Die Gottlieber Hüppen kennt fast jede*r in der Schweiz: wer sie erfunden hat, kaum jemand. Elisabeth Wegeli-Studer stellte mit 57 Jahren, kurz nach dem Tod ihres Mannes, die ersten gefüllten Hüppen in der eigenen Küche her.

Aus diesem Zufall wurde gemeinsam mit ihrer Tochter Berty eines der bekanntesten Schweizer Traditionsunternehmen, das heute über 10 Millionen Hüppen pro Jahr produziert und bis nach China exportiert.

In dieser Folge des Podcasts Historische Schweizer Unternehmer*innen sprechen wir über die Gründungsgeschichte der Gottlieber Hüppen, über Elisabeth Wegeli-Studer und ihre Tochter Berty, die die Marke aufbaute, und darüber, wie ein Familienunternehmen zwei Weltkriege, Wirtschaftskrisen und vier Generationen überstanden hat.

Themen dieser Folge:

• Die Gründungsgeschichte von Gottlieber Hüppen: vom Waffeleisen der Nachbarin zum Exportprodukt
• Elisabeth Wegeli-Studer: mit 57 Jahren von der Hausfrau zur Unternehmerin
• Berty Wegeli: die Frau, die die Marke "Gottlieber Hüppen" aufbaute
• Familienunternehmen Schweiz: wie vier Generationen ein Unternehmen führten
• Frauen in der historischen Schweizer Wirtschaftsgeschichte: unsichtbar und doch stark prägend
• Vom Handwerksbetrieb zum internationalen Markenunternehmen mit Shops in Winterthur, Basel und Guangzhou

Eine Geschichte über eine der bekanntesten Schweizer Süssigkeiten & und die Frauen, die sie erfunden haben.👉 Jetzt reinhören & abonnieren: https://www.alanfrei.com/newsletter

Er stand kurz davor, mit CS und Julius Bär eine klassische Bankkarriere zu machen. Stattdessen kündigte er & und kaufte sich eine Firma, statt eine eigene zu gründen.In dieser Folge Alan Frei Podcast sprechen wir mit Gzim Hasani, CEO & Partner der smzh ag und Gründer der IMPEGNO & Partners AG. 2018 verliess er die Bankenwelt, gründete IMPEGNO, und übernahm im gleichen Jahr die smzh ag. Aus einem Team von 3 Mitarbeitenden ist heute ein Unternehmen mit über 200 Mitarbeitenden, 13 Standorten und rund 18'000 Kundinnen und Kunden geworden.Wir sprechen darüber, was ihn bei Credit Suisse und Julius Bär gestört hat, warum er eine bestehende Firma kaufte statt selbst von null zu starten, und wie man Vertrauen in der Finanzbranche skaliert, ohne dass Beratung zu reinem Verkauf wird. Gzim erzählt zudem, was ultra-reiche Menschen beim Investieren wirklich anders machen und warum das oft weniger mit Rendite als mit Zugang zu tun hat.Weitere Themen der Folge:- Firma kaufen statt gründen: was smzh mitbrachte, das er nicht selbst bauen wollte- Von 3 auf 200+ Mitarbeitende: die schwierigste Wachstumsphase- Was ultra-reiche Menschen beim Investieren anders machen- Wie man je nach Lebensphase richtig investiert – vom Studium bis nach dem Exit- Schweizer Vorsicht beim Geld: Stärke oder Blockade?- Wird KI Finanzberater ersetzen oder wertvoller machen?🎧 Jetzt reinhören: Alan Frei Podcast mit Gzim Hasani

Zehn Jahre lang prägte er die Produkt- und Markenstrategie einer der renommiertesten Uhrenmarken der Welt. Dann liess er das alles hinter sich, um ein Wasser mit Vitaminen zu verkaufen.In dieser Folge Alan Frei Podcast sprechen wir mit Lionel Hofstetter, Co-Founder, CEO und Verwaltungsrat der AQVA Group sowie Mitgründer von PEAQ Hydration, dem neuen Swiss Performance Water. Bevor er gründete, prägte Lionel als Global Director of Product & Brand bei Breitling über zehn Jahre lang die Produkt- und Markenstrategie einer der bekanntesten Luxusuhrenmarken der Welt.Wir sprechen darüber, wie es sich anfühlt, eine globale Luxusmarke hinter sich zu lassen, um mit PEAQ ein Produkt von Grund auf neu aufzubauen — ohne die Geschichte, die Ressourcen und den Namen eines Weltkonzerns im Rücken, dafür mit voller unternehmerischer Verantwortung. Lionel erzählt, wie sich zehn Jahre Erfahrung in Markenführung, Produktstrategie und Premium Brand Building in ein komplett neues Konsumgüter-Projekt übersetzen lassen, warum Design und Storytelling am Ende wichtiger sind als das Produkt selbst, und was es bedeutet, eine Marke nicht zu verwalten, sondern sie von null an zu erschaffen.

