矽谷為什麼？

！！《 矽谷為什麼 》100 集了！！

從 2020 年 3 月以來，《 矽谷為什麼 》關注過無數矽谷的大小事，從矽谷疫情快報到科學防疫，再到各國紓困政策以及疫苗發展；從臺美新創企業在全球的發展到創業家如何組成團隊和創業的經驗分享，主題橫跨了生醫科學、金融、區塊鏈、創業生態等等。

《 矽谷為什麼 》開播至今已訪問超過 40 位矽谷臺灣人，收聽數累積也達到近 80 萬人次，為臺灣與矽谷間的科技人、新創圈建立起了相當重要的資訊流通管道。

本集 ICKT 將與我們一起回顧過去 100 集精彩內容，並分享他們心中的感觸。另外，也將在節目中揭露，他們最近正在進行哪些新計畫？於節目中，也有神秘活動等著各位觀眾一起參與！

趕快邀請朋友聽這集《矽谷為什麼》，一起留言、拿好禮！

討論大綱: 
✅ 將近兩年來異地錄音，有甚麼有趣的事情呢？
✅ 採訪過那麼多的創業者，印象最深刻的是？
✅ 最近主持人在忙些什麼？
✅ 神秘的新計畫預告？

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主持人介紹：

詹益鑑 IC
工程加商管背景。2004-2019 在台灣經歷三次創業、四種產業、五家創投，曾任 AppWorks 合夥人、BioHub Taiwan 助執行長、Startup Genome 台灣新創生態系大使，2020年初旅居矽谷，並於 2021年加入互貴興業擔任策略長，從事數位醫療與生醫產業的投資併購和國際市場開發。

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謝凱婷 KT (矽谷美味人妻)
「矽谷影響力基金會」執行長, 亦是天使投資人, 創業家和料理作家，目前定居在矽谷，社群媒體追蹤數超過100萬人以上。「矽谷影響力基金會」有計畫的推動台灣人在矽谷科技界的活動和新創投資。 以慈善為目的，幫助台灣和矽谷連結，推動更多台灣人在美國的發展。創辦的美味生活HowLiving是全球華人料理家居網站，製作超過三千集的料理影音和直播節目，在華人料理圈有廣大影響力和知名度。曾擔任長榮集團媒體公關，國際企業產品經理，並接受過百家中外國際媒體專訪。 擅長社群行銷、數位內容、KOL孵化，協助許多台灣和美國公司進行數位轉型計畫。

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江夢熊博士 Michelle 是矽谷連續創業家和投資家，畢業於台大電機系、並於 UC Berkeley 取得博士學會，目前是 Impact Science Ventures 創辦人暨管理合夥人。

江夢熊博士曾創辦三家高科技硬體公司Chirp Microsystems、PINC Solutions、Onix Microsystems，皆成功出場。Michelle 也曾經擔任過日本 TDK 集團和矽谷美光集團的高階主管，對於高科技硬體產業的技術面，有著深入的了解外，也有豐富的併購經驗，專為科技公司訂定進入新市場和業務增長時的戰略和執行計劃。

這次 IC&KT 邀請了熟悉硬體產業的江夢熊博士，來到節目中分享硬體新創的經驗談，以及對 Impact Science Ventures 未來的想法，歡迎收聽！

討論大綱: 
✅ 團隊從0到1甚至到100的過程中，出場策略是創始團隊需不停思索的問題，策略該怎麼訂？又該走哪一條出場道路？！
✅ 創業家、企業高階主管到投資人三種角色、不同時期，對於新創團隊的觀點又是如何？
✅ 晶片荒如何影響矽谷在半導體和硬體佈局上的發展 ？
✅ Web3，物聯網與人工智慧為晶片產業帶來哪些發展？
✅ 硬體產業成功出場的經驗？
✅ Impact Science Ventures 主要的投資目標為何？

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從 0 到 1 的創新，其實是由無數個 1 所組成的突破性創新，而一家新創公司的建構也是如此，其中的致勝關鍵及陷阱層出不窮。
 
