#ZigZagHR Brainpickings

Vandaag kruip ik in het hoofd van Peter s' Jongers, CEO van Protime. Ze zouden een hippe start-up geweest zijn, maar dat woord bestond nog niet in 1995 toen Peter ‘s Jongers samen met 3 co-founders Protime boven de doopvont hield. 

Lang voor pingpongtafels hun intrede deden op bedrijfsvloeren en nog niet iedereen werd aangespoord om zijn hond mee te brengen naar het werk, zaaide Protime de eerste zaadjes van het groeibedrijf dat Protime anno 2020 geworden is: marktleider in tijdsregistratie, personeelsplanning en samenwerkingssoftware. 

We gaan het hebben over employee engagement en daar weet Peter ALLES van. Hij heeft er zelfs een boek over geschreven; ‘Trots, waarom bedrijfscultuur een strategisch doel is’.

Iedere organisatie zou de ambitie moeten hebben om de beste werkgever ter wereld te willen zijn, zegt hij. En daar streeft hij ook naar met Protime. Niet zonder succes overigens, want ondertussen mogen ze zich al 8 jaar Great Place To Work noemen.  

De titel van zijn boek 'Trots', is niet toevallig gekozen: trots is op verliefdheid na het mooiste gevoel waar mensen naar op zoek gaan. Daarom is bedrijfscultuur het ultieme doel bij Protime. 
Hij schuift ook het belang van het team naar voor als het gaat over engagement. Want het team leidt de dans. Daarnaast is Peter ook pleitbezorger van emotioneel rekruteren. 

We hebben het in deze podcast tot slot ook over de prikklok! 

De prikklok zoals we die kennen van ‘De Collega’s’ is uiteraard niet meer van deze tijd. Tijdsregistratie zoal ze daar bij Protime invulling aan geven is dat wel. Want net zoals we een sporthorloge gebruiken om onze hartslag te registreren en zo progressie te meten, en net zoals we massaal lifesum installeren op onze smartphone om ons inzicht te geven in ons eetpatroon om gezonder te leren eten, zo ook kan data verkregen uit tijdsregistratie werknemers  en organisaties verrijken met inzichten die we anders niet zouden kunnen verwerven. 

Net geen 30 minuten inspiratie van een bijzonder bevlogen bedrijfsleider. Dat is wat je krijgt in deze aflevering! 

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Wat kan een HR directeur van een chemiereus, een grootbank of een uit de kluiten gewassen West-Vlaamse KMO  leren van een tv-maker? 

Dat ontdek je in deze episode van Brainpickings! Want deze week mag ik in het hoofd kruipen van Sofie Peeters, die samen met haar partner Tim Van Aelst aan het hoofd staat van Toreador, het bedrijf boven het productiehuis Shelter dat we allemaal kennen van hun humoristische programma’s Safety First, Benidorm Bastards, hoe zal ik het zeggen, wat als, …

'Discipline, dedication and friendship', de leuze van 'Smos', Luc, Ingrid en Dirk Porrez wijst ook écht op het recept van het succes van Toreador, zo kwam ik te weten: werken met mensen die je vrijheid en vertrouwen geeft én de goesting aanwakkeren om de lat iedere keer hoger te leggen.

Ze begon als chauffeur voor de oudjes uit Benidorm Bastards, gaf Engelse les aan kinderen in Quito (Ecuador) en op de Galapagoseilanden en daarvoor was ze productie-assistente bij MTV. Haar bedrijf Toreador, telt zeven vaste medewerkers. "Zodra we in productie gaan, komen daar zo’n 25 freelancers bij. Noem ons dus gerust een accordeonbedrijf.” aldus Sofie Peeters..

• Hoe smeed je vaste en losse medewerkers telkens tot één geëngageerd team?
• Is succes de lijm die zorgt voor engagement? 
• Hoe belangrijk is geld? 
• En hoe belangrijk (of gevaarlijk) is externe erkenning?

