【テーマ】

リーダー（上司）は、組織の目標を達成するため、部下に厳しくしなくてはならない場面がある。

その一方で、メンバーの人間関係への配慮も重要な仕事である。

日々多くの仕事を抱える中で、どのようなリーダーシップのスタイルをとることが有効なのだろうか？

【経営学的な整理】

・目標設定理論（#13)のおさらい。

・リーダーシップ研究の歴史。

・シャートル(C.Shartle)の「オハイオ研究」

→組織（職場）の”構造作り”と”配慮”の両方が重要であると主張。

・構造作り＝成果を出すための環境作り。（目標達成志向）

　例）作業がしやすいよう照明を明るくする。明確な目標を掲げる。

・配慮＝人間関係のメンテナンス。（人間関係志向）

　例）コミュニケーションがとれていないメンバーへの声掛け。

・自分のリーダーシップスタイルはどちらか？

→職場で、構造作りと配慮の両方を１人で実行するのは大変・・・。

→別の研究では、構造作りと配慮の両方を１人で実行するのは難しいということも言われている。

【深堀り】

では、実際に仕事の現場で”構造作り”と”配慮”をどのように行っていくか？

→自分１人で全てをやる必要はない。

→自分の苦手な部分は、それが得意な他のメンバーに任せても良い。

→リーダーも部下が主体的に動くことを期待しているはず。

自分の手の届かないことを任せてやってもらうことで、部下の成長に繋がる。

【出演】

藤井暢人（桃山学院大学 経営学部・講師）

くにえだ（佐藤ゼミOB）

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