Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Was du lernst:

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

https://zez.am/unicornbakery

Kapitel:

(00:00:41) Ist das Silicon Valley eine Mafia?

(00:02:24) Wie hat die Ablehnung durch das Silicon Valley Ryans Weg als Gründer beeinflusst & siehst du sie eher als Chance oder als Herausforderung?

(00:04:26) Welches Mindset & Skillset hältst du für hilfreich, wenn man ein Unternehmen von einem Ort aus aufbauen möchte, der nicht perfekt im Ökosystem integriert ist?

(00:05:28) Ist es wichtig, Gleichgesinnte persönlich zu treffen oder kannst du ein solides Netzwerk auch rein online aufbauen?

(00:07:22) Kann man remote überhaupt eine gute Unternehmenskultur aufbauen?

(00:08:36) Auf welchen wichtigen Eckpfeilern baust du eine gute Unternehmenskultur, die auch während der Wachstumsphase gut funktioniert?

(00:10:30) Wie misst du den Impact eines Unternehmens und worauf kommt es beim Impact an?

(00:12:42) Wie findest du die richtige Balance zwischen dem Drang, Ergebnisse zu erzielen und der Zeit für die Veränderungen im Unternehmen auf dem Weg dorthin?

(00:18:50) Was sind die Vor- und Nachteile davon, gleichzeitig ein neues Unternehmen aufzubauen und andererseits als Gründer Content zu produzieren?

(00:22:32) Was ist dein Nordstern bzw. deine Vision, die dich antreibt?

(00:25:44) Was sind die Besonderheiten deines neuen Unternehmens love.com?

(00:31:01) Wie möchtest du Product Market Fit mit love.com erreichen & welche Tipps gibst du dahingehend anderen Early-Stage-Gründer:innen? Ryans Rezept für Product Market Fit 

(00:35:25) Von allen Dingen, die du erreicht hast: Worauf bist du am meisten stolz?

(00:36:02) Was war der härteste Kompromiss, den du auf dem Weg zum Erfolg eingehen musstest?

(00:36:44) Was war dein größter Fehler (bis jetzt)?

(00:38:08) Was ist eine Sache über dich, die Menschen häufig missverstehen?

(00:41:02) Was ist deine größte Stärke im Unternehmen & was ist der Bereich mit am meisten Potential für Verbesserungen?

(00:42:18) Du hast viele Menschen in deiner bisherigen Laufbahn getroffen - wer hat dich am meisten beeindruckt?

(00:45:31) Ryans Ratschläge für Gründer:innen

Ryan Breslow

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ryantakesoff/ 

Love Health: https://www.love.com/ 

Darüber haben Ryan und Fabian noch gesprochen:

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Was du lernst:

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(00:01:03) (00:02:13) Was wollen Firmen? Sich intern weiterentwickelnde Mitarbeitende oder einen steten Wechsel an Arbeitskräften?

(00:03:41) Wie können StartUps Mitarbeitende länger halten und als Arbeitgeber attraktiv bleiben?

(00:06:42) Warum wird die Arbeiterlosigkeit immer mehr zum Problem, obwohl so viele Firmen Mitarbeitende entlassen und aktuell Fluktuation am Markt herrscht?

(00:11:45) Was macht Startups trotz fehlender Benefits wie Budget als Arbeitgeber attraktiv?

(00:14:48) Wie müssen Gründer:innen an die Gehaltsfrage gehen, um am Markt mithalten zu können?

(00:16:19) Wie sieht die Arbeiterlosigkeit global aus und an welcher Stelle befinden sich Deutschland/Europa im globalen Ranking?

(00:21:38) Was würde Deutschland helfen, mit der Arbeiterlosigkeit umzugehen?

(00:24:54) Sind unsere Marktwirtschaftmodelle outdated?

(00:27:36) Was sind zukunftsweisende opportunities, die ein stabiles Business ermöglichen?

(00:30:44) Wie bereitet Sebastian StepStone auf die bevorstehende Arbeiterlosigkeit vor ?

(00:33:16) Warum Probleme mit "mehr Geld & mehr Personal" lösen zu wollen kein guter Plan ist

(00:35:37) Wie beeinflusst es ein Unternehmen, wenn man monatelang den Börsengang vorbereitet und dann marktbedingt doch zurückziehen muss?

