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Die Fragen:
1. Mit welchem Gefühl blickst du zurück auf 2021?
2. Größte Learnings auf 2021?
1. Lass uns auf 2022 schauen: Was erwartest du dir von 2022?
1. Persönlich
2. aus Venture Sicht
1. Hype Themen: Web3, NFT, Quick Commerce, etc
2. Was würdest du Startups für das neue Jahr mit auf den Weg geben?
3. Wenn du dir was von 2022 wünschen dürftest, was würdest du dir wünschen?
Vielen Dank fürs reinhören!
FLORIAN HEINEMANN:
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Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory
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Auf den ersten Blick scheint es so:
Doch nicht alles davon ist der Corona Effekt.
Warum die letzten zwei Jahre so erfolgreich waren und Felix Input zu vielen weiteren Themen, gibt es im Podcast.
FELIX OHSWALD:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felix-ohswald-44471489/
GoStudent: https://www.gostudent.org/
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Dabei sind:
ROCKETCAST:
- https://rocketcast.podbean.com/
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Paul und Christian, die beiden Gründer, haben einige Dinge anders gemacht, als sie in der Startup Szene propagiert werden.
Wie du dir eine Firma aufbaust, bei der du die Kontrolle behältst, strategische Entscheidungen als Gründerteam treffen kannst und gleichzeitig verdammt schnell wachsen kannst, darum geht es in dieser Episode.
PAUL MÜLLER.
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Vor kurzem hat Daniel mit creable eine Seed-Runde über 600k Dollar von Business Angels aus DACH, aber auch aus den USA abgeschlossen. Spannend hierbei ist, dass Daniel vor zwei Monaten noch kein Netzwerk in die USA hatte, er im besten Fall weniger als 10% Verwässerung in dieser Runde erleben wird und über seine Business Angels auch an neue Creator als Partner gewinnen konnte.
DANIEL KOSS.
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FABIAN RANG:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabianrang/
Paretos: https://www.paretos.com/de
Optimization Geeks YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCJaL6SBbC7XaP7BbWKbR5nA
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Gründung.
Über die diversen Gründungen kommen viele Erfahrungswerte zusammen und genau darüber sprechen wir heute.
Wir nehmen uns den folgenden Fragen an:
Skalierung einer Organisation: Wachstumsschmerzen von 20 auf 70+ Leute.
Unternehmenskultur:
CHRISTOPHER PLANTENER:
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Aber anders, als man vielleicht denkt, wenn man das ließt, hat er nicht mehrere Millionen aus eigener Tasche für den Kauf von OKM Detectors hingelegt, sondern eine kleinere sechsstellige Summe.
In dieser Podcastfolge sprechen wir über den kompletten Prozess der Übernahme eines mittelständischen Unternehmens anhand von Stephans Beispiel und gehen dabei auf folgende Fragen ein:
Wann sollte ich überhaupt darüber nachdenken eine Firma zu kaufen? Wie viel Berufserfahrung und Kapital sind notwendig?
Wie finde ich die richtige Firma für eine mögliche Übernahme?
Wie finanziere ich den Kauf einer Firma, wenn ich nicht mehrere Millionen auf dem Konto habe?
Welche Faktoren machen eine Firma für eine Übernahme attraktiv?
Welche Erwartungen haben Verkäufer an einen Käufer?
Wie sieht mein erster Tag in der neuen Firma aus?
STEPHAN GRUND:
SPONSOR: CARL Finance
Willst du dich zu Firmen erkundigen, die du potentiell übernehmen kannst? Dann hilft dir die CARL Connect Plattform (https://connect.carlfinance.de/register), Zugang zu spannenden Unternehmen im Mittelstand zu erhalten. CARL steht für passgenaue Projekte, zielorientierten Austausch und erfolgreiche Investitionen.
0:00 Intro & Vorstellung
3:05 Warum eine Firma übernehmen anstatt ein Startup zu gründen?
4:23 Was macht eigentlich OKM Detectors? War daran attraktiv für eine Übernahme?
6:47 Der Prozess von Erstkontakt bis Übernahme einer Firma
8:05 Wie sehr musstest du dich ins Thema bzw. die Technik hineinfinden?
9:13 Welche Erwartung hat der Verkäufer eines Mittelständlers an dich als Nachfolger?
11:12 Wer kann sich die Übernahme eines Mittelständlers überhaupt leisten und was kostest das?
16:54 Wie gehst du damit um, dass du mehrere Millionen im Risiko bist?
20:38 Was war deine Herangehensweise, was dachtest du, was du besser machen kannst?
23:16 Wie reagieren Mitarbeiter auf eine solche Übernahme?
29:40 Zwischenstand nach zwei Jahren Übernahme von OKM Detectors
32:12 Welche Erfahrung muss ich mitbringen, um eine Übernahme wirklich in Betracht ziehen zu können?
34:46 Wie finde ich denn nun die richtige Firma?
38:23 Welche Faktoren machen eine Firma zur Übernahme attraktiv?
42:14 Wie strukturiere ich die Finanzierung der Unternehmensübernahme?
45:53 Wie sah dein erster Tag bei OKM Detectors aus?
48:05 Unterschiede zum Startup: Die Firma läuft im Normalfall bereits hochprofitabel
49:34 Wie lange ist der Finanzierungszeitraum für eine millionenschwere Transaktion?
51:47 Outro & Verabschiedung
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Im Podcast sprechen wir darüber, wie das Zusammenspiel der einzelnen Bereiche aussieht und was dazu gehört eine D2C Marke erfolgreich zu machen.
TUNG NGUYEN
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ANDERE PODCASTS
- Mit Alex Pelz von Rosental: https://snockast.podigee.io/202-rosental-grunder-alexander-pelz-mit-influencer-marketing-gezielt-zum-erfolg-im-e-commerce
INHALT
0:00 Intro und Vorstellung: Tung Nguyen, Gründer von Rosental Organics
1:44 Das Kapitel Spotted
2:57 Warum habt ihr euch nach Spotted für ein D2C-Business im Beauty Bereich entschieden?
5:47 Weshalb ist D2C für euch spannender gewesen als ein neues App Business?
8:40 Was kann man als D2C Startup von der Tech-Produktentwicklung lernen?
15:43 Vielleicht hast du das richtige Produkt, aber falsch positioniert
19:20 Stammkunden als Vehikel für das Produkttesting
20:11 Wie sieht die Aktivierung eurer Fans genau aus?
22:33 Als D2C Startup musst du für jedes Produkt neu, den Produkt Market Fit finden
26:30 Wie macht ihr aus Kunden Fans?
32:19 After Sales & Customer Journey bei Rosental
39:00 Retail als Ergänzung zum Online Geschäft
42:47 Wie baue Ich Vertrauen für meine Marke auf?
44:51 Trust über Influencer aufbauen: Kann man als Marke zu viel Influencer Marketing machen?
48:01 Was macht eine erfolgreiche Influencer Zusammenarbeit aus?
53:04 Eigener Ecommerce-Shop: Wie viel ist Design und wie viel auf Conversion optimiert?
58:54 Conversionrate als Werttreiber in einer Firma
59:49 Outro & Verabschiedung
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