#ZigZagHR Brainpickings

By Lesley ArensBusiness Careers Management

#ZigZagHR Brainpickings episodes

December 29, 2020Naar een wendbaar, futureproof organisatiemodel #27
Vandaag kruip ik in het hoofd van Petra Coppens, business development manager van HR partners, dochterbedrijf van Partena Professional.

Een wendbare organisatie is belangrijker dan ooit, zegt Jean-Pierre Christiaens van Partena Professional in het decembernummer van #ZigZagHR. Bedrijven hebben die wendbaarheid nodig om hun interne organisatie aan te passen aan een snel veranderende externe context, of dat nu door een pandemie is of door snelle technologische veranderingen.

Walk the talk moeten ze bij Partena Professional gedacht hebben: Want in 2018 besliste het management om het traditionele piramidale organisatiemodel in te ruilen voor een collaboratieve organisatie. Vanwege haar omvang werd de transformatie in golven uitgevoerd om de betrokken teams zo goed mogelijk te begeleiden. Het plan is dat de hele organisatie tegen eind 2021 overgestapt is naar collaborative governance.

Partena Professional wordt daarmee een van de grootste collaborative ondernemingen in België. Die transformatie werd ondertussen bekroond met een Managerial Innovation Award op de NextGen Summit in Parijs.

Naar aanleiding daarvan kruip ik vandaag in het hoofd van Petra want zo’n transformatie naar een compleet nieuw organisatiemodel heeft natuurlijk heel wat implicaties op HR & HR processen, op medewerkers & de verschillende mijlpalen in de employee journey en daar weet Petra alles van!

(1) Wat is de impact van zo’n nieuw organisatiemodel op de rol van HR? En wat betekent dat voor de mindset, skillset en toolset van HR professionals?

(2) Hoe worden medewerkers hier beter van?

(3) Als bedrijven naar zo’n collaboratief model evolueren, wat is dan de impact op elke mijlpaal in de employee journey én wat is de impact op HR processen?

(4) Is dit nu dé silver bullet oplossing voor eender welk bedrijf, gaande van een internationale corporate met 20.000 medewerkers wereldwijd tot een KMO met 60 medewerkers ?

(5) Wat is het eerste wat bedrijven die hiermee aan de slag willen nu al kunnen doen?

+++

Honger naar meer?

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
29 min
December 28, 2020The Future of Work: redefining work, workforce en workplaces #26
Vandaag kruip ik in het hoofd van Yves van Durme, human capital partner bij Deloitte en we gaan het hebben over The Future of Work en het spanningsveld dat the Future Of Work creëert tussen men & machine.

In deze podcast zoek ik uit wat The Future of Work betekent, welke complexe uitdagingen en ethische overwegingen deze 'flat fast world' met zich meebrengt en hoe organisaties, HR professionals en leidinggevenden daarmee aan de slag kunnen (of moeten?).

Zet je schrap voor minstens een half uur bijzonder boeiende inzichten over The Future of Work: redefining work, workforces en workplaces.

+++

Honger naar meer?

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieu...
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
48 min
December 23, 2020Inzetten op Wellbeing in jouw bedrijf? Beter een bergtreintje dan een TGV! #25
Deze keer gaan we de sportieve toer op want ik kruip in het hoofd van Brecht Buysschaert van Springbok. Hoewel Springbok zeker niet uitsluitend met fysiek welzijn bezig is. Samen met zijn team begeleidt hij bedrijven bij het succesvol implementeren en uitrollen van een strategisch gezondheid- en welzijnsbeleid. Ook Brecht heeft trouwens een podcast #walkyourtalk en zoals de naam doet vermoeden moet je bij Brecht de sneakers aantrekken, want zijn podcast combineert hij met een wandeling op een ongetwijfeld sportief tempo.

Elke organisatie kan een 'whealthy workplace' worden volgens Brecht. Hoe je dat doet, wat daarvoor de belangrijkste hefbomen zijn én de meest gemaakte fouten, dat ontdek je in deze aflevering van Brainpickings.

