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⁉️選擇比努力重要❓
⁉️30歲前一定要有一定職場位階 ⁉️
 
🔹職想跟你聊🔹單元
本集來賓➣諮商心理師-葉明哲
 
⁉️選擇重要還是努力重要❓(1:31)
📌不同的人生階段就會有不同的選擇與定位
📌要有選擇前必需要努力達到某種能力
📌努力過後發現沒有方向就要讓自己停頓一下
📌做了好的選擇後還是要持續努力
📌選擇→努力→停頓→盤點→選擇
 
⁉️大公司/外商公司迷思❓(6:00)
📌大公司擁有資源、體制、升遷
📌盤點自己需要的是什麼？是否適合自己
📌釐清大公司的職涯路徑是否自己可以接受的
 
⁉️奔3前的職涯迷思❓如何排解焦慮❓(9:30)
📌普世價值觀(社會價值觀)很難破除，只能堅定自我
📌回到自我的本身，需要強化自己的信念
📌經濟生活有一定基礎的穩定，才會邁入累積的階段
⭐️ 對自我的未來要有所規劃跟盤點，才會讓家人放心
 
⁉️選擇家人完全無法理解的工作如何調適自我❓(16:00)
📌詢問一下自我的初衷是什麼？為何而做？
📌對自己喜愛的目標要有不同階段的規劃
📌對自己的選擇要有所投入，並樂在其中
⭐️尊重每個人都是一個獨立的個體來看待
⭐️讓自己負擔起自己的選擇，養成承擔責任的能力
⭐️負責任的能力是需要刻意學習的
 
⁉️自己的興趣跟家人選擇有落差❓(25:40)
📌蒐集資訊是最重要的第一步，從資料蒐集更認識
📌有所依據就能更加堅定目標
📌絕對不會沒有路可以選，可以更加有彈性
📌傾聽自己內在的聲音→定目標→規律執行
 
⭕️重點整理：
✏️尊重每個人都是一個獨立的個體
✏️找到自己的目標跟方向，才能有選擇的考量
✏️定向→定位→定見→定力
 
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S1EP33【職人來播客】創意爆棚的廣告業甘苦談 feat.吳玉琥WaWa
 
⁉️創意爆棚的廣告創意人一天都在玩❓
⁉️廣告人最大的挑戰是什麼❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣《法樂數位》聯合創始人&《廣告樂血研究院》院長
-吳玉琥WaWa
 
⛔️廣告人一天的工作樣態是如何(2:42)
🔹創意發想在廣告人的一天工作中佔比是非常少量
🔹跟大多數產業的工作者的工作樣態都一樣
🔹廣告人最重要的是跟很多利害關係人溝通
 
⛔️廣告人最痛苦的挑戰是什麼(4:13)
🔹廣告人的工作時間很多時候都是用時間在執行創意
🔹最大的挑戰是跟客戶間溝通跟商品呈現方式會因人而異的標準
🔹廣告與創意流行息息相關，現在的商業模式更迭得太快
🔹在廣告創意產業很多不受控因素：(人)客戶不受控、(潮流)時代更迭不受控
 
⛔️如何讓自己持續保持熱情從事廣告業(8:29)
🔹設定自己職涯短、中、長期的目標設定
🔹每個不同階段都設定小小的目標來延伸自己的熱情
🔹WaWa短期目標：廣告作品得獎
🔹WaWa中期目標：客戶是否可以提升公司的組織變大
🔹WaWa長期目標：可以提升公司同仁的職能
⭐️做事做得好，才會產生能力，才有可能找到熱情
 
⛔️職涯歷程中最值得的事情(14:00)
🔹因為從事廣告業的工作，練就觀察跟找到商品的賣點的技能
🔹廣告行業是販售一種不一定消費者需求的商品
🔹廣告業是販售一種品牌跟概念
🔹自媒體開啟了跟許多不同產業進行串連
🔹主要是透過自媒體別人看見想展現的自己
 
⛔️廣告業近期的變化(22:30)
🔹因為疫情產生自媒體的發展，也讓很多機會都轉往線上調整
🔹廣告業未來的腳步會越來越快，時間段整個縮短
🔹話題性的議題操作需要越來越有彈性並有更大的刺激性
🔹快不是廣告的唯一方法，但是塊是抓住消費者的最好方法
 
⛔️什麼特質的人適合廣告業(29:20)
🔹每一個人都適合廣告產業，重要的是找到你的職務定位
🔹廣告業很需要的特質：『心裡韌性』非常重要
🔹廣告業需要從挫敗中再站起來的能力

