Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

By Fabian TauschBusiness Entrepreneurship

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen episodes

August 19, 2022Learnings aus 50+ Angel Investments: Red Flags, Unternehmerpersönlichkeit Due Dilligence & Co.: mit Florian Huber, Angel Investor
Florian Huber ist nicht nur Business Angel of the Year 2018, sondern hat bis heute in über 50 Startups als Angel Investor investiert – insgesamt 100 sollen es werden.Als Vollzeit Angel Investor kann Flo dir alles mitgeben, was du wissen musst, u
Florian beantwortet eure Hörerfragen und außerdem lernst du:
Ist ein Startup-Gründer automatisch auch ein guter Unternehmer?
Welche Red Flags solltest du aus Investorensicht unbedingt vermeiden?
In welchem Verhältnis arbeiten VCs und Angel Investoren miteinander?
Welche Dinge solltest du als guter Unternehmer auf jeden Fall umsetzen?
Captable Management: Wie sieht ein gut strukturierter Gesellschafterkreis aus?

Die Kapitel:
01:18 Warum bist du Vollzeit-Angel Investor geworden?
02:55 Wie geht man so viele Investments an?
05:12 Was ist deine Motivation?
07:35 Welche Rolle spielt das Vermehren von Geld?
08:18 Mit wie viel % des Vermögens sollte man Angel Invests machen?
09:40 Wie viele Investments sollte man committen können?
11:57 Verhältnis Angel Investoren zu VCs
14:55 Schwierige Situationen auflösen
16:24 Entwicklungen am Invest-Markt
20:27 Investoren-Kultur/Umgang untereinander
22:54 Tipps Advisory Board/Adviser
27:02 Müssen Angels aufgrund der VCs noch früher in Deals einsteigen?
29:23 Startup-Founder = guter Unternehmer?
34:06 Wie sieht dein Framework aus?
36:40 Was gute Unternehmer ausmacht
40:53 Wie weit verbreitet sind Gründerkonflikte?
46:06 Remote Culture: Bereichernd oder blockierend?
52:03 Startup-Red Flags
55:04 Wie unterscheiden sich deine Investment-Hypothesen der letzten Jahre?
58:31 Wie hat sich deine Due Diligance weiterentwickelt?
1:02:27 Wie setzt du dein Investment?
1:06:24 Spielen Secondaries für Angels Investoren eine Rolle?
1:08:54 Sollte man als Investor offen für Cold-Anfragen sein?
1:12:29 Warum eine klare Formulierung den besseren Eindruck macht

Florian Huber
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florianhuber/
Florian Huber Beteiligungen GmbH: https://www.florianhuber.de/

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1 hr 17 min
August 16, 2022Wirtschaftlich nachhaltiges FoodTech? So scheint es möglich – mit Pascal Bieri, Planted Food
Pascal Bieri hat mit seinem Food Tech – Unternehmen Planted Food das ambitionierte Ziel, besser als Fleisch zu sein – und zwar ökologisch, nachhaltig und wirtschaftlich. Wir sprechen darüber, wie ihm das gelingen soll, wo die Hürden bei der Skalierung
Was du im Interview lernst:
Ist Food Tech überhaupt wirtschaftlich nachhaltig möglich? Planted Foods Konkurrent Beyond Meat verliert Geld schon bei der Produktion
Wie positioniert man sich in einem Markt voller Fleischesser, Skeptiker & einer Riesen-Lobby?
Wieso kann der klare Purpose das Hiring von passendem Personal behindern?
Warum ist der Preis von pflanzlichem Protein auch eine politische Debatte?

Die Kapitel:
00:59 Was macht Planted Food?
01:49 Wie fortschrittlich ist euer Produkt?
04:32 Wie findet man die perfekte Zielgruppe/wie positioniert ihr euch?
06:48 Wie löst ihr das preislich - wirtschaftlich & ökologisch?
11:43 Konkurrent Fleischindustrie - wie überzeugt ihr Konsumenten?
16:01 Beispiel Swing Kitchen
18:12 Hilft euer Purpose bei der Mitarbeitergewinnung?
20:37 Was ist bei euch richtig schief gelaufen?
22:00 Wie definiert ihr einen passenden Mitarbeitenden & wie managed ihr eurer Personal?
26:42 Wie produziert ihr, um Skalierbarkeit zu gewährleisten?
28:03 Gastro vs. Lebensmitteleinzelhandel - was ist relevanter?
31:23 Welchen Rat gibst du oft, findest aber schwer, ihn zu befolgen?
32:16 Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?
33:14 Welche drei Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

