Xaver Lehmann, Gründer von The Honest Founder, spricht über die richtige Balance zwischen Arbeit und Gesundheit. Er teilt, wie er nach zwei Burnouts seine Frühwarnzeichen erkennt, warum Zeit in der Natur heilsam ist und wie er heute anders mit Stress umgeht.

Was du lernst:

Wie du Frühwarnzeichen erkennst

Die Balance zwischen Push und Pause

Warum Auszeiten wichtig sind

Den richtigen Umgang mit Stress finden

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André Petry, Mitgründer von Tacto, spricht über den Weg vom KI-Startup zum führenden Anbieter für industriellen Einkauf. Live aufgenommen auf der Bits & Pretzels, teilt er, wie sie von einem TU München Projekt zu einem 100-Personen-Unternehmen mit 50 Millionen Euro Funding gewachsen sind, warum sie bewusst auf junge Talente setzen und wie sie die aktuelle Marktsituation für sich nutzen. Eine faszinierende Geschichte über den Aufbau eines B2B-Software-Unternehmens in turbulenten Zeiten.

Was du lernst:

Organisation & Führung:

Von 20 auf 100 Mitarbeiter skalieren

Die richtige Balance zwischen Jung und Senior

Warum authentische Führung wichtig ist

Markt & Produkt:

Wie sich der Industriemarkt verändert

Die Balance zwischen Cost & Value

Warum ROI im Mittelstand entscheidend ist

Team & Talent:

Die "Sandwich-Strategie" im Hiring

Warum interne Entwicklung wichtig ist

Der richtige Mix aus Jung und Erfahren

KI & Innovation:

Wie KI die Organisation verändert

Die Balance zwischen Mensch und Maschine

Warum AI-Native wichtig ist

Vision & Strategie:

Die nächsten großen Hypothesen

Internationalisierung & USA

Die Balance zwischen Wachstum und Profitabilität

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Patrick Andrae, CEO von HomeToGo, spricht über die Transformation vom Gründer zum CEO einer 800-Personen-Organisation. Er teilt, warum flache Hierarchien auch bei großen Teams funktionieren, wie sie mit 30-minütigen Führungsmeetings die gesamte Firma steuern und warum zu viel Prozess manchmal kontraproduktiv ist.

Was du lernst:

Wie du die Transformation zum CEO meisterst

Die richtige Balance zwischen Detail und Delegation

Warum flache Hierarchien funktionieren

Den richtigen Meeting-Rhythmus finden

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Paul Ostwald, Gründer von Morning Crunch, spricht über die Gewinnung der ersten Newsletter-Abonnenten. Er teilt, warum sie bewusst nicht mit Friends & Family starteten, wie sie über Meta-Ads die ersten Leser gewannen und warum ein Referral-Programm mit Patagonia-Westen zum viralen Hit wurde.

Was du lernst:

Die Balance zwischen Nische und Personalisierung

Wie viel ein Newsletter-Abonnent kosten darf

Warum tägliche Newsletter besser performen

Die richtige Content-Strategie finden

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Tobias Pohl, Gründer von Celus, spricht über den schwierigen Weg vom Enterprise-Tool zum skalierbaren Produkt. Er teilt, warum der erste Launch mit nur zwei aktiven Nutzern scheiterte, wie sie durch über 100 User-Interviews ihr Produkt neu erfanden und warum der Fokus auf Usage der Schlüssel zum Erfolg ist.

Was du lernst:

Wie du den Übergang von Enterprise zu Self-Service schaffst

Die richtige Balance zwischen Komplexität und Usability

Warum User-Interviews entscheidend sind

Den richtigen Produktentwicklungsprozess finden

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Lukas Biedermann, Mitgründer von SPARETECH, spricht über den Aufbau eines erfolgreichen Enterprise-Software-Unternehmens. Er teilt, wie sie von der Porsche Consulting zu einem der führenden Anbieter für Ersatzteil-Management wurden, warum sie mehr als 150% Net Revenue Retention erreichen und wie sie ihre US-Expansion nach Chicago statt New York steuern. 

