5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

No episódio desta semana, Ricardo mostra como você pode usar a mesma abordagem utilizada para finalizar projetos na sua vida profissional quando você decide que é a hora de seguir em frente e finalizar um ciclo.

Algumas vezes sabemos que, por qualquer que seja o motivo que você escolher, é hora de você encerrar um ciclo para dar a oportunidade de iniciar um novo. No entanto esse processo não é tão alegre e empolgante quanto o início de um projeto ou trabalho.

Ricardo compartilha 4 aspectos que você precisa estar atento para evitar a destruição do que você construiu com trabalho duro na hora de sua partida. Ouça o podcast para saber mais.

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre algo que ninguém fala muito. A dor do fim.

Quando o projeto lança seus principais produtos ou serviços tudo é pura alegria. Porém, há um momento menos alegre acontecendo paralelamente: o medo do fim dos trabalhos e o futuro incerto.

Ouça o podcast para saber como as comunicações e uma abordagem humana podem reduzir o trauma da desmobilização e desmontagem.

No episódio desta semana, Ricardo faz uma analogia entre o livro "Sociedade do Cansaço" do filósofo coreano Byung-Chul Han e nosso trabalho atual.

O livro fala sobre como a pressão que fazemos dentro de nós mesmos para rompermos os limites tem produzido uma sociedade doente.

A analogia feita por Ricardo tem como centro o nosso processo de escolha. Empresas querem fazer tudo sem investir nada. Pessoas querem fazer mais com menos até que se chege a um ponto de se fazer o infinito a partir do nada.

No final, ele aborda três tópicos: a importância do foco, da nossa incapacidade de fazer tudo e do nosso processo de escolha.

No episódio desta semana, Ricardo faz uma reflexão pessoal sobre porque escolheu trabalhar com gerenciamento de projetos. Ele explica como o desejo de criar coisas novas e a felicidade e a realização quando termina o que tinha idealizado foram um combustível para escolher sua profissão.

A felicidade pela conquista.

Ouça o episódio para escutar as perspectivas dele sobre a profissão.

No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre como nossas experiências, as fontes de informação e as diferentes vozes da sociedade afetam nossa percepção dos riscos.

Nós frequentemente aumentamos, diminuímos ou até mesmo desconsideramos a relevância de diferentes ameaças e oportunidades devido a informações imperfeitas e tendenciosas que recebemos todos os dias.

Ricardo também compartilha três dicas simples que você deve sempre ter em mente ao analisar cenários futuros da melhor forma possível.

No episódio desta semana, Ricardo explica a técnica “5 Whys” ou “5 Porquês” para ajudar você a identificar a causa raiz de um evento, um risco ou até mesmo apoiar a sua tomada de decisão.

A técnica, apesar de simples, tem nuances que, sem bem observadas, permitem com que você seja mais efetivo e amplie sua gama de usos para além do que foi proposto pelo seu criador, o fundador da Toyota na década de 30.

Ricardo mostra como utilizar o “5 Whys” em medição de intangíveis, resolução de problemas, desenvolvimento de resposta a riscos e também em aplicações combinadas como por exemplo o uso do “5 Whys” com AHP (Analytic Hierarchy Process).

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a prestação de contas e o desconforto que enfrentamos na maioria das vezes na hora de tomarmos decisões.

Ter a chance de tomar decisões é um dos exemplos mais significativos de liberdade que temos. Porém, ela vem acompanhada de muita dor porque não sabemos exatamente se a decisão é certa ou não.

Se olharmos apenas sob a perspectiva profissional, nós temos que tomar decisões constantemente, trazendo estresse. No entanto não temos outra opção. É parte do nosso trabalho e responsabilidade.

E não pense que adiar a decisão seja uma boa opção. Quando você atrasa decisões, você está decidindo de qualquer maneira: você simplesmente optou por não fazer nada.

Essa foi a sua decisão.

No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre o impacto do encalhe do navio de contêineres “MV Ever Given” operado pela Evergreen Marine. A obstrução do Canal de Suez por uma semana impactou fortemente o comércio global. Ricardo busca avaliar o incidente sob diferentes perspectivas.

Do ponto de vista da Evergreen Marine (operadora do navio) ao ponto de vista demais companhias marítimas. Da perspectiva do governo Egípcio a perspectiva dos países que dependem fortemente do comércio global.

Por fim, ele discute sua visão como alguém que gerencia um projeto que depende de equipamentos ou suprimentos vindos do outro lado do mundo.

No episódio desta semana, Ricardo compartilha um conceito que conheceu em um curso de Design Thinking que fez recentemente: O “Ebb and Flow of Ideation” ou “Maré Baixa e Alta da Geração de Idéias”.

Dev Patnaik apresentou esse conceito direto e eficaz no Relatório de Melhores Práticas de Desenvolvimento de Produto. Ele é centrado no conceito de que ideias melhores são intercaladas com ideias absurdas durante a ideação, e uma ideia disparatada é o combustível para gerar novas e brilhantes idéias.