Der Podcast für Magnetische Unternehmenskultur

Von einem der Top-Arbeitgeber Deutschlands lernen


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Im Gespräch mit Matthias Kieß, Geschäftsführer AEB SE

Auf der Website des Unternehmens wird Matthias Kieß als Arbeitsweltengestalter, Inspirationsstifter und Tech-Enthusiast vorgestellt. Allein das macht bereits neugierig. Der Mathematiker ist bereits seit 26 Jahren im Unternehmen tätig. In unserem ersten Gespräch hat mich beeindruckt, dass das AEB als wachsendes Unternehmen mit 800 Mitarbeitenden am Standort Stuttgart in einem umkämpften Fachkräftemarkt mehr qualifizierte Bewerbungen erhält, als es einstellen kann. Darüber, was AEB tut, um ein so begehrter Arbeitgeber zu sein, habe ich mit Matthias Kieß gesprochen.

Unser Gespräch hat mich sehr fasziniert. Vorneweg das Zitat von Unternehmensgründer Peter Michael Belz, der sagte "Ich wollte die Mitarbeiter, die ich einstellte, auch umarmen können". Herr Kieß hat vor 26 Jahren dort angeheuert, weil ihn die Herzlichkeit und Freundlichkeit aber auch die Offenheit in den ersten Gesprächen angezogen hat. Geblieben ist er, weil genau diese Eigenschaften das Unternehmen auch in den folgenden Jahren und bis heute prägte und prägen. Auch wenn das Unternehmen heute mehr als 10 Mal so viele Mitarbeitende hat.

Die AEB SE ist einer der Top Arbeitgeber in Deutschland - davon zeugt der Kununu-Score von 4,7 und die 100%ige Empfehlungsquote bei 750+ Bewertungen. Drei Faktoren nennt Matthias Kieß als Gründe für diese außerordentliche Qualität

  • die kulturelle Grundausrichtung
  • an der Organisation wird kontinuierlich gearbeitet
  • die spezielle Art des Employer Brandings
  • Aktuell ist die Organisation dabei, den nächsten Schritt zu gehen, und zwar eine weitere Vereinfachung. Go Live ist März 2026

    Für jede/n die/der nach Impulsen und Anregungen sucht, als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden: diese Folge steckt voll von umsetzbaren Ideen und Anregungen aus der Praxis, keine Theorie, sondern "tried and tested". Freue mich auf Ihre Rückmeldung!

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    Der Podcast für Magnetische UnternehmenskulturBy Christian Conrad

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