David Budde, Gründer von trawa, spricht über die Komplexität des Energiemarktes und warum Stromkosten für Unternehmen so relevant sind. Er teilt, warum die Energiekrise die Preise nachhaltig verändert hat, wie der liberalisierte Strommarkt funktioniert und ab wann sich Energieoptimierung für Unternehmen lohnt.

Was du lernst:

Wie der Energiemarkt strukturiert ist

Die Rolle von Netzbetreibern und Versorgern

Warum Pooling nicht der entscheidende Faktor ist

Ab wann sich Optimierung lohnt

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David Nothacker, Gründer von sennder, spricht über den Aufbau eines effektiven CEO-Office. Er teilt, wie er ein 7-köpfiges Team führt, warum ein senior Chief of Staff entscheidend ist und wie sie die Balance zwischen Support und Eigenverantwortung finden.

Was du lernst:

Wie du ein CEO-Office strukturierst

Die richtige Rollenverteilung finden

Warum Senior-Profile wichtig sind

Den richtigen Zeitpunkt für Support erkennen

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André Christ, Gründer von LeanIX, spricht über den Aufbau von tiefem Produktverständnis im Team. Er teilt, warum Account Executives in der Frühphase auch Solution Engineers sein müssen, wie sie die richtigen Allrounder finden und warum er auch nach dem Milliarden-Exit noch selbst Demos macht.

Was du lernst:

Wie du Produktwissen im Team aufbaust

Die Balance zwischen Sales und Technical Skills

Warum Vorleben entscheidend ist

Den richtigen Mix im Recruiting finden

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Tobias Pohl, Gründer von Celus, spricht über die wichtigsten Learnings beim Aufbau eines 100-köpfigen Teams. Er teilt, warum HR von Anfang an Priorität sein muss, wie sie die Balance zwischen Erfahrung und Motivation finden und warum schnelles Handeln bei falschen Hires entscheidend ist.

Was du lernst:

Wie du HR von Anfang an richtig aufbaust

Die Balance zwischen Erfahrung und Motivation

Warum schnelles Handeln wichtig ist

Den richtigen Zeitpunkt fürs Hiring finden

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Thomas Preuss, Partner bei DTCP, spricht über die Kunst, aufstrebende Wachstumsfirmen zu erkennen. Er teilt, wie sie frühzeitig das Potenzial von LeanIX und Signavio erkannten, warum datengetriebene Analyse entscheidend ist und wie sie durch Peer Group Benchmarking Unicorns identifizieren.

Was du lernst:

Wie VCs Wachstumspotenzial erkennen

Die wichtigsten KPIs für Enterprise Software

Warum Kohortenanalyse entscheidend ist

Den richtigen Zeitpunkt für Investments finden

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Lukas Biedermann, Gründer von SPARETECH, spricht über den Weg von der Promotion zum erfolgreichen Enterprise-Startup. Er teilt, warum eine Promotion nicht Voraussetzung für eine Gründung ist, wie sie trotz akademischem Hintergrund schnell genug Entscheidungen treffen und warum das richtige Problem-Solution-Fit wichtiger ist als der Bildungshintergrund.

Was du lernst:

Die Vor- und Nachteile einer Promotion

Wie du die richtige Gründungsidee findest

Warum Mut wichtiger ist als Perfektion

Die Balance zwischen Analyse und Execution

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David Nothacker, Co-Founder und CEO von sennder, erklärt dir die Herausforderungen beim Aufbau einer effizienten Organisationsstruktur mit 1.000 Mitarbeitern. Er teilt Einblicke in das 13-Level-System, erklärt die Bedeutung regelmäßiger Performance Reviews und warum klare Strategiekommunikation entscheidend ist.

Was du lernst:

Wie sennder mit 13 Hierarchie-Leveln effizient arbeitet

Warum Performance Reviews zweimal jährlich durchgeführt werden

Die Bedeutung von regelmäßiger Strategiekommunikation durch All-Hands, Summer Camps und Roadshows

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Fabian Foelsch, Gründer von Braineffect, spricht über erfolgreiche Influencer-Strategien. Er teilt, wie sie von gescheiterten ersten Versuchen zu einem der wichtigsten Vertriebskanäle kamen, warum Co-Creations der nächste große Schritt sind und wie sie heute 30% ihres D2C-Umsatzes über Influencer generieren.

Was du lernst:

Die Evolution des Influencer Marketings

Wie du Co-Creations richtig aufbaust

Die richtige Vergütungsstruktur

Warum Hypothesen-getriebenes Arbeiten wichtig ist

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Christoph Gerber, Gründer von Talon.One und Mitgründer von Lieferando, spricht über die wichtigsten KI-Thesen für Software-Startups in 2025. Mit über 300 Mitarbeitern, knapp 300 Kunden wie Adidas, H&M und Sephora, und einem 135 Millionen Funding im Rücken teilt er praxisnahe Insights: Warum Vertrauen wichtiger als Hype ist, wie man wertbasiertes Pricing umsetzt und warum Performance unter Last nicht verhandelbar ist. 

Die 7 Thesen:

Vertrauen schlägt Hype:

KI beschleunigt Workflows

Ersetzt keine Beziehungsarbeit

Warum Vertrauen Zeit braucht

Pricing wertbasiert denken:

Weg von Seat-Based

Hin zu messbarem Kundennutzen

Die richtige Preisstrategie finden

Moats durch tiefe Integration:

Verteidigbarkeit in der Kerninfrastruktur

Nicht in losen Apps

Warum Switching Costs wichtig sind

Buy oder Build bewusst wählen:

Software kaufen wo es Tempo bringt

Mini-Apps bauen wenn intern schneller

Die richtige Balance finden

Go-to-Market bleibt der Engpass:

Security, Compliance, Procurement

Verschwinden nicht durch KI

Warum Sales entscheidend bleibt

Produktivität vor Personalabbau:

Mehr Output mit bestehendem Team

KI als Enabler

Die richtige Balance finden

Performance unter Last:

Latenz und Zuverlässigkeit nicht verhandelbar

Skalierung als Herausforderung

Warum Qualität entscheidend ist

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Kapitel:

(00:00:00) Die 7 Thesen

(00:03:31) Value-Based Pricing im KI-Zeitalter

(00:15:20) Moats durch tiefe Integration

(00:27:40) Buy vs. Build: Mini-Apps & Core

(00:41:15) Go-to-Market & Enterprise Sales

(00:50:30) Produktivität vs. Personalabbau

(00:56:10) KI-Strategie & Organisationsentwicklung

(01:03:00) Key Learnings

Max Linden, Gründer von lemon.markets, spricht über die wichtigsten Learnings aus mehreren Fundraising-Runden. Er teilt, wie sie über 25 Millionen Euro einsammelten, warum Fundraising wie Enterprise Sales ist und wie man trotz 99 "Neins" die Energie für das eine "Ja" behält.

Was du lernst:

Wie du den Fundraising-Prozess strukturierst

Die Balance zwischen Vorbereitung und Execution

Warum emotionale Stabilität wichtig ist

Den richtigen Zeitpunkt für die Runde finden

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