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Aujourd'hui, j’ai l’immense privilège d'accueillir Kim Bennour, fondateur du mouvement SDAM™, un mouvement (que je connais bien) et qui emmène des entrepreneurs, des cadres et des dirigeants dans le désert du Sahara pour leur offrir une expérience unique.

Alors, pourquoi j’ai voulu que Kim vienne sur Structure ?

Sur le podcast, on a beau parler de process, de structuration, d’équipe. À un moment donné, quand on revient à l’essentiel, le cœur du réacteur, c'est quoi ? C’est qui ?

C'est l'entrepreneur lui-même qui occupe une place centrale. Avec Kim, dans cet épisode, nous explorerons ce qui fait qu'un entrepreneur soit bien structuré, aligné et centré.

Je tiens à remercier une fois de plus Kim pour son temps et pour le partage de ses connaissances. J'ai vraiment apprécié cette conversation en sa compagnie, et j'espère que vous en ferez de même !

Pour retrouver Kim Bennour

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Louis Fourrier, cofondateur et CTO de SideCare - une solution spécialisée dans les assurances collectives (prévoyance et santé) au service des entreprises. SideCare, en quelques chiffres, c’est : 5 millions d’ARR, une team de 65 collaborateurs, 4000 entreprises clientes, et 55 000 personnes assurées.

Et si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Louis, c’est qu’on va pouvoir se projeter dans l’avenir de l’industrie SaaS. Louis est visionnaire sur le sujet.

Un grand merci à Jordane Giuly (cofondateur de Defacto)">Jordane Giuly (cofondateur de Defacto) que vous pouvez retrouver à l’épisode #86">l’épisode #86 pour cette chouette mise en relation.

Louis, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de SideCare. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Comment se sont passés les multiples essais (à partir de la page blanche) ? Facile ? Compliqué ?  Quel est ton rôle au sein de SideCare et quelles sont tes responsabilités ?  Comment vous répartissez-vous les rôles avec Anna (ton associée) ?

Les questions « Structure » :

Q1. Tu me disais que vous êtes une boîte commerciale, pas une boîte tech (c’est la tech qui est au service du commerce). Qu’est-ce que tu entends par là ? Quels exemples de features développées chez vous au service du commerce pourrais-tu nous partager ?

Q2. Quand on s’est parlé la dernière fois, tu étais le CTO d’Hoggo et désormais, c’est Sidecare. Bravo pour le rebranding. On est passé par là nous aussi il y a peu avec Squared. Pourrais-tu nous partager les points d’attention dans ce type de projet ?

Q3. Tu as une vision, je trouve, assez avant-gardiste sur l’avenir de l’industrie Saas (qui n’est pas des plus optimistes). Peux-tu nous partager ta vision des choses là dessus ? Avec le no-code qui se développe de plus en plus, la tech n’est donc plus la barrière à l’entrée ?

Q4. C’est quoi la “Boring Tech” / “Right First Time” - des expressions que je t’ai entendu prononcer. Peux-tu nous détailler ça ? Comment ça décuple la productivité des développeurs, car selon vous le seul moment où on crée de la valeur, c’est le moment où vous taper une ligne de code qui ne va jamais être enlevée.

Finish Line Question :

Quel est le sujet majeur (structurel) sur lequel vous bossez en ce moment ?

Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de SideCare. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur L’avenir de l’industrie Saas avec Louis Fourrier

Merci encore une fois à Louis pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Delphine Margot, coach en communication et relations presse. Avec Delphine, je vous propose qu’on explore 15 années d’expérience en communication internationale, notamment dans les secteurs du voyage, du transport, de la tech et de l’e-commerce.

Pour vous donner du contexte, Delphine accompagne sur ces enjeux de communication / RP des entreprises telles que : Qonto, PayFit, Pennylane ou bien encore Permis Libre.

Un petit clin d'œil à notre connaissance commune Daniel Beutler (ex CEO de Trainline), que vous pouvez retrouver à l’épisode #19">l’épisode #19 pour cette chouette mise en relation … mise en relation qui n’en est pas vraiment une, parce qu’il m’a tellement parlé de Delphine en superlatif, que j’ai pris moi-même l’initiative de la contacter.

