I denne episode af Enneagrammet Next Level taler Flemming Christensen om, hvordan vi i mange organisationer kan komme til at forveksle travlhed med performance.

Travlhed giver en følelse af fremdrift og kan skabe en oplevelse af, at vi er effektive og får noget fra hånden. Men det er langt fra det samme som at skabe reel værdi.

Når tempoet bliver styrende, risikerer vi at miste retning, kvalitet og mening. Møder mister deres formål, vi reagerer hurtigere, end vi tænker os om, og brandslukning bliver en del af hverdagen. Samtidig kan travlheden snige sig ind som en del af vores identitet og kultur, noget vi ubevidst begynder at belønne.

I episoden stiller Flemming skarpt på forskellen mellem en travlhedskultur og en egentlig performancekultur. En kultur, hvor der er fokus på værdiskabelse, kvalitet, prioritering og fælles retning – og hvor refleksion og gode spørgsmål er mindst lige så vigtige som tempo og handling.

Episoden inviterer til refleksion over, hvad vi egentlig måler på, hvad vi belønner, og hvordan vi kan skabe bedre betingelser for at levere noget, der faktisk gør en forskel.

Lyt og hør mere om:

✔️ Hvordan travlhed kan føles som fremdrift – uden nødvendigvis at skabe værdi ✔️ Kendetegn ved en travlhedskultur, herunder afbrydelser, møder uden retning og hurtige svar ✔️ Hvordan travlhed påvirker kvalitet, læring, motivation og samarbejde ✔️ Forskellen på travlhedskultur og en egentlig performancekultur ✔️ Hvorfor retning, prioritering og dialog med modtageren er afgørende for værdiskabelse ✔️ Hvordan ledelse og kultur kan komme til at belønne aktivitet frem for kvalitet ✔️ Konkrete refleksioner og greb til at skabe mere fokus, ro og reel performance

Læs mere om:

Enneagrammet Next Level og arbejdet med organisationer og kultur: https://thinkaboutit.dk

Flemming Christensen: https://flemmingchristensen.com

Kurser:

https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/