虎嗅·商业有味道

日本百岁以上老人首次突破10万。寿命变长当然是好事，但当退休生活延长到几十年，养老、医疗、消费、房产继承和财富流动，也会被重新改写。

这一期，我们从日本的长寿社会出发，聊聊人活得更久以后，钱、房子和下一代会发生什么变化。

本期你将听到：

日本为什么会出现越来越多百岁老人？

活得久，为什么不等于活得健康？

60岁以上家庭掌握63.5%金融资产，钱为什么没有流向消费？

900多万套空置房，如何变成“负动产”？

银发经济的机会，究竟不在“卖给老人”，而在哪里？

节目信息：

主播：粥粥

来源：虎嗅旗下健康与抗衰公众号「九叶刀研究」

从法院宣告破产到新品重新上市，钟薛高只用了5个月。

品牌换了主人，原来的工厂、配方和生产线重新启动，价格却从曾经的十几元、20元，降到了6.9元和7.9元。

产品可以迅速恢复，真正难以重新启动的，是经销商、零售终端和消费者对这个品牌的信任。

本期你将听到：

钟薛高为什么能在破产后5个月重新生产？

起拍价207万元的无形资产，为什么经过631次出价卖到2110万元？

配方和成本没有大幅改变，价格为什么从20元降到7元左右？

一支雪糕的渠道价盘，如何影响消费者的价格判断？

工厂可以重新开机，渠道信用为什么需要2到3年才能恢复？

在持续缩小的雪糕市场里，钟薛高还能找到自己的位置吗？

节目信息：

主播：粥粥

来源：虎嗅商业消费组

作者：李佳琪

编辑：苗正卿

从接近400家门店减少到226家，累计亏损超过6亿元，估值从约200亿元跌至10亿元出头。

西贝否认了倒闭传言，但经营压力已经无法回避。

真正危险的，不只是关店和亏损。当消费者开始重新计算一顿饭值不值，西贝过去依靠稳定、放心和品牌知名度建立的溢价，也在迅速松动。

本期你将听到：

一条未经证实的倒闭传言，为什么会有那么多人相信？

贾国龙的“创始人模式”，如何影响西贝的危机处理？

西贝估值为什么缩水接近95%？

消费者不一定讨厌西贝，为什么优惠停止后就不再来了？

中端正餐最难回答的那道题：这一顿饭，究竟凭什么卖得更贵？

节目信息：

主播：粥粥

来源：虎嗅商业消费组

作者：李佳琪

编辑：苗正卿

一家新鲜零食店开业，年轻人排队三个小时；几家头部品牌估值喊到了二三十亿元，大额融资却迟迟没有落地。

量贩零食卖便宜，新鲜零食卖的是刚出炉的香味、温度和逛店体验。但越“新鲜”，也意味着越难管理损耗、库存和门店。

本期从一场排队说起，聊聊这门看起来很火热的生意，为什么资本还在观望？

本期你将听到：

新鲜零食店和量贩零食店，做的为什么不是同一门生意？

板栗香味、现制操作台，怎样变成吸引顾客进店的方法？

一家店排队、月销亮眼，为什么还不足以证明可以大规模扩张？

资本究竟在等新鲜零食品牌交出什么答案？

节目信息：

主播：粥粥

出品：虎嗅商业消费组

作者：李佳琪

编辑：苗正卿

当所有互联网公司都在争夺大模型和AI入口，B站选择了一条不太一样的路：它不负责训练最强的模型，而是让普通人也能用AI把创意做出来。

曾经显得太慢、太小众的中长视频、弹幕和评论区，正在变成AI产品的展示场、测试场和反馈系统。但从有趣的小创意到真正的商业产品，中间还有多远？

本期你将听到：

B站真的正在年轻人中“过气”吗？

为什么中长视频和长评论，反而适合AI创作？

B站如何把视频、试玩产品和用户反馈连接起来？

普通人用AI做出的产品，为什么容易爆红、却难以长久？

B站想做的，为什么不是另一个技术社区？

节目信息：

主播：粥粥

原文：《谁还在意B站？》

出品：虎嗅黄青春频道

作者：虎嗅商业消费主笔黄青春

增程车销量正在下降，理想转向纯电，其他玩家也在寻找退路，小米却带着三款增程SUV高调入场。

雷军真正押注的，或许不是增程市场重新增长，而是一群愿意为“全家不折腾”买单的中年家庭用户。