+++

Volgende week kruip ik in het hoofd van Peter ‘s Jongers, CEO bij Protime en auteur van het boek ‘Trots, Waarom bedrijfscultuur een strategisch doel is’. Dat wil jij natuurlijk voor geen geld ter wereld missen! 

Abonneer je dus zeker op deze podcast of op ons youtube kanaal. 
Vond je deze podcast interessant, vertel het dan zeker verder! Of geef ons een like of laat een comment.

Honger naar meer? 

Registreer je op onze #ZigZagHR nieuwsbrief en grasduin eens door onze blogs en artikels op zigzaghr.be 
Of abonneer je op het tijdschrift van #ZigZagHR 

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis - Gare Martime, Brussel

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Ik kruip deze week in het hoofd (en het hart!) van Karin Van Roy, CHRO bij Arvesta en we gaan het hebben over employee engagement, de heilige graal in HR! 

Karin Van Roy, juriste, schoof al snel op naar de commerciële afdeling, later naar marketing
en landde in 1995 op HR. Haar zigzagparcours beschouwt ze als een groot voordeel. Na 28 jaar bij brouwersgigant AB InBev trok ze naar koffiebrander Pelican Rouge en in 2016 naar Arvesta.

Bij het grote publiek is Arvesta vooral gekend van de 250 Aveve-winkels, waar consumenten terecht kunnen voor 'tuin, dier en bakplezier'. Met de nieuwe slogan 'Hier groeit plezier' worden de klanten enthousiast aangetrokken, maar hoe zit het eigenlijk met het enthousiasme van de 1900 medewerkers?  

Een (h)eerlijke babbel met een (h)eerlijke vrouw die bijzonder nieuwsgierig is en graag opstaat om te gaan werken. Ze gelooft niet in HR om HR. Bedrijven zijn volgens haar ook niet zo verschillend. 

Employee Engagement, dat is voor Karin passie en het gevoel hebben dat je deel uitmaakt van een community. En dat zie je aan de 'trots' van de mensen, dat voel je als je binnenkomt. Maar dat kan je best ook meten, bij voorkeur om de 6 weken, zodat je kort op de bal kan spelen.

• Wat zijn de belangrijkste drivers voor engagement? 
• Moet je vooral inzetten op engagement op teamniveau of op bedrijfsniveau?
• En wiens verantwoordelijkheid is dat eigenlijk, employee engagement?

Dàt en nog veel meer ontdek je deze week in Brainpickings, dé podcast van #ZigZagHR voor HR professionals, leidinggevenden en ondernemers!

+++

Volgende week kruip ik in het hoofd van Sofie Peeters, die samen met haar partner Tim Van Aelst het productiehuis Shelter runt. 

Studio Tarara, Safety First, Hoe zal ik het zeggen, Wat als,...
Allemaal zijn ze ontsproten uit het creatieve brein van Tim en Sofie. 

Wat kan jij als HR professional leren van een productiehuis als het gaat over mensen aan je binden?

Dat wil jij natuurlijk voor geen geld ter wereld missen. 
Abonneer je dus zeker op deze podcast of op ons youtube kanaal. 

Vond je deze podcast interessant, vertel het dan zeker verder!
Geef ons een like of laat een comment na...

+++

Honger naar meer? 

• Registreer je op onze #ZigZagHR nieuwsbrief en grasduin door onze content op www. zigzaghr.be 
• Of abonneer je op het tijdschrift van #ZigZagHR! Daarin vind je deze maand een uitgebreid interview met Karin Van Roy...

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Ik mag deze week in het hoofd kruipen van Peter Daels, managing director innduce me. 

Innduce.me is een assessment tool die de innovatieskills van mensen objectief en wetenschappelijk onderbouwd in kaart brengt. Deze tool is  ontstaan in de schoot van UGent ism innovatie expert Creax. Het onderzoek werd destijds geleid door Frederik Anseel en zijn departement psychologie en behavioral economics. 

