Situative Führungsmodelle auf der Basis der Skill-Will-Matrix

EXPERTENGESPRÄCH | 2018 wechselte Denny Morawiak aus der Beratungswelt von McKinsey in die Welt der Unternehmensführung (seit 2020 als Chief Commercial Officer bei Ratepay). Dieser Modus-Wechsel hat Dennys Blick auf Arbeit und Führung komplett verändert. In diesem Podcast erzählt er, wie ihn diese neuen Erfahrungen geprägt haben, wie unterschiedliche Skill- und Will-Level von Mitarbeitern unterschiedliche Herangehensweisen erfordern und was für ihn gute Leadership ausmacht - ganz besonders auch in Krisenzeiten.

Du erfährst...

…wie der Wechsel von Beratung zur Führung Denny verändert hat

…welche Risiken ein Insecure Overachiever birgt

…was “High skill, low will”-Mitarbeiter motiviert

…wie du einen “High will, low skill”-Mitarbeiter am besten schulst

…ob du mit einem “Low will, low skill”-Mitarbeiter arbeiten kannst

…welche Fehler du bei jedem Mitarbeiter-Typ vermeiden solltest

…wie wahrscheinlich ein Wandel von einem Typ zu einem anderen ist

…warum Denny die klare Kommunikation vom Ende eines Boom-Zyklus für wichtig hält

Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Nina Pütz von RatePay, deren Spezialisierung im Change liegt. (Werdende) Führungskräfte, die sich eingehend mit den Themen Führung und Veränderungsmanagement befassen, finden hier einzigartige Perspektiven, viel Praxiserfahrung und anregende Ratschläge. Dieser Podcast ist also ein Muss für jede:n, der oder die sinnvolle Veränderungen vornehmen möchte und dafür nach Führungsansätzen sucht.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

👤 Denny Morawiak, Chief Commercial Officer bei Ratepay

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||||| SPONSOREN |||||

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:05:06) Insecure Overachiever

(00:11:34) Wie gehst du mit “High skill, low will”-Mitarbeitern um?

(00:18:23) “High will, low skill” & “Low will, low skill”

(00:21:54) Welche Fehler kann man bei jedem Mitarbeitertyp machen?

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||||| WIR |||||

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