بسیار پیش آمده که با بروز بحران های مختلف از جمله زلزله، رکود ، جنگ و غیره شرکتها دست به تعدیل نیرو بزنند. این موضوع پدیده ای است که به دلیل عدم وجود استراتژی و برنامه مفید رخ می دهد. در این اپیزود به این موضوع را بررسی خواهیم کرد که چرا به دلیل بی برنامگی با استفاده از بهانه بحران اقدام به تعدیل نیرو می کنیم.
فرصتی برای پنهان کاری
وقتی بحرانی پدیدار می شود، بسیاری از مدیران و سازمان ها به جای اینکه ریشه های اصلی آن را جستجو و تحلیل کنند، به سرعت به دنبال یک «مقصر بیرونی» می گردند. در چنین شرایطی، بحران به یک سپر محکم تبدیل می شود که پشت آن می توان تمام اشتباهات مدیریتی، تصمیمات نادرست و نبود برنامه ریزی استراتژیک را پنهان کرد.
برای مثال، یک شرکت ممکن است در پی یک بحران اقتصادی، به تعدیل گسترده نیروها بپردازد. در حالی که ممکن است بخش عمده ای از این مشکل، ناشی از عدم سرمایه گذاری درست، بی توجهی به نوآوری یا مدیریت ضعیف منابع مالی در سال های گذشته بوده باشد. در این شرایط، مدیران با فریاد «بحران» و «ضرورت حفظ بقا»، مسئولیت خود را در قبال وضعیت پیش آمده نادیده می گیرند و پیامدهای آن را بر دوش کارکنان و جامعه می اندازند.
این پدیده تنها به سازمان ها محدود نمی شود؛ در مقیاس های بزرگ تر، جوامع نیز ممکن است از بحران ها برای توجیه ناتوانی های خود استفاده کنند. بحران ها می توانند بهانه ای برای عدم اجرای اصلاحات لازم، عدم شفافیت و کاهش پاسخگویی شوند. در چنین فضایی، هر گونه انتقاد به عملکرد گذشته با این پاسخ روبه رو می شود که «این شرایط بحرانی است و فرصت پرداختن به این مسائل را نداریم».
شاید شنیدن این اپیزود، برای همه کارفرمایان و کارکنان مفید و الزامی باشد و بتوانیم از این موضوع به عنوان مرجعی روشنگر، برای دوستانمان هم ارسال کنیم و در آگاهی آنها، سهیم باشیم.
راوی: فرامرز عیب پوش
رادیو مدیروز، فضایی است برای مدیریت کسب و کار و عمر امروز
وبسایت مدیروز:
www.modirooz.com