CEREAL TALK / シリアルトーク

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社畜ミが強い。（@dokodemoikiru）さん / X
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(0:00) ラグジュアリーについて発信されているXアカウント 社畜ミが強い。さん
(3:06) ラグジュアリーブランドは日本にあるのか
(8:30) 香水やコスメが増えていることの背景
(11:06) 工場買収の流れ
(13:03) 製造クオリティは下がっている？
(15:04) 製造の内製化の難しさ
(19:30) LVHMとケリングの印象の違い
(21:12) クリエイティブディレクターの入れ替わりの激しさの背景と影響
(25:31) LVMHラグジュアリーベンチャーズの新興ブランド投資への意味合い
(28:31) テック領域でも面白い動きをしてるLVMH
(33:09) ラグジュアリーはどうECチャネルにアプローチすべきか
(40:08) ブランド本国とローカルの棲み分け
(42:20) ありがとうございました！

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OP Music: Epidemic Sound

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(00:00) イベントの振り返り
(03:55) Aéropostaleが人気クリエイターDemetra Diasとコラボ
(06:00) インターンとしても働くオーセンティシティ
(08:48) インターンシップとクリエイターの役割
(12:04) チポトレのコラボ事例
(13:04) コラボレーションを推進する理想人材はどんな人？
(17:30) クリエイターを信頼しなくてはいけない
(21:30) Cringe（ダサく）にならないコラボ
(26:40) コラボで見るべき指標

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8/6（水）【CEREAL TALKイベント #7】Oishii Farmに学ぶ、日本の技術をベースにしたグローバル市場への挑戦の道筋（ゲスト：古賀大貴さん） | Peatix
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(00:00) PoppiとOlipopとは、それぞれの違い
(12:20) ソーダ市場下がっているもののやっぱり大きい
(18:15) TikTok戦略の成功と影響
(26:02) 新しいマーケティングチャネルの探求
(29:10) スポーツチームとの提携
(30:26) ライバル関係を築くこととブランディング
(39:50) 買収とその影響
(46:31) 広告予算とブランド戦略

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(0:00) Oishii Farm古賀さんイベント
(4:05) ラブブとは？販売方法や他社との違い
(20:20) リテーラーが何ができるか
(27:10) 日本でも大ヒットするか？

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アメリカで高まるグミ人気とサプリメントグミ「Grüns（グリュンズ）」｜CEREAL TALK（シリアルトーク）｜note
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グミサプリ×クレアチンのかけ合わせでホワイトスペースをとり、急成長した「Create （クリエイト）」の成長戦略｜CEREAL TALK（シリアルトーク）
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8/6（水）【CEREAL TALKイベント #7】Oishii Farmに学ぶ、日本の技術をベースにしたグローバル市場への挑戦の道筋（ゲスト：古賀大貴さん） | Peatix
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(0:00) 最所さんはチョコ派らしい
(5:50) 日本のグミ市場
(10:00) アメリカのグミが盛り上がってる理由
(14:05) サワー系グミの台頭
(16:08) スウェーデングミBUBS、キャンディとグミの境目
(19:30) キャンディと チョコの方向性の違い
(25:47) 日米の推しグミ
(33:30) ASMRから爆発したしなこさん
(38:47) ミニチュア的な携帯性のあるかわいさ
(46:17) シゲキックスは一気で

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(0:00) OP
(0:22) Oishii Farmさんとイベント開催します！
(4:00) ヨーロッパに行ってきた沼田さん
(8:20) 10年前の「ファッションテック」と今

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【CEREAL TALKイベント #7】Oishii Ffarmに学ぶ、日本の技術をベースにしたグローバル市場への挑戦の道筋（ゲスト：古賀大貴さん） | Peatix
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(0:00) OP
(1:35) Oishii Farm 古賀 大貴さん自己紹介
(6:05) なぜ新鮮で美味しいいちごが希少なのか？
(9:23) いちごからスタートした理由
(12:04) ブランド力を作るための卸し戦略 
(14:00) アメリカで品種ブランディングはあるのか？
(17:25) 50ドルから始めた価格設定と戦略
(22:40) 日本のフルーツ is 美味しい は認知はあるか？
(24:35) 初期KPIに設定したこと
(26:15) コラボ施策はどうやって実施したのか
(30:20) ”プロダクトファースト”とアメリカ消費者
(33:00) 日本発であることの優位性と技術
(36:00) 今買われているユーザー層
(39:30) 米国で挑戦したい起業家へ

＜ゲストプロフィール＞
古賀 大貴  Hiroki Koga - 共同創業者兼CEO 
1986年に東京で生まれ、少年時代を欧米で過ごし、帰国。慶應義塾大学を卒業後、コンサルティングファームを経て、UCバークレーでのMBA取得のために渡米。「日本のもので世界を驚かせたい」という長年の想いから、日本の農業技術と工業技術を活かした植物工場領域で、起業を決意。2016年に、COOのBrendanと共にOishii Farmを設立。
Oishii Farm | https://oishiifarm.co.jp/
採用ページ |  https://oishiifarm.co.jp/pages/recruitment

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(0:00) OP
(0:31) CPG領域への投資に関する5
つの誤解
(11:12) DTCのグロースの進化と投資
(18:50) ウェルネス系への投資
(23:00) 棚の取り合い
(26:30) CPGスタートアップ結局どう？

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(00:00) 新シリーズ「UNBOXED」(test run)
(05:52) アメリカ市場におけるプロテインバーの成長
(09:03) プロテインバーの健康トレンドと需要
(11:51) デイビッドプロテインの創業者と製品の特徴
(22:06) 成功の要因とマーケティング戦略
(43:54) D2C戦略の意義と背景
(46:13) サプライチェーンの重要性
(50:19) パッケージングとブランド戦略
(52:44) 製品の優位性と競争力
(01:00:11) 資金調達と事業戦略
(01:03:24) 健康志向と市場のニーズ
(01:06:36) 今後の展望と戦略

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(0:00) OP
(1:17) M&Aを活用したロールアップforest CEO湯原 伸悟さん
(2:19) ECロールアップThrasioと日本の比較
(9:09) Shopify アグリゲーターOpenStore
(11:04) M&Aした後のブランド側のメリット
(15:40) M&A後の事業責任者について
(18:31) M&A先となる企業のイメージ
(21:41) マルチプロダクト戦略について
(22:33) forestのチーム体制・活用ツール
(32:45)  ロールアップ事業に特に必要な人材
(36:11) ブランドのグロースでの面白いところ・大変なところ
(38:10) forestが目指すこと

＜ゲストプロフィール＞
湯原 伸悟
forest株式会社 代表取締役CEO
EY新日本監査法人、モルガン・スタンレー、CITIC Capitalなどを経て、2021年7月にforest株式会社を創業。forestは、EC領域においてM&Aを積極的に活用しており、M&Aを通じて集まった企業がグループとしての共同運営を通じて成長を目指す企業。2021年7月に創業し、UTECなどのVCからの累計調達額は50億円以上、これまで約20社をグループ化している。
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