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當事情進入一致、規範,規劃中,沒有什麼變化的時候,熱情也容易隨之減少。人們對於自己想出來的,承諾的事情,會比較有參與感與認同感,對於有熱情的事情,相對的會願意花更多的心思去琢磨。
一些以為理所當然的事情,仔細想一想,會發現那其實只是自己想的
在物理上,物體移動的時候會產生動能,同樣的,我們在移動的時候,因為位置不一樣,角度不一樣,可以看到原本看不到的東西,同時,因為位置改變,趨勢也會跟著有所不一樣,產生新的機會。
當我們遇到困難的時候,會去思考解決的方法,找出可行的方法,這個困難讓我們沒有辦法用原本習慣的方式去解決,必須額外的去想辦法,找資源,找方式,一旦解決了,這個解決的方式,變成我們的經驗。
一開始的目標如果太遠太大,很容易讓人覺得很難做到,既然這麼難做到,是不是就不要開始了?如果可以把目標劃分成比較小的單位,感覺好像沒有這麼難,然後把小小的單位組合起來,就逐漸完成了。
贈品是刺激消費的方法,透過贈品,原本只是有一點點想要的東西,因為有了贈品的激勵,就容易成交,達成銷售的目的。或者,增加原本想要買的數量,提升客單價。
剛開始想要加快速度,但是力道跟能力都還沒有提升的時候,其實是硬撐著上去的,不論是肌肉的力量,或者是反應的速度,都沒有辦法跟上,很快就會用完力氣。
要讓人們願意一起,即使大目標一樣,也要能包容每一個人些微差異的小目標。一群人一起完成一件大事,因為事情規模很大,一個人無法完成,一定要大家一起。每一個人對於事物的甚至不一樣,對於目標的想像也會不一樣,甚至,有可能帶著不一樣的目標前來。
人類在基因裡由於團體驅同的傾向,要和別人說出不一樣的意見,會有一點壓力,但是沒有把不一樣的想法說出來,又會覺得心裡有個疙瘩。要把不同的意見說出來,會是一種冒險。
心理學的登門檻效應,可以應用在運動上面,一個從來不運動的人,要他馬上去跑馬拉松, 會覺得不可能,但是如果從邀請出門走走開始,只是散散步,因為開始散步了以後,體力肌力逐漸增加,心情也變好。
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