Samen met Brecht blik ik terug op hoe het in 2014 begon en welke dromen hij nog heeft in 2021 & beyond. Hij weet met zijn enthousiasme geen blijf, hij is een bijzonder gepassioneerd (sociaal) ondernemer en heeft nog grote dromen en ambities.
We hadden het ook over 'kiekevlees', over 'een rijk leven' en over aanstekelijkheid.

In deze podcast ontdek je waarom community building 'key' is als je wil inzetten op een duurzaam welzijns- & gezondheidsbeleid én je leert waar VOI voor staat en waarom VOI zoveel belangrijker is dan ROI.

+++

Honger naar meer?

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
34 min
December 23, 2020Nieuwe spelers houden traditionele spelers scherp. Ook op de arbeidsmarkt #24
Deze keer kruip ik in het hoofd van arbeidsmarktdeskundige Jan Denys, die al 20 jaar de externe communicatie en PR van Randstad verzorgt.

Lange loopbanen bij eenzelfde werkgever zullen de norm blijven, zegt Jan, want mensen vinden dat prima en bedrijven ook. Jezelf heroriënteren is lastig bovendien, zeker als je ‘midden’ in je loopbaan zit. En de huidige pandemie zal deze tendens zeker en vast versterken. Mensen zullen nog meer kiezen voor zekerheid en als er een reshuffle komt, zal het initiatief bij de werkgever liggen.

Voor HR is Jan heel kritisch. Jan is gewoon ook heel kritisch. Op twitter ken ik hem als één van de opiniemakers, opinies die hij overigens stevig onderbouwt: over de arbeidsmarkt, en of die nu stilgevallen is of niet, over de werkzaamheidsgraad, over employer branding, over levenslang leren waar ze bij Randstad overigens behoorlijk op inzetten en over telewerk.

We hebben het over de arbeidsmarkt & het arbeidsmarktmodel en de spelers die daarin actief zijn; maar ook over de ontwikkelingen bij private actoren de afgelopen jaren en hoe uitzendarbeid geëvolueerd is na de financiële crisis van 2008. Dat uitzendarbeid en Randstad als één van de grootste spelers in België niet aan het einde van hun ontwikkeling zijn, mag duidelijk zijn.

Wist je overigens dat Randstad gebruik heeft gemaakt van de massale tijdelijke werkloosheid van haar medewerkers én uitzendkrachten om een nieuw systeem inzake levenslang leren op te zetten?

En als 'kers op de taart' deelt Jan zijn ultieme leestips én verklapt hij wat hij zou doen als hij HR directeur zou zijn...

+++

Honger naar meer?

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
36 min
December 21, 2020De impact van het nieuw regeerakkoord op jouw HR beleid #23
Als HR professional dien je ook beslagen te zijn in sociaal recht en arbeidsrecht en daarom kruip ik één keer per maand in het hoofd van één van de vennoten of advocaten van Claeys & Engels, marktleider in België als het gaat over juridische HR-dienstverlening.

Het recente regeerakkoord stelt heel wat nieuwe maatregelen in het vooruitzicht. Wat zal er veranderen op vlak van human resources (o.m. arbeidsrecht, fiscaliteit, sociale zekerheid en wettelijke en aanvullende pensioenen) en welke impact zal het regeerakkoord hebben voor jouw dagelijkse praktijk als HR professional?

Dat leek mij de perfecte aanleiding om in het hoofd te kruipen van twee experten ter zake: Olivier Wouters en Inger Verhelst!

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
23 min
December 14, 2020Soms is het een cadeau om een stap terug te zetten #22
Ik kruip vandaag in het hoofd van Stéphane Verbrugge, verantwoordelijk voor marketing en communicatie bij CEVORA én Stéphane bracht zijn collega Charlotte Olijslagers mee, die daar op de studiedienst werkt en zich dus dagelijks verdiept in vraagstukken rond de arbeidsmarkt, HR, levenslang leren. Een sociologe én een marketeer, een combinatie die bijzonder interessante inzichten kan opleveren.

