильной. Как говорит финансовый директор Мелоди Хобсон, этот разговор «подобен прикосновению к токопроводящему рельсу». Однако она заявляет, что именно поэтому мы и должны начать этот разговор. В этом обращении, интересном и убедительном, Хобсон утверждает, что открыто говорить о расе — и, в частности, о разнообразии при приёме на работу — лучше для бизнеса и для общества.