Sebastian Dettmers

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dettmers/ 

Stepstone: https://www.stepstone.de/ 

Die große Arbeiterlosigkeit auf Amazon: https://amzn.to/3gN888p

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Was du lernst:

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(00:00:57) Wie nimmst du das aktuelle Marktumfeld in Bezug auf VCs und Startups wahr?

(00:04:00) Wie gehst du als VC mit der aktuellen Marktsituation um - welche Deals machst du heute nicht, die du vor einem Jahr noch gemacht hättest?

(00:06:35) Wie passt du deine eigene VC-Strategie auch im Hinblick auf die Konkurrenz in der aktuellen Zeit an?

(00:10:33) Wie hast du trotz Markttempo, Psychospielchen, Entwicklungen und Konkurrenz deine persönliche Positionierung als VCgefunden?

(00:17:50) Wie bewahrst du die Ruhe als VC - und wie erlangst du wieder Rationalität & Ruhe, wenn dich die Achterbahn doch mal mitreißt?

(00:20:17) Warum fokussiert ihr euch mit kleinem Team auf den globalen Markt & wie schafft ihr das ohne den Fokus zu verlieren?

(00:23:55) Bist du eher Generalist oder Spezialist & wie relevant findest du diese Positionen bei Teams, die du dir anschaust?

(00:27:18) Mit welcher These führst du Magnetic, warum führst du thesen getrieben und wie hast du deine These(n) entwickelt?

(00:36:26) Wie sind deine Thesen für den Krypto-Markt?

(00:40:49) Schaust du öfter auf neue Technologien oder bleibt ihr eher bei dem, was ihr kennt?

(00:45:26) Wie befreist du dich von externen Einflüssen und wie trainierst du deine eigene Selbstdisziplin?

(00:48:58) Wie schaffst du es, den wahren Wert von etwas auf dem Markt zu erkennen und dich nicht täuschen zu lassen?

David Rosskamp

LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/drosskamp

Magnetic: https://www.mgntc.com/ 

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Was du lernst:

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Die Kapitel:

(00:03:16)Was macht Blinkist & was ist das für ein Unternehmen?

(00:05:13)Was macht Blinkist besser als Audible & Co.bzw. für wen ist Blinkist am besten geeignet?

(00:09:23)Verkauft Blinkist Zeit, indem die Bücher auf relevante Inhalte gekürzt werden?

(00:10:52)Wer ist Holger Seim und wie kamst du auf die Idee zum Gründen?

(00:17:22)Was empfiehlst du Neu-Gründer:innen?

(00:19:36)Welche Kernfragen haben euch geholfen, herauszufinden, wofür ihr brennt?

(00:21:12)Empfiehlst du Masterminds für mehr Klarheit in den Gründungs-Gedanken & Brainstorming?

(00:22:24)Welche Herausforderungen begegnen den meisten Gründer:innen?

(00:28:19)Was hat dir geholfen, gute Führung zu lernen?

(00:31:00)Hast du Tipps, wie man lernen kann, konstruktive Kritik zu geben/anzunehmen?

(00:35:36)Wer von euch hat Recruiting übernommen und wie habt ihr die Details geregelt?

(00:41:01)Fachlicher Support für besseres Recruiting

(00:42:44)Wie definierst du, welche Aufgabe du abgibst und welche nicht?

(00:45:51)Wann habt ihr angefangen, kleine Aufgaben zu delegieren - und was habt ihr anfangs nicht abgegeben?

Holger Seim

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerseim/ 

Blinkist: https://www.blinkist.com/ 

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Darüber sprechen Fabian Tausch und Michael Jäger von Cremanski & Company in der Sales Bakery.

Was du lernst:

Kapitel:

(00:03:32) Wie würdest du dir die Kundenakquise in der aktuellen Zeit anschauen?

(00:06:47) Welche Metriken der Akquise gelten für alle Abteilungen im Unternehmen und wie generiere ich daraus einen ganzheitlichen Ansatz?