Delphine, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de ton activité de conseil. Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quelles sont les missions / les expertises sur lesquelles tu es sollicitée ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Cas d’étude - une volonté pour entreprise de s’ouvrir à l’international : peux-tu nous dire quelle est la base de la base (communication / RP) pour que ça fonctionne dans d’autres pays ? Comment appréhendes-tu ce sujet ? Quelle est “La” méthode ? Comment structurer une stratégie RP,  construire une équipe (from scratch) et bien bosser avec une agence ?
Enfin, quelle est la différence dans ton job entre start-up et boîte cotée ? 

Q2. Chez Trainline, tu as vécu deux rebranding, un rachat, un IPO … sous l’angle de la communication, pourrais-tu nous partager les différentes leçons que tu as pu en tirer ?

Q3. On peut facilement confondre les actions de brand, de communication, de marketing : est-ce que tu pourrais nous “structurer” ça dans des “cases” pour bien comprendre les différences et enjeux ?

Q4. Peux-tu nous expliquer quelle est la pertinence de la communication sur la levée de fonds ?

Finish Line Question :

Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Communication & Relations Presse avec Delphine Margot

Merci encore une fois à Delphine pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Alain Mady-Fetherstone, cofondateur et COO de Betterway, le premier pass universal dédié à la mobilité des salariés, avec une quarantaine de collaborateurs.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Alain, c’est qu’on va parler de mobilité, d’organisation d’équipe, et plein d’autres sujets passionnants, notamment, comment ce secteur est en train de profondément changer, mais aussi comment innover tout en maintenant l’excellence opérationnelle. 

Un grand merci à Maxime Cadin (Elmut)">Maxime Cadin (Elmut) que vous pouvez retrouver à l’épisode #84">l’épisode #84 pour cette chouette mise en relation.

Alain, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Betterway. Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Que faites-vous chez Betterway ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?  Avec Denis (co-fondateur), comment vous vous répartissez-vous ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Betterway s’inscrit dans une triple rupture. Est-ce que tu peux nous en parler ?

Q2. Tu me disais que les transports en commun sont les moins “user centrics”. Peux-tu nous en dire plus à ce sujet ?

Q3. Tu as une approche assez intéressante dans la manière où vous organisez vos équipes : innovateurs / gestionnaires. Comment s’organisent vos équipes “build” / “run” ? Est-ce que tu peux nous en parler ?

Q4. D’une certaine manière, on pourrait vous comparer au “ticket restaurant” de la mobilité. Comment structurez-vous l’avantage mobilité ? Comment créez-vous ce nouveau standard ?

Q5.  Tu as rencontré Maxime dans l’aventure Take Eat Easy. Tu me disais que l’hypercroissance, c’est une expérience dure, mais que ça rapproche ! 

Quels en sont tes learnings et notamment ceux qui t’aident aujourd’hui chez Betterway ?

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Finish Line Question :

Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Betterway. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Le Pass Mobilité pour les Entreprises avec Alain Mady-Fetherstone

Merci encore une fois à Alain pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Alain Mady-Fetherstone

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Marcel Venturino, Directeur Produit, et aussi, depuis quelques semaines, auteur du livre "Guide du Product Management" édité aux éditions Eyrolles.

Pour vous donner du contexte, on s’est vu sur Zoom il y a quelques semaines avec Marcel. Il avait eu la gentillesse de m’aider à comprendre comment scaler le nombre de Product Managers dans une entreprise. (tel qu’il l’avait fait chez Wivoo qu’il a quitté depuis notre enregistrement)

Cet appel a été tellement riche que je ne pouvais pas ne pas lui demander d’enregistrer (de ré-enregistrer) un épisode sur Structure ! Ce qu’il a gentiment accepté !  

Marcel, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi. Tu es Directeur Produit, comment ton rôle a évolué ces dernières années ? Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Quand je regarde de l’extérieur, j’ai le sentiment que l’entreprise est structurée (dans la méthodologie) comme pourrait l’être un produit. À ton avis, qu’est-ce qui pourrait me pousser à le voir sous cet angle ?

Q2. Vous étiez connu pour ne retenir que 3% des Product Managers qui candidataient. J’ai en tête ce chiffre de 150 candidatures / mois, 3%, c’est peu. Qu’est-ce que tu peux donc me dire sur ce processus de recrutement extrême ?

Q3. Comment as-tu pensé le parcours de carrière des collaborateurs, notamment les niveaux, la montée en compétence, les points (la ré-évaluation), le product game, et la matrice de compétence ?

Q4. Le coaching avait une place importante dans ton rôle. Comment cela se déroule-t-il ? Qu’est-ce qui a été mis en place ?

