Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Außerdem lernst du das:

Die Kapitel:

01:37 Wieso SaaS in Singapur & was macht ihr?

05:33 Wie hat es angefangen & wie habt ihr euch positioniert?

10:25 Wie nehmt ihr die Entwicklungen im eCommerce wahr?

12:33 Wie wird die Herkunft eurer Software aufgenommen?

15:25 Welche Bereiche außer Tech spielen noch eine große Rolle?

16:53 Worüber gewinnt ihr eure Kunden?

18:04 Wie sind die Kulturunterschiede bei euch?

21:53 Wie habt ihr euer Team aufgebaut?

25:58 Habt ihr direkt global gedacht oder eher auf die Zielgruppe?

28:30 Self Service vs. Integration

30:13 Learnings aus dem weltweiten Fundraise

33:29 Optimierungen beim Fundraising

37:05 Warum ein so großer Frauenanteil & wie habt ihr das hingekriegt?

40:39 Wie hired ihr & was sind die Kriterien?

43:37 Was ist für euch beim Team wichtig?

Dana von der Heide

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Welche Strukturen und Organisationen sind wichtig, damit ein Unternehmen funktionieren kann? Welche Risiken und Stolperfallen gibt es innerhalb eines Startups?

Was du lernst:

Die Kapitel:

02:04 Welche Glaubenssätze siehst du oft bei Gründer:innen, die die Skalierbarkeit blockieren?

04:03 Ist Überforderung ein gängiges Problem?

08:11 Was gehört heutzutage alles zu HR?

12:40 Woran erkennst du, dass intern Probleme bestehen?

19:00 Wie oft wird nur wegen der Teamgröße (undurchdacht) gehired?

21:06 Muss jedes Skillset inhouse vertreten sein?

25:55 Warum haben so viele Chefs Kontrollzwang, was die Arbeit ihrer Mitarbeitenden angeht?

30:54 Wie denkst du über Work-Life-Balance?

33:57 Mit welchen Grundlagen fängst du bei HR, People & Team an?

36:05 Wie wähle ich die richtigen Leute aus?

41:19 Diversity im Hiring: Wie mache ich das am besten?

45:34 Vor- und Nachteile von Headhuntern

49:15 Wo finde ich Talent?

51:03 Wie berechne ich das Gehalt bei internationalen Mitarbeitenden?

54:36 In welchem Bereich hast du eine konträre Meinung?

Anna Ott

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Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/

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Wir analysieren Red- & Green Flags bei Startups, die Auswirkungen der Inflation auf Startups und die Bemühungen der deutschen Politik mit u.a. dem VTGF 2.0.

Was du lernst:

Die Kapitel:

01:20 Rückblick auf die Doppelgänger Tech Talk-Zeit

03:04 Vor- und Nachteile durch den Podcast

05:02 Werden Podcaster nicht ernst genommen?

07:12 Wonach wählst du Themen aus?

09:58 Der Spagat zum Angel Investor

12:25 Ab welcher Stage im Startup muss ich Zahlen liefern?

15:41 Auf welche Punkte und Red Flags achtest du als Investor?

17:22 Kalte Ansprache an Investoren

19:58 Was reizt dich an Deals?

22:38 Berlin Mitte ist kein relevanter Case

26:21 Bedingungsloses Grundeinkommen = mehr Gründer?

33:07 Sind nur Unicorns gute Companies?

35:33 Macht der VTGF Sinn oder ist das nur Augenwischerei?

42:45 Wie betrifft die Inflation Startups?

46:04 Preisweitergabe auch im eCommerce?

48:52 Bei welchem Thema hast du eine konträre Meinung und warum?

53:37 Welche Rolle spielen Cryptowährungen für dich?

Phillipp Klöckner

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Doppelgänger Podcast: https://www.doppelgaenger.io/ 

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Aufgrund ihrer familiären Hintergründe geht es in diesem Podcast viel um persönliches:

Wie kann man auch ohne Unterstützung im eigenen Umfeld erfolgreich werden?

Zieht Geld toxische Menschen an?

Wie geht man mit toxischen Menschen in seinem Leben um?

Konflikt mit Menschen, die du liebst: Vergebung vs. stur sein

Gehen Venture Capital und soziales Engagement zusammen?

Die Kapitel: 

01:28 Was passiert aktuell bei NFTs for Refugees?

02:52 Wieso tust du, was du tust?

06:16 Was hast du aus den Erfahrungen für dich mitgenommen?

