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“Comment créer un esprit d’équipe quand on travaille avec des freelances ?”

Voilà un sujet qui revient souvent sur la table 

(et qui mérite toute notre attention) 

Car ignorer (ou négliger) cet élément peut rapidement se transformer en problème. 

Un trop gros manque d’engagement des équipes (absentéisme, prises de bec entre eux, etc …) peut créer des dysfonctionnements opérationnels. 

Pourtant, sur le papier, l’équation semble simple :

Plus les équipes sont en place (et ce depuis longtemps) plus les équipes sont engagées, plus ça marche, plus c’est facile et plus c’est fluide.

Mais dans les faits, c’est loin d’être évident … 

Dans notre industrie, il est courant que les équipes soient principalement composées de freelances. 

Par nature, ces derniers peuvent sembler moins investis que des employés à plein temps, notamment du fait de leurs multiples engagements auprès de divers clients.

Pourtant !

On voit chez nos membres des équipes de freelances (et je pense qu’on est vraiment pas mal aussi chez Squared) méga engagées où règne un véritable esprit d’équipe !

Ce qui nous amène donc à nous interroger :

Comment créer ce fameux esprit d’équipe, lorsqu’on travaille essentiellement avec des freelances ?

Et c’est là tout l’objet de ce nouvel épisode en compagnie de Mélanie et Thierry.

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Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez nous un message privé. 

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

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Dans l’épisode du jour, on (re)parle d’équipe. 

L’équipe (qu’elle soit petite ou grande), c’est un pilier clé (allant de pair avec les systèmes et les process) pour la liberté de l’entrepreneur. 

C’est un élément clé pour la croissance de son entreprise. 

Mais l’équipe, c’est aussi tout un tas de challenges. 

Il y a de l’humain, et ça ne se passe jamais (soyons honnête) comme ce que l’on avait prévu. 

L’idée de cette discussion, ça ne va pas être de décourager les entrepreneurs à s’entourer.

Au contraire … 

L’idée de cet épisode, c’est d’éclairer à la fois sur les challenges d’avoir une équipe mais aussi, une fois qu’on les a identifiés, de discuter de comment on peut avancer, malgré ces challenges. 

Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  !

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L’épisode du jour va être dédié à un sujet purement structure.

Parce qu’au-delà d’être de très bons coachs mindset, Mélanie et Thierry accompagnent aussi nos membres dans la structuration de leur entreprise. 

Que ce soit niveau marketing, commerciale, mais aussi au niveau structure interne liée au pilotage de la boîte.

Quand nos membres nous rejoignent, il y a très souvent un point structurel bien précis qui pêche :

• Les indicateurs (KPIs) pour piloter l’entreprise. 

La plupart du temps, ils naviguent à vue, ils prennent des décisions au doigt mouillé ou à l’intuition, il n’y a pas de chiffres. 

Pourtant, quand les indicateurs sont mis en place et suivi de manière presque religieuse, il y a quelque chose de magique qui se passe : 

On voit le business croitre à une vitesse folle !

Alors, dans ce nouvel épisode “Structure”, Mélanie et Thierry nous partagent leur approche sur ce sujet et nous expliquent les enjeux derrière la mise en place de ces indicateurs. 

Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  ! 🎙️

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Chez Squared, on aime beaucoup aborder la croissance de l’entreprise à travers la structure qui la supporte. 

Il est important d’avoir des bases solides sur lesquelles on construit continuellement pour atteindre des sommets.

Et mine de rien, on remarque que plus un entrepreneur est mature dans le développement de son entreprise, plus il a instauré au sein de son entreprise, des rituels. 

Des façons de faire, des façons de piloter son entreprise, qui permettent de croître sereinement. 

Dans cet épisode, Mélanie et Thierry nous parlent justement de ces rituels.

Ces rituels de pilotage d’entreprise qu’ils ont pu observer et qui sont indispensables au succès des entrepreneurs qu’ils accompagnent au sein de nos programmes.

Réponse dans ce nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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L’un des axes majeurs de travail chez Squared, c’est : 

- Travailler avec nos membres sur leur posture. 

Notamment leur posture de chef d'entreprise pour leur permettre de libérer à la fois tout leur potentiel ainsi que celui de leur entreprise.

Et ça tombe bien car nos 2 invités Mélanie et Thierry coachent des entrepreneurs depuis un paquet d’années et, qui plus est, à différents stades de maturité dans leur développement. 

Alors, on aimerait profiter de cet épisode pour leur demander : 

Quels sont les blocages mindset de l’entrepreneur qui, une fois levés, leur permettent de faire un bon de géant en termes de croissance (pro, perso) ? 

Ce sujet vous intéresse ?  

