Diskutierte Fragen:

Hält das Revival von Beyond Budgeting an? Erlebt es nur eine kurze Renaissance? Oder wird es dauerhaft in die Unternehmenssteuerung Einzug halten?

Ist Beyond Budgeting in deutschen Headquarters noch immer ein Unwort? Oder ist es nur erklärungsbedürftiges Konzept? Welche weiteren Trendbegriffe wie beispielsweise „Agiles Performance Management" beinhalten wichtige Bausteine der Beyond-Budgeting-Philosophie?

Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es aus der Studie „Was machen anpassungsfähige Unternehmen anders?" (Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Marko Reimer, 2022) der WHU?

Was zeichnet besonders anpassungsfähige Unternehmen aus? In den Prozessen? In ihrem organisatorisch-kulturellen Rahmen und den einzelnen Leadership-Komponenten?

Werden Beyond-Budgeting-Projekte auch immer als solche bezeichnet? Wie verbreitet ist Beyond Budgeting in deutschen Unternehmen? Und in anderen Ländern?

Wie lässt sich die reine Lehre auf die Praxis übertragen? Was bedeutet Beyond Budgeting beispielsweise für ein börsennotiertes Unternehmen? Wie lässt sich das Konzept mit den Erwartungen der Kapitalmärkte, Analysten und Aufsichtsräte vereinbaren?

Wann sollte man Projekte zur Einführung von Beyond Budgeting angehen? Welche Voraussetzungen sollten vorhanden sein? Wie bezieht man sinnvollerweise das Managementteam ein?

Wie ist dabei vorzugehen? Beginnend mit Prozessen und Tools oder den kulturellen Rahmenbedingungen? Oder ist ein iteratives Vorgehen empfehlenswert?

Gibt es bestimmte Unternehmenssituationen, in denen Beyond Budgeting genutzt werden kann oder nicht? Eher in „Schönwetterzeiten"? Oder in kritischen Zeiten?

Weiterführende Links:

Institut für Management und Controlling (IMC) - Thinktank für Controlling und Unternehmenssteuerung

WHU Controller Panel - Benchmarks für die Controlling-Praxis

„Was machen anpassungsfähige Unternehmen anders? Highlights aus der Studie des WHU Controller Panels" (Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Marko Reimer, 2022)

„Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten" (Jörg Ehlken, Controlling & Management Review, Ausgabe 5/2022, Seite 8-17)

„Beyond Budgeting - Agiles Performance Management für Unternehmen" (Jörg Ehlken und Valentin Dinges, Januar 2022)

„Planen und steuern mit Predictive Analytics" (Wera Sanders, Jannik Fiedler und Björn Radtke, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36-40)

In dieser Podcast-Folge diskutierte Fragen:

Was treibt aktuelle New-Work-Initiativen und was waren konkrete Auslöser bei der VKB?

Worauf zielt das Leitbild „Smart Working" der VKB und wie lassen sich Buy-in und Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften und Mitarbeitern erreichen?

Was sind typische Herausforderungen bzw. Entwicklungsbedarfe in der neuen Arbeitswelt und hybriden Führung?

„Back-to office": Braucht es konkrete Regelungen zur An-/Abwesenheit im Büro oder wie lässt sich die neue Flexibilität für bzw. in seinem Team am besten ausgestalten?

Was braucht es -- neben Mindset & Kulturwandel -- an Arbeitsausstattung und Büroinfrastruktur, um ein flexibles Arbeiten zu ermöglichen und Akzeptanz herzustellen?

Was sind erreichte Erfolge und Learnings aus der Smart-Working-Transformation bei der VKB?

Weiterführende Links:

„New Work -- Die neue Arbeitswelt erfolgreich umsetzen" (Gunnar Elbers, Helmut Kolmerer, Whitepaper Juni 2021)

„Sprung ins Smart Working -- Versicherungskammer krämpelt Arbeitswelt um" (VKB, Pressemitteilung 20. Oktober 2021)

„Konzern Versicherungskammer setzt auf neues Arbeitsmodell" (Versicherungswirtschaft, 21.Oktober 2021)

„Konzern-Versicherungskammer-Vorstände im Doppelinterview: Neue Arbeitsmethoden wirken sich positiv auf unsere Produktivität aus" (Versicherungswirtschaft, 17. Dezember 2021)

Kernfragen:

Welchen Herausforderungen in der Unternehmenssteuerung muss sich ein Anbieter eines europäischen Ladenetzwerkes im Aufbau stellen?