 廣告熱血研究院：廣告樂血研究院
 
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⁉️為什麼永遠是隔壁棚在加薪❓
⁉️幫公司拼死拼活升遷輪不到我❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣職場沒人教的事創辦人-洪偉騰教練
 
＃職場上要如何讓自己被看見(2:00)
✏️本身在工作上一定要有所產出
✏️一定要讓自己的好被長官看見
⭐️在年底的時候幫自己做一份成就清單提供主管
 
＃在職者需要具備的工作態度(4:00)
✏️十年後自己想要變成什麼樣的人
✏️找到自己的動機，相對會有積極的態度
 
＃如果自己是內向人怎麼凸顯自己(5:00)
✏️每三個月（季）整理自己的工作成績
✏️整理成一份報告提供給主管，提醒主管自我的表現
 
＃該選定什麼面向提供主管(7:00)
✏️在工作職掌中將工作量化
✏️提供數據型的內容給主管
 
＃如果一直沒有被升遷怎麼調適(8:30)
✏️搞清楚公司的升遷制度
✏️以及自己真正希望的是加薪還是職稱的升遷
 
＃同階層的同事高升了我該怎麼應對(10:15)
✏️雖然同梯升遷了，把他當成你的請益對象
✏️職場上多一個朋友多一條線。多一個敵人是多一堵牆
 
＃已經升遷到公司的天花板怎麼處理(12:00)
✏️原公司發展遇到天花板，需要釐清新公司的升遷是否有天花板
✏️最好目標是公司的核心職務範圍
✏️盤點外部機會的時候要好好進行釐清跟盤點
 
＃如果自己被升遷了怎麼可以承擔(14:00)
✏️找自己的主管請益，詢問一下自己需要補強的職能
✏️找公司內部的主管請益，蒐集資訊，並朝目標邁進
✏️當管理職很需要扮黑臉（很多業務無法進行推展）
✏️當主管是一種技能，如何跟下屬進行溝通
✏️業務上需要做事論事，為了組織的長期發展需要有所原則
 
＃鼓勵青年的職場方向(22:25)
✏️還是要持續盤點自己的工作成就
✏️在盤點的過程中就可以釐清自己的未來十年要的是什麼
 
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⁉️曾在LV擔任數據分析師，都在做什麼❓
⁉️未來最夯❓大數據的未來❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣數據分析師-徐依吟(鋼鐵V)
 
⛔️從找不到工作，到LV數據分析師前的迷茫之路(4:00)
🔹從國外回台後投遞上百封履歷並面試30幾家都沒錄取
🔹一開始還國外業務→科技行銷相關工作開始接觸
🔹希望找到可以擁有全球共同語言的職能：數據說話
🔹從行銷跨領域到數據分析進入精品業
🔹獲取入門券後自學提升自我的職能(Excel)
🔹跨領域進入公司後會去感受公司氛圍(敏感度)→超前部署
 
⛔️數據分析師的工作樣態(11:07)
🔹針對產業分析，要找到產業的核心價值
🔹著重在ＣＲＭ的優化與提升
🔹顧客的信調以及符合的需要
🔹分析的數據怎麼去提升前線人員的服務體驗
🔹數據預測潛在客戶並提升客單
⭐️數據(量化)可以用來佐證策略的規劃
⭐️策略執行後用數據分析是否提升市占率
⭐️數學系、統計系、會計系、行銷...都可以切入
 
⛔️從事數據分析職務的人格特質(18:00)
🔹需要具備一定的好奇心
🔹細心程度可以從邏輯去解析
🔹觀察力很重要，了解市場狀態
 
⛔️從事數據分析師前的準備(20:11)
🔹面對工作的職能需求，可以去抓到目標的重點
🔹不需要感到害怕自己不足夠了解專業技能
🔹定方向(定產業)→找人脈→補職能→試看看
🔹網路上資訊透明可以從中找人詢問
 
⛔️數據分析師職能準備(24:29)
🔹可以先學習Excel、c code、Python
🔹一定要有實際案例去了解
🔹案例分析從有興趣的產業去分析
🔹做過報表或是使用過數據分析的工作者有機會轉跳
⭐️針對未來想要進入的產業或公司有一定的認識與分析
 
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⁉️每天下班只想軟在沙發上❓
⁉️追趕不上變動不斷的職場 ⁉️
 
🔹職想跟你聊🔹單元
本集來賓➣臨床心理師-呂錡濡
 
⁉️下班後如何找回自我力量❓(1:51)
📌切開自己工作與下班後的生活
📌保持良好的運動習慣
📌參加自己有興趣的活動
📌休閒生活也要透過規劃與計畫安排
📌休閒生活的目標可以比較有彈性
⭐️避免空白的時間都要用工作填滿
⭐️生活中也要安排跟自己獨處的時間
 