Foncez découvrir notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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#podcast #inspiration #management #coaching #entrepreneur

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Il y a une expression qu’on adore chez Squared  : 

“Si tu oublies les fondamentaux, les fondamentaux, eux, ils ne t’oublieront pas !“ 😁

Tout ça pour dire qu’en tant qu'entrepreneur, on peut facilement se laisser séduire par de nouveaux projets, pensant qu'ils sont indispensables pour faire croître le business.

Très souvent pour les mêmes raisons d’ailleurs…

On a vu un tel le faire ou alors c’est THE technique marketing en vogue qui nous vient tout droit des États-Unis ! 

Mais en réalité, en faisant ça, en sautant sur des “objets brillants”, on peut être amené à délaisser certains fondamentaux. 

Et si on délaisse ces fondamentaux (doucement, mais sûrement) cela va avoir un impact très très négatif sur le business 😬

Nos 2 invités, Thierry et Mélanie sont très souvent (pas tous les jours, mais au moins toutes les semaines) confrontés à ce sujet durant les sessions coaching dans nos masterminds. 

Pour en apprendre plus sur ce sujet, foncez découvrir notre nouvel épisode ! 🎙️ 

Romain, Mélanie et Thierry se posent sur la question de ces fondamentaux qu’on peut parfois oublier, mais qui sont pourtant nécessaires de constamment se rappeler ! 

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“Comment poser les limites (avec son équipe) ?” 

Parce qu’on le veuille ou non … 

Se libérer pour faire croître son entreprise, ça requiert de : 

1. Savoir s’entourer 

2. Travailler en équipe 
   

Peu importe qu’il s’agisse de collaborateurs salariés ou freelances.

Mais le hic, c'est que, même si travailler en équipe peut être une aventure incroyable !

Gérer l’humain (avec un grand “H”) avec toutes ses complexités et ses subtilités peut rapidement devenir compliqué pour un entrepreneur.

Surtout s’il ou elle ne sait pas poser les limites. 

Ce qui nous amène à la question du jour : 

“Quels sont les risques quand un entrepreneur n’établit pas un cadre ou ne pose pas de limites avec son équipe ?“

Rassurez-vous ! 

Des sujets comme celui-là (autour de l’équipe) on en mange tous les matins au petit déjeuner dans nos masterminds. 

Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans le 1ᵉʳ épisode de cette nouvelle série Structure ! 🎙️

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Notre podcast Structure a une mission principale ! 

➡️ Aider les entrepreneurs à être plus libres pour qu’ils puissent ensuite libérer le plein potentiel de croissance de leur entreprise. 

Évidemment, qui dit liberté, dit …

1. Mise en place de structures solides 

2. Délégation efficace des responsabilités

Ça, c’est en théorie. 

En pratique, la situation est bien différente 🥲

Il y a des choses qui semblent impossibles à structurer, des responsabilités impossibles à déléguer…

Mais alors …

❓Qu'est-ce qu'on ne peut pas structurer dans un business et qu'est-ce qu'un chef ou une cheffe d'entreprise ne peut pas déléguer ? 

Romain, Aline et Julien se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  ! 🎙️

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Pour ce nouvel épisode Structure, on va aborder une question pratico-pratique !

➡️ Comment fixer ses objectifs ? 

Chez Squared, lorsque cette question émerge au sein de nos masterminds...

(que ce soit lié au chiffre d'affaires ou à la rentabilité)

Les réponses varient considérablement d'un entrepreneur à l'autre 😅

Certains suivent un processus bien défini, tandis que d'autres préfèrent y aller au doigt mouillé.

Alors…

❓Existe-t-il UNE méthode éprouvée pour fixer des objectifs à la fois ambitieux et réalisables ?

C’est tout le sujet de ce nouvel épisode en compagnie d’Aline Bartoli et Julien Musy ! 

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Dans une industrie aussi dynamique que l’infoprenariat et où les tendances évoluent (très) rapidement (ça va, ça vient !) 

Rester dans le game n'est pas une mince affaire.

Pourtant, nos invités du jour : 

Aline Bartoli et Julien Musy ont relevé le défi avec brio ✨

Ils évoluent dans ce domaine depuis un paquet d'années (contre vents et marées) et ils n'ont jamais été aussi bien en place ! 👏

Mais alors…

❓Comment font-ils pour durer après tant d'années et naviguer avec succès dans ce secteur en constante évolution ? 

La clé de leur succès réside peut-être dans leur capacité à anticiper les changements, à innover constamment, ou tout simplement à rester fidèles à leur vision initiale.

Pour le découvrir, plongez dans notre nouvel épisode Structure ! 

Dans lequel, Aline et Julien nous partagent des pépites de sagesse qu'ils ont accumulées au fil des années.

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