 Bedrijven staan voor een moeilijke dubbele opdracht: ze moeten deze crisis overleven maar tegelijk vooruitkijken naar een onzekere toekomst. Met andere woorden: operationele beslissingen nemen op korte termijn: hoe optimaliseer ik mijn bestaande business en tegelijkertijd inzetten op morgen en overmorgen, wat een lange-termijnvisie veronderstelt.

Bedrijven die dagelijkse operaties goed combineren met lange-termijninnovatie noemen we ambidextrous organisations. 

En dat is allesbehalve vanzelfsprekend: bedrijven zijn niet gestructureerd of georganiseerd om te innoveren, ze zijn vooral gemaakt met focus op het optimaliseren van processen. 

Het zijn trouwens altijd mensen die innoveren, niet organisaties.

Waar het op aan komt, is het selecteren, samen plaatsen en ondersteunen van de juiste mensen. Er is dus een belangrijke strategische rol weggelegd voor HR!

Sterke innovatieteams stel je niet samen op basis van anciënniteit of hiërarchie. Ervaring is belangrijk, maar optimale teams hebben iets anders nodig.

• Waarom is iemand innovatiever dan een ander? 
• Kunnen we dat op een objectieve manier bepalen? 

Met deze vragen stapte Peter Daels een paar jaar geleden naar professor Frederik Anseel en zijn team aan UGent. Uitgebreid wetenschappelijk onderzoek en praktijktoetsing toonde 20 belangrijke vaardigheden voor succesvolle innovatie en drie basisprofielen: 

1) de Ideator, 
2) de Champion 
3) en Implementer. 

Uit het onderzoek bleek ook dat innovatie versnelt door de samenwerking van deze drie profielen in één team.

Net zoals Belbin teamrollen heeft gedefinieerd en succesvolle teams een evenwichtige verdeling nodig hebben van die verschillende rollen, zo ook zijn er dus ook drie innovatierollen die je in ieder innovatieteam nodig hebt!

Dit alles leidde tot een online-test die het niveau van de innovatievaardigheden bij medewerkers objectief en wetenschappelijk onderbouwd in kaart brengt. 

• Wie zijn onze innovatietalenten? 
• Wie is er nu reeds aan boord?
• Welke profielen zijn er tekort en moeten we ofwel rekruteren, ofwel intern opleiden? 
• Maar ook als een reorganisatie dreigt, hoe houd je de sterkste innovators aan boord?

Dat ontdek je in deze bijzonder boeiende episode van Brainpickings!

Meer weten?

Surf dan zeker naar www.innduce.me en test de gratis demo!

+++

ism Spaces, Tour & Taxis - Gare Martime, Brussel

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Telewerk is door (of dankzij) corona populairder dan ooit. Los van de nadelen die er uiteraard ook zijn, zijn zowel werkgevers als werknemers gewonnen voor meer telewerk sedert de crisis. Werknemers hebben het comfort van thuis werken ontdekt en hun work life balans geherdefinieerd. Werkgevers van hun kant hebben begrepen dat slim inzetten op een combinatie van telewerk, welzijn, verloning en flexibele mobiliteit een concurrentieel voordeel kan opleveren. Maar door de versnipperde regelgeving is het als niet altijd duidelijk wat de procedure is, wat de verplichtingen zijn en de financiële consequenties.

0’53’’ We  gaan eerst terug naar de basis: 

• Wat verstaan we onder telewerk? Want we mogen het niet ‘thuiswerk’ noemen? 
• Wanneer is telewerk occasioneel en wanneer is er sprake van structureel telewerk?

 3’53’’ Afhankelijk van de mate of telewerk occasioneel, dan wel structureel is, is de wet op werkbaar en wendbaar werk (maart 2017) dan wel CAO 85 van toepassing. 

• 4’25’’ Occasioneel telewerk
• 6’20 Structureel telewerk 

 10’38’’ Naar aanleiding van Corona werd telewerk eerst  verplicht voor niet-essentiële bedrijven weliswaar zonder wettelijk kader, vlgs FOD WASO moesten de bepalingen van CAO 85 niet nageleefd worden en volstond een mail. Maar sedert 4 mei is telewerk niet meer verplicht, wel aanbevolen.

