#ZigZagHR Brainpickings

Vandaag kruip ik in het hoofd van Indyra Olivier, succescoach bij flowsparks. We gaan het vandaag hebben over flexibel leren, een must lijkt me in een online wereld. Wat flowsparks heel precies doet en wat de rol van een succescoach dan wel is, dat verneem je in deze podcast. En ik kruip tegelijkertijd ook in het hoofd van Tom Boyen die al 20 jaar bij Carrefour aan de slag is, waarvan de laatste 4 jaar als directeur vorming métier.
 
Hoe zagen Indyra en Tom leren en ontwikkelen evolueren de afgelopen maanden? 
Met welke uitdagingen kampt een grote retailer zoals Carrefour als het gaat over leren? 
Welke trends zien ze in e-learning?
En zijn die uitdagingen en trends gelijklopend bij alle bedrijven in België?

+++

Honger naar meer? 

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Als HR professional ben je ook maar beslagen in sociaal recht en arbeidsrecht en daarom kruip ik één keer per maand in het hoofd van één van de vennoten of advocaten van Claeys &  Engels,  marktleider in België als het gaat over juridische HR-dienstverlening.

Voor deze editie van Brainpickings heb ik Mieke Deconinck op bezoek en we gaan het hebben over bonusbeleid en courante bonusplannen. In België bestaan er verschillende bonussystemen, maar welke bonus kies je voor je medewerkers? Hoe  haal je het meeste uit jouw bonusbeleid? 

Bij de keuze voor een bepaalde vorm van bonus, moeten we ons eerst een aantal vragen stellen, zo licht Mieke toe in deze podcast: Wat willen we belonen? Wie willen we belonen? Willen we de bonus op korte termijn kunnen uitbetalen of speelt timing geen rol? Willen we 1 keer per jaar een bonus toekennen of willen we dat op een regelmatige basis kunnen doen. Het antwoord op deze vragen zal bepalen welk soort bonustoekenning het meest geschikt is. 

Veel luister- of kijkplezier

+++

Honger naar meer? 

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Regelmatig kijk ik ook ‘over het muurtje’ want misschien kunnen we wel het meeste leren van bedrijven, sectoren en professionals die op het eerste zicht helemaal niets met ons eigen vakgebied te maken hebben. 

In de podcast met Marion Debruyne en Katleen De Stobbeleir (Vlerick Business School) bouwden we in december 2020 al een bruggetje van leiderschap naar acteren: onze persoonlijkheid bestaat uit vele schuifjes, maar we trekken doorgaans hetzelfde schuifje open. Leiderschap betekent ook andere schuifjes openen. Net zoals acteurs doen om zich in te leven in een nieuwe rol. 

Daarom kruip ik deze week in het hoofd van niet één maar twee acteurs, en geen gewone acteurs maar improvisatie acteurs - I do like a challenge. 

Christophe Stienlet ken je allicht uit tv-series als Familie, Flikken, Thuis en Vermist. Of van het kinderprogramma Schuif Af (nostalgie) en Foute Vrienden. Sinds 2017 is hij ook stadionomroeper bij de thuiswedstrijden van het Belgisch voetbalelftal. En hij coacht professionals in feedback en leidinggevenden. Ballonfluisteraar Tom – Bibo – Saeys ondersteunt zaakvoerders van kmo’s in leiderschap en communicatie, en past daarvoor technieken toe die hij geleerd heeft in zijn vorig professioneel leven als internationaal ballonkunstenaar. Vandaag is hij nog altijd goochelaar, acteur en improvisator.

Samen met Jan Buermans, Jo Hens en Hans Humblet vormen Christophe en Tom De Improfeten, een professioneel impro-theatergezelschap uit het Antwerpse. Ze brengen long form improvisatie: ze spelen elke voorstelling louter op basis van een aantal suggesties uit het publiek. Welkom Tom en Christophe

Wat kan HR leren van improvisatie-acteurs?

Je ontdekt het in deze episode van #ZigZagHR Brainpickings

+++

Honger naar meer? 

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Vandaag kruip ik in het hoofd van Joachim Decock. Als Head of People & Organisation bij Novartis Belgium & Luxembourg vaart Joachim samen met CEO Vas Narasimhan en Chief People & Organisation Officer Steven Baert een innovatieve koers naar een geïnspireerde, nieuwsgierige en zelfsturende cultuur. 

• Wat voor leiderschap vergt dat? 
• Over welke mindset, skillset en toolset beschikt de leider anno 2021 best? 
• En is leidinggeven nu echt zo veel moeilijker tijdens een pandemie?

Leiderschap is een cadeau volgens Joachim,  maar geen vrijblijvend cadeau. Het vraagt dat je afstapt van 'het makkelijke recept' en dat je jezelf leert kennen, dat je in confrontatie gaat met jezelf. 

Joachim is deze maand onze #ZigZagHR-Wijze. Je kan het volledige interview met Joachim lezen in ons februari-nummer. 

Enjoy!

+++

Honger naar meer? 