Cevora, het sectoraal opleidingsfonds voor werknemers uit PC 200 blaast in 2020 30 jaar kaarsjes uit. Naar aanleiding van hun jubileum hebben ze een bijzonder boeiend trendrapport gemaakt, gebaseerd op nationaal en internationaal onderzoek, afgetoetst bij ervaringsdeskundigen, specialisten en vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers. Met dit rapport willen ze een gids bieden om de wendbaarheid te begrijpen, te omvatten en mee aan de slag te gaan in 2021.

Het wordt belangrijker dan ooit dat mensen leren en blijven leren als we streven naar duurzame loopbanen. Hoe creëren we zo’n lerende omgeving voor iedereen?

Als er één ding is waar alle werkgevers het ondertussen over eens zijn, en dat blijkt ook uit het rapport, dan is het wel dat organisaties maar zo sterk zijn als de medewerkers die er werken, dus als je inzet op hun groei en ontwikkeling, dan groeit de organisatie mee. Inzetten op een leercultuur dus.
Maar wat is dat dan, een leercultuur?

Wat ik zelf onthoud uit deze episode, is dat leerbereidheid en leervermogen de motor zijn van loopbanen én van organisaties en dat upskilling en reskilling de norm wordt.

Voor meer take aways zal je zelf moeten luisteren :-)

+++

Honger naar meer?

SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime
Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
37 min
December 07, 2020Waarom je leercurve belangrijker is dan je salariscurve #21
Ik kruip deze keer in het hoofd van Marion Derbruyne en Katleen De Stobbeleir, decaan en professor leadership aan de Vlerick Business School.

Grote dromen stuwen je vooruit, maar de weg is vaak hobbelig.

In hun boek Making Your Way ontrafelen ze 15 hardnekkige mythes op het pad naar succes en geluk in leven en werk. Ze doken in wetenschappelijke studies om (persoonlijke) verhalen te onderbouwen.

Dat loopbanen scherpe wendingen kunnen nemen, zie je overigens ook aan hun parcours. Marion Debruyne, de eerste vrouwelijke decaan van de Vlerick Business School wilde jarenlang ballerina worden. Katleen De Stobbeleir droomde van een carrière als kok of fictieschrijver.

Slechts weinig mensen verwezenlijken hun kinderdromen, al wil dat nog niet zeggen dat dromen niet belangrijk zijn. Dromen zijn zelfs de drijfveer van de vooruitgang. Maar een droom hebben, volstaat niet. Je moet ook doorzetten. De Deense onderneemster Mette Lykke, momenteel CEO van food-tech start-up Too Good To Go, pleit voor geduldig ongeduld: je moet jezelf elke dag pushen en dat moet je écht lang volhouden. We overschatten wat we kunnen doen in één jaar, maar we onderschatten wat we in 10 jaar kunnen bereiken.

Marion Debruyne en Katleen De Stobbeleir schreven Making Your Way voor professionals en misschien zelfs een beetje voor hun jongere ik. Veel van de lessen die ze nu delen, hebben ze zelf geleerd met vallen en opstaan. Ik dook in een aantal van de mythes die ze ontsluieren en leg daarbij telkens de link naar HR.

We hadden het over emodiversiteit, over het belang van netwerken, over zigzaggen tussen jobs en binnen jobs, over afwijken van het geijkte pad, over jongleren, over authentieke kameleons, over hoe je van leren je beroep kan maken, over shoshin, over doorstartcapaciteit, waarom leren geen revolutie hoeft te zijn en waarom loopbaankeuzes eigenlijk geen individuele keuze is.

+++

Honger naar meer?

Registreer je op onze #ZigZagHR nieuwsbrief en grasduin eens door onze blogs en artikels op www.zigzaghr.be
Of abonneer je op het tijdschrift van #ZigZagHR

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime
Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
41 min
November 29, 2020Waarom we meer gematigde stemmen nodig hebben #20
Vandaag kruip ik in het hoofd van een leading lady in de Tech Industrie, Françoise Chombar. Zij is CEO van het beursgenoteerde Melexis dat geavanceerde halfgeleiders (chips) voor de automobielindustrie ontwerpt, ontwikkelt, test en verkoopt.

Wist je dat In elke auto gemiddeld 10 chips van Melexis zitten?