團隊創始初期一直到進入資本市場，絕大多數的團隊會經過大量的產品測試及最小規模化測試，進而找到市場切入點；在團隊規模人數上，也隨著產品的雛形到成熟不停的攀升。商品策略、資源規劃、人才配置等問題接踵而來。
 
另一方面，2013年美國《管理期刊》中的一篇研究提到：60％的新創公司失敗，都是栽在團隊問題。許多投資人或創投幾乎都會提到，他們最看重的是新創的「經營團隊」。但隨著新創公司從草創階段進入成長擴張期，原本將公司從 0 分帶到 60 分的團隊，和日後能夠將公司從 60 分再往上提升到 80 分、90 分的團隊，從人才組成到人格特質也都大不相同。
 
這次 IC&KT 要來和各位創業者分享，如何在新創發展的不同階段，打造最適合的團隊！

討論大綱: 
✅ 創業團隊的不同分期？
✅ 初創團隊與規模化團隊組成有何不同？
✅ 何謂公司成長的六個階段？
✅ 應該要設立商標、IP佈局嗎？！
✅ 組織如何逐步加強成長性、獲利力、執行力？

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說到矽谷，你想起的是甚麼？
是 Apple, Facebook, Google, AMD 等科技企業？
還是從車庫出發，不斷寫程式，最後募了一大筆錢的年輕新貴們？

你有想過矽谷不但有嚴重空汙；一天到晚停電就算了，還會森林大火；通勤極為痛苦；鼎鼎有名的大學教授，卻窮到要睡車上；即便年薪千萬台幣，還是買不起房；最誇張的是，甚至還有野生獅子會闖進民宅嗎？

這種種的奇遇都太超乎我們對矽谷的刻板印象，這也只有勇敢跳出翻譯圈，成為工程師的跨領域作者「鱸魚」，才能有此等敏銳的細膩觀察。 正因為添加了更多的人味，鱸魚在矽谷的深度田野調查報告《異類矽谷》，才會如此有趣。

我們知道，此時你一定還想知道書上很多沒寫的細節吧？關注矽谷的你絕對不能錯過，來聽鱸魚和我們分享在矽谷多年，絕對精采且生猛有力，活跳跳的《異類矽谷》！

討論大綱: 
✅ 矽谷其實超常停電？還動不動就森林大火?
✅ 獅子？世界科技重鎮「矽谷」居然有野生獅子逛大街？
✅ 上個班要花六個小時通勤？工作、交通、房價，三個你只能選兩個？
✅ 疫情之後的矽谷，還是那個新創之都嗎？

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何英圻先生是 91APP 創辦人暨董事長，於2013 年看到了未來零售數位轉型領域的機會，創辦 91APP，目前已幫助上萬家品牌廠商進行數位轉型，實現OMO虛實融合，91APP 2021年代收金流高達新台幣 170 億元，也是目前台灣第一家成功上櫃的原生 SaaS 軟體公司。知名客戶包含 全聯、全家、康是美、寶雅、LVMH集團、VF集團等等，激勵許多數位軟體新創公司。

隨著電子商務發展已經超過二十餘年，數位科技推陳出新，加上疫情衝擊，這幾年的零售業備受挑戰。91APP 在疫情期間，也協助非常多實體零售度過難關。

《矽谷為什麼》很榮幸邀請到何董事長，除了談談電商和網際網路的發展之外，也將分享這些品牌主是如何帶領企業應戰科技洪流及面對疫情的新常態，同時將邀請董事長談談接任台灣最大網路軟體協會「TiEA」第四屆新任理事長一職後，將如何進數位產業發展？

討論大綱: 
✅ 91APP 如何創造零售OMO價值？
✅ 91APP 如何成為企業主的數位軍火庫？
✅ 91APP未來展望？除了面向零售市場外，是否還有其他計畫？
✅ 接任TiEA第四屆理事長對未來的展望？

