Omid Sotoudeh har byggt en konsultverksamhet från 1 till 12 personer på ett år. Strategin är att anställa seniora ingenjörer som är etablerade och har ett stort nätverk. I ryggen har han det Göteborgsbaserade företaget Qamcom. Hur gör han för att lyckas hitta denna personal och dessutom behålla och utveckla dem? Hur hittar han kunder som är villiga att betala för senior expertis? Varför går Omid från det stora trygga företaget till att bygga en helt ny verksamhet med många obesvarade frågor? Svaren får du i detta avsnitt.