Uroš Čimžar je direktor in eden izmed petih ustanoviteljev podjetja DHH, ki ima v lasti podjetji Domovanje in Domenca. Leta 2016 so v sodelovanju z italijanskimi partnerji začeli kotirati na italijanski borzi. 

V podcastu sva se z Urošem pogovarjala:

• kako je petim soustanoviteljem uspelo uskladiti cilje in vrednote,
• kako je vseh pet podjetnikov moralo prevzeti vlogo menedžerja,
• kako je prišlo do prevzema Domence in
• kako so storitveno podjetje preoblikovali v produktno. 

 

Časovnica pogovora: 

• 0:00 Urošev prvi podjetniški poizkus 
• 2:30 Kako se je Uroš spopadel s težavami z avtoriteto
• 5:30 Kako je petim soustanoviteljem uspelo uskladiti vrednote in cilje
• 9:00 Kako prepoznati in uskladiti vrednote soustanoviteljev
• 13:00 Kako se je komunikacija med soustanovitelji spreminjala skozi čas 
• 15:00 Zahteven prehod iz startup-a v organizirano podjetje
• 19:00 Kako je pet podjetnikov prevzelo vlogo menedžerja
• 26:00 Kdaj in na kak način se pogovoriti o ciljih s soustanovitelji ali partnerji
• 34:00 Kako je prišlo do prevzema Domence
• 40:00 Kako uspeti brez zunanjih investicij (in za koga je to primerno)
• 47:00 Kdaj in kako standardizirati poslovne procese
• 50:00 Kako storitveno podjetje preoblikovati v produktno
• 53:00 Pomembnost in rezultati specializacije v podjetništvu 
• 57:00 Kdaj se je smiselno specializirati
• 1:00:00 Kako je podjetju DHH uspelo narediti IPO (initial public offering) na italijanski borzi
• 1:08:00 Kaj so neprijetne plati IPO?
• 1:23:00 Kaj so prednosti, če podjetje posluje v tujini