來賓介紹：
何英圻先生是91APP創辦人暨董事長, 是非常知名的互聯網連續創業家，譽為台灣電商教父。1998年起投入創業，創立力傳資訊與興奇科技，為當時台灣最大 C2C 與 B2C 電商平台，前後兩家公司分別為eBay與Yahoo收購；2008年獲邀擔任Yahoo!電商事業群首任總經理，2010年該事業群GMV超過500億，是當時台灣最大電商集團。2013年創辦 91APP，投身零售數位轉型領域，已助上萬家品牌數位轉型，其中涵蓋數家全球性與國內知名大型零售品牌，實現OMO虛實融合，91APP代收金流2021年達新台幣170億元，也是目前台灣第一家成功上櫃的原生SaaS軟體公司. 知名客戶包含 全聯、全家、康是美、寶雅、LVMH集團、VF集團等等。

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「你可以拿走我全部的資產，但只要把我的人留下，我就能把所有失去的錢賺回來！」 通用汽車總裁曾發下如此豪言，證明了團隊和人才的重要性。
 
創業團隊必須用最高效率追求共同的目標，才能充分地運用手上有限的資源，推動企業快速發展。經得起考驗、而且能對抗困境的創業者應該都會同意，擁有一個同心協力、又具有核心能力的經營團隊，是公司成功必備的基礎。
 
當公司處在快速成長階段，在升遷、招募核心成員的同時，也會需要更多新成員加入團隊。如何在一開始的時候就思考收錄成員的條件、分配成員的股權結構，甚至是在不得已的情況下，如何汰除不適任的成員，都必須是在一開始就列入思考的重要問題。
 
這次《矽谷為什麼》 要來和各位創業者分享，如何用最有效率的方式建立起自己的團隊，讓你邁向創業成功的一大半囉！

討論大綱: 
✅ Founder 與 Co-founder之間的組成差別，如何組成最適團隊組合？組成時機又是在何時？
✅ 如何同步團隊成員間的價值觀？
✅ 如何設計股權結構？管理決策之間的關係？
✅ 如何設計團隊的退場機制？

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延續上一集，《矽谷為什麼》相當榮幸地邀請了矽谷創業之神陳五福董事長，談了許多過去輝煌的經歷。這一集我們將了解董事長對台灣新創的未來有哪些觀察與期待。
 
陳五福董事長在下集中將暢談從創業者轉為投資人時所經歷的認知改變，隨著投資經驗的增加，看的團隊也越來越多，技術也不斷更迭，董事長也會分享該如何思考早期投資的策略，如何鎖定自己適合的領域做縱向投資。
 
另外，董事長也接觸不少臺灣與美國的新創團隊，他也將在節目中分享這兩種背景的團隊有甚麼文化上的差異。今年董事長也即將接任 SVT Angels 理事長的角色，我們也將了解董事長對台矽之間的創業、投資與連結，有怎樣的期待跟執行目標。
 
精彩可期，歡迎收聽。
 
討論大綱: 
✅ 走上創投之路，心態上與創業者有什麼認知差異？
✅ 多年的投資經驗的體驗與收穫？
✅ 如何鎖定早期投資的策略？
✅ 對臺灣近年的新創生態系又有怎樣的觀察？
✅ 臺灣目前在新創的優勢是甚麼？

 
來賓介紹:
陳五福
董事長
橡子園顧問有限公司

陳五福董事長曾就讀於加州柏克萊大學電腦科學博士班，90年代因應美國科技業蓬勃發展，成立多家公司皆被大企業收購或成功上市，2000年於美國矽谷及上海創立Acorn Campus橡子園育成中心，並擔任董事長，2014年迄今將重心轉回台灣，並成立橡子園顧問有限公司，現任董事長一職。
美國《紅鯡魚》雜誌（Red Herring）選為2000年十大創業者之一 ．於美國獲頒Optix 2001光纖產業終身成就獎。《富比士》雜誌選為全美國前一百名創投者之一
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《矽谷為什麼》相當榮幸能夠邀請到在臺灣與美國之間，協助育成無數新創企業的矽谷創業之神陳五福董事長，這集先來聊聊陳五福董事長過去輝煌的經歷。
 
陳五福董事長曾就讀於加州柏克萊大學電腦科學博士班，90年代因應美國科技業蓬勃發展，成立多家公司皆被大企業收購或成功上市，2000年於美國矽谷及上海創立 Acorn Campus 橡子園育成中心，並擔任董事長。
 
