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⁉️可以看片看到爽的工作❓
⁉️翻譯還能翻出口碑❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣電影字幕翻譯師-陳家倩Sara
  
⛔️電影字幕翻譯師工作樣態(2:29)
🔹可以自己調配工作時間
🔹但是需要極大的自律性
🔹工作的型態為獨立作業
🔹要有完善的時間管理
🔹很多案源是優良的品質累積而來
🔹有了經驗之後毛遂自薦讓自己有機會獲得夢幻案源  
 
⛔️工作遇到最大的困難與印象深刻的(12:08)
🔹在交稿前電腦壞掉讓自己印象深刻
🔹工作中接到非常喜歡的導演作品
🔹對於翻譯的工作很有熱情
 
⛔️目前產業的飽和性與前景(15:30)
🔹大螢幕的院線片翻譯師比較飽和
🔹韓國的譯者就比較有機會
🔹許多串流平台的多元，有很多切入的機會點
 
⛔️什麼樣特質的人適合這個產業(25:01)
🔹要有極高的自律性
🔹喜歡獨立作業的工作
🔹很會規劃自己的時間安排
🔹需要帶點宅的特質
🔹喜歡電影、熱愛電影
 
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⁉️當YS校園大使都要做什麼❓
⁉️品牌大使的使命感❓
 
🔹尬聊新鮮室🔹單元
本集來賓➣
高雄師範大學(畢)-陳宣丞
正修科技大學-陳晉揚
東方設計大學(畢)-鄭博鴻
 
🔺為什麼當初會想要來參選YS大使的活動?
 
🔺準備過程與現場參賽經歷可以跟聽眾分享一下嗎?
 
🔺1年的任職中你最印象深刻的事情是什麼?
 
🔺這1年來你覺得收穫最大的是什麼?
 
🔺你會推薦大家來報名參與下一屆的YS大使嗎?
 
⭐️第二屆YS大使招募⭐️
報名連結：https://reurl.cc/35MXvX

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⁉️你是職場爛好人嗎❓
⁉️永遠都是自己吃虧❓
 
🔹教練來開講🔹單元
本集來賓➣群創光電經理-鄭庠宏教練
 
＃在職場上為什麼要學談談判(協商) (1:48)
✏️職場上該具備的技能，技巧好壞會影響結果
✏️溝通有4個面向：
1.請益(諮詢)-向前輩學習討論事項
2.溝通-彼此交流不具目的性，建立情感
3.協商-溝通則是有目的性
4.爭辯-需要評斷出真理或輸贏
 
＃協商前要準備什麼(5:29)
✏️協商前要先佈局
🔺資訊的蒐集：對方需要什麼？什麼時間點方便？場域的安排(情資)
🔺你具備的籌碼有什麼？(物資)
🔺你的方案及備案怎麼規劃
🔺協商的態度跟表達出的語調＆表情
🔺你自己的底線到哪裡？
⭐️協商的過程中如果超過底線，就先暫停拉長戰線
⭐️協商的目標著重：點→線→面
📌職場上的籌碼不侷限於工作專業能力上
 
＃如何營造協商的節奏與氛圍(16:00)
✏️先從軟性的議題切入(建立關係)，並從中找到切入點
✏️提出自己可以被運用的面向
✏️溝通的過程盡量把主動詞對換(您認為、您看、您覺得)
 
＃打造雙贏的局面(21:04)
✏️雙贏=你拿到你要的，對方也拿到對方要的
✏️妥協不是雙贏，是雙輸
✏️雙贏的局面有3種情況：
1.共取所需：同一個目標大家一起做，一起達成
2.各取所需：你的強項與我的強項合作達到目的
3.讓你先取：拉長時間點，讓對方先獲得優勢，之後拿回自己的贏面
⭐️對方先取可以獲得情資後你可持續進行佈局(你要多少？)
📌取得人脈的建立，贏得對方的信任。
📌讓自己3-5年獲得考績Ａ或小主管的層級(實證分享)
 
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⁉️如何從菜鳥到PM❓
⁉️PM的未來職涯發展❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣商業思維學院 產品經理學程主理人-Evonne
  
⛔️產品經理與專案經理的區別(2:10)
🔹依照工作內容項目來區分
🔹專案經理(Project Manager)：管理時程、管理資源、與工程師共同產出商品
---控管時程＆資源
🔹產品經理(Product Manager)：產品設計、使用者訪談、了解需求與使用順序
---挖掘需要＆＆設計解決方案
 