Wie werden robuste Entscheidungen in einer dynamischen und schnellen Wachstumsphase getroffen?

Wie managt man mächtige Stakeholder und findet einen tragfähigen Konsens?

Welche Relevanz haben die einzelnen Steuerungsprozesse im Performance-Management-Zyklus?

Welche interne Aufstellung, Zusammenarbeitsmodelle und Kompetenzprofile unterstützen die Finance-Funktion bestmöglich in der Bewältigung ihrer anspruchsvollen Aufgaben?

Weiterführende Links:

IONITY - ENABLING ELECTRIC TRAVEL FOR EVERYONE. WE ARE ON IT.

„Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten" (Jörg Ehlken, Controlling & Management Review, Ausgabe 5/2022, Seite 8-17)

„Planen und steuern mit Predictive Analytics" (Wera Sanders, Jannik Fiedler und Björn Radtke, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36-40)

CTcon: Planung & Forecast

Kernfragen:

CFO-Typen: Wann werden CFOs zu CEOs? Was sind Gründe für „unfreiwillige" Wechsel?

CFO-Erfolgsfaktoren: Welche Erfahrungen und Fähigkeiten begünstigen die Entwicklung zum CFO und sein Gehalt?

CFO-CEO-Interaktion: Klonen und/oder Challengen -- Wie wirkt sich das Zusammenspiel von CEO und CFO auf Unternehmens- und Karriereerfolg aus?

CFO-Rollenwandel: Welche Implikationen ergeben sich daraus auf Steuerungsfokus und Incentivierung?

CFO- und Controller-Rolle: Ist die digitale Automatisierung eine Chance oder eine Bedrohung und wie wirkt sich diese auf die strategischen Rollen mittlerer Führungskräfte aus?

Weiterführende Links:

Institut für Management und Controlling - Thinktank für Controlling und Unternehmenssteuerung

Darum müssen CFOs ihren Stuhl räumen

CFO - Fuchs oder Igel? (Marko Reimer, Controlling & Management Review, Ausgabe 4/2020)

CTcon: Business Partnering

Role transformation at Hager (René Schnabel, Gauthier Weyl, Björn Radtke und Thomas Lührmann, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2022, Seite 58--64)

Welche Faktoren CFO-Gehälter hochtreiben (Marko Reimer, finance-magazin.de, 14. Februar 2022)

CEO & CFO: Partners in Crime? (Marko Reimer, finance-magazin.de, 22. Februar 2021)

Was Gesichter und Kleidung über CFOs aussagen (Marko Reimer, finance-magazin.de, 14. Mai 2021)

CTcon: Finance Transformation

Opportunity or Threat? Exploring Middle Manager Roles in the Face of Digital Transformation (Sebastiaan van Doorn, Dimitrios Georgakakis, Jana Oehmichen, Marko Reimer, Journal of Management Studies - Wiley Online Library, 17. Oktober 2022)

WHU Controllerpanel-Studien: Executive Summary und den Highlights

Kernfragen:

Um was geht es bei der konzernübergreifenden Margenanalyse? Welche Frage beantwortet sie als Steuerungsinstrument? Was bringt sie als neues Produkt im SAP-Umfeld (SAP-CO-Komponente) mit sich?

Wozu braucht man sie? Welche Möglichkeiten bietet sie in der Profitabilitätsanalyse? Welche Rolle spielen dabei Verantwortungen für Wertschöpfungsstufen?

Wie macht man das? Wie findet man die Kosten zum Umsatz? Welche Rolle spielen sie für die Steuerung?

Was ist zu beachten? Muss die Kostenrechnung überarbeitet werden? Ist der Steuerungsansatz anzupassen?

Welche Learnings gibt es darüber hinaus? Gibt es ein Patentrezept oder führen mehrere Wege zum Ziel? Gibt es Vorlauf- und Übergangszeiten zu beachten?

Weiterführende Links:

CTcon: Kostenrechnung

CTcon: SAP S/4 HANA-Transformation

LEOCS Consulting - Leistung braucht kraftvolle Lösungen

Die konkreten Fragen dieser Folge sind:

Welche Veränderungen gab es für Controller und CFO in den letzten Jahren?

