Community Made

“Devenir chef d'entreprise, ça s'apprend❓”

Oui absolument !!

Et pour preuve, l'une des plus grandes transformations que l’on observe au sein de nos masterminds, si ce n’est LA PLUS grande !

C’est le changement d’identité “entrepreneuriale” de nos membres.

Au début, quand ils nous rejoignent, ce sont clairement des entrepreneurs qui ont déjà fait leurs preuves (sinon ils ne viendraient pas vers nous 😁)   

MAIS, ils arrivent un peu déboussolés, souvent en travaillant trop dur et de manière artisanale (sans que ça soit péjoratif hein 😇)

Et au fur et à mesure qu’ils évoluent au sein de nos communautés (en particulier celle du Mastermind 67), on les voit se transformer.  

On peut clairement voir cette métamorphose d'entrepreneurs à véritables chefs d'entreprises libres, épanouis et avec un énorme potentiel de croissance qui s’ouvre à eux.

Une transformation nécessaire à la fois pour la croissance de l’entrepreneur et pour la croissance de l’entreprise 🚀

Mais on ne vous en dit pas plus !

Foncez découvrir l’épisode 105 de Structure dédié à ce sujet !

Romain Collignon, Fabien Matte et Raphaël Taurel se penchent sur la question dans notre nouvel épisode. 🎙️

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Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez nous un message privé.  

On sera ravi d'échanger là-dessus !

#podcast #inspiration #management
 

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Les conversations “difficiles” avec son équipe sont souvent un sujet touchy.

Il arrive que nos membres nous sollicitent pour obtenir des conseils concernant ces moments (un peu délicats 😓)

Par exemple, lorsqu’on doit avoir une conversation avec un collaborateur dont le comportement est borderline (voire inacceptable).

Ou bien quand on observe une baisse d’engagement / productivité.

Chez Squared, l’art et la manière de traiter ces sujets font parti intégrante du processus de transformation identitaire :

➡️ D’entrepreneur à Chef d’entreprise

C’est une caractéristique centrale pour réussir à embrasser pleinement son rôle LE leader / manager de son équipe.

En temps normal, on va naturellement chercher à éviter ce genre de conversations … 

(on est humain après tout 😜)

Pourtant, elles sont nécessaires à la fois pour la croissance de l’entrepreneur et pour la croissance de l’entreprise.

Alors si vous aussi (tout comme nos membres) vous manquez de clarté sur ce sujet …  

Romain Collignon, Fabien Matte et Raphaël Taurel se penchent sur la question dans notre nouvel épisode Structure ! 🎙️

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Un des plus grands défis quand on est CEO, consiste à prendre de bonnes décisions rapidement.

Et si au premier abord, cette compétence peut sembler anodine …

Elle représente (en réalité) le pilier fondamental que tout entrepreneur doit cultiver et développer.

C’est par exemple le fer de lance de Jeff Bezos.

Il attache une importance capitale à ce que les employés d'Amazon puissent prendre des décisions de qualité dans les délais les plus brefs.

Et ça a sûrement joué un rôle dans le succès d’Amazon

En tout cas, chez Squared, on pense qu’il est vital pour n’importe quel entrepreneur de consacrer de l'énergie au développement de cette compétence.

Au-delà d'être une simple aptitude parmi d'autres, elle se positionne comme un pilier fondamental de la transition d'entrepreneur à chef d'entreprise.

Alors si vous voulez développer et affiner cette capacité …

Foncez découvrir notre nouvel épisode Structure avec Fabien et Raphaël.

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On sera ravi d'échanger là-dessus !

#podcast #inspiration #leadership
 

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Ces derniers temps le monde professionnel s'est un peu scindé en deux.

D'un côté, le présentiel, et de l'autre, le télétravail.

Chez Squared, on a décidé de casser les codes et de mixer les deux styles.

Et franchement, ça fonctionne vachement bien !

Trois d'entre nous sont basés à Paris (ambiance bureau classique) tandis que le reste de la squad est réparti aux quatre coins de la planète.

Dédicace à Mélanie au Mexique et petit coucou à Thomas et Farah à Madagascar

À travers ces différentes manières de fonctionner, on constate clairement des points positifs.

La flexibilité, c'est le top ! Pouvoir bosser là où on se sent le plus efficace, c'est quand même le pied.

Mais bon, on ne va pas se le cacher, ça amène son lot de challenges, entre les décalages horaires et les petits ratés de communication.

