矽谷為什麼？

「要怎麼樣才能打進國際市場？」
「矽谷的加速器，與台灣的有甚麼不同？」
「矽谷好貴，也許前進東南亞是個更好的選擇？」

身為新創企業主，你也想獲得國際創投青睞嗎？
那你考慮過在周邊區域的多個市場，拓展業務嗎？
創投就和其他的行業，別無兩樣，有特定的工作流程跟思維邏輯。理解創投的需求和營運模式，和創投一起達成目標，才是更容易獲得關注的不二法門。
 
這次《矽谷為什麼》邀請到基石創投的共同創辦人Brandon 江旻峻，來聊聊他對矽谷與台灣投資環境的觀察！
 
討論大綱: 
✅ 區域投資觀點：矽谷與東南亞的應有的市場發展與募資策略
✅ 身為創投，如何進入北美募資市場？
✅ 對台灣與矽谷的比較與觀察？
✅ 對於未來三年可能的投資趨勢，有甚麼看法？
✅ 台灣的加速器與矽谷的加速器產業有何差異？

來賓介紹:
江旻峻 Brandon
共同創辦人
基石創投

現任基石創投副總，熟悉網路產業的商業模式與趨勢，曾輔導超過100家之網路新創，給予實際建議並提供團隊長期策略思考。更曾投資及管理10家以上網路新創團隊，範圍橫跨早期至C輪融資階段甚至是獨角獸新創公司，透過與創業團隊交流及相互學習，期待能有效鏈結資源協助團隊快速茁壯。
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「我有個可以改變世界的好點子，拜託投資我！」
「我們公司要在美國上市！」
「我只缺了這筆資金，錢一進來，後面就好辦了！」

這是不是聽起來很熟悉，是不是很多新創企業主或是創投們每天都會聽到這些日常對話？
但創業圈有句老話：「沒有好與壞的創投，只有適合或不適合你的創投。」身為一個在創業圈打滾的 OG 級創業家，當你的事業發展到一定階段的時候，尋找適合的創投來幫助你飛高高，是務必修練的功課之一。
 
快跟著KT與IC，來聊聊創投101，如何找到你命中注定的完美創投吧！
 
討論大綱: 
✅ 創投的定義與台灣創投生態
✅ 應該要找天使投資人、創投還是加速器，其中的差異又是為何？
✅ 該如何評估創投的類型，做好功課？
✅ 創投的經營型態有哪些？
✅ 了解創投的投資領域

蕭世嘉博士 Sonny 於 2004 年自台大化學系畢業後，直攻UC Berkeley化學系博士學位，在Matthew 實驗室特有的跨領域思維薰陶下，2011年取得博士學位後即選擇創業，以美國SBIR補助經費取得 UC Berkeley 授權，在矽谷成立癌症治療新創 Adheren。
2016年與旅美醫藥專家楊育民博士，共同創辦 Acepodia 育世博，將 ACC (Antibody Cell Conjugation，抗體細胞連結技術) 應用至抗癌藥物的開發與應用。

這次我們有幸邀請到蕭世嘉博士 Sonny，來與我們談談如何從一屆博士學生，在美國落地開花，在全球市場佔有一席之地。

討論大綱: 
✅ 身為一個外國博士生，如何取得資源設立生技公司？
✅ 生技產業入行門檻極高，最重要的本質是？
✅ 從學界到產業界的過程，在團隊管理上有值得學習的經驗？
✅ 談產品國際授權的過程？

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自從疫情發生以來，全球的創投、私募基金或是國家主權基金都紛紛投入新創投資，隨著股市高漲，造就了相當好的成績單：根據 Crunchbase 報導，2021 年全球的創投投資金額累計約 6430 億美金，相較於 2020 年的 3350 億美金，成長了92%之多。2021 年第三季，全球新創的交易筆數更高達 3,518 筆，交易金額也達到 820 億美元。

但 2022 年 1 月才剛過不到 26 天，由於美國聯準會宣布升息且縮表，美國股市受到重創。區塊鏈市場也深受打擊。2022 年英美兩國有看似要與 Omicron 疫情達成共存的趨勢，對於新創圈的資金流向，又將會帶來甚麼衝擊？

讓我們回顧2021創投基金動向，也同時邁向2022新創投資的下一步。

討論大綱: 
✅ 從紓困方案的推出到創投基金募資規模擴張，疫後熱錢何去何從？
✅ SPAC 案件激增，過熱的 Pre-IPO 上市波段，意味著併購潮即將到來？
✅ 中美貿易戰持續僵持，對於投資、人才及市場結構的長期觀察？
✅ 在通膨壓力與聯準會的升息下，對 2022 的新創投資預測？

