VORSTANDSGEFLÜSTER

Das Telefon klingelt, der Headhunter ist dran und fragt, ob man sich für diese oder jene Position interessiert. 
Viele Manager halten diese Anfrage für ein Angebot. Sie glauben, dass einem die Position, für die man auf diese Weise angefragt wurde, schon sicher sei - falls man denn Ja sage. Eine nicht selten fatale Fehleinschätzung! Warum das so ist: Thema in unserer heutigen Folge.

Der Inhaber bzw. Gesellschafter möchte sich altersbedingt aus dem Unternehmen nach und nach zurückziehen und sucht jetzt einen Manager, der ihm dieses ermöglicht. Warum dieses eine sehr gefährliche Situation ist - und zwar für beide Seiten: Das ist Thema in unserer heutigen Folge.

Wie entscheidend sind MBA, Doktor-Titel oder Studium für eine Karriere als Top-Manager? Das klären wir in unserer heutigen Folge.

Unregelmäßigkeiten, Compliance-Probleme, schlechte Umsatz- und Gewinnzahlen oder cholerische Vorgesetzte: Nicht selten glauben Top-Manager, trotz solcher Probleme, loyal sein zu müssen und solche Situationen einfach aussitzen zu müssen - statt sich beruflich neu zu orientieren. Ein Fehler, der nicht selten richtig teuer wird. Warum? Das klären wir in unserer heutigen Folge.

Wenn ein Inhaber, Gesellschafter, Eigentümer, mit seinem Vorstand oder Geschäftsführer nicht mehr arbeiten will oder kann, weil er ihm einfach auf den Nerv geht, dann ist es ziemlich egal, was derjenige für „Heldentaten“ in den letzten Jahren vollbracht und welch tolle Ergebnisse er erwirtschaftet hat. Man trennt sich trotzdem von ihm – meist sogar Knall auf Fall. Das Problem: Viele Geschäftsführer und Vorstände halten sich für unverzichtbar und glauben, dass ihnen solches daher nicht passieren kann. Ein fataler Irrtum, mit nicht selten weitreichenden, schmerzhaften Folgen. Wir geben Tipps, dass es soweit gar nicht erst kommt, in unser heutigen Folge VORSTANDSGEFLÜSTER.

Die Mehrzahl der Top-Manager beginnt erst dann mit der beruflichen Neuorientierung, wenn der Job bereits weg ist bzw. die Freistellung erfolgt und das Vertragsende definiert wurde. Ein Fehler! Viel klüger wäre es, bereits mit der Neuorientierung zu beginnen, sobald man merkt, dass man auf einem „toten Pferd“ sitzt. 

Warum so viele Manager in solchen Situationen den „Kopf in den Sand stecken“ und wie man es im Fall der Fälle besser machen kann, Thema in unserer heutigen Folge VORSTANDSGEFLÜSTER. 

Zu glauben, man sei unkündbar – nur weil man Jahrzehnte im Unternehmen tätig war – ist ein Irrglaube. Zumindest auf Top-Level. Hier gibt es keine „Jobsicherheit“. Wie man damit umgehen sollte, wenn man merkt, dass man auf der „Abschussliste“ steht: Wir verraten es in unserer neuen Folge VORSTANDSGEFLÜSTER. 

Burnout trifft auch Top-Manager. Bore out übrigens auch. Was man dagegen tun kann bzw. was man tun kann, dass es gar nicht soweit kommt: Thema in unser neuen Folge VORSTANDGSGEFLÜSTER. 

Unsere neue Staffel ist da, ab sofort erfahren wir sehr genau, womit sich Dr. Daniel Detambel beschäftigt: Karriere! In unserer ersten Folge 1 sprechen wir über die Gefahr einer Konzernkarriere.

Wie man an Stellen kommt, die nicht offen ausgeschrieben sind: Das verrät das Buch von Hans Rainer Vogel und Dr. Daniel Detambel, welches in diesen Tagen in die Buchläden kommt. Titel: "Erfolgsstrategien für den Verdeckten Stellenmarkt". In unserer neuen Folge verrät der Autor Daniel Detambel die wichtigsten Tipps und Tricks aus diesem Buch.