Varför sitter intelligenta, erfarna ledare i samma rum – men fattar ändå sämre beslut än de borde? Ofta handlar det inte om strategi, kompetens eller data, utan om något mer grundläggande: hur vi ser på varandra.

I varje ledningsgrupp finns ett osynligt antagande – hur smart vi egentligen tror att den andres hjärna är. Det påverkar vem som talar, vem som lyssnar, hur beslut fattas och hur ansvar tas.

I det här avsnittet utforskar Jenny Berg varför TRO är ett affärskritiskt förhållningssätt. Inte som mjuk värdegrund, utan som en konkret förutsättning för bättre beslut, starkare ägarskap och snabbare genomförande. Med forskning om psykologisk trygghet och lärande kulturer som grund visar hon hur människosynen styr dialogen i rummet – och därmed resultatet i organisationen.

Du får med dig insikter om hur ledningsgrupper förändras när alla hjärnor får bidra, varför oenighet är ett tecken på intelligens och hur tillit skapar högre kvalitet i besluten. För i slutändan avgör inte bara vad ni beslutar – utan hur ni tänker tillsammans.