08:04 Gab es einen Moment, wo der Prestige-Gedanke deinem Willen überwog?

14:27 Hast du das Gefühl, die Kontrolle zurück zu haben?

16:44 Wie stehst du zu Familie?

19:02 Worüber definierst du dich heute?

22:33 Was würdest du anderen mit auf den Weg geben?

25:52 Dein Umfeld beeinflusst dich

29:12 Wie definierst du toxisch?

32:18 Wie vertragen sich Venture Capital und Social Impact?

37:10 Kannst du zwischen beiden Welten vermitteln?

41:23 Schwarz-Stiftung

43:03 Hast du grundlegendes Misstrauen gegenüber Menschen?

47:23 Welche drei Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

50:07 Was würdest du jemandem raten, der gerade das Gefühl hat, die Kontrolle zu verlieren?

52:45 Wie kann man dir im Moment helfen?

Paula Schwarz

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NFTs 4 Refugees: https://landing.awardpool.com/nfts-4-refugees 

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Wie oft stand eine Firma wie SumUp vor dem Aus? Was waren die härtesten Entscheidungen, die es zu treffen galt?

Das und vieles mehr lernst du in dieser Folge mit SumUp Gründer Marc-Alexander Christ.

Das lernst du:

Die Kapitel:

02:59 Welche Entscheidungen haben dir auf deinem Weg Angst gemacht?

05:10 Was ist richtig schiefgelaufen?

06:30 Warum kauft man euer Produkt & warum ist euer Business spannend?

10:07 Selbstkritik & Vergleiche mit anderen

14:06 FinTech-Markt: Wie nimmst du ihn aktuell wahr (auch in Bezug auf Klarna)?

17:06 Warum habt ihr nach 5 Jahren eine Equity-Runde gemacht?

22:50 Balance Ego & Bewertung

27:49 Welche Rolle spielt für euch die Inflation?

30:12 Wie oft wurde es eng für euch?

32:01 Wie viel bleibt liegen?

32:35 An welchen Faktoren orientierst du dich beim Erfolg & was heißt das für die Zukunft?

34:57 Was hält dich im Unternehmen?

39:23 Beeinflussen euch Crypto & Co.?

41:01 Angenommen, es gäbe über Nacht scharfe Konkurrenz - wie gehst du damit um?

47:32 Wie sehen die Szenarien für die Zukunft aus?

49:54 Ist Anteile-zurückkaufen eine Möglichkeit?

Marc-Alexander Christ: https://www.linkedin.com/in/machrist/

SumUp: https://sumup.com/

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Außerdem schauen wir uns an, in welchem Zustand Logitech war, als Bracken hinzukam und welche Herausforderungen eine Transformation von Logitech mit sich brachte.

Was du lernst:

Was bedeutet es, eine Firma in eine Design zentrierte Firma zu transformieren?

Was kannst du als Startup von Bracken lernen?

Wie Bracken Logitech restrukturiert hat?

Die Kapitel: 

02:18 Transforming companies into design companies

03:48 What was the state of Logitech, when you came there & what were the first steps?

05:02 Transformation of Logitech

07:32 How did you report the loss?

09:14 Which points did explain the long term effects?

10:11 What is the vision?

12:25 Did you have to change your business model?

14:12 Do you see more companies change in the future from products to services?

16:01 Learnings from Startups & the goals you formed

21:16 How are you approaching and managing the startups into your calendar?

24:18 Knowledge from other founders - did you respect that from the beginning?

27:42 How do you handle disrespect and knowledge scaling at Logitech?

32:22 Does the "cookbook" show the next steps already or is there more to know?

33:20 How do you maintain agility, even during a scale up?

36:06 Where are the biggest opportunities to change something in a company?

Bracken Darrell

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bracken-darrell-81ba255/ 

Logitech: https://www.logitech.com/ 

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Zur 0-to-1 Million ARR Checklist: https://bit.ly/3QfyVpE

Noch Fragen? Meeting mit Michael buchen: https://calendly.com/cremanski_company/meeting-15-minuten

Was du lernst:

Die Kapitel:

01:45 Kurzer Überblick: Was macht Cremanski?

04:02 Hörer:innen-Fragen: Founder-led Sales - warum möchte ich da weg?

05:30 Welche Strukturen schaffe ich früh & wie fange ich an?

15:17 Wie lange bleibt man "dabei"?

18:47 Lieber Juniors oder Seniors?

22:47 Wie strukturiere ich meine Demand Generation?

