5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

By Ricardo Viana VargasBusiness Careers

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas episodes

March 15, 2021 Melhorando os Resultados no Desenvolvimento de Produtos com o Modelo Kano
No episódio desta semana, Ricardo apresenta o Modelo Kano, uma das formas mais fáceis e eficazes de priorizar as funcionalidades de produtos e serviços com base no potencial de satisfação dos clientes. Ouça o episódio para aprender mais sobre as cinco categorias criadas por Noriaki Kano para classificar as características mais desejáveis do produto/serviço, identificando aquelas que você deve priorizar no desenvolvimento.
7 min
March 08, 2021 Você Deve Aprender a Gerenciar por Exceções
No episódio desta semana, Ricardo discute um dos princípios mais relevantes do PRINCE2: o Gerenciamento por Exceções.
Gerenciar por exceção é um dos pilares fundamentais para poupar tempo e evitar a sobrecarga de informações, definindo limites de ação de cada grupo, escalando questões quando necessário. Esse princípio é útil em todo tipo de projeto, independentemente da metodologia ou abordagem usada.
Ouça o episódio para aprender mais sobre como evitar relatórios e comunicação desnecessários, capacitando suas equipes para gerenciar seus limites de trabalho, mantendo seu foco nas exceções.
7 min
March 02, 2021 5 Dicas para Minimizar os Desafios das Reuniões Virtuais
No episódio dessa semana Ricardo dá dicas para otimizar as reuniões virtuais. Como todos sabem, esse tipo de reunião se tornou um “pesadelo” para muitos. Infinitas horas diante de uma telinha tem se tornado um martírio para a produtividade e o desempenho. São 5 dicas simples muito mais relacionadas a disciplina e comportamento do que a qualquer tipo de tecnologia.
7 min
February 22, 2021 Quem Deve Fazer a Primeira Oferta em uma Negociação: O Viés de Ancoramento
O tema dessa semana é negociação e quem deve fazer a primeira oferta. Muitos pesquisadores afirmam que o viés de ancoramento faz com que quem faz a primeira oferta tem uma ligeira vantagem, uma vez que o viés humano faz com que potenciais contra ofertas sejam feitas ao redor da oferta inicialmente proposta.
Mas existe uma forma de contornar essa situação caso você não faça a primeira oferta...
Escute o episódio para saber mais.
7 min
February 15, 2021 Por que Você Não Deve Terceirizar Aquilo que Você Não Sabe Fazer?
Nessa semana, Ricardo faz uma reflexão dos benefícios e desafios enfrentados por empresas decorrente do aumento visível do interesse pela terceirização de atividades, principalmente no que diz respeito as atividade terceirizadas por incapacidade e falta de conhecimento sobre o trabalho.
Ele pondera sobre os danos que a falta de conhecimento, domínio da tecnologia e do know-how, podem gerar na sustentabilidade do projeto e nos seus benefícios.
6 min
February 08, 2021 Trabalhos Mais Abstratos Sofrem Mais com o Efeito Dunning-Kruger
Nessa semana Ricardo volta a discutir o efeito Dunning-Kruger e como ele usualmente é mais visível em projetos e iniciativas com entregas e produtos mais abstratos.
É importante relembrando que o efeito Dunning-Kruger ocorre quando o professional demonstra uma confiança e senso de competência incompatível com a sua real habilidade para o trabalho.
Dessa vez, ele volta a discutir um dos aspectos mais importantes do viés cognitivo e como ele é menos evidente em projetos com escopo e entregas claros e muito mais evidentes quando o produto, serviço e objetivo do projeto é menos tangível.
7 min
February 01, 2021 Compreendendo os Principais Riscos Globais com o Relatório de Risco Global 2021 do WEF
O WEF acaba de publicar o Relatório de Risco Global 2021. Em sua 16ª edição, o relatório aborda os significativos riscos globais, como guerra, desastres naturais, doenças infecciosas e vários outros eventos e perigos que podem prejudicar as operações de empresas e governos. Neste episódio, Ricardo destaca os principais pontos do relatório e volta a 2020 para ver como o cenário mudou com a pandemia de COVID-19.
7 min
January 25, 2021 Saídas (Outputs) e Resultados (Outcomes): Quando o Movimento Não Necessariamente Significa Progresso
Hoje em dia, todos os líderes de projetos e iniciativas falam apenas sobre a importancia dos resultados (outcomes). No episódio dessa semana, Ricardo reflete sobre o conceito de que resultados significam tudo tudo, enquanto as saídas ou produtos (outputs) são irrelevantes. Para ele, produtos e resultados são igualmente importantes porque os produtos são a única forma de produzir resultados.
O problema que existe está na desconexão entre os produtos ou saídas que produzimos e o resultado que queremos alcançar. Precisamos entender que, muitas e muitas vezes, muito movimento não necessariamente significa muito progresso na direção que você quer ir.
5 min
January 18, 2021 O Novo Exame PMP e Sua Relação com o PMBOK Guide
Com o novo Exame PMP® recém lançado pelo PMI, Ricardo tem recebido várias mensagens perguntando sobre o novo exame e sua relação com o PMBOK® Guide 6ª Edição e o novo PMBOK® Guide 7ª Edição que está próximo de ser lançado.
Ele aborda as principais diferenças no exame e reforça que, até o lançamento do novo PMBOK® Guide, a parte do exame que PODE abranger o guia será baseada na 6ª edição, conforme citado pelo PMI em https://www.pmi.org/ pmbok-guide-standards / about / current-projects.
8 min
January 11, 2021 Atitude diante do Fracasso - Reputação e Gratidão - What Matters Ep 4
No quarto e último episódio, Ricardo fala sobre a importância da reputação e do uso das redes sociais. Ele também fala sobre o reconhecimento do fracasso e dos erros, bem a humildade, a empatia e a gratidão se tornam fundamentais a medida que você avança profissionalmente na vida.
11 min

About 5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

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Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.