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You don’t need perfect grammar or a perfect accent to be taken seriously in English. You need clarity, structure, and the courage to pause.
In this episode of the Alan Frei Podcast, we talk to Harry Bose, a British communication coach based in Zurich. Harry spent 12 years as a TV producer in London and around the world, working with channels like BBC, Channel 4, ESPN and NBC and on commentary teams for two FIFA World Cups and the London Olympics. In 2010 he moved to Zurich to work in private education and teach Business English, and today he coaches professionals and executives in public speaking, presentations, pitches and meetings.
Having been on both sides of the camera and the microphone, Harry knows what actually makes someone sound confident. We talk about why the pause is one of the most underrated tools in communication, how to communicate better whether you’re an introvert or an extrovert, and why great delivery has little to do with being a native speaker. It’s about confidence, structure and how you present yourself, skills that apply to everyone, native speakers included.
More topics in this episode:
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Fast 15 Jahre lang war er Teil eines Schweizer Grosskonzerns. Dann gründete er innerhalb eines Jahres drei Firmen, und einer der Auslöser war ein sehr persönlicher.
In dieser Folge Alan Frei Podcast sprechen wir mit Carlo Camenzind, Co-Founder von ELVIDA. Carlo begann mit einer Informatik-Lehre bei Roche Diagnostics und arbeitete sich in fast zehn Jahren bis zum Customer Segment Lead hoch. 2024 folgte ein Venture-Finance-Programm an der University of Oxford und danach die Gründung von City Mates, LoomLabs und zuletzt ELVIDA, einer KI-App, die private Administration und Post automatisiert.
ELVIDA sortiert Dokumente automatisch in 13 Lebensbereiche, erkennt Fristen wie Kündigungen oder Fälligkeiten und ist inzwischen mit dem digitalen Briefkasten der Post (ePost) verbunden. Carlo erzählt, dass die Automatisierung auch aus einem persönlichen Grund entstand: Er wollte seiner Verlobten, bei der MS diagnostiziert wurde, den Alltag erleichtern.
Wir sprechen darüber, wie aus diesem Anliegen ein Produkt wurde, wie das Team Werbung gemacht hat und ob ELVIDA eher ein B2B- oder ein B2C-Case ist. Dazu geht es um den Sprung aus der Konzernkarriere und darum, wie man drei Firmen gleichzeitig am Laufen hält.
Weitere Themen der Folge:
Eine Folge über den Mut, die sichere Konzernkarriere hinter sich zu lassen, und über ein Produkt, das aus einem ganz persönlichen Anliegen entstanden ist.
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You don't need a finished product, a perfect business plan or a big budget to start a business. You need an MVP that people like, and the momentum that comes with it. In this solo episode, I show you how to launch with the simplest version of your idea, get real reactions from real people, and build from there.
I walk you through real examples, plus why building in secret is the most common founder mistake, and why the fear of someone stealing your idea shouldn't hold you back.
This episode is part of Alan's short-form solo series, where he distills practical lessons from entrepreneurship, leadership, marketing, and personal branding into quick, actionable 10-minute episodes you can apply immediately.
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Von unternehmerischer Aufbruchstimmung in Usbekistan zu weniger Touristen in Dubai & von der Film-Premiere am Zurich Film Festival zum ersten eigenen Produkt: in dieser Folge von Club Wasserdicht melden sich Alan Frei, Marc P. Bernegger, Adrian Locher und Tobias Reichmuth mit dem grossen Rückblick auf die letzten Wochen zurück und mit den grossen Fragen von morgen: KI-Hacks, Energie und die Zukunft der Börse.
Ausserdem geht es diesmal ganz konkret um die Frage, woher das Geld für Start-ups in Zukunft kommt: von der Crowd, von lokalen Investor:innen oder von grossen Venture Funds? Und: Sicherheitslücken durch KI: wie sind wir sicherer im Netz unterwegs, wo sind Herausforderungen und wird die Zukunft dadurch wieder analoger?
Zudem:
🎙️ Mit dabei: Alan Frei, Marc P. Bernegger, Adrian Locher & Tobias Reichmuth
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Some people seem to get lucky all the time. Others wait for luck that never shows up. In this solo episode, I break down four types of luck, why luck doesn't always come on its own, and why an opportunity counts as luck too. Plus how to put yourself in position to get more of it.
This episode is part of Alan's short-form solo series, where he distills practical lessons from entrepreneurship, leadership, marketing, and personal branding into quick, actionable 10-minute episodes you can apply immediately.
