Unternehmerwissen in 15 Minuten - Mit Rayk Hahne

S H O W – N O T E S

– Warum solltest Du Mentoren einsetzen?

– grundsätzlich ist ein Mentor für jeden neuen Mitarbeiter sinnvoll

– nicht nur fachliche und menschliche Eignung sind wichtig

– ein Mentor vermittelt vor allem Informationen zwischen den Zeilen

– wenn du ein Qualitätsmanagement hast, gib es an die Neuen weiter

– wichtige Abläufe und Verhaltensweisen werden weiter getragen

– der Einarbeitungsprozess kann standardisiert werden um Zeit zu sparen

– ein Mitarbeiter braucht ca ein Jahr bis zur vollständigen Amortisation

– Ziel: vom Gehen in das Laufen bringen

– durch das Vertrauensverhältnis zum Mentor erfolgt die Einarbeitung schneller

– die Ergänzung von Stärken der Personen bringen beide Parteien voran

– der Einarbeitungsprozess liegt idR zwischen 3-6 Monaten

– feste Feedbackgespräche abhalten damit Dein Unternehmen sich auch weiterentwickelt

– kein Mensch kann sofort 100% bringen wenn er neu ist

– im Vorfeld die Meilensteine definieren, so weiß der Neue was erwartet wird

– konkrete Ziele bestimmen, die sich kontinuierlich steigern

– fordere die Neuen auf aktiv Feedback zu geben

– feste Gespräche in denen das Feedback besprochen wird erleichtert den Prozess

– wer erfolgreich mehre Mitarbeiter eingearbeitet hat ist evtl ein neuer Teamleiter

– auch mit dem Mentor ein Feedbackgespräch führen, und weiterqualifizieren

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Mentoren vermitteln Themen zwischen den Zeilen

2. ein Mentor beschleunigt den Prozess der Einarbeitung

3. die alten Hasen werden auch besser

RESSOURCEN UND REFERENZEN

Ein Jahresgehalt bis zur Amortisation

Mentorenprogramm starten

10 Tipps für die Einarbeitung

Feedbackgespräche führen

Der Beitrag 10: Mentorenprogramm für Mitarbeiter erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

Star Wars hat es vor gemacht. Die jungen Leute brauchen die Alten, damit das Wissen übertragen werden kann. Warum es für Dich als Chef super ist einen Mentor für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu nutzen, erfährst Du in dieser Folge.

S H O W – N O T E S

– hier geht es um ein wirklich großes Ziel für Dich

– denke immer daran das es ein Prozess ist und keine Aktion

– Kindererziehung und Unternehmen haben viele Gemeinsamkeiten

– externe Einflüsse entwickeln Dein Unternehmen immer weiter

– Was machst Du als Chef, wenn Du nicht mehr Geschäftsführer bist?

– es ist natürlich Angst zu haben bei dem Schritt Dinge abzugeben

– daher konzentriere Dich darauf nur noch das zu tun was Du wirklich möchtest

– es kommt nicht immer ausschließlich auf die fachlichen Fähigkeiten an

– Führungsqualitäten kannst Du entwickeln

– führe Deinen Nachwuchs früh an das Unternehmen heran

– finde schnell heraus ob Deine Kids das wirklich wollen, wirklich?!

– erstelle eine Stärken und Schwächenprofil, und gebe Schwächen ab

– dieses Vorgehen spart dir Zeit und vor allem Nerven

– definiere glasklare Ziele und Anforderungen für dein Nachfolger

– Budgets müssen festgelegt werden, Freiheiten müssen gegeben werden

– gebt dann auch wirklich die Entscheidung an den Nachfolger ab

– teilt die Verantwortung in kleine Schritte auf

– Budgets können auch mit Incentives versehen werden

– wird das Budget nicht verbraucht, bekommt der Nachfolger einen Bonus

– das schärft gleichzeitig die unternehmerische Verantwortung

– entwickle mit deinen Nachfolgekandidaten einen Übergabeplan

– Berufsverbände vereinfachen häufig die Nachfolgesuche

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Dein Unternehmen ist wie ein Kind das du erziehst

2. Du bist nicht dein Unternehmen. Du bist mehr als das!

3. Der Fachkräftemangel gibt dir die Chance eigenen GFs zu Entwickeln

RESSOURCEN UND REFERENZEN

Situation Nachfolgeregelung in Deutschland

Artikel Bäckereiverkauf

Aspekte bei der Unternehmensnachfolge

Einfache Selbstanalyse

Der Beitrag 9: Als Chef loslassen erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

S H O W – N O T E S

– Wann musst Du eine Rede halten?

– nicht nur bei Jahresendveranstaltungen, sondern auch mal zwischen durch bist du gefordert

– erzähle eine Geschichte!

– Spannungsaufbau aus Filmen oder Büchern adaptieren

– Du kannst der Held in deiner Geschichte sein

– orientiere Dich an deinem Lieblings-film oder -buch

– sei Du selbst, bringe deine Emotionen rüber

– mit Autosuggestion kann man sich selbst begeistern

– transportiere immer eine Botschaft, keine Fakten

– eine lebhafte Erzählweise ist der Schlüssel

– stelle Höhen und Tiefen dar

– gute Reden kann man trainieren

– wenn Du kein guter Redner bist, dann übe es

– bereite deine Rede ausführlich vor

– erschaffe Rollen in deiner Geschichte

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Erzähle eine Geschichte und präsentiere nicht einfach

2. Sei authentisch (was bewegt Dich?)

3. Lass dich von Filmen / Büchern inspirieren

RESSOURCEN UND REFERENZEN

Storytelling

7 Tipps zum Spannungsaufbau

Unterscheidung Fiktion & Realität

Autosuggestion

Beispiel Motivationsrede Al Pacino

Wolf of Wall Street: Die Show geht weiter

Rede Steve Jobs

Der Beitrag 8: Wie halte ich eine geile Präsentation? erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

S H O W – N O T E S

– herkömmliche Interviews dauern lange

– häufig ist ein Objektives Interview schwierig umzusetzen

– bei klassischen Gesprächen gibt es idR mehre Stufen

– diese Stufen können zum Teil eingespart werden

– die bestehenden Kollegen können in die Gespräche mit einbezogen werden

– Langsam einstellen, schnell feuern!

