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#106「“市井の人々のアントレプレナーシップ最大化”goooodsが取り組む卸売産業の変革」退任後〜現在の事業案に至るまで、創業後2年半を振り返り、gooodsの掲げる「Everyone, entrepreneur」というミッション- 菅野 圭介氏（goooods株式会社 代表取締役 CEO）
goooods創業前までを深掘ってきた前半に続き、後半は退任後〜創業しての2年半を振り返りながら、goooods社の取り組む卸売産業の変革に迫ります。今回の調達リリースにも記載されていた「チームは1人あたりのインパクト重視、SOは標準比2倍準備」という言葉に込められた想いもお伺いしております！
【アジェンダ】
(0:00) LINE退任後、1年くらいの準備期間をおいて模索していた時期
(2:30) 現在の事業案に至るまで、ブランドを運営する奥様を見ての着想
(8:20) 創業後2年半を振り返っての手応えと難しさ
(12:00) 現在の組織体制と開発体制、生成AIを活用した技術的なチャレンジ
(16:05) 過去の資金調達、今回の調達金額を活用してどこに注力していくか
(18:10) 採用活動やPR、今後どんな組織にするためにどんな人が必要か
(24:30) 「チームは1人あたりのインパクト重視、SOは標準比2倍準備」、ここに込めた思い
(27:00) 今後の“野望”、gooodsの掲げる「Everyone, entrepreneur」というミッション
【参考URL】
企業HP
https://about.goooods.com/
採用サイト
https://herp.careers/v1/goooods
菅野氏のnote
https://note.com/keisukekanno/n/n612c3830bfce
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By XTech Ventures
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goooods創業前までを深掘ってきた前半に続き、後半は退任後〜創業しての2年半を振り返りながら、goooods社の取り組む卸売産業の変革に迫ります。今回の調達リリースにも記載されていた「チームは1人あたりのインパクト重視、SOは標準比2倍準備」という言葉に込められた想いもお伺いしております！
【アジェンダ】
(0:00) LINE退任後、1年くらいの準備期間をおいて模索していた時期
(2:30) 現在の事業案に至るまで、ブランドを運営する奥様を見ての着想
(8:20) 創業後2年半を振り返っての手応えと難しさ
(12:00) 現在の組織体制と開発体制、生成AIを活用した技術的なチャレンジ
(16:05) 過去の資金調達、今回の調達金額を活用してどこに注力していくか
(18:10) 採用活動やPR、今後どんな組織にするためにどんな人が必要か
(24:30) 「チームは1人あたりのインパクト重視、SOは標準比2倍準備」、ここに込めた思い
(27:00) 今後の“野望”、gooodsの掲げる「Everyone, entrepreneur」というミッション
【参考URL】
企業HP
https://about.goooods.com/
採用サイト
https://herp.careers/v1/goooods
菅野氏のnote
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