Was sind aus CFO-Sicht die großen Unterschiede zwischen DAX 40 notierten Konzernen und großen Mittelständlern?

Was treibt die digitale Transformation bei Döhler?

Wie wirkt sich Digitalisierung auf den Einflussbereich des CFO aus -- insbesondere auf Controlling und Steuerung?

Was bedeutet Digitalisierung in volatilen Zeiten für Planung und Forecasting? Wird das Budget noch gebraucht?

Wie relevant ist ein Digital Twin für Döhler? Welche Bedeutung hat dieser für die Steuerung und die Rolle des CFO?

Welche Anforderungen entstehen an Controller und Financer? Werden nur Data Engineers, Data Scientists etc. gesucht?

Welche Bedeutung hat S/4 HANA bei der digitalen Transformation und insbesondere bei der Steuerung?

Wie sieht die Steuerung im Jahr 2030 aus? Welche Rolle spielt dann der CFO?

Weitere Links zu diesem Thema:

Role transformation at Hager (René Schnabel, Gauthier Weyl, Björn Radtke und Thomas Lührmann, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2022, Seite 58-64)

„Planen und Steuern mit Predictive Analytics" (Wera Sanders, Jannik Fiedler und Björn Radtke, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36-40)

SAP S/4 HANA-Transformation

Planung & Forecast

Döhler - We bring ideas to life

Inhalt dieser Folge:

Welche Anforderungen gibt es an die Steuerung von Heavy-Asset-Logistikern?

Wie ist ein Logistik- und Transportnetzwerk in digitalen Zeiten zu steuern? Spielen Online-Plattformen dabei eine relevante Rolle?

Echter Transportbedarf - echte Zahlungsbereitschaft? Was interessiert Kunden wirklich?

Sind typische Planungssysteme im heutigen Umfeld noch sinnvoll?

Wie gut sind Logistiker in der Lage, das Kundenverhalten kostenseitig zu bewerten und preislich zu berücksichtigen?

Value-based Pricing statt Preisstaffel? Welchen Einfluss hat die Logistiksteuerung?

Wie leistet CTcon durch „Datengetriebene Steuerung" einen entscheidenden Beitrag?

Weitere Links zu diesem Thema:

Digitalisierungspotential in Steuerung und Führung heben

Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten (Controlling & Management Review, Ausgabe 5/2022, Seite 8-17)

Inhalte:

Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmenssteuerung:

Forschung und Wissenschaft sowie Anwendung und Praxis

Weiterführende Links:

„Planen und Steuern mit Predictive Analytics" (Sanders, Wera / Fiedler, Jannik / Radtke, Björn, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36-40)

„Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden" (Daniel Frensemeier, Björn Radtke und Rainer Schiller im Dialog mit Utz Schäffer, Controlling & Management Review, Ausgabe 5/2016, Seite 18-25)

Kernthemen:

Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmenssteuerung:

Forschung und Wissenschaft sowie Anwendung und Praxis

Weiterführende Links:

CTcon Steuerungsrahmen

Beyond Budgeting - Agiles Performance Management für Unternehmen" (Ehlken, Jörg / Dinges, Valentin, Januar 2022)

Institut für Management und Controlling - Thinktank für Controlling und Unternehmenssteuerung

WHU-Controller-Panel- Benchmarks für die Controlling Praxi

„Leadership ist gefragt!" (Utz Schäffer, Controlling & Management Review, Ausgabe 1/2021, S. 40--45)

CTcon ist die Top-Managementberatung für Unternehmenssteuerung. Wir sind Unternehmer, Veränderer und Gestalter. Unsere Klienten sind im DAX 40 und im EURO STOXX 50 notierte Konzerne genauso wie smarte Marktführer aus dem gehobenen Mittelstand. Passgenau von uns beraten, steuern und führen unsere Klienten agil, nachhaltig und erfolgreich ihren Weg in die digitale Zukunft. CTcon gehört zu den "Besten Unternehmensberatern" in Deutschland. Das zeigen brand eins und Statista zum wiederholten Mal in Folge. Sie möchten mehr über uns erfahren? Dann kommen Sie vorbei auf www.ctcon.de.