Lungenkrebs im Stadium 4. Historische Überlebenschance: unter 1 Prozent. Und trotzdem blieb Pascal Uffer CEO seines Startups.In dieser Folge Alan Frei Podcast sprechen wir mit Pascal Uffer, Mitgründer und CEO von Boost inc (ehemals Boostbar), einem der am schnellsten wachsenden Player im Bereich automatisierter Retail und Smart Vending in Europa. Bevor er gründete, war Pascal bei McKinsey & Company und KKR Capstone tätig und leitete als Group COO die Transformation von Selecta, Europas grösstem Self-Service-Retailer.Wir sprechen darüber, wie er kurz vor Corona seinen Corporate-Job kündigte, innerhalb von fünf Monaten drei Firmen gründete – und wie er, nur 15 Monate nach der Gründung von Boost, die Diagnose Lungenkrebs Stadium 4 erhielt. Statt aufzuhören, fragte er seinen Mitgründer Johannes, ob er bereit sei, CEO zu werden, für den Fall der Fälle.Pascal erzählt offen über die Monate zwischen Chemotherapie, Rollstuhl und Vorstandssitzungen, über die Immuntherapie, die gegen alle Wahrscheinlichkeiten wirkte, und darüber, warum er nie an "Work-Life-Balance" geglaubt hat, sondern an Work-Life-Integration. Heute beschäftigt Boost inc rund 150 Menschen, ist an über 1.000 Standorten aktiv und hat kürzlich eine neue Finanzierungsrunde abgeschlossen. Das Ziel: bis 2030 Marktführer in Europa.Eine Folge über Unternehmertum unter Extrembedingungen, Führung ohne Kontrolle über die eigene Zukunft, und darüber, warum Arbeit für manche Menschen kein Gegensatz zum Leben ist, sondern ein Teil davon.🎧 Jetzt reinhören: Alan Frei Podcast mit Pascal Uffer

How do you scale a service business when the product is literally your voice, without losing the personal touch that made it work in the first place?In this episode we talk with Phil Schiller about building Phil's Conversation, his path from English teacher to founder of his own communication coaching business, and why confidence, not perfect grammar, is what actually gets people judged, online and off.It's about turning years of classroom teaching experience into a scalable coaching brand, the leap from being employed to being self-employed, and why so many capable people hold themselves back on social media simply because they're afraid of how they sound. At the same time, we talk about why communication is becoming a core business skill in an AI-driven world, and what founders can learn from a language coach about clarity, impact, and personal branding.Further topics in this episode:- From English teacher to founder: building "Phil's Conversation"- Why confidence matters more than perfect English- How communication shapes the way you're perceived on social media- Scaling a one-person service business without losing what makes it personal- What AI means for language learning and communication coaching- Turning personal expertise into a business people actually pay for

In dieser Folge von Club Wasserdicht Podcast entwickeln Alan Frei, Marc P. Bernegger, Adrian Locher und Tobias Reichmuth live im Podcast einen Business Case:  von der Idee bis zur Bewertung der Machbarkeit.

Wie immer brauchen die vier erst eine Weile, bis sie zum Punkt kommen. Aber genau das gehört zum Prozess dazu.

Zur Auswahl stehen Business Ideen, die kaum unterschiedlicher sein 

könnten: Alte Brands wieder aus der Schublade holen und "ins Internet bringen"? Ein Unternehmen rund um seltene Erden aus China? 

Alan will eine Dartliga aufbauen. Oder doch eine Defense-Firma?

Darum geht es in dieser Folge:

• Welche Idee macht das Rennen und warum?
• Wer übernimmt welche Rolle: CEO, CMO, COO und CFO?
• Nach welchen Kriterien bewertet man die Machbarkeit eines  Business Cases?

• Wie realistisch ist die Umsetzbarkeit und wer würde wirklich einsteigen?

🎙️ Mit dabei: Alan Frei, Marc P. Bernegger, Adrian Locher & 

Tobias Reichmuth

💬 Welchen Business Case hättest du gewählt, und welche Rolle 

hättest du übernommen?