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Er kam als Pfarrerssohn aus Franken nach Zürich und eröffnete 1881 mit 15'000 Franken einen Spielzeugladen an der noch unfertigen Bahnhofstrasse, wo kaum Laufkundschaft vorbeikam. Hundert Jahre später führte sein Unternehmen 163 Läden in fünf Ländern, darunter das legendäre FAO Schwarz an der Fifth Avenue in New York.
In dieser Folge des Podcasts Historische Schweizer Unternehmer*innen sprechen wir über Franz Carl Weber (1855–1948), den Gründer einer der bekanntesten Spielzeugmarken der Schweiz. Nach dem frühen Tod seines Vaters wuchs er in Franken in einfachen Verhältnissen auf, machte eine kaufmännische Lehre in einer Nürnberger Spielwaren-Exportfirma und blieb auf dem Weg in die Türkei wegen politischer Unruhen in Zürich hängen.
Mit seinem Bruder Konrad eröffnete er das erste Geschäft und musste nebenbei für andere die Buchhaltung machen, um über die Runden zu kommen. Den Durchbruch brachte 1891 der erste bebilderte Versandkatalog: Der Jahresumsatz stieg bis 1895 auf 100'000 Franken. Über drei Generationen wuchs aus dem Familienbetrieb eine internationale Gruppe, mit Filialen in der ganzen Schweiz, Katalogen mit Titelbildern von Künstlern wie Carigiet, Piatti und Leupin und einem partizipativen Führungsstil. 1974 folgte die Übernahme von FAO Schwarz in den USA.
Doch dann kippte es: Die Expansion ins Ausland scheiterte, eine Nachfolge fehlte, und 1984 ging das Unternehmen an Denner. Es folgten Besitzerwechsel und Insolvenzen, 2016 der Verlust des Stammhauses an der Bahnhofstrasse nach 126 Jahren und schliesslich der Verkauf an die Drogeriekette Müller.
Wir sprechen darüber, wie man mit wenig Kapital in einer noch unfertigen Stadtlage ein Geschäft aufbaut, warum ein Katalog das Spielzeuggeschäft veränderte und woran ein hundertjähriges Familienunternehmen am Ende scheitert: an Ölkrisen, dem Online-Handel, Nachfolgeproblemen und dem Alleingang im Ausland.
Eine Geschichte, recherchiert von Karl Amereller, über den Aufstieg einer Zürcher Spielzeugmarke zum internationalen Konzern, und darüber, wie ein Familienunternehmen nach hundert Jahren ohne Nachfolge und mit zu grossen Plänen aus der Hand gleitet.
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Zwanzig Jahre lang arbeitete er in der IT- und Netzwerktechnik. Dann stieg er bei McDonald's ein, in ein System, das auf mindestens 20 Jahre ausgelegt ist und aus dem man nicht einfach wieder rauskommt. Warum er es trotzdem wieder tun würde und was du schon immer über das ganze Franchise-Business wissen wolltest, erfährst du in dieser Folge.
In dieser Folge Alan Frei Podcast sprechen wir mit Martin Koller. Der gelernte Feinmechaniker und Fernmeldetechniker wagte den Schritt ins Franchise-Business von Mc Donald's. Über 25 Jahre lang führte er Restaurants.
Und wir nehmen das Franchise-Business auseinander. Wie funktioniert Franchising überhaupt? Wer sorgt für Geld, Personal und Betrieb? Lohnt sich das? Wer ist in der Verantwortung?
Ein Franchise klingt nach dem Besten aus zwei Welten: eigenes Unternehmen mit bewährter Marke. Aber wie viel Unternehmer steckt wirklich drin, wenn Produkte, Abläufe und Auftritt vorgegeben sind?
Martin erzählt, was es braucht, um überhaupt Franchisenehmer zu werden, was man damals persönlich investieren musste und was die Verpflichtung auf 20 Jahre bedeutet. Warum ist der Einstieg so viel leichter als der Ausstieg? Von 20 Franken Kundenumsatz: Wie viel bleibt am Ende tatsächlich? Warum gehört auch das Aufräumen zum Job und nicht nur der Verkauf? Dazu kommen sein grösster operativer Fehler und die Frage, ob das Loslassen nach rund 25 Jahren schwerer war als der Aufbau.
Und die Frage, die alles zusammenhält: Warum würde er es trotz allem wieder tun?
Weitere Themen der Folge:
Eine Folge über die Franchise-Branche von innen, für alle, die selbst über ein Franchise nachdenken oder verstehen wollen, wie das System hinter einer der bekanntesten Marken der Welt funktioniert.
