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Vous cherchez un classique incontournable qui a influencé plusieurs générations de managers ?
"The 5 Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni est le livre qu’il vous faut ! Gérer une équipe, c'est une des missions les plus dures qui soient. Et on échappe rarement à des problématiques humaines qui compromettent les performances, la cohésion et le bien-être de l'équipe. Lencioni s'attaque au ce sujet en identifiant 5 dysfonctionnements majeurs qui nuisent à votre capacité d'influence.
Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous synthétise les concepts clés abordés dans cet ouvrage pour vous donner envie d’en faire votre livre de l’été.
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
TIMELINE :
00:00:00 - Introduction
00:01:10 - L’absence de confiance
00:01:56 - La peur du conflit
00:02:40 - Le manque d'engagement
00:03:18 - L'évitement de la responsabilité
00:04:33 - L'inattention aux résultats
00:05:23 - Conclusion
Vous aimerez cet épisode si vous aimez :
Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy
Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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"The 5 Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni est le livre qu’il vous faut ! Gérer une équipe, c'est une des missions les plus dures qui soient. Et on échappe rarement à des problématiques humaines qui compromettent les performances, la cohésion et le bien-être de l'équipe. Lencioni s'attaque au ce sujet en identifiant 5 dysfonctionnements majeurs qui nuisent à votre capacité d'influence.
Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous synthétise les concepts clés abordés dans cet ouvrage pour vous donner envie d’en faire votre livre de l’été.
Bonne écoute !
À très vite,
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TIMELINE :
00:00:00 - Introduction
00:01:10 - L’absence de confiance
00:01:56 - La peur du conflit
00:02:40 - Le manque d'engagement
00:03:18 - L'évitement de la responsabilité
00:04:33 - L'inattention aux résultats
00:05:23 - Conclusion
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