• Welke procedure moet er nu concreet gevolg worden bij het invoeren van structureel telewerk als er nog geen telewerk bestond?
• Hoe zit het met de onkostenvergoedingen?
• Wat is de impact op de bedrijfswagen?
• Hoe zit het met arbeidsduur en controle daarop?
• Wat met ergonomie?
• Wat is de impact op arbeidsongevallenverzekering?
• Er is geen verplichting om telewerk toe te staan voor alle werknemers, het zal sowieso ook niet voor alle werknemers mogelijk zijn om telewerk te voorzien, hoe bepaal je dan best welke functies (niet) in aanmerking komen? En kan je dat dan voor de ene wel en de andere niet voorstellen of toestaan?

 23’37” Los van wat minimaal moet (op basis van regelgevend kader); wat raad je nog aan? Wat zijn de 3 tips of aandachtspunten die je nog wil meegeven aan de luisteraars en kijkers (mss gebaseerd op veelgemaakte fouten bij bedrijven); waarmee ze meteen aan de slag kunnen?

 

Deze week kruip ik in het hoofd van Nancy Vermeulen. Ze vloog met VIPS op grote boeiings 727 en Airbus 300 en in oorlogstijd vloog ze zelfs een Airbus 300 vrachtvliegtuig naar Bagdad. 

Maar haar echte doel ligt buiten de dampkring. 

Als kind al was ze gefascineerd door de ruimte en sedertdien stelt ze alles in het teken om haar kinderdroom in vervulling te laten gaan. Onderweg daarnaartoe ontmoette ze Sir Richard Branson, leidde ze een gesimuleerde Marsexpeditie in Utah, haalde als één van de weinige vrouwen de ESA-selectie voor kandidaat-astronauten en sinds vorig jaar leidt ze privé astronauten op. 

Met HR heeft ze niet zo’n goede verstandhouding, HR denkt te veel in hokjes en Nancy is nu eenmaal niet in een hokje onder te brengen. 

Ik kan niet anders dan aan Ruimtevaarder van Kommilfoo denken. 

Meester Frank, Nancy komt waarschijnlijk morgen niet naar school. Ze moet planeten gaan ontdekken, dat is de plicht die elke ruimtevaarder heeft.

"Those who say it can’t be done, should not interrupt those who are doing it". 

Deze quote is zonder twijfel van toepassing op Nancy Vermeulen en bij uitbreiding op iedere pionier. Net zoals de mensheid op een bepaald moment de zeeën begon te beheersen en de luchtvaart na de tweede wereldoorlog figuurlijk explodeerde, staan we volgens Nancy aan de vooravond van een tijdperk waarin de ruimtevaart diep in onze industrie en onze maatschappij zal doordringen met grote socio-economische gevolgen. 

Als we terugblikken naar het verleden zijn er altijd al pioniers geweest die nieuwe industrieën en sectoren op gang trekken. Mensen die hun kop boven het maaiveld durven uitsteken. 

Change begint dus eerst en vooral bij jezelf. 

Dat is meteen een eerste learning die je uit deze podcast kan halen…

Waarom doet HR er goed aan om te leren denken als een astronaut? 

Nancy Vermeulen haalt onder andere het overview effect aan: het overview effect is een mix van ontzag, ontroering en bezorgdheid en omschrijft de mindshift die astronauten in de ruimte doormaken als ze naar de aarde staren. Bij terugkeer op aarde manifesteert zich dat in drie ‘symptomen’: een grotere waardering van de schoonheid van de aarde, een diepe verbondenheid met alles wat leeft, en een overweldigend emotioneel gevoel. 

Hoe komt dat? 

In de ruimte zie je geen grenzen, als je de aarde ziet vanuit de ruimte en je realiseert je dat de ganse geschiedenis zich daar heeft afgespeeld, doet dat je heel klein en kwetsbaar voelen en groeit het besef hoe belangrijk het is om samen te leven en samen te werken. 