En résumé, c'est un mix qui fonctionne bien pour nous, mais il y a toujours des petits ajustements à faire.

Alors si vous êtes en pleine hésitation (présentiel VS télétravail) et que vous manquez de clarté, foncez découvrir notre nouvel épisode Structure.  

On vous fait un petit retour d'expérience sur le sujet.

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Le changement (surtout lorsqu'il est important) peut être source d'inquiétude pour les collaborateurs.

Pourtant, toute entreprise en croissance est appelée à ajuster sa structure, que ce soit en réaction aux évolutions du marché ou aux opportunités qui se présentent.

Il est donc fréquent (et normal) qu'une entreprise change de cap au fil du temps.

Mais qui dit changement pour une entreprise, dit aussi changement pour l’équipe.

Et de manière générale, le changement n’est pas la chose la plus rassurante …

Il est donc essentiel pour l’entrepreneur de réussir à embarquer tout le monde !

Si je regarde dans le rétroviseur 🗓️

Cette année, chez Squared, nous avons été confrontés à deux événements majeurs qui ont exigé un accompagnement auprès des équipes.

En avril, le rebranding de Romain Collignon à Squared !

Un changement important pour notre identité.

Et en ce moment même, nous sommes en pleine restructuration interne, un processus qui redéfinit les contours (rôles et responsabilités) de chacun dans l’équipe.

Alors, si vous êtes en train de vivre un changement plus ou moins important au sein de votre entreprise et que ça implique d’embarquer vos collaborateurs, je vous invite à découvrir notre nouvel épisode Structure.

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Si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Je serais ravi qu’on échange là-dessus !

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Il est courant (surtout au début) de mettre un gros focus sur l'onboarding et c’est top !

Parce qu’en faisant ça, on met tout en œuvre pour permettre au collaborateur d'exceller pleinement dans son rôle.

MAIS ce qu'on réalise (souvent trop tard) c'est que l'offboarding est tout aussi important et mérite au moins autant d'énergie.

Et je sais de quoi je parle car c’était mon cas (petite équipe) dans les 1ères années de Squared.

L’offboarding était chaotique ... (OK techniquement mais humainement, un peu moins).

Heureusement, avec l’arrivée de Romuald dans l’équipe, on a pu remédier à cette situation.

Et aujourd'hui, on est en mesure de proposer un process d'offboarding bien structuré à nos collaborateurs et on est ravis de vous partager ces bonnes pratiques.

Dans cet épisode, nous explorons les défis réels de l'offboarding, aussi bien d'un point de vue technique qu'humain. Nous abordons les obstacles que nous avons rencontrés, les solutions que nous avons mises en place, ainsi que les précieuses leçons que nous avons apprises en chemin.

Préparez-vous à découvrir un aspect souvent négligé (mais essentiel) de la gestion des ressources humaines.

Si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, je vous invite à m’envoyer un message privé.  

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“Mon équipe est en train d’exploser ! J’ai peur qu’ils se mettent en arrêt (burn-out), 

je risque de me retrouver dans la m*** pour livrer mes clients - je fais quoi ?”

Voici la question qu'un chef d'entreprise (fondateur d'une agence growth) nous a récemment posée.

Il est vrai que nous parlons (très) régulièrement de la charge de travail du CEO (qui est au four et au moulin, qu’on se doit de sortir de l’opérationnel) 

Mais il ne faut pas pour autant négliger la charge de travail réelle de l'équipe.

Et c'est valable non seulement pour les agences, mais aussi pour d'autres secteurs !

Quand les ventes s'enchaînent et la croissance de l’entreprise s'accélère, il devient impératif pour tout dirigeant, quel que soit son business model, de s'assurer que ses équipes ne soient pas surchargées.

Alors si votre entreprise est en pleine croissance mais vous sentez que votre équipe est à bout de souffle, foncez découvrir notre nouvel épisode Structure. 

Maintenant, si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, je vous invite à m’envoyer un message privé.  

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Basculer un freelance en CDI - Passage obligé ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?

Il y a autant de réponses possibles que d'entreprises différentes.

Et chaque entreprise se situe à un niveau de structuration différent.

C’est pourquoi, chaque solution se doit d’être personnalisée et adaptée à la vision de l’entrepreneur et au business model de la boîte (surtout quand on parle d’équipe !)

En tout cas, c’est ce que j’observe chez les entrepreneurs qu’on accompagne dans le mastermind 67.