– Gruppeninterviews schaffen Vergleichbarkeit der Kandidaten untereinander

– Gruppengespräche entwickeln häufig gesunden Wettbewerb bei den Kandidaten

– gleichzeitig entspannen die Bewerber sich

– lass den bestehenden Mitarbeiter den Du weiterentwickeln möchtest das Gespräch führen

– Gruppeninterviews sind super um ein Pool an Kandidaten aufzubauen

– wer nicht beim ersten Mal genommen wird, kann vielleicht in der zweiten Runde dabei sein

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. spart Dir sehr viel Zeit ein

2. gibt Dir die Chance deine bestehenden Mitarbeiter weiter zu entwickeln

3. schafft bessere Vergleichbarkeit der Bewerber untereinander

RESSOURCEN UND REFERENZEN

Ein paar Basics zum führen Einstellungsgesprächen

Warum man schnell feuert und langsam einstellt

Ein weiteres Beispiel für Dich zum führen von Interviews

Der Beitrag 7: Gruppeninterviews erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

S H O W – N O T E S

– Wichtig: Es kann jeden treffen, keiner weiß wann sich beim Mitarbeiter was ändert

– wenn Du es nicht verhindern kannst, dann konzentriere dich auf die Übergabe

– nutze die Übergangsphase um so viel Wissen wie möglich im Unternehmen zu halten

– bestimmt einen anderen Mitarbeiter, der die Übergabe mit in die Hand nimmt

– schafft für die eingebundenen Personen Anreize nach Leistungen

– arbeitet mit Checklisten für die Übergabe

– wenn Du dich im Guten trennst, dann gewinnst du Satelliten dazu

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. jeder kann sich in dieser Situation wieder finden

2. schafft Anreize für die Übergabe (* Prämien in Leistungsstaffel)

3. Struktur ist alles, ein klarer Ablaufplan spart viel Zeit und Geld

RESSOURCEN UND REFERENZEN

50 Gründe für eine Kündigung

Checkliste Übergabe

Der Beitrag 6: Wichtiger Mitarbeiter kündigt erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

S H O W – N O T E S

– Ideen aus der Schublade umsetzen

– Innovationen müssen nicht immer riesen groß sein

– befrag Deine Kunden was sie sich wünschen

– sammle die Vorschläge, prüfe welche große Wirkung haben, setze sie im kleinen um

– entwickle einen Prototypen bevor Du viel Energie auf das falsche Pferd setzt

– ein Prototyp soll die wichtigen Funktionen zeigen, er muss nicht schön sein

– Bauen, Messen, Lernen, Feedback!

– NEIN= Noch eine Information notwendig

– entwickle so lange weiter, bis der Kunde es kauft

– jedes Feedback bringt euch dem Ziel näher

– eine Innovation wird immer im kleinen getestet

– binde Mitarbeiter in den Innovationsprozess ein

– schaffe Anreize für deine Mitarbeiter innovativ zu sein

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Innovationen sind Weiterentwicklungen, können auch kleine Dinge sein

2. befrage Deine Kunden was sie sich wünschen

3. es muss funktionieren und nicht hübsch sein

RESSOURCEN UND REFERENZEN

Innovationen entwickeln (großartiges Buch zu dem Thema)

Kundenbefragungen durchführen

Prototypen entwickeln (minimal funktionsfähiges Produkt)

Der Beitrag 5: Innovationen testen erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

S H O W – N O T E S

– jeder soll wissen was du machst

– nutze deine Begeisterung von anderen Themen auch für dein Unternehmen

– auf Veranstaltungen kann ich meinen Pitch üben und standartisieren

– kleine Story bleibt besser hängen

– Gesetz der Zahl, viel hilft viel

– Weißt du wofür dein Unternehmen steht?

– Was möchtest du besonders herausstellen?

– TUN = Tag und Nacht (immer und jede Chance nutzen)

– benutze die Storys aus deinem Alltag und mache dich interessant dadurch

– Warum nicht einfach mal einen Kellner als Mitarbeiter ansprechen?

– 30 Tage jeden Tag einmal pitchen!

– keine Ausnahme zulassen, wirklich jeden Tag

3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Elevatorpitch ausarbeiten und standartisieren

2. jede Chance nutzen zu pitchen (auch Chancen schaffen)

3. 30 Tage jeden Tag 1 mal pitchen

RESSOURCEN UND REFERENZEN

Elevatorpitch

Beispiel Elevatorpitch

Weitere Beispiele

Der Beitrag 4: Elevator Pitch erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

In dieser Eröffnungsfolge wird erklärt, wie der Podcast aufgebaut ist, für wen er ist und was er Euch bringt. Die Folgen richten sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmer, die bereits ein funktionierendes Unternehmen haben. Jeder der mit seiner Unternehmung sein Haupterwerb bestreitet und sich am Markt etabliert hat, kann in den Podcasts wichtige Tipps und Anregungen bekommen, um noch besser zu werden.

Schublade auf und schauen was wir schon immer mal umsetzen wollten. Experimente und Versuche bringen Dich voran. Wie kannst Du deine Innovationen im kleinen testen, damit daraus etwas Großes wird?