Pascal Bieri
LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/pascalsbieri
Planted Food: https://www.eatplanted.com/

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36 min
August 12, 2022 Gründerin statt Ärztin? Warum Dr. Anne Latz von Hello Inside den Kittel an den Nagel hing
Warum entscheidet man sich für die Gründerkarriere anstatt in der Klinik zu bleiben?Anne Latz hat diese Entscheidung für sich getroffen und den Kittel an den Nagel gehängt, um ihre eigene Firma zu gründen.Gegründet hat Sie während der Cor
Gegründet hat Sie während der Corona-Zeit, remote, mit Menschen, die einen komplett anderen Hintergrund haben als Sie.
Wie das läuft, worauf es in einem diversen Gründerteam ankommt und wie Anne ihre Identität als Gründerin für sich gefunden hat, das gibt es in der Folge.

Was du lernst:
Wieso hat Anne sich aktiv gegen eine klassische ärztliche Karriere entschieden?
Welche Vorteile bietet eine Remote-Company?
Welche Reibereien gibt es in einem bunt gemischten Gründerteam?
Wie läuft die Produktentwicklung im Health Tech Startup?

Die Kapitel:
01:43Was macht Hello Inside?
03:46Nutzt du den Sensor selbst regelmäßig?
04:41Was ist deine Motivation?
06:13Wie bist du in die Venture-Welt gerutscht?
08:17Was waren bei deinem Gründer-Team die wichtigen Faktoren?
10:03Was ist nicht optimal gelaufen?
12:13Was macht ihr, wenn ihr euch nicht einig werdet?
14:15Wie war die Erwartungshaltung?
16:12Identitätsfindung & Persönlichkeitsentwicklung als Gründerin
18:15Warum eine Remote-Company & was sind die Challenges?
23:10Was waren eure Produkt-Herausforderungen?
27:15Wie groß war die Herausforderung der Zielgruppe?
30:30Was sind deine aktuellen Herausforderungen?
31:34Bei welchem Thema hast du eine konträre Meinung und warum?
34:31Was würdest du gerne an der Startup-Szene ändern?
36:04Welche drei Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

Dr. Anne Latz
LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/drannelatz/
HelloInside: https://helloinside.com/

Brafe Space: https://brafe.space/newfounder
(Bewerbungsdeadline bis 14.8. 23:59 Uhr)

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45 min
August 09, 2022 Tech enabled Franchise & 60 Mio. Funding – Johannes Braith, Storebox
Damals ist Johannes Braith von der Schule geflogen, heute führt er ein Startup Richtung Unicorn Bewertung. Wie das zusammenpasst und was das Geheimnis hinter dem Erfolg von Storebox ist, das erzählt dir Johannes im Interview.Was du lernst:
Was du lernst:
Ist Franchise ein VC Case?
Welche Rolle spielt Tech für die Skalierbarkeit des Franchise?
Wieso wurde trotz finanzieller Erfolge ein Funding von 60 Mio. gestartet?
Was ist beim Aufbau von Storebox so richtig schiefgelaufen?
Welche Tipps hat Johannes zum Thema Werte & Teamführung?

Die Kapitel:
00:59Was macht Storebox?
02:01Was motiviert dich?
03:20Wie bist du zum Venture gekommen?
05:24Wieso ist Storebox skalierbarer als andere Franchises & welche Rolle spielt Tech dabei?
09:37Wofür braucht ihr das VC-Geld?
11:18Wo steckt der Tech-Faktor bei Storebox?
14:23Wie bedient ihr euer breites Spektrum?
17:04Wie sind die Zukunftsaussichten?
20:00Als was seid ihr gestartet?
25:17Teamkommunikation: Was lief gut, was nicht?
29:58Wie seid ihr mit dem Thema Company Culture umgegangen?
32:55Welche drei Werte sind für euch relevant & wie setzt ihr sie um?
36:36Zu welchem Thema hast du eine konträre Meinung?
41:01Welchen Rat gibst du oft, findest es aber schwer, ihn selbst zu befolgen?
41:32Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?
45:17Welche drei Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

