Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat?
Hogyan érdemes számonkérni azokat?
Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani?
Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen?
Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni?
Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél?
Milyen viszonyt érdemes kialakítani és fenntartani a vezető és a munkatársak között?
Miért nem érdemes a MIÉRT kérdést használni? Mit érdemes helyette?
Hogyan érdemes szembesíteni az aktuális helyzettel a munkatársat és hogyan érdemes új célokat kitűzni?
Hogyan érdemes a rosszul és hogyan a jól teljesítő munkatársakkal bánni?