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Share #216 - Miguel Carranza (RevenueCat): Año 6 como founder CTO
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#216 - Miguel Carranza (RevenueCat): Año 6 como founder CTO
Miguel Carranza, cofundador de RevenueCat (RC), vuelve al podKast por cuarta vez.
Como en anteriores ocasiones, repasamos con Miguel su post anual de “My role as a founder CTO”, que publicó a principios de enero. Para entender bien la conversación y sacarle todo el partido posible es recomendable leer el artículo de Miguel antes de escuchar el podKast.
En la visita de Miguel de este año hablamos con él sobre todo lo ocurrido en RevenueCat en 2023: los retos de producto y tecnología a los que se han enfrentado, los cambios que han hecho a nivel organizativo y de procesos para adaptarse a la nueva realidad de la compañía, aprendizajes sobre hiring y cultura y muchos otros temas.
(0:00) Inicio
(01:25) RC Fortress: la solución a los outages
(06:35) Cómo mantener ritmo alto de delivery al escalar
(14:15) Delegar demasiado (o no) la gestión de producto
(17:11) Cambios en los equipos de diseño, producto e ingeniería
(21:25) Contenido y comunicación para crear marca
(25:28) Cultura de always be shipping y de velocidad
(31:00) Por qué contrata, promociona y despide RC
(34:10) Evolución del go-to-market de RC
(37:56) Cómo construir y gestionar un board eficiente
(43:33) Aprendizajes sobre hiring y cultura
(59:59) Cuidarse mental y físicamente
¡Esperamos que os guste!
Puedes ver y escuchar nuestro podKast en:
View all episodes
By K Fund
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Miguel Carranza, cofundador de RevenueCat (RC), vuelve al podKast por cuarta vez.
Como en anteriores ocasiones, repasamos con Miguel su post anual de “My role as a founder CTO”, que publicó a principios de enero. Para entender bien la conversación y sacarle todo el partido posible es recomendable leer el artículo de Miguel antes de escuchar el podKast.
En la visita de Miguel de este año hablamos con él sobre todo lo ocurrido en RevenueCat en 2023: los retos de producto y tecnología a los que se han enfrentado, los cambios que han hecho a nivel organizativo y de procesos para adaptarse a la nueva realidad de la compañía, aprendizajes sobre hiring y cultura y muchos otros temas.
(0:00) Inicio
(01:25) RC Fortress: la solución a los outages
(06:35) Cómo mantener ritmo alto de delivery al escalar
(14:15) Delegar demasiado (o no) la gestión de producto
(17:11) Cambios en los equipos de diseño, producto e ingeniería
(21:25) Contenido y comunicación para crear marca
(25:28) Cultura de always be shipping y de velocidad
(31:00) Por qué contrata, promociona y despide RC
(34:10) Evolución del go-to-market de RC
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