Los desafíos y problemas pueden hacer descarrilar el proceso creativo... o pueden hacerlo más creativo que nunca. En la sorprendente historia que hay detrás del álbum del piano solista más vendido de todos los tiempos, Tim Harford nos convence de las ventajas de tener que trabajar con algo de lío.

"Si quieren empezar su propio cementerio" en el Reino Unido, dice Alison Killing, "como que pueden hacerlo". Ella piensa mucho en los lugares donde morimos y nos entierran, y en esta charla, esta arquitecta y TED Fellow nos ofrece una perspectiva reveladora, económica y social de un aspecto omitido en nuestras ciudades y pueblos. En el caso específico de las leyes británicas, desmenuza las fascinantes, a veces chistosas, a menudo contradictorias leyes sobre donde pueden ser enterrados.

Necesitamos que las mujeres trabajen, y que las mujeres que trabajan tengan bebés. ¿Por qué es EE.UU. uno de los únicos países en el mundo que no ofrece una licencia remunerada nacional a las nuevas madres? En esta charla incisiva, Jessica Shortall sostiene que la realidad de la nueva madre trabajadora en EE,UU, está oculta y es terrible: millones de mujeres, cada año, se ven obligadas a volver a trabajar a las pocas semanas de dar a luz. Vale la pena difundir su idea: ha llegado el momento de reconocer los costos económicos, físicos y psicológicos de nuestro enfoque hacia las madres trabajadoras y sus bebés, y asegurar nuestro futuro económico proporcionando licencias remuneradas a todos los padres trabajadores.

Ante la posibilidad de elegir entre un candidato con un currículo perfecto y uno que ha luchado con dificultades, la ejecutiva de recursos humanos Regina Hartley siempre le da una oportunidad al segundo aspirante. Como alguien que creció en la adversidad, Hartley sabe que aquéllos que prosperan en las situaciones más oscuras están dotados de la fuerza para perseverar en un entorno de trabajo en constante cambio. "Elijan al candidato subestimado, cuyas armas secretas son la pasión y la determinación", dice. "Contraten al luchador".

Josh Luber es un "sneakerhead", un coleccionista de zapatillas raras o limitadas. Con su apetito insaciable de zapatillas exclusivas, estos catadores organizados dirigen el marketing y crean publicidad para las marcas que aman, específicamente Nike, que domina absolutamente el mercado secundario de la multimillonaria venta de zapatillas de deporte. Campless, empresa de Luber, recoge datos de este mercado y los analiza para coleccionistas e inversores. En esta charla, nos lleva en un viaje en este complicado mercado no regulado y se imagina cómo podría ser un modelo de bolsa de valores para este comercio.

¿Qué quieres ser cuando seas mayor? Bueno, si no estás seguro de que solo deseas hacer una sola cosa el resto de tu vida, entonces no estás solo. En esta charla iluminadora, la escritora y artista Emilie Wapnick describe el tipo de personas que ella llama "multipotenciales", que tienen una gama de intereses y puestos de trabajo en una sola vida. ¿Es usted uno?

Scott Dinsmore renunció a un trabajo que le hizo miserable y pasó los siguientes cuatro años preguntándose cómo encontrar un trabajo que fuera agradable y significativo. Comparte lo que aprendió en esta aparentemente simple charla sobre cómo encontrar lo que a uno le importa... y luego empezar a hacerlo.

¿Qué satisfacción se tiene del trabajo? Aparte de la paga, existen valores intangibles. Barry Schwartz sugiere que nuestra concepción actual del trabajo simplemente los ignora. Es hora de dejar de pensar en los trabajadores como engranes de una rueda.

Hay una Internet paralela con la que Ud. puede que no se haya topado todavía. Se accede mediante un navegador especial y aloja una colección de sitios anárquicos que tiene de todo: desde activismo anónimo hasta las actividades ilícitas. Jamie Bartlett informa desde la red oscura. Translated by Lidia Cámara de la Fuente Reviewed by Sebastian Betti

El trabajo moderno, desde el atender mesas hasta digerir números para imaginar nuevos productos, se trata de resolver problemas completamente nuevos todos los días, de manera flexible, en formas completamente nuevas. Pero como muestra Yves Morieux en esta charla perspicaz, con demasiada frecuencia, una sobrecarga de procesos, regulaciones y métricas internas nos impide hacer lo mejor. Él nos ofrece una nueva manera de pensar el trabajo como una colaboración, no como una competencia.