即使市场份额继续缩小，只要蛋糕仍然足够大，小米就有机会从中切下一块。

本期你将听到：

增程车的“黄金时代”为什么正在结束？

小米为什么选择在市场下跌时逆势入场？

“崩老头”背后，是怎样一套家庭消费逻辑？

大电池、长续航和低价格，能否帮助小米打开新市场？

雷军押注的究竟是技术路线，还是一个仍然足够大的消费缝隙？

节目信息：

【主播】：粥粥

【后期】：粥粥

【原文】：虎嗅汽车组

【作者】：杨杰

上线仅半年，WorkBuddy就从一款AI办公工具，冲向了连接硬件、应用和开发者的开放平台。腾讯真正想争夺的，可能不只是AI办公市场，而是Agent时代的统一入口。

但产品领先，不代表生态已经成熟：硬件合作尚浅、开发者怎么赚钱还没有答案，就连企业微信和腾讯文档也没有完全打通。腾讯为什么急着抢跑？这场豪赌，胜算究竟有多大？

本期你将听到：

AI办公为什么从“工具竞争”转向“生态竞争”？

企业真正用好AI，需要经过哪四个阶段？

WorkBuddy为什么急着抢占智能体时代的统一入口硬件、应用和开发者三层生态，目前分别卡在哪里？

用户已经可以付钱，合作伙伴为什么还不知道怎么赚钱？

节目信息：

【主播】粥粥

【出品】虎嗅·商业有味道

【原文】虎嗅商业消费频道

【作者】黄青春

一家公司最危险的时候，未必是赚不到钱，也可能是原来的赚钱方式太成功。

过去十五年，库克用供应链、生态和股票回购，把苹果变成了一台稳定复利的商业机器。但AI竞争需要快速迭代、接受犯错，这恰恰与苹果追求确定性的经营方式相冲突。

特努斯接任CEO，库克仍坐在“副驾”。苹果这次要解决的，不只是由谁掌舵，而是如何让一台极度成熟、极度赚钱的机器，重新学会冒险。

本期你将听到：

没有再造一个iPhone，库克如何让苹果持续增长？

二十五亿台活跃设备，为什么既是护城河，也是试错成本？

AI为什么可能绕过App和操作系统，拿走苹果的入口价值？

新CEO特努斯真正要回答的三道题是什么？

节目信息：

【主播】：粥粥

【出品】：虎嗅·商业有味道

【原文】：虎嗅科技组

【作者】：梁卡尔

【编辑】：苗正卿

MiniMax上市后的首份半年财报，最有意思的不是收入涨了多少，而是谁开始给它付钱。

过去，大众主要通过海螺AI认识MiniMax；现在，开放平台及企业服务已经贡献超过六成收入。

MiniMax正在从自己做产品，转向为企业和开发者提供模型能力。

但别人开始用MiniMax赚钱，不等于MiniMax已经能够赚钱。

半年收入超过一亿美元，研发投入却接近三亿美元。

大模型公司的真正考验，是收入能不能比成本跑得更快。

所以本期节目，我们聊聊：

海螺AI仍在增长，为什么却退到了收入结构的配角？

企业和开发者为什么开始成为MiniMax更重要的客户？

当模型成为别人的“生产资料”，商业价值会发生什么变化？

客户调用越多，大模型公司为什么不一定越赚钱？

海外收入超过六成，为MiniMax带来了怎样的机会与成本？

欢迎在评论区告诉我们：你认为大模型公司最后会更依赖自己的爆款产品，还是更依赖企业和开发者的调用？

节目信息

【主播】｜粥粥

【后期】｜粥粥

【原文】｜微信公众号“版面之外”

【作者】｜版君

本期内容经授权，由虎嗅APP发布并进行音频化改编。

中国游客正在以另一种方式回到泰国。

他们不再只是住几晚酒店、逛几个景点，而是租下公寓，把孩子送进国际学校，给自己报上网球、泰拳和泰餐课，在一座城市里住上几周、几个月，甚至一个学年。

在清迈，这群中国陪读妈妈尤其显眼。她们一边享受低成本的松弛生活，一边重新计算教育、消费与长期居留的账。对泰国来说，这也意味着一门比“吸引游客”更有想象力的生意正在成形：如何让一个游客留下来，变成一个真正的生活者。

00:00:10 中国家庭，住进泰国

00:03:30 陪读妈妈，撑起新消费

00:07:06 旅居城市，拼的是生活