本期灵感来自Linda上个月在纽约SoHo的街头小观察：连续走了两家店——lululemon 和 ALO Yoga。走出来的第一反应是：Lulu 变得有点太“整齐划一”了。它还是那个高品质、专业的品牌，但那种当年的“挑战者气场”不见了。反倒是 ALO，让人觉得它更有生活方式的流动感，更有“我想加入”的那种吸引力。

所以今天想聊——一个品牌从锋芒到平庸的拐点，到底出现在什么时刻？是规模变大？是领导层换了人？是失去了创始人？还是那些看不见的“品牌灵魂”一点点被稀释掉了？

主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean剪辑：@丘丘音乐：🎵🎵《22》——Taylor Swift 🎵🎵

时间轴 ｜关键内容：

03:11  纽约SoHo是一个很好的观察窗口

06:24  第一个危险信号：当品牌说什么都可以满足你，其实是Product Truth 被平均化了

08:55  为什么Thown brown不再令人心潮澎湃了？

13:00  第二个危险信号：表达系统失真，从鲜活到正确

15:22  为什么贝纳通失去色彩？

23:07  心动品牌像偶尔坏坏的张晚意，好人品牌像完美人设的龚俊？

26:56  第三个危险信号：关系从自驱动社区到 CRM社区

30:52  品牌风险不在于“没人来”，而是因为不再鲜活

32:19  两个正向案例：Patagonia 、Apple

42:12  一个品牌保持鲜活的公式

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