Johannes Braith
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannesbraith/
Storebox: https://www.yourstorebox.com/

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August 05, 2022 Sales & Growth: Sales-Grundwissen für Gründer:innen | Sales-Bakery, mit Michael Jäger von Cremanski
Sales & Growth: Sales-Grundwissen für Gründer:innen | Sales-Bakery, mit Michael Jäger von CremanskiEs gibt eine neue Minireihe: Die Sales-Bakery. Wir zeigen dir in diesem Sales-Deepdive, wie du mit deinem Startup am Puls der Zeit bleibst und wel
In diesem Interview mit Michael Jäger sprechen wir über grundlegende Aspekte, die für dich wichtig sind:
Was sind typische Fehler im Sales-Bereich?
Worauf konzentriere ich mich als Gründer:in, wenn ich eine Sales-Organisation aufbauen möchte?
Wie wichtig ist es, sich von Founder-led Sales zu lösen?
Wie viel Fokus sollte im Gründerteam auf Sales liegen?
Michael selbst hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns „zu verantworten“. Er weiß, worauf du achten musst und wo die Fallen sind, die vielen Gründer:innen schnell das Genick brechen.

Die Kapitel:
(00:03:05) Warum habt ihr keine Vertriebsabteilung?
(00:05:55) Findest du, dass Gründer:innen ihre Sales-Fähigkeiten über-/unterschätzen?
(00:08:10) Sollte man sich als Gründer:in schnell unabhängig machen?
(00:11:28) Welche Rolle spielt der Faktor Zeit bei der Unabhängigkeit?
(00:13:29) Welches Profil sollte der erste Sales-Mitarbeiter haben, den ich hire?
(00:15:27) Welche Sales-Kanäle sollte ich ausprobieren?
(00:20:11) Beispiel für gutes Onboarding
(00:21:54) Wie sehr kann ich die Customer Journey vorskizzieren?
(00:25:12) Was macht Cremanski genau?
(00:31:05) Wie ist eure Website inhaltlich aufgebaut?
(00:32:27) Welche Systeme empfiehlst du für Content und wie geht man vor?
(00:36:03) Welche Systeme findest du gut skalierbar & für welche Bereiche brauche ich Extra-Tools?
(00:41:09) Was ist die größte Herausforderung bei Founder-led Sales?
(00:43:17) Wann mache ich ein Follow-Up?
(00:45:46) Sollte ich dauerhaft mit meinem Netzwerk arbeiten oder sollte ich meinen Horizont erweitern?
(00:48:14) Wie gehe ich bei meinen Targets/Zielpersonen vor?
(00:50:52) Prozesse/Einscheidungen über Daten validieren
(00:52:11) Was sind die Aufgaben einer Gründerin/eines Gründers bei einer Sales-Organisation?
(00:55:29) Zu welchen Themen hast du eine konträre Meinung und warum?
(00:57:23) Welchen Rat gibst du oft, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen?
(00:58:00) Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?
(00:59:15) Wie trete ich mit euch in Kontakt?

Michael Jäger
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-j-jaeger/
Cremanski: https://www.cremanski.com/
Noch Fragen? Meeting mit Michael buchen: https://calendly.com/cremanski_company/meeting-15-minuten

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1 hr 2 min
August 02, 2022Gründung nach dem Doktor & B2B SaaS in der Automobilbranche – mit Michael Baumann von twaice
Viel zu selten werden wissenschaftliche Erkenntnisse aus Universitäten oder gar Doktorarbeiten ausgegründet, obwohl die Erfolgschancen von Doktoranden signifikant höher sind als bei anderen Gründer:innen. Michael Baumann hat mit twaice aber
Das Deeptech-Unternehmen kann nicht organisch wachsen, sondern braucht Kapital zur Entwicklung und der Durchdringung der Automobilbranche.
Was du lernst:
Wie gründet man am besten im wissenschaftlichen Team – braucht es einen Business Co-Founder?
Gibt es Unterschiede bei der Gründung aus wissenschaftlichem Background?
Wie sieht der Enterprise Sales Zyklus von twaice aus?
Wo liegen die persönlichen Herausforderungen als wissenschaftlicher Gründer bzw. beim Wachstum auf über 100 Mitarbeitende?