⁉️工作的壓力中如何保持節奏❓(8:17)
📌要覺察自己是否因為壓力而情緒不好
📌透過待辦事項便條紙將工作項目具體化、視覺化
📌待辦事項便利貼依照時間序安排
📌若有臨時插入的項目就可以重新安排
 
⁉️如何調適自我來應對多變的環境❓(15:10)
📌時間上面的變動：用待辦事項安排
📌工作量的變動：先衡量自己的工作量可承受狀態
📌要留多一點工作量的彈性層度
⭐️累積跟自己職能有關係的職能：超前部署
⭐️當遇到變動的時候，可以有更多技能足以因應
 
⁉️如何養成正向的心態❓(21:29)
📌職場上的紛紛擾擾都來自於「人」
📌認識自己的性格取向
📌找到自己喜歡與人交流的方式
📌找到自己可以補充能量的人際動力圈
📌好好花時間了解自己的個性與特質
⭐️認識自己是需要時間的
⭐️勇敢跟別人不一樣
 
⭕️重點整理：
✏️把自己的休閒生活要當作一件很重要的事
✏️了解自己的特質✏️讓自己的能力可以到位
✏️自己往前走比被世界推著走輕鬆
 
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⁉️可以看片看到爽的工作❓
⁉️翻譯還能翻出口碑❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣電影字幕翻譯師-陳家倩Sara
  
⛔️電影字幕翻譯師工作樣態(2:29)
🔹可以自己調配工作時間
🔹但是需要極大的自律性
🔹工作的型態為獨立作業
🔹要有完善的時間管理
🔹很多案源是優良的品質累積而來
🔹有了經驗之後毛遂自薦讓自己有機會獲得夢幻案源  
 
⛔️工作遇到最大的困難與印象深刻的(12:08)
🔹在交稿前電腦壞掉讓自己印象深刻
🔹工作中接到非常喜歡的導演作品
🔹對於翻譯的工作很有熱情
 
⛔️目前產業的飽和性與前景(15:30)
🔹大螢幕的院線片翻譯師比較飽和
🔹韓國的譯者就比較有機會
🔹許多串流平台的多元，有很多切入的機會點
 
⛔️什麼樣特質的人適合這個產業(25:01)
🔹要有極高的自律性
🔹喜歡獨立作業的工作
🔹很會規劃自己的時間安排
🔹需要帶點宅的特質
🔹喜歡電影、熱愛電影
 
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⁉️當YS校園大使都要做什麼❓
⁉️品牌大使的使命感❓
 
🔹尬聊新鮮室🔹單元
本集來賓➣
高雄師範大學(畢)-陳宣丞
正修科技大學-陳晉揚
東方設計大學(畢)-鄭博鴻
 
🔺為什麼當初會想要來參選YS大使的活動?
 
🔺準備過程與現場參賽經歷可以跟聽眾分享一下嗎?
 
🔺1年的任職中你最印象深刻的事情是什麼?
 
🔺這1年來你覺得收穫最大的是什麼?
 
🔺你會推薦大家來報名參與下一屆的YS大使嗎?
 
⭐️第二屆YS大使招募⭐️
報名連結：https://reurl.cc/35MXvX

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⁉️你是職場爛好人嗎❓
⁉️永遠都是自己吃虧❓
 
🔹教練來開講🔹單元
本集來賓➣群創光電經理-鄭庠宏教練
 
＃在職場上為什麼要學談談判(協商) (1:48)
✏️職場上該具備的技能，技巧好壞會影響結果
✏️溝通有4個面向：
1.請益(諮詢)-向前輩學習討論事項
2.溝通-彼此交流不具目的性，建立情感
3.協商-溝通則是有目的性
4.爭辯-需要評斷出真理或輸贏
 
＃協商前要準備什麼(5:29)
✏️協商前要先佈局
🔺資訊的蒐集：對方需要什麼？什麼時間點方便？場域的安排(情資)
🔺你具備的籌碼有什麼？(物資)
🔺你的方案及備案怎麼規劃
🔺協商的態度跟表達出的語調＆表情
🔺你自己的底線到哪裡？
⭐️協商的過程中如果超過底線，就先暫停拉長戰線
⭐️協商的目標著重：點→線→面
📌職場上的籌碼不侷限於工作專業能力上
 
＃如何營造協商的節奏與氛圍(16:00)
✏️先從軟性的議題切入(建立關係)，並從中找到切入點
✏️提出自己可以被運用的面向
✏️溝通的過程盡量把主動詞對換(您認為、您看、您覺得)
 