Dat en nog veel meer ontdek je dus ALLEMAAL in deze episode van #Brainpickings, de podcast voor HR professionals, leidinggeven en ondernemers. 

*** 

Volgende week kruip ik in het hoofd van Ann Witters, vennoot bij Claeys & Engels en zij vertelt ons alles over telewerk

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Deze week kruip ik in het hoofd van Martine Vandezande, HR director mediahuis én onze #ZigZagHR wijze van de maand. 

Martine zigzagde tussen communicatie, marketing en HR en toen ze de eerste keer gevraagd werd om de overstap te maken naar HR was ze ronduit beledigd. 
Uiteindelijk heeft ze toch gekozen voor HR en dan nog wel in een sector die gedreven wordt door 24/7 deadlines en die uitgedaagd wordt door constante verandering. 

Wat niet iedereen weet is dat Martine mee aan de wieg stond van Pukkelpop waar ze tot op vandaag nog altijd verantwoordelijk is voor people & processes. 
Daarom schuift ook Chokri Mahassine aan. 

We hebben het in deze episode over change!

Change in mediahuis, een relatief jong bedrijf dat je een beetje kan vergelijken met een nieuw samengesteld gezin door het samengaan van Corelio en Concentra. 
Maar ook change in Pukkelpop dat dit jaar 35 jaar bestaat. 

• Hoe hebben Martine en Chokri elkaar destijds leren kennen? 
• Welke zijn de belangrijkste change drivers in de muziekindustrie, in mediahuis en andere bedrijven? 
• Hoe gaan Martine en Chokri om met talent in deze continu veranderende wereld? 
• En hoe zwaar zijn beiden getroffen door Covid-19? 

Ik heb ervan genoten om een dik half uur in hun hoofd te mogen kruipen. 

Verwacht je aan nuttige insteken, grappige weetjes en gedurfde uitspraken...

+++ 

Goesting naar meer? 
Surf dan naar www.zigzaghr.be en registreer je op onze nieuwsbrief

Don't forget: it's a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Deze aflevering kruip ik in het hoofd van Nouri Zouaghi, country director België en Frankrijk bij Goodhabitz, online learning.

Bij Goodhabitz zien ze het leven als één groot leerproces: leren is leven en leven is leren!

Hun ambitie?
Persoonlijke ontwikkeling leuk, laagdrempelig en gemakklijk maken.
Voor iedereen.
Want wie leert zit beter in zijn vel.
Een visie die ze in 2011 op een bierviltje hebben geschreven en inmiddels hét fundament van een gezonde, snelgroeiende organisatie.

Sedert juli zijn hun opleidingen ook toegankelijk voor (kandidaat) uitzendkrachten van de Randstad Group. Hun doel? Op jaarbasis 12.000 uitzendkrachten aan het leren krijgen.

Daarom kruip ik ook in het hoofd van Christian Duparcq die bij de  Randstad Group verantwoordelijk is voor het uitwerken van omscholingstrajecten en vormingstrajecten voor (kandidaat) uitzendkrachten. 
Sinds de lancering hebben zich al 13.871 mensen aangemeld op het leerplatform.

Wie zegt dat mensen niet willen leren?

Hoe zien Nouri en Christian de toekomst van leren en ontwikkelen evolueren?
Welke vaardigheden zijn volgens hen essentieel voor professionals om hun kansen op de arbeidsmarkt te verhogen?

Dat ontdek je dus ALLEMAAL in deze episode van #Brainpickings, de podcast voor HR professionals, leidinggeven en ondernemers.

***

Volgende week kruip ik in het hoofd van Martine Vandezande, HR directeur bij Mediahuis. Dan gaan we het hebben over change. En Martine brengt Chokri Mahassine mee! Wat de link is tussen Chokri en Martine, ontdek je dus in oktober!

Tot dan!

And don't forget: it's a great time to be in HR!

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

In deze editie van #ZigZagHR-Brainpickings kruip  ik in het hoofd van Guy Van Neck, CEO van Mobietrain.