(00:08:58) Wie sieht die aktuelle Zielsetzung deiner Kunden aus und welche KPIs würdest du dahingehend anderen Startups empfehlen?

(00:11:13) Wie kann ich meine Kunden schneller verstehen und dadurch Zeit-effizienter arbeiten?

(00:18:42) Ist es empfehlenswert, um jeden Preis einen Kaufabschluss herbeizuführen?

(00:22:49) Sind Rabatte im Niedrigpreissektor genauso effektiv wie bei hochpreisigen Verträgen?

(00:28:13) Wie kann ich die KPIs Customer Lifetime Value und Net Revenue Retention (NRR)  optimieren und mein Startup auf nachhaltigen Wachstumskurs bringen?

(00:36:13) Wie kann ich dafür sorgen, dass die einzelnen Units in meinem Unternehmen gut zusammenspielen und das Wachstum des Unternehmens dadurch nicht zu sehr gebremst wird?

In unserer Reihe Sales Bakery sprechen Michael und ich über alles, was du als Gründer:in im Bereich Sales wissen musst, um am Puls der Zeit zu sein.

Michael hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns unterstützt und begleitet, daher ist er Experte für Stolperfallen und tiefgründiges Wissen rund um B2B Vertrieb. 

Noch Fragen? Meeting mit Michael buchen: https://calendly.com/cremanski_company/meeting-15-minuten

Hier geht es zur Checkliste für diese Folge: https://bit.ly/efficient-growth-checklist

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Gemeinsam mit Anna Gottschalg, Ex-Head of People bei trivago, spricht Fabian über Führungsstile, das Buzzword Kultur und die Balance zwischen operativem Geschäft und der Arbeit an der Firmenvision und -strategie.

Was du lernst:

Mehr zu LEADWISE erfahren: https://bit.ly/leadwise-leadership

Die Kapitel:

(00:00:19)In welchen Momenten stoßen Gründer:innen aufgrund des schnellen Wachstums an ihre Grenzen?

(00:02:47)Welche ungeschriebenen Gesetze sollten Gründer:innen über Führung, Kultur und Organisation kennen?

(00:04:27)Kann ich alle operativen Probleme durch Recruiting lösen?

(00:07:43)Die richtige Balance als Gründer:in zwischen operativem Geschäft und Vision 

(00:11:09)Wann ist ein guter Zeitpunkt, sich mehr und mehr auf die Vision zu fokussieren?

(00:12:44)Was bedeutet es, wenn ich als Gründer:in visionär und strategisch arbeite?

(00:15:51)Was bedeutet Unternehmenskultur NICHT?

(00:18:35)Wie schaffe ich die Grundlage für meine Wunschkultur & was brauche ich dafür?

(00:24:00)Kultur geschieht nicht von heute auf morgen

(00:26:09)Welcher Führungsstil wird von mir als Gründer:in verlangt?

(00:27:44)Welche Führungsstile treten häufig auf & was sind die Vor- und Nachteile?

(00:32:23)Wann macht es Sinn, zwischen Führungsstilen zu wechseln?

(00:33:45)Machen Persönlichkeitstests im Recruiting Prozess Sinn?

(00:36:28)Bewerbung & Infos zum LEADWISE-Programm

Anna Gottschalg:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-gottschalg/

leadership.sprouts: https://www.leadershipsprouts.org/

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Was du lernst:

Zum GenZ Report: https://www.hibob.com/get/young-generation-in-tech-report/

Anmeldung zu “Let’s Talk GenZ - die neue Generation am Arbeitsmarkt”: https://www.hibob.com/webinars/lets-talk-gen-z-die-neue-generation-am-arbeitsmarkt/

Die Kapitel:

(00:01:10)Was ist heutzutage eine smarte Karriere für Young Professionals?

(00:02:31)Wie überzeugst du als kleines Unternehmen ohne großen Namen?

(00:04:34)Wie werden Firmen und Startups wahrgenommen, was ist der GenZ wichtig?

(00:07:24)Was motiviert die GenZ dazu, Jobs anzunehmen?

(00:10:18)Was mögen Arbeitnehmer an aktuellen Jobs nicht so sehr & wann würden sie wechseln?