＃打造雙贏的局面(21:04)
✏️雙贏=你拿到你要的，對方也拿到對方要的
✏️妥協不是雙贏，是雙輸
✏️雙贏的局面有3種情況：
1.共取所需：同一個目標大家一起做，一起達成
2.各取所需：你的強項與我的強項合作達到目的
3.讓你先取：拉長時間點，讓對方先獲得優勢，之後拿回自己的贏面
⭐️對方先取可以獲得情資後你可持續進行佈局(你要多少？)
📌取得人脈的建立，贏得對方的信任。
📌讓自己3-5年獲得考績Ａ或小主管的層級(實證分享)
 
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⁉️如何從菜鳥到PM❓
⁉️PM的未來職涯發展❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣商業思維學院 產品經理學程主理人-Evonne
  
⛔️產品經理與專案經理的區別(2:10)
🔹依照工作內容項目來區分
🔹專案經理(Project Manager)：管理時程、管理資源、與工程師共同產出商品
---控管時程＆資源
🔹產品經理(Product Manager)：產品設計、使用者訪談、了解需求與使用順序
---挖掘需要＆＆設計解決方案
 
⛔️B2B與B2C的差別(4:00)
🔹B2B(Business to Business)：產品是對企業端，客戶是企業
---企業要求的是有效率、穩定、增加協作的項目
🔹B2C(Business to Customer)：產品是對一般顧客端，客戶是個人
---個人需要的很多元、可以引起興趣
⭐️兩者追求的產品設計、溝通訊息與通路方法也完全不同 
 
⛔️沒有技術背景與專案管理經驗，要如何進入PM(9:00)
🔹可以先從行銷、客服、業務...等先接觸，再轉跳
⭐️專案經理三項能力
🔹職能：專案管理、產品設計、UI&UX、
🔹領域知識：夠熟悉客戶與消費者(業務/行銷/客服)
🔹軟實力：溝通能力(可以用不同語言跟不同對象溝通)
 
⛔️如何爭取PM工作？如何準備(14:10)
🔹盤點自我「職能、領域知識、軟實力」
🔹透過專案或客戶信任轉化成產品需求即有可能轉PM
🔹越來越多公司使用專案進行控管，因此有越多需求產生
🔹跨部門協調、利害關係人管理、資源控管、期程控管
 
⛔PM的職涯發展(21:26)
🔹專案管理-專案經理-PM Director-執行長
🔹產品經理則可以轉很多面向，產品行銷經理、業務經理...等
🔹專案管理能力在工作上可以協助提升工作效率
   (專案管理工作能力：將大項目拆解成小而易達成的小項目，並可一一完成)
 
⛔️Evonne的個人職涯發展轉換的歷程(25:13)
🔹從一開始擔任PM工作就在網路上分享PM職務內容
🔹嘗試透過分享與課程讓更多人了解PM
🔹分享的過程中發現職場環境需要更多的職務內容工具的學習
 
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⁉️職場三明治真的好為難❓
⁉️一點也不想要晉升小主管⁉️
 
🔹教練來開講🔹單元
本集來賓➣奧美集團總經理-張裕昌教練
 
＃夾在老闆跟夥伴之間，該怎麼調適心態(2:20)
✏️公司的資深主管最好要安排漸進式的培養步驟
✏️本身自我的心理素質需要先健全
✏️要穩住自己的內心（表現出150%後升遷才不會過早陣亡）
✏️下放你原本擅長的專業
✏️學習管理層面的技能，判斷決策
✏️調和組織跟帶領團隊，讓團隊更有成就感
📌技能性提升：管理學、經營學、策略建構
 
＃ 中階主管該具備的核心職能(11:38)
✏️專業領域：涉略要增廣或是補足不熟悉的面向
✏️管理層面：不同世代的管理思維與溝通方式
✏️向上管理：力爭上緣。向上管理的經營。
📌理解上層的決策思維的判斷脈絡
📌並從中學習上層的決策思維
⭐️閱讀、換位思考、練習CXO對話
 
＃中階主管需要具備的特質(21:57)
✏️包容性、接受各方想法
✏️抓重點、收攏想法
✏️擁有團隊精神，能帶領團隊前進
📌從團隊氛圍就可以觀察出中階主管怎麼帶領團隊
 
＃中階主管常常分身乏術，怎麼辦(21:57)
✏️心態的健康很重要
✏️找到公司內可以提供引導的導師也很重要
✏️同儕間的幫助、長官的引導
✏️擔任三明治主管遇到困難一定要講出來
✏️相對性可以找到解決問題的方式
📌闡述遇到困難的時候，避免淪為情緒性的發洩
📌溝通要就事情來分析討論，才能找到方法
⭐️情緒性的抱怨是最不好的溝通方式
 
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