Die Kapitel:
01:16Was macht twaice?
02:00Was ist deine Motivation?
02:45Wie bist du zu Venture gekommen?
05:00War es eine große Umgewöhnung von der Uni zum Gründer?
06:23Ist Gründen im wissenschaftlichen Team alleine machbar?
08:34Aufgabenverteilung & Struktur bei twaice
13:38Was war deine größte persönliche Herausforderung?
17:07Inwieweit habt ihr einen neuen Markt erschlossen bzw. inwieweit sind die Kunden herausfordernd?
20:44Wie lange ist ein Sales-Cycle bei euch?
23:18Wie habt ihr eure Sales-Organisation aufgebaut?
26:52Wie groß ist der Anteil der Sales-Organisation an den ganzen Mitarbeitenden?
29:17Aufgabenverteilung der "restlichen" Mitarbeitenden bei twaice (außer Sales)
33:35Wobei hast du eine konträre Meinung und warum?
35:54Ist die Gesamteffizienz noch ausbaufähig?
37:32Welchen Rat gibst du oft und findest schwer, ihn selbst zu befolgen?
38:59Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?
41:19Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

Micheal Baumann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-michael-baumann-31868b113/
twaice: https://twaice.com/

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45 min
July 29, 2022Exit nach 2 Jahren? Beweggründe und die Reise zum Product Market Fit – Alexander Doudkin von ecotrek
Warum verkauft man seine Firma nach 2 Jahren?
Eigentlich hatte das ecotrek Team gerade jetzt den Product Market Fit erreicht und ist bereit zu skalieren. Kurze Zeit später gibt es dann die Meldung: Ecovadis kauft den Anbieter für Software zum automatisierten Tracking der Nachhaltigkeit der Lieferanten.

Folgende Fragen klären wir:
Warum verkauft ihr eure Firma zum Zeitpunkt des Product Market Fit?
Wie habt ihr eure ersten Kunden gefunden?
Warum habt ihr euch gegen Fundraising mit Impact-VCs entschieden?
ALEXANDER DOUDKIN:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-doudkin/
ecotrek: https://de.ecotrek.tech/

Kapitel:
1:55 Was macht ecotrek?
3:21 Was ist deine Motivation?
5:51 Wie kamst du in die Venture-Welt & wie fing alles an?
9:51 Wo steht ihr heute & was ist euer stärkster Vertriebskanal?
14:26 Warum verkauft ihr?
20:21 Warum kein Verkauf an Impact-VCs?
22:22 Welche Details sind euch für den Verkauf wichtig?
25:12 Welche Risiken musstet ihr abwägen?
27:04 In welchem Verhältnis seid ihr involviert & wie bewahrt ihr die Nachhaltigkeit?
32:16 Geld & Wachstum
33:32 Bei welchen Themen hast du eine konträre Meinung?
34:30 Welchen Tipp gibst du gerne, findest aber schwer, ihn zu befolgen?
38:26 Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?
40:41 Welche drei Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

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44 min
July 26, 2022Der größte Dropshipper Deutschlands? mit Arasch Jalali von Profishop
Profishop besorgt deinem Unternehmen alles, was du brauchst – vom Kopierpapier bis zum Bagger. Mehr als eine Million Produkte füllen den Katalog, ohne ein Lager zu verstopfen. Warum dieses Konzept gerade durch die Decke geht, Asset-Light durch Dropship
Was du lernst:
Dropshipping für B2B?
Worauf kommt es an, wenn man ein B2B-Business skaliert?
Wer sind eigentlich die Entscheider deiner mittelständischen Kunden (SMB) im B2B??
Von welchen klassischen Vertriebsstrukturen profitiert Profishop?
Wie hired man eine:n zuverlässige:n COO?

