Homeoffice, Remote Leadership und Unternehmenskultur im Stresstest – wie schafft man es, in einer globalen Krise tausende Mitarbeiter:innen sicher zu führen und gleichzeitig Kund:innen optimal zu betreuen? 🎯
In dieser Folge von the b.a.s.e. spreche ich mit Matthias Klippel, Director HANA Enterprise Cloud bei SAP, über genau diese Fragen – mitten aus der Praxis eines internationalen IT-Konzerns.
💻 Homeoffice im Großkonzern – Chance und Belastung zugleich
Plötzlich 5 Tage pro Woche im Homeoffice:
keine Fahrzeiten, keine Staus, mehr Zeit für Familie
aber auch: Meeting an Meeting, fehlender Flurfunk, kaum spontane Abstimmung
Informationsverlust, Erschöpfung, Grenzen zwischen Job & Privatleben verschwimmen
Matthias erzählt offen, wie sich sein Arbeitsalltag seit März 2020 verändert hat – und warum Homeoffice mehr ist als Laptop + VPN.
🛡️ Pandemie-Taskforce & HR: Wenn Krisenmanagement ernst gemeint ist
SAP hat früh reagiert und eine Pandemie-Taskforce aufgebaut, die weltweit eng mit HR, Unternehmensführung und lokalen Standorten zusammenarbeitet. Wir sprechen darüber:
wie ein globaler Konzern Gesundheit & Sicherheit in den Mittelpunkt stellt
welche Rolle klare Kommunikation, Transparenz und Dialog spielen
wie Richtlinien, Office-Konzepte, Lüftung, Kantinen-Management & Rückkehrstrategien gedacht werden
Hier wird sichtbar, wie Kultur, Leadership und Risk Management zusammenwirken.
🤝 Vertrauen statt Kontrolle: Moderne Führung im Remote Setting
Einer der spannendsten Punkte im Gespräch ist das Führungsverständnis bei SAP:
Vertrauensarbeitszeit statt Stechuhr
Fokus auf Ergebnisse statt Präsenz
echte „We-Mentalität“ statt Ellenbogenkultur
Wir sprechen darüber, wie Remote Leadership funktionieren kann, ohne Teams zu verlieren – und wie wichtig Empathie, Zuhören und regelmäßige 1:1-Gespräche sind, um Belastungen früh zu erkennen.
🧠 Mental Health, Stress & die Grenzen von Remote Work
Homeoffice ist kein Wellnessprogramm. Einsamkeit, Doppelbelastung durch Kinderbetreuung, Beziehungsstress und Dauer-Online-Modus können schnell in Richtung Burn-out führen.
Matthias gibt Einblicke, wie SAP unterstützt:
Angebote zu Mental Health, Stressmanagement, Yoga & Sport
Betriebsärzt:innen und niedrigschwellige Hilfe
bewusst verkürzte Meetings (z. B. 25 statt 30 Minuten), um Atempausen zu schaffen
Ein klarer Reminder: Leistung braucht Regeneration – gerade im Remote Setup.
🍷 Distant Socializing: Kultur lebt auch digital
Statt nur „Social Distancing“ zu verwalten, setzt SAP auf „Distant Socializing“:
virtuelle Kaffeepausen & Lunches
Communities für Single Parents, Interessen- und Kulturrunden
Online-Weinproben mit lokalen Partnern
digitale Weihnachtsfeier mit Live-Acts, Koch- & Cocktail-Sessions
So bleibt Unternehmenskultur spürbar, auch wenn alle räumlich getrennt sind.
🚀 New Work & die Zukunft: Hybrid, flexibel, individuell
Zum Abschluss blicken wir nach vorne:
Warum das Büro als Ort der Begegnung, des Lernens und der Abstimmung bleibt
wieso hybride Modelle, Flexibilität & Eigenverantwortung an Bedeutung gewinnen
weshalb für viele junge Talente FlexWork wichtiger ist als ein Firmenwagen
Matthias teilt seine persönlichen Top-Learnings aus der Krise: mehr Sensibilität fürs Umfeld, klarerer Fokus auf das Wesentliche und die Fähigkeit, neue Situationen als Chance zu nutzen.
📌 Diese Folge ist für dich, wenn…
…du Führungskraft, HR-Verantwortliche:r, Remote-Worker:in oder im Bereich New Work, Unternehmenskultur oder Digitalisierung unterwegs bist – oder einfach besser verstehen möchtest, wie ein globaler Konzern wie SAP mit Homeoffice, Krise und Kulturwandel umgeht.
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