⛔️B2B與B2C的差別(4:00)
🔹B2B(Business to Business)：產品是對企業端，客戶是企業
---企業要求的是有效率、穩定、增加協作的項目
🔹B2C(Business to Customer)：產品是對一般顧客端，客戶是個人
---個人需要的很多元、可以引起興趣
⭐️兩者追求的產品設計、溝通訊息與通路方法也完全不同 
 
⛔️沒有技術背景與專案管理經驗，要如何進入PM(9:00)
🔹可以先從行銷、客服、業務...等先接觸，再轉跳
⭐️專案經理三項能力
🔹職能：專案管理、產品設計、UI&UX、
🔹領域知識：夠熟悉客戶與消費者(業務/行銷/客服)
🔹軟實力：溝通能力(可以用不同語言跟不同對象溝通)
 
⛔️如何爭取PM工作？如何準備(14:10)
🔹盤點自我「職能、領域知識、軟實力」
🔹透過專案或客戶信任轉化成產品需求即有可能轉PM
🔹越來越多公司使用專案進行控管，因此有越多需求產生
🔹跨部門協調、利害關係人管理、資源控管、期程控管
 
⛔PM的職涯發展(21:26)
🔹專案管理-專案經理-PM Director-執行長
🔹產品經理則可以轉很多面向，產品行銷經理、業務經理...等
🔹專案管理能力在工作上可以協助提升工作效率
   (專案管理工作能力：將大項目拆解成小而易達成的小項目，並可一一完成)
 
⛔️Evonne的個人職涯發展轉換的歷程(25:13)
🔹從一開始擔任PM工作就在網路上分享PM職務內容
🔹嘗試透過分享與課程讓更多人了解PM
🔹分享的過程中發現職場環境需要更多的職務內容工具的學習
 
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⁉️職場三明治真的好為難❓
⁉️一點也不想要晉升小主管⁉️
 
🔹教練來開講🔹單元
本集來賓➣奧美集團總經理-張裕昌教練
 
＃夾在老闆跟夥伴之間，該怎麼調適心態(2:20)
✏️公司的資深主管最好要安排漸進式的培養步驟
✏️本身自我的心理素質需要先健全
✏️要穩住自己的內心（表現出150%後升遷才不會過早陣亡）
✏️下放你原本擅長的專業
✏️學習管理層面的技能，判斷決策
✏️調和組織跟帶領團隊，讓團隊更有成就感
📌技能性提升：管理學、經營學、策略建構
 
＃ 中階主管該具備的核心職能(11:38)
✏️專業領域：涉略要增廣或是補足不熟悉的面向
✏️管理層面：不同世代的管理思維與溝通方式
✏️向上管理：力爭上緣。向上管理的經營。
📌理解上層的決策思維的判斷脈絡
📌並從中學習上層的決策思維
⭐️閱讀、換位思考、練習CXO對話
 
＃中階主管需要具備的特質(21:57)
✏️包容性、接受各方想法
✏️抓重點、收攏想法
✏️擁有團隊精神，能帶領團隊前進
📌從團隊氛圍就可以觀察出中階主管怎麼帶領團隊
 
＃中階主管常常分身乏術，怎麼辦(21:57)
✏️心態的健康很重要
✏️找到公司內可以提供引導的導師也很重要
✏️同儕間的幫助、長官的引導
✏️擔任三明治主管遇到困難一定要講出來
✏️相對性可以找到解決問題的方式
📌闡述遇到困難的時候，避免淪為情緒性的發洩
📌溝通要就事情來分析討論，才能找到方法
⭐️情緒性的抱怨是最不好的溝通方式
 
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⁉️文科學生的迷茫之路❓
⁉️當變成裁員名單中的一員，怎麼辦❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣小金魚實驗室主筆人-蕭景宇
  
⛔️小金魚的文科迷茫之路(1:35)
🔹畢業前就先透過打工家教增加自己的經驗值
🔹因為在工作中犯許多錯而被放入裁員名單
🔹努力讓自己從裁員名單中留下來，並撐到三年獲取工作經驗
🔹文科的職涯定位像是摸石頭過河，透過每段工作經驗獲取能再發展的下一步
🔹面試可以試著將轉換的歷程說明，讓ＨＲ更加了解你的脈絡能加分不少
 