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

• Hoe ziet de werkplek van de toekomst eruit? 
• Willen we nog wel terug naar kantoor?
• Zijn we nog bereid om uren onderweg te zijn met de auto, trein, fiets of combinatie daarvan? 
• Of zijn we echt wel uitgekeken op onze vier uren, het isolement of onze partner? 
• Moet die werkplek van de toekomst vooral een hippe werkomgeving zijn of een architecturale parel? 
• En wat ik wil is niet noodzakelijk hetzelfde als wat mijn collega wil? 
• Kunnen we wel een werkplek ontwerpen die aan de behoeften van iedereen voldoet?  

Wat ik hoor en zelf ervaar is dat we belachelijk veel tijd winnen als we thuiswerken, maar dat we het liefst van al connecteren face 2 face. 

Ik heb nog  veel meer vragen en ik niet alleen!

Maar ik heb goed nieuws, want in deze episode van Brainpickings heb ik twee mensen uitgenodigd die daar een antwoord op hebben: Annick Vandenbulcke, managing director en Wouter Vanderstricht (business developper) bij Colliers Belgium, dat deel uitmaakt van Colliers International. Colliers is één van de toonaangevende spelers op het vlak van planning en inrichting van de fysieke werkomgeving in België. Zij adviseren in bedrijfsvastgoed en het ontwikkelen en implementeren van kantoorconcepten. 

Ze hebben ook een gratis tool ontwikkeld voor nieuwe werkplek strategieën: Workplace Expert. Deze tool helpt bedrijven om de eerste stappen te zetten in het vormgeven van hun toekomstige werkplek strategie en het creëren van een optimale werkomgeving voor hun organisatie en mensen. 

In deze podcast hebben we het over 'levende kantoren' en over de 3 H4's en de 4 B's: 

• 3 H’s: HQ, home office en hubs 
• 4 B's: Bricks, Bytes en Behaviour. 

Enjoy! 

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

De war for talent is vervangen door de fight for fit: niet het vinden van getalenteerde medewerkers is de uitdaging, wel het blijvend binden en boeien van dat talent. En dat dit niet gemakkelijk is, dat weten we ondertussen allemaal. Maar het is toevallig wel de specialiteit van Bright Plus, het voormalige Secretary Plus.

En Linda Cappelle, algemeen directeur bij Bright plus schreef daar een boek over: fulltime gepassioneerd, met de focus op wellbeing, want hoe belangrijk welzijn op het werk is maakte ze van dichtbij mee.

Samen met haar team ging ze op zoek naar een behapbaar model om van welzijn op het werk een prioriteit te maken. En omdat ze zag dat dit model werkt, wil ze het adhv haar boek met zoveel mogelijk mensen delen.

• Hoe belangrijk is het hebben van een passie en heeft iedereen wel een passie?
• Succes begint bij een gelukkig team? 
• Maar wiens verantwoordelijkheid is dat eigenlijk en hoe zorg je er dan voor dat iedereen gelukkig is?

Er is dan wel geen shortcut naar succes maar Linda Cappelle ontwikkelde wel een model waar volgens haar elke organisatie concreet mee aan de slag kan: het high five beleid met 5 G’s:

1) G van gezond
2) G van geïnformeerd
3) G van gelukkig
4) G van gemotiveerd
5) G van getalenteerd

En naast KPI's hebben ze bij Bright Plus ook HPI, de kers op hun welzijnstaart! Waar HPI voor staat ontdek je in deze episode van Brainpickings!

Enjoy!

And don't forget: it's a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Als HR professional dien je ook beslagen te zijn in sociaal recht en arbeidsrecht en daarom kruip ik één keer per maand in het hoofd van één van de vennoten of advocaten van Claeys &  Engels,  marktleider in België als het gaat over juridische HR-dienstverlening.

Vandaag heb ik Sophie Maes op bezoek. Sedert 1 januari 2021 zijn Britten derdelanders. Dé gelegenheid, zo vonden we om even stil te staan bij een aantal spelregels omtrent grensoverschrijdende tewerkstelling en de tewerkstelling van buitenlandse werknemers in het algemeen. 

We gaan het naar aanleiding van de Brexit dus hebben over internationale tewerkstelling en de gevolgen van de Brexit op arbeidsmigratie, sociale zekerheid en arbeidsrecht.

Welke 5 stappen moet je als HR professional concreet ondernemen bij tewerkstelling van een buitenlandse werknemer bij grensoverschrijdende tewerkstelling?

1. Arbeidsmigratie: Kan de werknemer wettig in België werken of heb ik bepaalde toelatingen nodig?
2. Welk arbeidsrecht toepassen? Welke Belgische loon- en arbeidsvoorwaarden toepassen?
3. Sociale zekerheid: Waar betalen we Sociale Zekerheidsbijdragen?
4. Check de gevolgen naar belasting toe?
5. Waar moet ik welke aanmeldingen doen? 

+++

Honger naar meer? 

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Deze keer kruip ik in het hoofd van Gretel Schrijvers, algemeen directeur Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk, marktleider en specialist inzake preventie, veiligheid en gezondheid op het werk. 