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DeFi 全名為去中心化金融（DEcentralized FInance）的簡稱，相較傳統需要仰賴銀行且受到政府高度監管的中心化金融 CeFi（Centralize Finance），DeFi 是顛覆傳統金融業的未來趨勢。

過去中心化的傳統金融由於需要許多中介機構如銀行、保險業者、證券交易所的參與才能提供服務，而且需要進行繁瑣的身份認證，才能進行貨幣買賣交易或是抵押、借貸、購買保險等金融服務；DeFi 則利用了區塊鏈的技術，簡化了身份認證的程序，更提高了安全性；也因為跳過許多中介機構，可大幅降低服務費與營運支出的問題，因此逐漸發展出有別於傳統金融體系的商品。

你也對DeFi的願景躍躍欲試嗎？也想踏進去中心化的世界嗎？快來聽這集。

討論大綱: 
✅ 甚麼是DeFi ( 去中心化金融 )？
✅ 區塊鏈新創在台灣發展的優勢與劣勢？
✅ 區塊鏈在 2022 年的未來發展為何？
✅ 如何對接原生的國際人才，參與國際市場的討論？
✅ 台灣的新創應該如何直接面向國際市場？
 
來賓簡介：
馮彥文Tempo是Perpetual Protocol 共同創辦人亦是連續創業家。 2000 - 2003 曾在美國矽谷的行動軟體公司及創投服務。2004 年開始創業，曾創辦 Cubie，Gamelet，Willmobile 等不同型態的 B2C 網路服務公司。其中 Cubie 在全世界有超過千萬下載，Willmobile 提供行動股市交易服務，後來與精誠合併為精誠隨想。2017 年開始投入區塊鏈，共同創辦的 Decore，是提供區塊鏈上的會計服務系統給區塊鏈公司。
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2021 年延續了 2020 年的恐懼和不安，體現了新創界的堅韌和靈活，疫情仍然持續，為了即將來臨的 2022 年做好準備，我們一同回顧了今年的重大變化，邀請您一起來思考今年的意義以及這期間的變化對未來的影響。

1. 遠端商機：遠距工作+零工經濟 遠端工作和教育
2. 資本市場熱潮：新創企業紛紛以 SPAC 上市的方式取得資金，年輕散戶跟著搶進投資
3. 電動車：無人駕駛技術大幅增進，油車將面臨大幅更換
4. 航太科技進展：太空酬載企業投入商用，打開高速衛星網路與太空旅行市場
5. 全球供應鏈大塞車：海運空運大塞車，影響全球供應鏈佈局

和我們一起回顧《矽谷為什麼》這一年來所關注過的議題，一起迎向 2022 ！

討論大綱: 
✅ 遠距生活、教育有多少未來商機？
✅ 年輕世代利用社群力量組成散戶戰隊，引發資本市場熱潮？
✅ 無人駕駛技術更加成熟，電動車將迎來大幅爆發？
✅ 可回收火箭與太空旅行成真，太空是否成為科技新藍海？
✅ 全球航運塞車短期無法舒緩，全球供應鏈將如何應變？
 
 
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2021 年延續了 2020 年的恐懼和不安，體現了新創界的堅韌和靈活，疫情仍然持續，為了即將來臨的 2022 年做好準備，我們一同回顧了今年的重大變化，邀請您一起來思考今年的意義以及這期間的變化對未來的影響。

1. 元宇宙：Facebook 改名 Meta，象徵元宇宙時代的來臨!
2. 區塊鏈：與加密貨幣熱潮持續，比特幣與以太幣在11月創新高
3. 開放式晶片架構：全球晶片荒 ，半導體晶片走向的多元時代
4. 5G：高速行動網路時代來臨，各種應用走入消費市場，各種產業應用相應而生
5. 數位醫療：數位醫療爆發，影響藥物開發與遠距醫療市場

和我們一起回顧《矽谷為什麼》這一年來所關注過的議題，一起迎向 2022 ！

討論大綱: 
✅ 元宇宙與 AR 產業的未來前景？
✅ 區塊鏈、加密貨幣甚至是 NFT，是否成為對抗通膨的重要武器？
✅ 開放式晶片架構讓晶片製造業走向多元，何時才能解決晶片荒？
✅ 5G 時代來臨，未來消費市場和產業對高速行動應用還有哪些想像？
✅ 數位醫療是否能帶領醫療產業全面升級？
 
