Transformation Leaders

Wie identifiziert und involviert man Key Stakeholders bei einer Transformation - Darüber sprechen Gülay Stelzmüllner (CIO bei Allianz Technology) und René Esteban (Founder, CEO von FocusFirst) in einer weiteren Folge von Transformations Leader. Ein Punkt kann bereits jetzt schon geteilt werden: Der Sponsor spielt eine kritische Rolle.

Über Gülay Stelzmüllner (LinkedIn): Gülay Stelzmüllner ist CIO der Allianz Technology. Mit ihrem Hauptsitz in München und mehr als 12.000 Mitarbeitern auf der ganzen Welt unterstützt Allianz Technology die Allianz Gruppe dabei, ihre Marktposition zu stärken. Als IT-Provider der Allianz Gruppe hat Allianz Technology die Aufgabe, Infrastruktur, Anwendungen und Dienste gemeinsam mit den Allianz Unternehmen zu betreiben, zu optimieren, zu transformieren und zu erneuern, um gemeinsam das beste Kundenerlebnis zu schaffen.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO von FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Transformations-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. Wir sind das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Diese einzigartige "Doppelhelix" von Fähigkeiten versetzt uns in die Lage, unseren Kunden zu helfen, schneller Ergebnisse zu erzielen und anspruchsvolle Geschäftsziele zu erreichen. Führungskräfte arbeiten mit uns zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. Wir arbeiten mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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10 Tipps for successful transformations – Katherine Starks (former Branch Manager of Bank of New York Mellon & Executive Coach) shares her view in another episode of Transformations Leader, hosted and moderated by René Esteban (Founder, CEO of FocusFirst).

Here are Katherine’s 10 Tipps:

1. Set Big goals and decide what you are willing to do to achieve them.
2. Communicate really well.
3. Be brave and courageous.
4. Learning and growth mindset.
5. Build and maintain networks.
6. Do your job really well.
7. Look after yourself.
8. Be willing to negotiate win/win agreements.
9. Ask for help.
10. Be willing to walk away.

About Katherine Starks: Katherine Starks, former Branch Manager of Bank of New York Mellon, and now Executive Coach). Kathie has worked in Financial Services for 35 years, first in sales and for the last 15 years in senior positions where she has been responsible for leading large teams and achieving growth, customer satisfaction and employee satisfaction in Germany and Europe. Today, Kathie is coaching Executives and Teams who are faced with complex leadership topics such as transformations. Besides this, Kathie is Senior Advisor at FocusFirst helping senior leaders to accelerate their transformations.

About René Esteban: René Esteban is the Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500 he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy stakeholders. FocusFirst was born. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for achieving goals and accelerating complex transformations.

About FocusFirst: FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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Sustainability-Transformation beschleunigen als CIO und Mensch.

Dirk Ramhorst (CIO bei Evonik Industries AG) und René Esteban (Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®) sprechen darüber in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Die Initiative der CIOs darf beim Thema Sustainability-Transformation nicht an den Unternehmensgrenzen halt machen. Wie es gelingt, dass das Unternehmen an eine möglichst präzise Einschätzung des CO2-Fußabdrucks kommt und was wir persönlich als Führungskräfte tun können, das erfahrt ihr in dieser Episode.

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How to deal with Machiavellian leaders or persons? 

This is the topic in the latest podcast episode of Transformation Leaders. Klaus Bischoff (former EVP at DAX40, Merck KGaA, Darmstadt, Germany) shares his view on that special personality style, it’s characteristics, and how to best deal with them.

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Einführung einer globalen Marken-Plattform am Beispiel eines globalen Automobil-Herstellers.

Wie gelingt die Einführung einer globalen Marken-Plattform: Sandra Cameron (former Head Digital Marketing bei Opel Vauxhall) spricht darüber mit René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® in einer neuen Podcast-Folge von TransformationLeaders.  Eins sei bereits vorweggenommen: Die Antwort auf diese Frage lautet nicht immer und zwangsläufig: “Agil”.

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Klaus Bischoff on Leadership: Tough times - how to lead a crisis.

In this podcast episode of Transformation Leaders, Klaus Bischoff (former EVP at DAX40, Merck KGaA, Darmstadt, Germany) Bischoff shares his view on leading teams through tough times. In the end, he sees three key elements that come to play (1) How you interact with yourself during a crisis, (2) How you interact with your team & stakeholders, and (3) what kind of communication can help to lead out of the crisis and through the transformation.

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Loyalität – Welche Führungsansätze helfen ein Team aus Mitarbeitern zu Miterreichern zu schaffen

Wie schaffe ich es als Führungskraft, dass der MS Teams Hintergrund nicht der einzige Differentiatior eines Jobs bleibt. Alexander Barion (Marketingleiter Central Europe bei Fidelity) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen darüber in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Alles, was wir beruflich machen, ist auch Teil unserer Lebenszeit. Und diese sollte gut genutzt werden. Ein Team aus loyalen Miterreichern zu schaffen ist daher nicht nur ein Nice-to-have sondern ein Must-have für das Unternehmen, das Team und der Führungskraft selbst.

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Reinventing Organizations mal anders: Wie die Deutsche Telekom das Thema New Ways of Working angeht

Oliver Herrmann (SVP & Tribe Lead New Ways of Working bei Deutsche Telekom) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen über dieses Thema in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Es braucht nicht immer eine Top-down Ansage, um Wandel zu betreiben. Was es braucht, ist das Vertrauen in jeden einzelnen, eine transparente Kommunikation und einen Wandel, der erlebbar gemacht wird.

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Klaus Bischoff on Leadership: What makes a leader – 14 traits, characteristics, and responsibilities any leader should know and make use of. 

Due to the big demand, we have started a special edition in English with Klaus Bischoff on Leadership. In this podcast episode of Transformation Leaders, Klaus (former EVP at DAX40 Merck KGaA, Darmstadt, Germany) will share his personal view on what makes a leader. 

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