Community Made

Aujourd’hui, nous plongeons au cœur de Youtube et d'Instagram.

Pourquoi ces plateformes ? 

Simplement parce que nos invités sont des experts reconnus, chacun dans son domaine respectif.

D’un côté, nous avons Shubham leader en France sur Youtube du NoCode ainsi que d’autres sujets comme la growth et la productivité. 

D'autre part, nous avons Steven, dont Instagram n’a plus aucun secret. 

Un réseau sur lequel il excelle et sur lequel il fait exploser aussi les comptes de ses clients.

Autant dire qu’avec ces 2 virtuoses, chaque conseil sur ces plateformes vaut son pesant d'or.

L’épisode du jour est conçu comme une immersion de 24 heures dans leur quotidien numérique. 

Nous explorerons avec eux :

1. Leurs stratégies pour aborder efficacement ces réseaux.

2. Leur manière de travailler, que ce soit en solo ou en collaboration.

3. Les détails auxquels ils prêtent une attention constante pour rester au sommet.

   
   

On veut connaître tous leurs secrets sur leur manière d’appréhender ces 2 réseaux sociaux incontournables pour tout infopreneur.

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez-nous un message privé. 

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

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L’intelligence artificielle. 

Les “buzzwords” de 2022/2023 (toujours présents en 2024) 

Depuis que Chat GPT a été révélé au grand public, il y a toute une hype autour de ce sujet. 

De notre côté, chez Squared, on commence petit à petit à intégrer de l’intelligence artificielle ici et là. 

Mais une chose est sûre, si il y a bien 2 entrepreneurs qu’on suit plus que les autres sur ce sujet. 

C’est bien nos 2 invités du jour ! 

Shubham Sharma et Steven Herteleer 

Tout simplement parce qu’ils sont (très très) calés sur le sujet de l’IA.

Mais ce qui nous fascine le plus, c’est l'art et la manière avec lesquelles ils implémentent l’IA dans leurs entreprises. 

Alors, on a 2 questions pour débuter notre conversation du jour :

1. Que font-ils aujourd’hui avec l’IA et qu’ils ne faisaient pas avant ? LES trucs dont ils ne peuvent plus se passer désormais ?  
   

2. Comment (comme pour les automatisations - précédent épisode), approchent-ils l’IA dans leur business ? 

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Pour ce tout 1er épisode de cette nouvelle série, on aimerait vous parler d’automatisations dans le business.

Le sujet n’est pas nouveau. 

Mais comme c’est un sujet sur lequel nos 2 invités sont sensibles… 

… limite une “philosophie de vie” pour eux et leur business. 

On voulait absolument en savoir plus ! 

Alors, on a 2 questions comme point de départ pour l’épisode du jour :

1. Si on branchait des électrodes sur votre cerveau pour choper votre façon de penser autour des automatisations, votre manière d’appréhender ce pan dans votre business, ça ressemblerait à quoi ? 
   

2. Et qu’est-ce que vous conseillez à tout chef d’entreprise à ce sujet ? 

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Pour clore en beauté cette série (eh oui, le moment est déjà venu...) Romain va proposer à Charlotte et Gérald un “exercice” que l’on a l’habitude de faire dans le mastermind 78. 

Un exercice réputé pour sa capacité à susciter des échanges profondément enrichissants, et qui promet une conversation des plus fascinantes.

Il est important de garder à l'esprit les limites de ce qui peut être partagé, étant donné l'ample audience du podcast, à la différence d'un cocon plus confidentiel comme dans nos masterminds.

L'exercice tournera donc autour de 2 questions clés :

• Sur les 4 derniers mois, quels ont été vos temps forts (wins) business et pourquoi ?

• Sur les 4 derniers mois, qu’est-ce que vous avez appris et que vous ne saviez pas ?

Ces questions sont le point de départ de notre épisode du jour. 

Comment dire qu’on a très très hâte de voir où tout ça va nous emmener !

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L'idée de trouver un « A-Player » revient souvent dans le milieu de l'infoprenariat.  

C'est un sujet qu'on ne peut pas ignorer, surtout quand on voit comment, nos deux CEO visionnaires, se distinguent par leur capacité à savoir s'entourer. 

Ils ont dans leurs équipes, des collaborateurs UL-TRA compétents ! 

Des collaborateurs qu’on appelle des « A-Player »  et qui, pour certains, sont là depuis des années.

Chez Squared, c’est un sujet qui nous touche particulièrement, parce qu’on sait à quel point la différence entre un A-Player, un B et/ou un C peut transformer le quotidien d'une boîte ! 

Autant pour la croissance de l’entreprise que pour le bien-être / sérénité de l’entrepreneur.

Pour faire table rase sur le sujet, Romain a préparé une série de questions sur l’approche de nos 2 invités concernant ces collaborateurs A-Player qui sont d’une importance cruciale.

• Quelles stratégies mettent-ils en œuvre pour attirer et recruter ces profils d'exception ?

  
  

• Quelles actions sont prises pour fidéliser ces talents sur le long terme ?
  

• Comment gèrent-ils la transition des collaborateurs de niveau B ou C, qui n'apportent pas la valeur espérée à l'entreprise ?
  

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On a (très très) envie d’aborder un sujet clé avec Charlotte et Gérald !  