Eigenlijk zou hij profvoetballer worden en niet verder studeren. Maar dat het leven zich niet laat plannen, blijkt uit de drie masters die hij ondertussen op zak heeft. En daar voegde hij in 2014 nog een MBA aan toe. Daarvoor trok Guy zelfs naar Chicago en het is daar dat Mobietrain van concept naar concreet product is getransformeerd.

Mobietrain is een leerplatform voor Microlearning.

• Wil dat dan zeggen dat de ideale opleiding altijd online is en niet langer dan 5 minuten mag duren?
• Hoe ziet de ideale opleiding er eigenlijk uit volgens Guy Van Neck?
• Is leren iets wat bedrijven kunnen stimuleren?
• Is Covid-19 dé doorbraak voor online leren?
• Waarom is digitaal leren zo veel meer dan gewoon een opleiding in een webinar gieten?
• En wat is het laatste dat Guy eigenlijk zelf heeft geleerd?

Dàt en nog veel meer ontdek je in deze podcast van #ZigZagHR!

***

Meer lezen over (de toekomst van) HR?

>> Abonneer je op de nieuwsbrief: https://zigzaghr.be/inschrijving-nieu...
>> Abonneer je op het tijdschrift: https://zigzaghr.be/tijdschrift/

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be 

Deze aflevering kruip ik in het hoofd van Paul Verschueren, directeur Vlaanderen bij Federgon. Federgon is de federatie van de private arbeidsmarkt bemiddelaars en dienstverleners.

Federgon publiceerde recent een whitepaper: "Learning & Development als smeerolie van een circulaire arbeidsmarkt' en de vijf kernboodschappen daarvan kan je deze maand  lezen in het tijdschrift van #ZigZagHR.

"Het feit dat we zeggen dat jongeren afstuderen op hun 22ste toont hoe fout het zit met onze mindset ten aanzien van leren. Een loopbaanperspectief tot 67 jaar laat niet toe dat je op je 22ste afstudeert. Dan begint het pas!"

Voila! De toon is gezet...

Het was een bijzonder leerrijk bezoek in het hoofd van Paul Verschueren, onderbouwd met heel wat onderzoek én kritische bedenkingen over de effectiviteit en efficiëntie van hoe opleidingen in ons land vandaag georganiseerd worden. Het eerste wat Paul Verschueren zou doen als er een minister van levenslang leren zou komen en hij die rol zou opnemen, dàt ontdek je in deze aflevering!

We hadden het over de Learning & Development Paradox:
Levenslang leren stond nog nooit zo hoog op de agenda, maar dat vertaalt zich niet in toenemende participatiecijfers. In 2019 nam slechts 8,7% van de Vlamingen tussen 25 en 64 jaar oud regelmatig deel een formele opleiding. 
Nog het meest verontrustend is dat 42% van de mensen tussen 25 en 64 jaar niet alleen niet deelneemt aan opleiding maar daar bovendien ook niet toe bereid is en dat de participatie bij inactieven, 55 plussers en kortgeschoolden in verhouding heel laag blijft. 

Niemand ontkent het belang van levenslang leren, alleen ziet men die noodzaak blijkbaar vooral bij anderen, niet bij zichzelf.

Paul schuift alvast 4 assen naar voor waarop gewerkt moet worden volgens hem:
1) awareness creëren
2) werken aan het engagement en enthousiasme rond leren en ontwikkelen
3) een sense of urgency creëren want het ziet ernaar uit dat mensen het risico van niet bezig te zijn met ontwikkeling niet correct inschatten
4) werken aan leerbaarheid

We hadden het ook nog over de individuele leerrekening, 'recyclage van talent', transitietrajecten, het feit dat de loopbaan van het individu centraal moet staan, dat een loopbaan veel ruimer en breder is dan de job die je op vandaag invult en dat begeleiding daarbij noodzakelijk is. 

Meer lezen over (de toekomst van) HR?

Abonneer je op de nieuwsbrief: https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief/
Abonneer je op het tijdschrift: https://zigzaghr.be/tijdschrift/

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

www.zigzaghr.be