⛔️如何看待業務的工作性質(11:26)
🔹業務需要陌生開發，儘早開始練習膽試
🔹一間公司一定需要有業務才能將產品銷售出去
🔹業務是能幫公司賺錢的職務
🔹業務能決定的範圍佔整體大約只有5%
🔹所以只能盡可能地把自己可以做到的範圍做到
🔹業務工作可以練習到：商業思維、人際互動、創業銷售技巧
 
⛔️業務磨練到最多的面向(18:43)
🔹人際關係與對人生的掌控欲磨練得較圓滑
 
⛔️什麼特質的人適合當業務(21:11)
🔹業務有非常多不同面向的類型
🔹業務是該著重的重點是對自己的產業的專業
🔹你是否願意花時間在這個產業
🔹興趣是做了會快樂的事
🔹專業是做了很久所以比別人懂的事
 
⛔️如何在業務經理工作中持續保持對書寫的熱忱？(26:04）
🔹首先要找到你對什麼事情感到熱情
🔹工作之外可以嘗試不同可以感到快樂的事情找尋熱情所在
🔹從中再去延伸並且延續快樂的來源
🔹就可以在工作以外找到第二專長的可能性
 
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⁉️社會價值期待❓
⁉️負面情緒該怎麼處理⁉️
 
🔹職想跟你聊🔹單元
本集來賓➣《板橋小宅心理諮商所》所長-林士傑心理師
 
⁉️轉換跑道的社會期待與情緒處理❓(1:43)
🔸生涯轉換並不是全有跟全無的選擇
🔸生涯的選擇是需要有所彈性的
🔸投注熱情在自己選擇跟堅持一定會讓家人放下擔憂
🔸「自我接納」的過程是非常重要的
🔸要知道身邊人擔憂跟焦慮的面向是什麼
🔸用正向的規劃跟按部就班的執行計畫可以緩解
 
⁉️如何跟工作壓力與負面情緒共處❓(9:52)
🔸每一份工作就算不同階段也都會有挫折
🔸接受挫折與焦慮的存在，並找到接納的方法
🔸太在意挫折與焦慮反而製造一個新的壓力
🔸跟情緒有關係的事，最重要的一點是『覺察』
 
⁉️職場上如何處理強烈的情緒壓力❓(16:01)
🔸職場上的壓力很多時候是來自於『人』
🔸人很容易把「職場表現」跟「個人價值」混淆
🔸預防勝於治療＝事先演練過程
🔸紀錄片<創傷的智慧>THE WISDOM OF TRAUMA
🔸把別人的評判收下，就容易情緒受到影響
🔸覺察→離開現場→人際支持→風箱式呼吸法
 
⁉️如何調整自己長期身心良好的狀態❓(23:28)
🔸『刻意休息』是在很重要的一件事
🔸職場上要保持『刻意休息』的習慣，才能恢復心力
🔸在職場上需要消耗的項目：體力、腦力、心力
🔸針對會消耗的項目要刻意休息來補血，才有好表現
 
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👄職場倫理重要嗎❓
💬職場禮儀有哪些要點❓
 
🔸職人來播客🔸單元
本集來賓➣晶典顧問有限公司總監-陳韻如(維琪)
  
⁉️有什麼在職場上倫理需要注意的對象❓(2:07)
🔺進入職場的時候要認清楚周邊的人員定位
🟡分辨清楚職位關係
🟡公司同仁的資歷深淺
🟡跨部門的同仁的key man
 
⁉️職場上需要注意的職場倫理❓(6:03)
🟡目標對象所注重的要點不同就要有所調整
🟡職位不同還是要有所區隔，要有層級的確立
🟡職場禮儀細節有做到一定會有所加分
 
⁉️如何分辨什麼時間地點該注意職場禮儀❓(11:37)
🔺在不同的情境都要預先模擬過(電梯內.交通上.會議中.出差時)
🟡並依照不同的主管屬性修改報告的說明方式
🔺各式各樣的溝通工具平台，都需要注意自己的禮儀與態度
🔺與主管出席不同場合，例如：出差,用餐,搭車...等，都需要注意
📌細節都注意妥善，絕對會有更多機會被賦予責任
⭐️職場禮儀其實就是多替別人著想
 