2014年迄今將重心轉回台灣，並成立橡子園顧問有限公司，現任董事長一職。美國《紅魚》雜誌（Red Herring）選為2000年十大創業者之一 ．於美國獲頒Optix 2001光纖產業終身成就獎。曾獲《富比士》雜誌選為全美國前一百名創投者之一
 
如今陳五福董事長也成為 SVT Angels 的一員，並於今年接任理事長，持續為台灣新創在台美之間打開新局。
 
下一集，我們將一同來瞭解董事長對台灣新創的未來有何期待，歡迎收聽。
 
討論大綱: 
✅ 如何從一介農家子弟，進到台大與柏克萊後，最終走上創業之路？
✅ 來到矽谷的契機與矽谷這些年來的改變。
✅ 連續創業的過程中，如何組建團隊與投資人，製造出場的機會？
✅ 創業分兩階段，對您而言，何謂由0到1，又何謂從1到100？
✅ 如何看待各種不同類型的投資者？
 
來賓介紹:
陳五福
董事長
橡子園顧問有限公司

陳五福董事長曾就讀於加州柏克萊大學電腦科學博士班，90年代因應美國科技業蓬勃發展，成立多家公司皆被大企業收購或成功上市，2000年於美國矽谷及上海創立Acorn Campus橡子園育成中心，並擔任董事長，2014年迄今將重心轉回台灣，並成立橡子園顧問有限公司，現任董事長一職。
美國《紅鯡魚》雜誌（Red Herring）選為2000年十大創業者之一 ．於美國獲頒Optix 2001光纖產業終身成就獎。《富比士》雜誌選為全美國前一百名創投者之一。
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【緊急企劃】烏克蘭戰爭：科技巨頭共同抗俄的影響力 
 
烏克蘭戰爭將近兩周，即便各國對俄羅斯祭出史無前例的經濟制裁，但戰火依舊，完全沒有看到要停戰的跡象。
 
在這麼艱難的時刻，矽谷的科技巨頭們也沒有缺席。我們看到烏克蘭副總理兼數位轉型部長 Mykhailo Fedorov 不斷地透過社群媒體對外發聲，向 Elon Musk, Tim Cook 等科技領導者喊話，希望能透過各種方式提升自己的戰力，並抑制俄羅斯的攻擊。
 
我們看到的是全新的混合式戰爭，除了實體戰場外，社群媒體的輿論戰、虛擬貨幣的貨幣戰、真假新聞的媒體戰爭與高科技的戰場管理。這不僅僅對全世界都相當重要，對長期處於備戰壓力下的臺灣，也尤其值得學習借鏡。
 
這次《矽谷為什麼》將深入探討虛擬貨幣和矽谷的科技，將如何在俄烏戰爭中扮演一定的角色。
 
討論大綱: 
✅ 矽谷科技巨頭如何以科技回應人道需求？
✅ 社群媒體如何改變認知作戰的方式？
✅ Starlink 是甚麼？為何能夠改變戰場的通訊方式？
✅ 俄羅斯被踢出 SWIFT ，對加密貨幣的影響
✅ 烏俄之戰對全球資本市場的影響

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現金流指的是進出公司的現金流量，是公司治理中最重要的一個指標之一，可以用來評估一個企業的財務能力。
 
如果有大量現金流入，則企業有更好的能力可以再投資、購買設備、擴大公司規模等等。相反地，如果有大量現金流出，則企業可能會入不敷出，應對危機時的能力也會較差。可以說掌握現金流，是新創企業最重要的基礎工作。
 
這次《矽谷為什麼》將更深入地探討如何掌握現金流，合理設定目標與控制成本，是創業路上的你最需要知道的經驗談。
 
討論大綱: 
✅ 現金流是甚麼？
✅ 現金流、營收與稅務之間的關係？
✅ 如何設定獲利目標，而股東又扮演什麼樣的角色？
✅ 如何管控成本與風險？
✅ 週轉率到底要多久是合理的？

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