26:44 Wie schaffe ich, gute Lead-Listen zu erstellen?

31:51 Was macht eine gute Ansprache aus?

38:46 Wie schafft man es, Partner zu aktivieren & zu motivieren?

44:46 Worauf sollte ich bei einem/einer guten Vertriebler:in achten?

54:01 Wie schaffe ich die Grundlage für eine Struktur, die auch in ein paar Jahren noch funktioniert?

57:18 Provision deckeln: ja oder nein?

58:15 Provisions-Beispiele bei B2B-SaaS

1:01:44 Ab wann kann ich guten Gewissens Leute einstellen?

Michael Jäger

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-j-jaeger/

Cremanski: https://www.cremanski.com/ 

In unserer Reihe Sales Bakery sprechen Michael und ich über alles, was du als Gründer:in im Bereich Sales wissen musst, um am Puls der Zeit zu sein.

Michael hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns unterstützt und begleitet, daher ist er Experte für Stolperfallen und tiefgründiges Wissen rund um B2B Vertrieb. 

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Was du lernst:

Wie ist der Ablauf des Turnarounds einer Milliardenfirma?

Wie trifft man Entscheidungen, unter denen das eigene Ansehen leiden könnte?

Darfst du als Investor emotionale Entscheidungen treffen?

Die Kapitel:

01:21 Würdest du jemandem nochmal Geld geben, der so entlassen wurde?

02:48 Darfst du als Investor emotional sein?

04:12 Warum ist die erste Runde bei Adam so hoch?

05:43 Wann sind Mutmaßungen angebracht?

08:36 Vor welchen Entscheidungen hattest du Angst/Respekt & warum?

15:27 Wie gehst du mit Druck um?

17:14 Wie war die Lage bei WeWork am Anfang bzw. am Ende?

20:06 Bist du eher Unternehmer oder Manager?

22:58 Was hat dich gereizt, zu Deloitte zu gehen?

26:01 Wie hast du deine Entscheidungen getroffen?

27:04 Was muss man über doctolib wissen?

28:17 Welche Herausforderungen gibt es bei euch aktuell?

29:58 Zu welchem Thema hast du eine konträre Meinung & warum?

30:47 Was würdest du an der Startup-Szene ändern, wenn du könntest?

32:14 Welchen Rat gibst du häufig, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen?

Nikolay Kolev:

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Techstars: https://www.doctolib.fr/ 

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Das lernst du in der Folge:

Die Kapitel:

01:16 Warum kommen Startups zu euch & wer kommt?

04:27 Welche Transformation unterstützt ihr?

05:52 Inwieweit erhöhen die Programme das Mental Health Problem?

08:21 Wie hast du dein Burnout realisiert & wie bist du damit umgegangen?

10:30 Signale für Burnout/eigene Erfahrungen

14:27 Präventive Maßnahmen/Hilfe im Alltag

19:03 Abstand nehmen & ein Blick auf die Skala helfen

23:19 Woran orientieren sich Gründergehälter & der financial background?

28:52 Sollte man in Finanzierungsrunden Mental Health mehr beachten?

30:13 Worauf sollte man außerdem mehr Fokus legen?

36:50 Wie Investoren auf das persönliche Wohlbefinden einwirken können

39:03 Wo hast du eine konträre Meinung zu?

42:17 Was würdest du an der Startup-Szene verändern wollen?

45:28 Welchen Rat gibst du oft, findest aber schwer, ihn zu befolgen?

Martin Schilling

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-schilling-2b4b5322

Techstars: https://www.techstars.com/ 

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Das lernst du in der Folge:

Die Kapitel:

02:16 Was gehört für dich zu People & Culture?

05:38 Über welche Faktoren kann sich eine Firma heute profilieren/distanzieren?

08:32 Umgang mit (schlechten) Bewertungen

11:21 Was sind für euch die wichtigsten Pfeiler der Talente-Experience?

17:30 Zugehörigkeit über Inside-Namen für Mitarbeitende & Maskottchen?

20:51 Bis wohin kann ich Kultur vorgeben/entsteht sie?

25:15 Was macht Spryker & wie geht ihr mit Bios um?

30:28 Wie war Spryker zu Beginn aufgestellt?

34:47 Welche Rolle spielen Titel/wann machen Titel Sinn?

40:33 Was macht ein gutes Talent aus?

44:10 Inbound/Outbound Talent & Zusammenfassung

Elise Müller

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Spryker: https://spryker.com/ 

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