De voorbije 5 jaar heeft Françoise de vervrouwelijking in bedrijven en organisaties gepromoot via ‘Women on Board’. In 2016 won ze de Vlerick Award. In April 2018 kwam daar the ‘Global Price for Women Entrepreneurs’ bij. In datzelfde jaar werd zij door Datanews verkozen tot ‘ICT Personality of the year’ en werd de ‘Science Fellowship’ van de VUB aan haar toegekend.

Een vrouw in een mannenwereld, zonder technische opleiding, die wil begrijpen hoe dingen werken.

Ik leerde Françoise kennen toen we samen in New York waren, als een ambitieuze, nuchtere en extreem belezen vrouw. Een gids ook voor veel ondernemers en vrouwen én ze is voorzitter van het STEM-platform.

Boeiende inzichten over ondernemen, innovatie, inclusieve digitalisering en diversiteit.
Een oproep naar meer gematigde stemmen
Een pleidooi voor levenslang leren.
Zo zou ik ons gesprek van ruim 50 minuten durven samenvatten.

En op het einde deelt Françoise drie titels van boeken die voor haar echt een verschil hebben gemaakt. De eerste kende ik, de twee andere niet, maar dat ik ze ga lezen, dat staat als een paal boven water!

+++

Honger naar meer?

Registreer je op onze #ZigZagHR nieuwsbrief en grasduin eens door onze blogs en artikels op www.zigzaghr.be
Of abonneer je op het tijdschrift van #ZigZagHR

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
56 min
November 23, 2020Alles wat je altijd al wilde weten over sociale inspectie #19
Als HR professional dien je ook beslagen te zijn in sociaal recht en arbeidsrecht en daarom kruip ik één keer per maand in het hoofd van één van de vennoten of advocaten van Claeys & Engels, marktleider in België als het gaat over juridische HR-dienstverlening.

Vandaag ben ik te gast in het hoofd van Bart Adriaens, vennoot bij Claeys en Engels en dé referentie als het gaat over sociale inspectiediensten.

Ik schotelde hem deze vragen voor:

1) Er zijn een twintigtal verschillende sociale inspectiediensten in ons land, sommige federaal, sommige regionaal. Bart, kan jij de belangrijkste sociale inspectiediensten even oplijsten en toelichten wat hun doelstellingen zijn. Wie zijn ze, wat doen ze en wat zoeken ze?

2) Er zijn dan dus verschillende soorten sociale inspectiediensten, met verschillende doelstellingen, wat zijn hun respectievelijke bevoegdheden?

3) Wat zijn de grote thema’s per sociale inspectiedienst die tot discussie kunnen leiden als een bedrijf controle krijgt?

4) Ieder bedrijf krijgt ooit de sociale inspectie op bezoek. En dat kan misschien best intimiderend zijn, zeker als het bezoek niet aangekondigd is. Een goede voorbereiding is het halve werk. Jij begeleidt en adviseert al meer dan 20 jaar bedrijven die controles en onderzoek ondergaan;
Hoe kunnen we ons zo goed mogelijk voorbereiden op een bezoek van de sociale inspectie?
Hoe verloopt zo’n onderzoek?
Je moet ook heel wat documenten kunnen voorleggen, welke documenten zijn dat dan?
Waar moet je als werkgever op letten als je werkt met zelfstandigen of met derdelanders.
De kans is reëel dat je personeel ook bevraagd wordt. (Hoe) Kan je hen daarop voorbereiden?
Hoe weet je zeker dat je volledig in orde bent met de sociale wetgeving?
Een bezoek is ook niet altijd aangekondigd? Zijn er dan ook razzia’s en flitscontroles? Is dat vooral in specifieke sectoren?

5) Stel dat er inbreuken worden vastgesteld, wat zijn de mogelijke sancties die opgelegd kunnen worden?

6) Naast de klassieke controles op de naleving van de arbeidswetten en de collectieve arbeidsovereenkomsten, kunnen bedrijven zich deze dagen ook verwachten aan specifieke checks van de opgelegde corona maatregelen. Wat zijn hier de belangrijkste aandachtspunten?

