Ce centre qu'on délaisse, vous le connaissez déjà : ce sont les étudiants, collègues et gens banals que nous négligeons parce qu'ils ne sont considérés ni comme exceptionnels, ni comme problématiques. Comment les mettre en situation de réaliser leur potentiel ? En témoignant sur son action auprès de jeunes gens afin de les faire entrer à l'université puis obtenir leur diplôme, la militante Danielle R. Moss nous invite à pousser notre propre réflexion sur qui mérite notre aide et notre attention, et elle nous apprend la façon d'amener les gens oubliés dans un entre-deux à poursuivre de grands rêves.

Que pouvons-nous apprendre des esprits les plus créatifs du monde ? Ils pratiquent le « multitâche au ralenti », jonglant activement entre différents projets en fonction de leurs humeurs, sans jamais se sentir pressés. L'auteur Tim Harford explique comment des pionniers comme Einstein, Darwin, Twyla Tharp et Michael Crichton ont entraîné leur cerveau afin d'enrichir leur inspiration et leur productivité.

Que pouvons-nous apprendre des esprits les plus créatifs du monde ? Ils pratiquent le « multitâche au ralenti », jonglant activement entre différents projets en fonction de leurs humeurs, sans jamais se sentir pressés. L'auteur Tim Harford explique comment des pionniers comme Einstein, Darwin, Twyla Tharp et Michael Crichton ont entraîné leur cerveau afin d'enrichir leur inspiration et leur productivité.

Que faut-il pour pouvoir construire des équipes adaptables et créatives, capables de défier la culture d'entreprise bien ancrée ? Pour l'expert en transformation Martin Danoesastro, tout commence avec une question :

« Qu'êtes-vous prêts à sacrifier? » Il nous fait part des leçons apprises d'entreprises des deux côtés de la vague d'innovation, sur comment structurer votre organisation afin qu'à tous niveaux, les personnes soient autonomes et rapides dans leurs prises de décisions et sachent réagir au changement.

Que faut-il pour pouvoir construire des équipes adaptables et créatives, capables de défier la culture d'entreprise bien ancrée ? Pour l'expert en transformation Martin Danoesastro, tout commence avec une question :

« Qu'êtes-vous prêts à sacrifier? » Il nous fait part des leçons apprises d'entreprises des deux côtés de la vague d'innovation, sur comment structurer votre organisation afin qu'à tous niveaux, les personnes soient autonomes et rapides dans leurs prises de décisions et sachent réagir au changement.

Les entreprises comptent sur leurs futurs dirigeants pour gérer avec plus de vitesse, de flexibilité et de confiance que jamais auparavant. Mais comment les cadres intermédiaires peuvent-ils gravir les échelons de la hiérarchie tout en remettant en question la façon dont les choses ont toujours été faites ? L'experte en leadership Elizabeth Lyle fait part d'une nouvelle approche pour enfreindre les règles alors que vous gravissez les échelons, partageant des façons créatives dont les organisations peuvent offrir aux cadres intermédiaires l'espace et l'encadrement nécessaires pour diriger autrement.

Les entreprises comptent sur leurs futurs dirigeants pour gérer avec plus de vitesse, de flexibilité et de confiance que jamais auparavant. Mais comment les cadres intermédiaires peuvent-ils gravir les échelons de la hiérarchie tout en remettant en question la façon dont les choses ont toujours été faites ? L'experte en leadership Elizabeth Lyle fait part d'une nouvelle approche pour enfreindre les règles alors que vous gravissez les échelons, partageant des façons créatives dont les organisations peuvent offrir aux cadres intermédiaires l'espace et l'encadrement nécessaires pour diriger autrement.

Les entreprises comptent sur leurs futurs dirigeants pour gérer avec plus de vitesse, de flexibilité et de confiance que jamais auparavant. Mais comment les cadres intermédiaires peuvent-ils gravir les échelons de la hiérarchie tout en remettant en question la façon dont les choses ont toujours été faites ? L'experte en leadership Elizabeth Lyle fait part d'une nouvelle approche pour enfreindre les règles alors que vous gravissez les échelons, partageant des façons créatives dont les organisations peuvent offrir aux cadres intermédiaires l'espace et l'encadrement nécessaires pour diriger autrement.

Les femmes détiennent 39% de toutes les entreprises aux USA, mais elles ne perçoivent que deux pourcent du capital risque. La raison de cette disparité ? Dana Kanze partage avec nous des recherches suggérant que cela pourrait bien être les questions posées aux fondateurs de start-up lorsqu’ils sont invités à se présenter. Alors, que vous montiez une entreprise or que vous ayez simplement une conversation, apprenez à identifier le type de questions qui vous sont posées -- et à y répondre plus efficacement.

Les femmes détiennent 39% de toutes les entreprises aux USA, mais elles ne perçoivent que deux pourcent du capital risque. La raison de cette disparité ? Dana Kanze partage avec nous des recherches suggérant que cela pourrait bien être les questions posées aux fondateurs de start-up lorsqu’ils sont invités à se présenter. Alors, que vous montiez une entreprise or que vous ayez simplement une conversation, apprenez à identifier le type de questions qui vous sont posées -- et à y répondre plus efficacement.