We gaan het hebben over welzijn op het werk in al zijn breedheid, maar zeker ook over de mentale belasting van werk. Stilaan dringt het besef door dat naar analogie met EHBO met fysieke schade er ook voor mentale problemen een EHBO aanpak moet zijn. Werknemers ervaren dat de druk toeneemt. De stijgende verzuimcijfers tonen ook heel duidelijk aan dat er een gebrek aan balans is tussen belasting en belastbaarheid. En werkgevers zien ook in dat (pro)actief inzetten op welzijn medewerkers weerbaarder maakt en een positieve impact heeft op productiviteit, engagement zelfs op het employer brand.

Ik schotelde Gretel Schrijvers onder andere deze vragen voor:

• Organisaties zijn bij wet verplicht om zorg te dragen voor het welzijn van hun medewerkers. Wat mogen we verstaan onder ‘welzijn’. En wat houdt die wettelijke verplichting concreet in? 
• Doen organisaties genoeg om het welzijn te bevorderen? 
• Is er een verschuiving in de beleving van werkgevers en werknemers van ‘gezondheid’ als een privézaak naar een gedeelde verantwoordelijkheid? 
• Wie zijn de belangrijkste stakeholders als het gaat voor welzijn op het werk? 
• Krijgen leidinggevenden de juiste ondersteuning om aandachtig te zijn voor het mentale welzijn?
• Is er nood aan een specifiek coronawelzijnsbeleid?
• Hoe kunnen bedrijven nudging toepassen ikv welzijnsbeleid?
• Slapen lijkt eerder thuis te horen in de privésfeer. Waarom is het toch belangrijk dat de werkgever hier aandacht voor heeft?
• Hoe kunnen organisaties voorkomen dat ze met hun welzijnsinitiatieven enkel gezonde werknemers bereiken? 

Honger naar meer? 

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Vandaag kruip ik in het hoofd van een bijzonder straffe madam: Yamina Krossa, zij is het levende bewijs dat één mens wel degelijk het verschil kan maken en dat emodiversiteit waar Katleen de Stobbeleir en Marion Debruyne het in een vorige podcast over hadden effectief tot meer werkgeluk en welzijn leidt. 

Yamina werd uitgedaagd op haar fysiek welzijn (ze overwon borstkanker) en op haar financieel welzijn (ze groeide op in armoede) maar als het gaat over mentaal en sociaal welzijn, is ze ij-zer-sterk. 

Met haar vzw Benetiet veranderde ze de wet in het voordeel van borskankerpatiënten, met YAR Vlaanderen waar ze lang gewerkt heeft, veranderde ze het leven van kwetsbare jongeren. 

Elke negatieve ervaring in haar leven wist ze om te buigen tot iets positief en veel groter dan haarzelf. Elke tegenslag in haar leven maakte haar sterker en meer gedreven. 

Dat is volgens mij wat Taleb bedoelt als hij het heeft over antifragiliteit in zijn boek. Antifragiel zijn is méér dan veerkrachtig zijn, of bestand zijn tegen zware tegenslag en onverwachte wendingen. 
Wie antifragiel is, veert na iedere tegenslag weer recht en komt er sterker uit.

Yamina zet zich al altijd in voor anderen en voor ‘het grotere goed’. Ze ziet een onrecht, ze bijt er zich gepassioneerd in vast tot ze haar doel bereikt. Vaak tegen beter weten in. 

We hebben het over Benetiet, over het Yamina Krossa Fonds en andere projecten waar Yamina zich voor inzet of al ingezet heeft. Ze vertelt hoe ze als alleenstaande moeder zonder hulp uit de armoede is geraakt en hoe belangrijk een diploma, werk en doorzettingsvermogen daarbij waren. We hebben het ook over de kracht van het netwerk, over dromen, over veerkracht en over antifragiliteit.

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Ik heb deze keer Anna Smets op bezoek. Anna is director business solutions bij Workplace Options, wereldspeler inzake wellbeing en een experte als het gaat over Employee Assistance programma’s. 

Steeds meer organisaties bieden hun medewerkers én hun gezin een Employee Assistance Programma (EAP) aan. Nog nooit van gehoord? Een EAP is een dienstverlening die medewerkers en leidinggevenden ondersteunt in hun mentaal, emotioneel, fysiek en praktisch welzijn. 

Daarmee toon je als organisatie dat het welzijn van jouw workforce er toe doet. Gans het jaar door, 24/7 kunnen medewerkers kosteloos terecht bij een team van professionals voor een luisterend oor, een helpende hand, curatief, preventief, voor werkgerelateerde problemen, stressbeheersing, gezonde voeding,  maar evenzeer als er problemen zijn met één van de kinderen of met hun partner. En je ontzorgt het HR team en interne dienstverlening die nu eenmaal niet 24/7 beschikbaar kunnen zijn. ondersteunen van medewerker én leidinggevende. 

En Anna deelt ook nog drie ultieme tips:

Tip #1: Zet mentaal welzijn op de agenda en geef welzijn de plaats die het verdient
Tip #2: Wacht niet tot het te laat is, heb oog voor zelfzorg 
Tip #3: Probeer het niet allemaal zelf te doen 

+++

Honger naar meer? 

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be