7) Tot slot, in bepaalde sectoren is het bijzonder moeilijk om personeel te vinden en daarom werken bedrijven met buitenlandse onderaannemers. Wat zijn hier de aandachtspunten en eventuele gevaren want dat lijkt me bijzonder complex?

Zo, nu ben je weer helemaal mee én voorbereid!

+++

Honger naar meer?

Registreer je op onze #ZigZagHR nieuwsbrief en grasduin eens door onze blogs en artikels op www.zigzaghr.be
Of abonneer je op het tijdschrift van #ZigZagHR

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
38 min
November 16, 2020Gelukkige medewerkers maken gelukkige klanten #18
Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers niet afhaken? Daar liggen CEO’s en HR vandaag meer dan ooit wakker van. Zo ook Nathalie Arteel… Zij schuift verbinding naar voren als de sleutel. Het gebrek aan verbinding maakt immers dat mensen afhaken.

Amper één maand nadat een record in engagement was opgetekend, zakte de betrokkenheid van werknemers in juli tot een absoluut dieptepunt sedert 2000. Dat blijkt uit de resultaten van de Gallup poll van mei 2020, weliswaar met focus op de Verenigde Staten. De gevolgen voor performance en productiviteit zijn enorm. Volgens Nicholas Bloom, econoom aan Stanford University, zal de productiviteit de komende maanden zeer scherp dalen. In 2015 publiceerde hij nochtans nog een paper over de voordelen van thuiswerken: op basis van een experiment waarbij mensen gedurende 9 maanden van thuis uit werkten, concludeerde hij dat het verloop met 50% daalde en dat dit leidde tot een toename in productiviteit van 13%, dat is bijna een volledige werkdag extra.

De context gedurende deze pandemie met de lockdown in veel landen is echter compleet anders: de combinatie met de kinderen, het gebrek aan ruimte als heel het gezin thuis is, het gebrek aan privacy dat daarmee gepaard gaat én vooral het feit dat thuiswerk geen vrije keuze is…

Dat de medewerkersbetrokkenheid zo’n ontzettende duik nam, heeft volgens Nathalie Arteel niet uitsluitend te maken met covid-19 en de context waarin we moesten werken de afgelopen maanden, maar ook met een algemeen gebrek aan vertrouwen van medewerkers in hun leidinggevenden:

“Jarenlang werden mensen aangestuurd op performance met de focus op systemen en processen. In deze analytische realiteit zijn leidinggevenden vergeten wat het betekent om emotionele momenten van verbinding te creëren met hun medewerkers. Dát wordt de grote uitdaging!”

Het gevoel gewaardeerd te zijn, is één van de fundamentele menselijke behoeften opdat iemand zich gelukkig, gezond en geëngageerd voelt. En wie zich gewaardeerd voelt, heeft ook een positieve invloed op anderen, bijvoorbeeld door een betere collega, een betere echtgenoot, ouder, vriend te zijn,… In het bedrijfsleven is het gevolg ook zeer zichtbaar: er worden meer loyale klanten aangetrokken.

Gelukkige medewerkers maken gelukkige klanten maken een betere wereld.

“Waardering gaat niet over een aantrekkelijk loon, maar over hoe iemand zich voelt. Wat telt, is een moment van blijdschap, verrassing en verbondenheid én het gevoel dat je iets betekent voor de organisatie”, aldus Arteel. “Waardering is het krachtigste en goedkoopste middel om het bedrijfsresultaat positief te beïnvloeden én om medewerkers geëngageerd te houden. Het zijn vaak kleine dingen die de lichtjes in de ogen doen schitteren.”

Met Lucky Bird wil Arteel daartoe alvast haar steentje bijdragen. Daarover heb ik het met haar in deze episode van Brainpickings.

Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA
ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE
It's a great time to be in HR!
www.zigzaghr.be
33 min

About #ZigZagHR Brainpickings

From the publisher's feed

Welkom bij Brainpickings, de podcast van #ZigZagHR voor HR professionals, leidinggevenden en ondernemers.Iedere week 'kruipt' Lesley Arens in het hoofd van haar centrale gast om inspiratie, ideeën,…