Was du lernst:

Enterprise Sales:

Wie du die ersten Enterprise-Kunden gewinnst

Die richtige Balance im Sales Cycle

Warum Referenzen entscheidend sind

Retention & Growth:

150% Net Revenue Retention erreichen

Die Balance zwischen Gross und Net Retention

Warum Retention in der Discovery beginnt

Remote Culture:

Remote-Yes statt Remote-First

Internationale Teams aufbauen

Die richtige Balance zwischen Hubs und Remote

US-Expansion:

Warum Chicago statt New York

Die richtigen ersten Schritte

Kulturunterschiede im Enterprise Sales

Vision & Strategie:

Von der Beratung zum Produkt

Die richtige Pricing-Strategie

Langfristige Marktentwicklung

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Kapitel:

(00:00:00) Von der Beratung zum Produkt

(00:23:40) Enterprise Sales & erste Kunden

(00:31:40) Retention & Customer Success

(00:42:15) Remote Culture & Teambuilding

(00:57:10) US-Expansion & Internationalisierung

(01:03:00) Vision & Ausblick

(01:08:00) Key Learnings & Ressourcen

David Döbele, Gründer von Pumpkin Careers, spricht über die Bedeutung von Networking für die Karriere. Er teilt, warum das Gehaltsdelta zwischen verschiedenen Einstiegspositionen bis zu 60.000 Euro betragen kann, wie man ein wertvolles Netzwerk über verschiedene Unis hinweg aufbaut und warum früher Start entscheidend ist.

Was du lernst:

Die wahre Bedeutung von "Your Network is Your Net Worth"

Wie du dein Netzwerk strategisch aufbaust

Warum früher Start wichtig ist

Die langfristigen Returns von gutem Networking

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Michael Kessler, Gründer von HERO Software, spricht über die größten Herausforderungen im Handwerk. Er teilt, warum der Fachkräftemangel nur die Spitze des Eisbergs ist, wie die Digitalisierung den Handwerkern täglich zwei Stunden Zeit sparen kann und warum die Nachwuchsgewinnung entscheidend für das Überleben der Branche ist.

Was du lernst:

Die größten Probleme im Handwerk

Wie Digitalisierung Zeit spart

Warum der Generationenwechsel kritisch ist

Die Balance zwischen Tradition und Innovation

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Wir schauen uns das große Paradoxon der aktuellen Software-Entwicklung an: Noch nie war es so einfach, Software zu entwickeln - und noch nie war es so schwer, damit erfolgreich zu werden. Durch konkrete Daten und Beispiele erfährst du , warum KI, Low-Code und Cloud-Services die Entwicklung revolutionieren, aber gleichzeitig die Distribution zur größten Herausforderung machen. 

Was du lernst:

Die Beschleunigung der Entwicklung:

Wie KI-Assistenten die Entwicklung um 55% beschleunigen

Warum Low-Code die Zukunft ist

Die Rolle von Cloud & APIs

Die Herausforderungen:

9 Millionen Apps weltweit

Steigende Marketingkosten

Übersättigte Kanäle

Die deutsche Perspektive:

Stärken im Engineering

Schwächen in der Distribution

Das "Made in Germany" Potenzial

Konkrete Strategien:

Die doppelte Secret Sauce

Community Building

Fokus auf echte Painpoints

Next Steps:

Vertrieb ins Gründerteam

Global denken, lokal starten

Branding & Vertrauen aufbauen

Die in der Folge genannten Episoden findest du unter Sales Bakery auf https://www.unicornbakery.de/episodes/ 

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Kapitel:

(00:00) Die einfache Seite: KI & Tools

(02:55) Die harte Realität: Übersättigung

(04:18) Das globale Paradoxon

(05:31) Konkrete Strategien & Empfehlungen

(08:16) Weiterführende Ressourcen

Ulrich Prediger, Gründer von JobRad, spricht über den Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell. Er teilt, wie sie das Dienstrad-Leasing nach dem Vorbild des Dienstwagens entwickelten, warum Lobbyarbeit entscheidend war und wie sie durch clevere PR-Arbeit ein rasantes Wachstum erreichten.

Was du lernst:

Wie du ein komplexes Geschäftsmodell entwickelst

Die Bedeutung von Lobbyarbeit für neue Märkte

Warum PR wichtiger als klassisches Marketing sein kann

Wie du Hypergrowth richtig managst

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-prediger/ 

JobRad: https://www.jobrad.org/ 

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