⁉️如果做了會帶來什麼好處❓(25:07)
🟡工作資源與人脈資源的取得更容易
🟡可以營造出自己舒適的工作氛圍
🟡禮貌並注重倫理可以從自己做起
🟡國際禮儀多加重視並且執行  
 
維琪老師職場禮儀相關文章：
https://reurl.cc/L71zZ7
https://reurl.cc/Kr6WQg
 
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⁉️個人品牌到底是什麼❓
⁉️職場競爭力跟個人品牌又有什麼關係⁉️
 
🔹教練來開講🔹單元
本集來賓➣豐群水產股份有限公司總經理特助兼企業溝通與永續計畫任務小組協理-江惠頌教練
 
⁉️什麼是自我品牌❓(2:18)
📌別人眼中的你究竟是什麼樣貌
📌把自己當成商品：logo.slogan.(品牌識別)
📌訂出自己的一個slogan，就是人生的副標題
📌把自己的特色可以突顯出來的重點
📌形象是可以被訓練跟塑造出來的
📌新鮮人可以強調自我的特質跟校園經驗
🔸職涯中期的職場人著重呈現具體成果的績效展現
📌新鮮人剛起步的時候定位.定向很重要
📌定向的企業需要什麼目標性的補足能力
🔸在職期間取得老闆的信任也是建立自我品牌的一環
🔸20-30歲職場目的：穩固自己在公司與主管的關係（獲得機會的可能）
🔸讓自己具備專業能力並有通才的本事
🔸30歲之後的青年可往外發展，增加曝光機會
📌認識自己很重要：把3-4項專長hilight出來 
 
⁉️建立自我品牌有什麼方法著手進行❓(15:26)
⭐️建立自我品牌好處：獲得更多機會與可能性
⭐️建立自我品牌主要讓key man認識你
1.釐清自我＿定義個人價值(找到強項)
2.經營與建立個人存在感(定期更新)
3.不同平台品牌形象建立要一致性(個人簡介.簽名欄.照片)
4.溝通傳遞的目標是什麼(訴求對象)
5.制定計劃＿人脈建立.職涯進程
 
⁉️系統系經營個人品牌的要訣❓(23:21)
🔸個人品牌去計畫後一定要執行
⭐️1.規劃品牌基底
    (1)定義個人品牌。找出差異性。
    (2)確認目標市場：努力接觸到目標對象。 
    (3)建立跟自我品牌相關的專業知識。
⭐️2.建立曝光計畫
    (1)要曝光的平台設定_2-3種平台
    (2)觀察數據的反應
    (3)有一致性的曝光計畫_照片.貼文.影片.聲音.
    (4)訂出時程表
⭐️3.培養你的觀眾
   (1)主動出擊＿投稿相關媒體.或是社團
   (2)尋找志同道和的朋友
  (3)跟觀眾互動回應
   (4)定期更新內容
 
 
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⁉️新鮮人職場上關係定位❓
⁉️個人角色開外掛 ⁉️
 
🔹職想跟你聊🔹單元
本集來賓➣讓狂人飛副執行長-林佳瑾
 
⁉️新鮮人要強化的心理層面❓(2:05)
🔸心裡強韌度(向運動員學習心裡強韌度)
🔸事情在解讀時，盡量找出一體兩面另一面
🔸多練習心裡強韌度的提升
🔸運用『第二人』視角，覺察當下狀態
🔸遇到挫折時情緒轉換會比較快
🔸遇到失敗或許無法改變，但可以淬煉出學到的經驗
🔸不要去內化別人對你自己的價值觀
 
⁉️網路世代如何打造動態網絡❓(13:45)
🔸運用內容與價值觀創造人脈
🔸發現相同價值觀的夥伴，創造連結
🔸不同領域中有相同價值觀會激盪出不同火花
🔸思考自己的觀點與價值觀
 
⁉️如何營造良好溝通管道❓(19:30)
🔸職場上人際是互利共生的關係
🔸職場由不同人的專業＋團隊合作＝創造最大價值
🔸職場是用來做事情的
 
⁉️如何調整過於直接的互動❓(24:57)
🔸職場上價值觀多數都是碰撞
🔸話多 不如話少 話少 不如話巧
🔸職場上關係大多都以利益為優先
🔸工作上建議以中性的應對
⭐️避免評價性的話語
 
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