Arasch Jalali
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/arasch-jalali-a692b05a/
Profishop: https://www.profishop.de/

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July 22, 202236 Mio. von Top-VCs als Solo-Founder & Gründer-Traumata - Hung Dang, Y42
Hung Dang sorgt mit seinem Unternehmen vereinfacht gesagt dafür, dass seine Kunden Daten schneller verstehen und Handlungsempfehlungen ableiten können. Anders als oft besprochen ist Hung Solo-Founder. Bei seiner dritten Gründung hat er Geld von VCs wie
Insgesamt sind 36 Millionen US-Dollar in die Firma geflossen.
Außerdem sprechen wir über persönliche Traumata und warum diese Hung antreiben, hart zu arbeiten. Wir sprechen darüber, ob jede Gründer:in Traumata hat, ob Hung seine bereits bewältigt hat und wie er damit umgeht.
Konkret geht es um Folgendes:
Welche Herausforderungen erwarten Solo-Founder bei VC-Gesprächen – und wie überzeugt man?
Welche Benefits bringt ein Founding-Team im Gegensatz zu Mitgründer:innen?
Wieso gibt es praktisch keine Gründer:innen ohne Trauma – und wie kann man sich als Gründer:in diese Traumata zu nutzen machen?

Die Kapitel:
02:07Was macht Y42?
03:27Wie bist du zum Thema Venture gekommen?
10:15Wie sehr hat euch die Corona-Krise erwischt?
11:53Solofounder vs. Teamwork
13:49Wie reagieren Investoren auf dein Founding-Team?
18:19Beispiele für Gründerteams
19:55Wirken sich die Mehr-Shares auf Gehälter aus?
23:16Wie verändert sich das Profil der Leute, die ihr sucht?
28:51Skalieren Deutschland vs. USA & Seed-Investments
34:57Business-Angel-Tickets
37:03Hast du Respekt vorm Scheitern & Trauma?
41:24Traumabewältigung
45:04Steht dein Perfektionismus dir im Weg?
50:22Beispiele für Features, die noch nicht fertig entwickelt waren für den MVP
54:37Wozu hast du eine konträre Meinung?
57:35Welchen Rat gibst du gerne, findest ihn aber selber schwer zu befolgen?
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Hung Dang
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hung-dang-y42/
Y42: https://www.y42.com/

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1 hr 9 min
July 19, 2022Finanzierungsrunden in der Krise & Antizyklische Entscheidungen: Michael Brehm, i2x
Michael Brehm ist eine Koryphäe, wenn es um Startups geht. Vor ca. 15 Jahren hat Michael StudiVZ mit aufgebaut und für geschätzte 100 Millionen Euro verkauft. Auch war Michael lange bei Redstone Capital als Gründungspartner dabei, ehe er sich seiner ne
Seine jahrelange Erfahrung ermöglicht ihm heute, ruhig zu bleiben während andere Unsicherheit verspüren. Seine neue Firma i2x ist ein auf KI basierendes Sprach- und Coachingprogramm, welches Sales- & Kundenservice Gespräche revolutioniert.
In den letzten Jahren hat Michael antizyklisch gearbeitet. In der Hochphase der Märkte hat er kein Geld aufgenommen, kurz nach dem Eintreten der Unsicherheiten kommt nun die neue Finanzierungsrunde.
Wie sieht die Perspektive für den Standort Deutschland aus, technologisch und von der Lebensqualität?
MVP Entwicklung mit KI: Balance zwischen Produktreife und Vertrieb
Makro & Mikro Perspektive auf Finanzierungsrunden
Was ist in Michaels Karriere mal so richtig schief gelaufen?

Die Kapitel:
01:16Was macht i2x?
02:27Was fasziniert dich an deiner Arbeit?
06:21Besitzt KI schon emotionale Intelligenz?
10:59Finanziert es sich in der Krise einfacher, wenn man Erfahrung hat?
17:57Corporate, Startup & die Möglichkeiten dazwischen
21:06Aktuelle Situation aus VC-Sicht
26:21Investitions-Beispiele der letzten zwei Jahre
29:36Wie unterscheidet sich ein Produktentwicklungsprozess, wenn man mit KI arbeitet?
31:43Warum habt ihr selber gebaut?
34:52Wie geht man beim Eigenbau vor?
37:08Wann habt ihr die erste Lizenz verkauft?
37:43Vorteile von Erfahrung bei Finanzierungsrunden
40:07Pläne für die nahe Zukunft
42:19Was ist schief gelaufen in all den Jahren & Umgang mit schlechter Presse
48:02Investierst du noch?
48:43Deine Gedanken zum Standort Deutschland
51:22Wird der Standort Deutschland/Europa technologisch abgehängt?

Michael Brehm
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelbrehm/
i2x: https://i2x.ai/
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