L’équipe  

Et plus particulièrement dans le contexte de la liberté de l’entrepreneur. 

Parce que la structure qui permet cette liberté s'appuie en grande partie sur les être humains qui composent l'équipe.

Dans leurs parcours respectifs, nos invités ont eu l’opportunité d’essayer plusieurs approches en termes d’équipe. 

• Des équipes conséquentes  

• Des équipes plus réduites 

• Parfois même un retour au solo 
  

On aurait tendance à penser que plus on réussit, plus on a de grandes équipes. 

Mais l'expérience semble montrer une réalité plus nuancée.

Du coup, quelle est la meilleure approche en termes d’équipe ?

Charlotte et Gérald nous partagent leur point de vue sur la question.  

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Aujourd'hui, à l'occasion de la sortie de cet épisode, nous sommes rassemblés dans l'est de la France pour la rencontre printanière du Mastermind 67.

Pour la petite anecdote, nous sommes logés dans un hôtel dont le spa a été élu meilleur SPA du monde en 2021. 

Parce que c’est aussi ça, les masterminds.

S'accorder des instants hors du temps, loin du tumulte entrepreneurial quotidien. 

Des moments propices à l'envolée des idées, à la prise de hauteur et aux moments de révélation.

Le tout enrichi par des échanges avec d'autres entrepreneurs d'exception !

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Dans l’épisode du jour, nous aimerions mettre en lumière un fil rouge qui lie nos 2 invités.

Un sujet suffisamment essentiel pour lui dédier un épisode complet :

L'étendue et la qualité de leur réseau entrepreneurial.

Parce que si l'on y regarde de plus près…

Il apparaît évident que leur manière de tisser et de maintenir ce réseau est empreinte d'une intentionnalité soigneusement pensée, quasi structurée.

Ce constat nous amène naturellement à nous interroger :

1. Qu'est-ce que leur réseau leur apporte ? Comment l'utilisent-ils ?

2. Comment développent-ils leur réseau ? Comment le nourrissent-ils ?
   

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Chez Squared et chez Fractional (l’entreprise où l’on place des COOs à temps partagé aux côtés de nos CEO visionnaires) 

Il y a une chose à laquelle on croît profondément : 

Libérer l’entrepreneur (son temps, son énergie, son focus), c’est le chemin royal pour libérer tout le potentiel de croissance de sa boîte.

Et nos 2 invités du jour, Gérald et Charlotte, illustrent à merveille cette philosophie. 

Charlotte a, par exemple, réussi à revendre Pose ta Dem’ grâce à une démarche de désengagement réfléchie et bien orchestrée. Cette distance qu'elle a su mettre a joué un rôle déterminant dans la réussite de la vente.

Quant à Gérald, son expérience de direction de plusieurs entreprises lui a appris l'importance de maintenir un équilibre entre le professionnel et le personnel. Aujourd'hui, même s'il concentre son énergie sur son écosystème entrepreneurial, il gère ses responsabilités avec une sérénité remarquable, en accordant une place significative à ses activités personnelles, que ce soit dans le sport ou dans son rôle de père.

Cela nous amène tout naturellement à la question centrale de cet épisode :

❓Comment Charlotte et Gérald ont-ils réussi à ne plus être indispensable dans leur business ? 

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Pour ce tout 1ᵉʳ épisode de cette nouvelle série, on aimerait vous parler de quelque chose qui caractérise nos 2 invités et les lient dans leur carrière entrepreneuriale.

Aux yeux des entrepreneurs, ils représentent tous les deux, déjà une très belle réussite !

Charlotte a passé plusieurs années à développer son entreprise Pose ta Dem’, entreprise qu’elle a ensuite réussi à revendre (il y a quelques mois à peine). 

Pour beaucoup, et parce que ce n’est pas donné à tout le monde de revendre sa boîte, c’est clairement un véritable succès entrepreneurial !

Et aujourd’hui ? 

Elle développe déjà une nouvelle entreprise très différente. 

Pour notre 2eme invité, Gérald, son succès est d'avoir, il y a environ 2 ans, réussi à développer un boîte générant plus d’une dizaine de millions d’euros de CA.

Pourtant aujourd’hui, tout comme Charlotte, il développe une entreprise totalement différente.

Alors voilà, dans ce 1er épisode nous allons aborder plusieurs sujets :

D'abord, nous allons voir comment Charlotte a structuré sa boîte pour réussir à la vendre par la suite, ainsi que le next step : comment aborder la structuration d'une nouvelle entreprise.

Et du côté de Gérald, on aimerait comprendre comment il a structuré son entreprise précédente pour réussir à atteindre un tel CA, et les raisons qui ont mené à un tel switch.   

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Il y a un sujet qui est très souvent abordé dans nos masterminds. 

C’est la fameuse question de l'investissement.  

Quand on arrive à un certain stade de développement, que l’on a une stabilité à la fois dans les revenus et sur le compte en banque, il est logique de se demander :  

Que faire de cet argent ? 

Et plus particulièrement : 

Où faut-il mettre la priorité dans ses investissements ? 

Mélanie et Thierry ont certainement rencontré autant d’approches sur le sujet que de membres coachés dans leur carrière.

Mais alors, quelle est leur perspective sur la priorité à donner aux investissements ?

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