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Bevor Amorana zum Millionen-Exit wurde, gab es 51 andere Ideen, die alle gescheitert sind: von einer Uhren-Vermietungsplattform über einen Frozen Yoghurt Shop bis hin zu einer Taxi-App.
In dieser Spezialfolge übernimmt wieder einmal Charline die Interview-Rolle und befragt Alan zu seinen grössten Startup-Fails (ein Wunsch, der direkt aus der Community kam).
Alan öffnet seinen alten Projektordner mit rund 50 Unterordnern und erzählt: es geht um Taxifee, den Versuch, direkt auf den Facebook-Hype aufzuspringen (Facebookapplications.ch und Facebook Home App), und um die Bildungsprojekte Schulenvergleich.ch und Schoolbeat.ch. Dazu kommen Fan-Favoriten wie Frojo Your Mojo, Rosa Karte, POW Dog und Top 100. Projekte, bei denen Alan im Nachhinein das Gefühl hat, zum Teil nah dran gewesen zu sein.
Wir sprechen über den roten Faden durch 50 gescheiterte Ideen, darüber, welche "Karteileiche" ihm am meisten wehgetan hat, und was bei Amorana am Ende anders lief als bei allen Versuchen davor. Und weil Erfolg nach 50 Fails statistisch gesehen eigentlich ein Ausreisser ist & Charline auch mal gerne strenge Fragen stellt: Warum hat Alan trotzdem das Gefühl, dass es mit der Alan Frei Company auch wieder klappe könnte?
Zum Schluss gibt's ein kleines Ranking: die teuerste, dümmste, lustigste und schmerzhafteste Fail-Idee – und die, die am knappsten am Erfolg vorbeigeschrammt ist.
Eine sehr persönliche Folge über 51 Ideen, die nicht funktioniert haben und die eine, die es am Ende doch geschafft hat.
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Diese Idee entstand nicht im Labor, sondern beim Anstehen an der Mikrowelle in der Mensa. Genervt von der Warterei entwickelten drei Studenten einen mobilen Mini-Steamer, der heute seit fast neun Jahren am Markt ist.
In dieser Folge Alan Frei Podcast sprechen wir mit Claudio Ruiz, CEO & Co-Founder von Steasy, dem ersten mobilen Mini-Steamer der Schweiz. Doch wie entsteht aus einem Pain-Point ein Produkt? Claudio studierte Engineering Science an der ETH Zürich und Systemtechnik/Mechatronik an der ZHAW, sammelte praktische Erfahrung als Werkstatt-Praktikant und später als Projektingenieur bei F&P Personal Robotics – bevor er 2017 gemeinsam mit Reto Muhl und Johannes Hofer die ZHAW Startup Challenge gewann und daraus ein eigenes Hardware-Unternehmen aufbaute.
Steasy ist ein akkubetriebener, app-gesteuerter Mini-Steamer, der vorgekochtes Essen in 15 Minuten aufwärmt. Nach einer erfolgreichen Finanzierungsrunde über 1,8 Millionen Franken ging Steasy in Serienproduktion, und kürzlich kam eine steckdosenbetriebene Version ohne Akku dazu. Wir sprechen darüber, wie man von der ersten chaotischen Idee zu einem physischen, zertifizierten Produkt kommt, was Hardware-Unternehmertum von Software-Startups unterscheidet, und was es braucht, ein physisches Produkt über fast neun Jahre am Leben zu halten und immer weiterzuentwickeln.
Weitere Themen der Folge:
Eine Folge über die Kunst, aus einem alltäglichen Ärgernis ein marktreifes Produkt zu bauen, und es fast ein Jahrzehnt lang am Leben zu halten.
🎧 Jetzt reinhören: Alan Frei Podcast mit Claudio Ruiz
Von der Überwachungskamera-Firma zum Space-Lunch & von 24-Stunden-Immobilien in St. Moritz zur Curling-Weltpremiere am Zurich Film Festival - trotz kurzer Sommerpause melden sich in dieser Folge von Club Wasserdicht Alan Frei, Marc P. Bernegger, Adrian Locher und Tobias Reichmuth mit grossen Updates und neuen Projekten statt Ferienfötelis zurück.
Ausserdem geht es diesmal ganz konkret darum, wie man als Gründer:in überhaupt an die vier , und an Investor*innen generell, herankommt, und warum Zeit für sie oft das grössere Problem ist als Geld.
Zudem:
🎙️ Mit dabei: Alan Frei, Marc P. Bernegger, Adrian Locher &
Tobias Reichmuth
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