Certains ont des petites équipes hyperagiles (freelance)

Tandis que d’autres ont des équipes beaucoup plus conséquentes (CDI)

Mais une chose est sûre !  

Quand la boîte commence à se développer, la question du CDI devient un vrai sujet.

(surtout si c’est la 1ère fois)

Alors si vous êtes en plein dans cette réflexion et/ou que vous manquez de clarté sur ce sujet, je vous invite à jeter un coup d'œil à notre nouvel épisode Structure.  

Maintenant, si vous voulez pousser la réflexion et vous avez des questions bien spécifiques concernant les enjeux de basculer un freelance en CDI, je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Je serais ravi qu’on échange là-dessus ! 

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Quand les entrepreneurs rejoignent nos masterminds (ou font appel à nos services en tant que Fractional COO) c’est très souvent pour se libérer de l'opérationnel.

Ils sont sur tous les fronts (tout le temps), et si jamais ils se retirent, ils mettent en péril l’entreprise …

Donc le focus n°1 lorsqu’on aide nos membres à structurer leur entreprise (système, process, équipe) c’est :

➡️ La Liberté du CEO

Réussir à le sortir de l’opérationnel pour que ses ressources (temps, focus, énergie) soient orientés sur du “build” et non du “run”.

C'est-à-dire des activités / projets responsables de la croissance de la boîte.

De mon côté, dire que je me suis totalement retiré de l'opérationnel serait un mensonge.

Je reste encore très investi dans la livraison et l’expérience des masterminds

Et si je mets un point d’honneur à rester impliqué c’est parce que j’aime énormément ça ! (et ça me donne un max d'énergie)

MAIS si on se pose pour regarder le nombre de projets (mkt, sal, ope, fin) qui sortent de chez Squared. Au bout du compte, il y a un paquet de sujets sur lesquels je ne suis pas du tout impliqué opérationnellement parlant.  

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Alors pour le 1er épisode de notre nouveau format du podcast Structure j’ai décidé d’aborder le sujet crucial de la liberté du CEO.

Si vous avez des questions sur l’épisode du jour ou bien si vous voulez qu'on discute d’un sujet en particulier je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Qui sait, ça pourra faire l’objet d’un nouvel épisode.

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Harold Gardas, CEO de KÖM, une agence créative qui fait briller toutes les entreprises. En quelques chiffres, KÖM, c’est 3 M€ de chiffre d’affaires annuel, une équipe de 35 collaborateurs, et 350 clients (plutôt du grand compte).

Et si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Harold, c’est qu’on va, entre autres, pouvoir aborder des thèmes tels que l’influence BtoB ou encore le Personal Branding au service de l’entreprise.

Un grand merci à Antoine Pernet, CEO de Microdoing, et membre du Mastermind 78">Mastermind 78 pour cette chouette mise en relation.

Harold, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de KÖM. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?  Où et comment passes-tu le plus clair de ton temps ?

Les questions « Structure » :

Q1. Vous êtes à la fois une agence (où vous pensez les campagnes), un média et une boîte de production. Je te propose de faire un focus sur le côté média : LinkedIn,  YouTube, etc. Comment ça s’organise ? Quelles sont les stratégies adoptées ?

Q2. Emission Youtube - locker des sponsors : peux-tu nous détailler comment ça marche ?

Q3. Tu es visible sur les réseaux sociaux et en particulier sur LinkedIn : Influence BtoB. Peux-tu nous parler de la mécanique entre ton personal branding et KÖM, notamment, le “passage de ballon” avec les sales ? Quelles sont tes routines (et aussi celles de l’équipe) ? Peux-tu nous partager “La” méthode, “La” recette ? Quel est le process pour la création de contenu (pour vous / pour vos clients) et avec du recul, quels sont les do’s et les don’t ?

Q4. Au départ, KÖM c’était “simplement” de la vidéo. Et puis au fur et à mesure du temps, vous avez largement diversifié. Raconte-nous un peu comment cela s’est-il passé ? Quel est l’impact business ?

Q5. Quel est le sujet majeur (structurel) sur lequel vous bossez en ce moment ?

Finish Line Question :

Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de KÖM. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur LinkedIn : Votre Allié pour Acquérir des Clients avec Harold Gardas

Merci encore une fois à Harold pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Harold Gardas

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/harold-gardas/">https://www.linkedin.com/in/harold-gardas/ 

Site Web : https://www.komagence.com/">https://www.komagence.com/

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