(00:12:43)Die Vorteile der Arbeit im Office (Vgl. remote/Homeoffice)

(00:16:15)Welche Arbeitsplatzbedingungen sind noch wichtig?

(00:17:23)Gründe, weshalb Menschen bereit wären, ihren Job zu wechseln

(00:21:13)Wie sieht es aktuell mit der Umsetzung der Work-Life-Balance aus?

(00:29:07)Wechseln wir so oft unseren Job, wie wir denken, dass wir es tun?

(00:31:09)Zusammenfassung

(00:39:27)Welche Learnings hast du für HiBob aus dem Report mitgenommen?

Melanie Wagner

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-wagner-3a4b3152/

HiBob: https://www.hibob.com/de/

Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/

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Quellen:

• Dirk Sahlmers Beitrag über SaaS Exit Multiples: https://bit.ly/3UaH55q
• SaaS Napkin 2022 von Point Nine & Christoph Janz: https://bit.ly/3UBewy5
• SaaS Capital Index: https://bit.ly/3UeLOmP
• SEG Snapshot: 3Q22 SaaS M&A Update: https://bit.ly/3FQEidi
• Doppelgänger Podcast zu Magic Number: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/magic-number/
• Rule of 40: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/rule-of-40/

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Was du lernst:

Wie schafft es Ijad, mit seinen Aufgaben mitzuwachsen und sich persönlich schnell genug weiterzuentwickeln? 

Warum brauchte es unbedingt eine soziale Plattform für Wissenschaftler:innen?

Wie setzt Ijad seine Work-Life-Balance um – und was kannst du daraus für dein Unternehmerleben lernen?

Wie unterscheidet sich Unternehmertum in Deutschland von den USA – und warum lohnt sich der Blick über den großen Teich?

Welche Personen haben Ijad auf seinem Weg geholfen, ihn inspiriert und als Mentor:in fungiert?

Ijad Madisch

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/

ResearchGate: https://www.researchgate.net/

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Was du lernst:

Die Kapitel:

(00:01:18) Welchen Unique Insight hattest du für die Gründung von Sanity Group & woher kam dieser?

(00:02:48) Ist dein Geschäftsmodell stark von der Politik abhängig?

(00:04:13) Welchen Einfluss hat die Regulatorik auf den Erfolg des Geschäftsmodells der Sanity Group? Wie geht Finn als Gründer damit um?

(00:06:01) Ist ein regulatorisch anspruchsvolles und politisches Thema als Venture Case geeignet?

(00:08:43) Warum hat es die Sanity Group entgegen des Marktes geschafft, mit einem heiklen Thema eine Upround zu machen?

(00:10:33) Welche Learnings nimmst du aus deinen vorigen Projekten für deine eigene Gründung mit?

(00:12:45) Eine Anekdote über den schwärzesten Tag bei Movinga

(00:16:39) Wird Sanity dein Lebenswerk & wie denkst du über die Zukunft der Sanity Group?

(00:21:46) Was waren Finns größten Fehler beim Aufbau der Sanity Group?

(00:25:04) Welchen Value-Add liefern Promi-Angels wirklich?

(00:29:14) Warum hat der Media For Equity Deal mit ProSieben für euch Sinn gemacht? Für wen ist Media For Equity geeignet?

(00:30:50) Welche Growth-Hacks habt ihr für Wachstum genutzt?

(00:33:12) Wie beeinflusst der Shitstorm, den ein Brand-Ambassador wie Fynn Kliemann abbekommt, die Wahrnehmung und Performance der Marke? Wie wirkt es sich auf die Marke aus, wenn Jan Böhmermann einen namentlich nicht in einem Beitrag gegen CBD nennt?

(00:40:03) Welches Trauma beeinflusst dich?

(00:43:38) Welche ungeschriebene Regel müssen Gründer:innen unbedingt kennen?

(00:47:37) Hörerfrage: Was waren deine 3 besten/härtesten Learnings?

(00:49:48) Hörerfrage: Wie siehst du nach der Cannabis-Legalisierung die Chance für die Legalisierung anderer Drogen?

Finn Age Hänsel

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finnhaensel/ 

Sanity Group: https://sanitygroup.com/ 

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