Once, I pitched our startup while drunk at a networking event, and the guy I talked to invested CHF 800,000 the following week. In this solo episode, I share the simple framework behind a great elevator pitch and why it might be the most underrated skill in entrepreneurship.

We discuss why most founders talk for 3-4 minutes when they only have 30 seconds, how to lead with curiosity instead of features, and what "yes moments" actually are, and how to create them every time.

This episode is part of Alan's short-form solo series, where he distills practical lessons from entrepreneurship, leadership, marketing, and personal branding into quick, actionable 10-minute episodes you can apply immediately.

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In dieser Folge tauchen wir ein in das Leben des Mannes, der 1924 mit einer kleinen Autoreparaturwerkstätte in Zürich begann und daraus über Jahrzehnte ein internationales Handelsimperium formte. Mit untrüglichem Gespür für aufstrebende Marken, von englischen Klassikern wie Jaguar und Austin bis zum frühen Riecher für Toyota, und einer Prise unternehmerischem Mut baute Emil Frey ein Unternehmen auf, das heute über 26'000 Mitarbeitende und mehr als 670 Standorte in 15 Ländern zählt.

Doch sein Leben war mehr als nur unternehmerischer Erfolg:

• Eine bescheidene Herkunft als Sohn eines Textilarbeiters, geprägt von harter Arbeit schon in der Kindheit
• Geschäftlicher Weitblick mitten in zwei Weltkriegen und wirtschaftlichen Krisen
• Klare Werte wie Fixpreise, Kundenbriefe und «Swiss Finish» als Vertrauensbasis
• Und ein Familienunternehmen, das bis heute vollständig in Familienhand liegt, über drei Generationen hinweg

Wir sprechen über:

• Warum Bodenständigkeit und Pragmatismus oft mehr bewirken als grosse Visionen
• Wieso das richtige Gespür für Marken und Timing über Erfolg entscheidet
• Die Bedeutung von Werten, Vertrauen und einem respektvollen Umgang mit Mitarbeitenden
• Wie ein Familienunternehmen über Generationen hinweg Kontinuität bewahrt
• Und was es heisst, «Schuster bei seinen Leisten» zu bleiben

Eine Geschichte über Unternehmertum mit Bodenhaftung: zwischen Pioniergeist, Beständigkeit und Familiensinn.

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Wie baut man ein skalierbares Unternehmen mit schlanken Strukturen und internationalem Remote-Setup auf - weg vom klassischen Office in der Industrie mit mehrere Angestellten - ohne sich dabei zu verzetteln?In dieser Folge sprechen wir mit Jens Bergermann über den Aufbau von SURS, seine Erfahrungen als Growth-Builder zwischen E-Commerce, Startups und Hospitality, und warum ein leanes Remote-Setup nicht für jede*n die richtige Antwort ist, aber für ihn der passende Unternehmensweg.Es geht um den Aufbau und Vertrieb von Produkten über Marktplätzen wie Galaxus und Manor, dem Aufbau von Freelancer-Netzwerken und der Frage, wie man ausländische Firmen erfolgreich in die Schweiz bringt. Gleichzeitig sprechen wir darüber, wie Automatisierung, kluge Prozesse und internationales Denken aus wachsendes Unternehmen machen.Weitere Themen der Folge:- Vom klassischen Startup zum leanen Remote- und Freelancer-Setup- Wie ein Marktplatz / Distributions-Business wirklich funktioniert- Ausländische Firmen in die Schweiz bringen: was es braucht- Warum Remote für ihn funktioniert – und warum das nicht für alle gilt und weshalb es nicht vom Pool aus funktioniert

This episode is a special fireside chat recorded live at A3F 2026 in Zurich with Steve Wozniak, Co-Founder of Apple. But Steve Wozniak is not just the Co-Founder of Apple, he is one of the engineers who helped start the personal computer revolution. In this fireside chat, Woz looks back at the early days of Apple and the mindset that allowed a small team of outsiders to create one of the most valuable companies in history.What stood out most was how differently Woz thinks compared to many entrepreneurs today and why he learned early on that truly intelligent people always leave the door open. He also explains why engineers and marketers often see products very differently and how that can create tension when bringing new innovations to market.We also discuss the future of AI and he shares why trust, transparency, and human judgment will become increasingly valuable as AI becomes more powerful. Want be part of the next A3F? Secure your ticket here: https://www.alanfrei.com/events/a3f