Q5.  Une académie existe aussi. Comment a-t-elle été créée ? Est-ce dédiée aux collaborateurs ou à l’extérieur ?

Q6. Aujourd’hui, la société est assimilée à un ESN (entreprise de service numérique) où la présence humaine est clé. Comment avez-vous systématisé la relation PM / client ?

Q7. Tu es l’auteur du livre "Guide du Product Management" édité aux éditions Eyrolles. Peux-tu nous dire à qui il s’adresse et ce que l’on peut y trouver ?

Finish Line Question :

Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en ton honneur. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Une Entreprise “Productisée” avec Marcel Venturino

Merci encore une fois à Marcel pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Marcel Venturino

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Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de vous présenter un épisode un peu différent.  

Il s’agit du troisième d’une saga inédite de 3 épisodes entièrement dédiée à la leadership team de Squared (au complet).   

Et si je suis aussi enthousiaste à l’idée de vous partager ces 3 épisodes hors-séries c’est parce qu’on va ouvrir en grand les portes de Squared et mettre un coup de projecteur sur ce qui fonctionne et fait le succès de la boîte.  

Un grand merci à Romuald Gillard, Gaël Marin, Raphaël Zerbini, vous avez été exceptionnels ! 

Les questions « Structure » : 

Q1. Présentation rapide de la leadership team. 

Q2. Comment êtes-vous arrivés chez Squared ? Qu’est-ce qui vous a séduit

Q3. Rôle & responsabilités :

Q4. Comment on travaille ensemble au quotidien ?  Sur quels sujets ? 

Q5. Nos best practices (d’organisation) ? 

Conclusion  : 

J’espère sincèrement que notre échange résonne avec vos enjeux de CEO. En tout cas, moi, j'ai vraiment pris mon pied dans cet exercice d'animateur radio. 

Merci encore à ma garde rapprochée qui prend quotidiennement ma vision et la transforme en réalité 

Pour voir l'épisode en vidéo : https://youtu.be/V5xBtCCviTQ 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de vous présenter un épisode un peu différent.  

Il s’agit du deuxième d’une saga inédite de 3 épisodes entièrement dédiée à la leadership team de Squared (au complet).   

Et si je suis aussi enthousiaste à l’idée de vous partager ces 3 épisodes hors-séries c’est parce qu’on va ouvrir en grand les portes de Squared et mettre un coup de projecteur sur ce qui fonctionne et fait le succès de la boîte.  

Un grand merci à Romuald Gillard, Gaël Marin, Raphaël Zerbini, vous avez été exceptionnels ! 

Les questions « Structure » :  

Q1. Présentation rapide de la leadership team. 

Q2. Comment êtes-vous arrivés chez Squared ? Qu’est-ce qui vous a séduit

Q3. Rôle & responsabilités :

Q4. Comment on travaille ensemble au quotidien ?  Sur quels sujets ? 

Q5. Nos best practices (d’organisation) ? 

Conclusion  : 

J’espère sincèrement que notre échange résonne avec vos enjeux de CEO. En tout cas, moi, j'ai vraiment pris mon pied dans cet exercice d'animateur radio. 

Merci encore à ma garde rapprochée qui prend quotidiennement ma vision et la transforme en réalité 

Pour voir l'épisode en vidéo : https://youtu.be/BylTEFXHtKs  

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Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de vous présenter un épisode un peu différent.

Il s’agit du premier d’une saga inédite de 3 épisodes entièrement dédiée à la leadership team de Squared (au complet).  

Et si je suis aussi enthousiaste à l’idée de vous partager ces 3 épisodes hors-séries c’est parce qu’on va ouvrir en grand les portes de Squared et mettre un coup de projecteur sur ce qui fonctionne et fait le succès de la boîte.

Un grand merci à Romuald Gillard, Gaël Marin, Raphaël Zerbini, vous avez été exceptionnels !

Les questions « Structure » :

Q1. Présentation rapide de la leadership team.

Q2. Comment êtes-vous arrivés chez Squared ? Qu’est-ce qui vous a séduit ?

Q3. Rôle & responsabilités :

Q4. Comment on travaille ensemble au quotidien ?  Sur quels sujets ? 

Q5. Nos best practices (d’organisation) ?

Conclusion  :

J’espère sincèrement que notre échange résonne avec vos enjeux de CEO. En tout cas, moi, j'ai vraiment pris mon pied dans cet exercice d'animateur radio.