 
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COVID-19疫情為全球經濟環境帶來前所未見的波瀾，並為資本市場帶來急遽震盪。這次疫情促使新藥、疫苗、以及防疫醫材等生醫類股受到市場空前關注。今年6月，台灣生技產業更是創下 1.3 兆元的總市值紀錄，不但比去年同期成長 22.87％，更是10年前生技總市值的5倍以上，也是台灣生技股繼2016年的投資狂潮，休養生息4年後，再次登上的榮景。

持續深化新創與國際交流是強化台灣生醫產業的重要方式。今年選送三家優秀生醫新創參與 Berkeley 生醫創新加速器參與培訓，並連結當地市場。

這三家公司包括致力AI精準醫療的先勁智能，以及專精癌症新藥的安邦生技和北醫衍生新創兆益生醫。除了提供生醫先進課程外，這項計畫也將利用 Berkeley 豐厚資源，協助連結美國生醫相關企業、投資人及醫院，以進行商業合作與臨床試驗。

很榮幸能邀請到 AHEAD Medicine、安邦生技與兆益生醫，暢談前往 Berkeley 生醫創新加速器前的期許，歡迎收聽。

討論大綱: 
✅ 創業這幾年，你們過去在學界或產業界服務的差異是甚麼？
✅ 在疫情之下，你們當初參加這個計畫有沒有哪些挑戰或質疑？
✅ 對於疫情後的矽谷跟北美醫藥產業，有沒有發現有甚麼不同？
✅ 對於想要申請下一梯的團隊，有甚麼建議？要做好那些準備？
 
簡介：
Anbogen Therapeutics 安邦生技
Anbogen Therapeutics（ABT）是一家臨床階段的新藥開發公司，成立於2019年，專注於癌症精準醫療藥物開發。目標是幫助缺乏有效療法和擁有基因突變的癌症患者，得到最佳的精準藥物治療。

ATP BioPharm 兆益生醫
ATP BioPharm，針對臨床未解決的疾病開發小分子藥物，推動藥物從臨床前至臨床階段。

先鋒智能 AHEAD Medicine 
 AHEAD Medicine 是專注開發 AI 癌症診斷與治療決策輔助診斷系統的醫療科技公司。由台大醫院血液科以及清大電機系的組成的跨領域團隊出發，透過國內外頂尖醫學中心合作，AHEAD 開發了全自動化流式細胞儀血癌亞型分類以及疾病偵測診斷系統以及整合型預後預測模型。

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繼上次《矽谷為什麼》邀請到簡立峰博士，暢談他在 Google Taiwan 期間如何提拔人才之後，有許多精彩的討論。這次則邀請到 iKala 執行長程世嘉 Sega ，來談談在簡博士加入 iKala 後的改變，以及多次轉型的 iKala 如何應對下個世代的科技變革。

今年也恰好是 iKala 10 周年紀念，一路走來，iKala 的使命是「AI 賦能」，讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。走過 10 周年，創業團隊能夠幾乎沒有走散，這也是新創圈非常少見的現象。領導團隊間如何溝通、如何組成高功能的董事會也是相當值得學習的模式。

想了解 iKala 如何走過這十年，又將如何應對未來變革，歡迎收聽《矽谷為什麼》。  

討論大綱: 
✅ iKala 一路走來經過多次重大改變，如何掌握公司發展核心？
✅ 從 To C 到 To B的抉擇，如何找到長久的商業模式?
✅ 十年過去，創辦團隊都還在相當不容易，領導層如何維持有效溝通？
✅ iKala 的未來藍圖將如何佈局 Web 3.0 ？
 
簡介：
程世嘉 Sega
跨國 AI 公司 iKala 的共同創辦人暨執行長，史丹佛大學電腦科學碩士，台大資管系學士，2015 年潘文淵獎得主，專長人工智慧。過去曾任 Google 軟體工程師，參與 Android 多媒體框架、地圖及中文搜尋等專案，將機器學習融入這些產品，是台灣第一位登上 Google I/O 開發者大會的講者。iKala 的使命是「AI 賦能」，讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。
 
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今年也恰好是 iKala 10 周年紀念，一路走來，iKala 的使命是「AI 賦能」，讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。走過 10 周年，創業團隊能夠幾乎沒有走散，這也是新創圈非常少見的現象。領導團隊間如何溝通、如何組成高功能的董事會也是相當值得學習的模式。

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