星巴克中国区业务的出售消息已在坊间流传多时，但始终未能落定。7月30日，CEO倪睿安在财报会上表示：“我们正在对超过20个有强烈意愿的机构进行评估。我们对中国市场的信心与承诺不变，并希望保留中国业务相当比例的股权”。

据外媒报道，星巴克中国业务估值高达100亿美元。其可能保留中国业务30%股权，其余70%由多个买家分摊，每家不超过30%。如此方案极不合理：想套现却不肯离手，还惦念着“I'll be back”。

那么，从“分大区授权”转为全部自营，星巴克在华走过了怎样的发展历程？自营与加盟业务，对星巴克的全球布局各有什么意义？星巴克又为何在此时谋求出售门店规模快速增长的中国区业务？

【时间轴】
00:43 星巴克在中国，为何采取全自营模式？
02:43 加盟与自营四六开，是深耕北美市场30年得出的“黄金比例”
06:08 星巴克别扭的出售方案，远不如9年前的Uber“通透”