Merci encore à ma garde rapprochée qui prend quotidiennement ma vision et la transforme en réalité

Pour voir l'épisode en vidéo : https://youtu.be/0XYvxVtKZIk
 

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Enguerand Jobard, cofondateur et CEO de JOSEPHO, une entreprise dont la mission, depuis 2015, est d’accompagner la fête avec la photo événementielle.

JOSEPHO, en quelques chiffres, c’est : 1.5 million de chiffres d'affaires annuel, une team de 15 collaborateurs, 4 bureaux en France dont un hub de 1000m2 à Saint Ouen, et 3000 événements par an !

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Enguerand, c’est qu’on va parler de comment une boîte se structure dans l’adversité (notamment avec le covid), comment on quitte ses fonctions de CEO (le cas pour Enguerand en ce moment), et enfin, on parlera aussi d’IA (prochain projet).

Un grand merci à Foucauld Peuchot (Nudj)  que vous pouvez retrouver à l’épisode #82  pour cette chouette mise en relation.

Enguerand, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Josepho. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? À quoi ressemble la tête de la boîte ? Y a-t-il des cofondateurs ? Comment se répartissent les rôles ? Quelles sont tes responsabilités ?  

Les questions « Structure » :

Q1. Josepho, au démarrage, ça se passait dans ta coloc (peut-être que tu nous raconteras l’anecdote) et aujourd’hui, vous avez 4 bureaux, un hub de 1.000 mètres carrés à Saint-Ouen. Avec le recul (8 ans), quelles ont été les grandes étapes structurantes pour Josepho ?

Q2. La période de confinement en 2020 a été, j’imagine, des plus challengeantes. Comment avez-vous passé la vague ?

Q3. Cette période a été aussi l’opportunité de beaucoup d’apprentissages et de restructuration. Tu peux nous en dire plus ?

Q4. Tu es en train de progressivement te retirer de tes fonctions de CEO. Un move délicat sur plein de points. Serais-tu ouvert pour nous en parler ? Comment la décision a-t-elle été prise ? Comment cela a été communiqué à l’équipe ? Comment as-tu été remplacé ? Peux-tu nous décrire le processus de passation ? Tu es toujours au capital ?

Q5.  En ce moment, l’IA est dans toutes les bouches. C’est autour de ce thème que tu es en train de développer ta prochaine boîte. Pourrais-tu nous en parler ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Josepho. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Laisser sa Place de CEO avec Enguerand Jobard

Merci encore une fois à Enguerand pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Enguerand Jobard

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Site Web : https://josepho.io/  

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Jordane Giuly, cofondateur de Defacto, une solution innovante qui propose du financement court-terme pour les PME.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Jordane, c’est qu’on va parler de financement pour les entreprises (pas de levée avec dilution de capital), de comment s’inscrire dans un marché de remplacement (le cas de Defacto qui dépoussière toute une industrie), mais aussi de comment structurer une ambition tout en restant une petite équipe (contre-pied des scale-up).

Un grand merci à Loïc Jourdain (SIMBEL)  que vous pouvez retrouver à l’épisode #68  pour cette chouette mise en relation.

Jordane, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Defacto. Que faites-vous ? Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quelles sont tes responsabilités chez Defacto ? Quel est ton rôle et comment vous répartissez-vous avec Marco et Morgane (cofondateurs) ?

Les questions « Structure » :

Q1. D’un point de vue positionnement, vous avez la volonté d’offrir vos services à de la “vraie” PME, pas que des start-up. Quelles sont les raisons stratégiques derrière cela ?

Q2. Vous êtes sur un marché de remplacement. Comment avez-vous structuré votre positionnement / différenciation par rapport aux acteurs déjà en place ?

Q3. Pour quelles raisons les PME peuvent-elles avoir recours à un financement externe de type Defacto ? (stock, marketing, créances clients B2B, etc.)

Q4. Comment se passe la structuration de votre acquisition clients (Intégration marketplace, SaaS, Néo Banque, etc …) ?  

Q5.  Vous avez la volonté de rester une petite équipe, un contre-pied à la pensée commune en termes de scalabilité. Peux-tu nous en dire plus ? Pourquoi cette approche ?

Q6. Un truc singulier d’un point de vue “structure”, c’est la manière dont vous avez structuré votre Notion (en mode base de données). À quoi ressemble-t-il ? Comment nos auditeurs pourraient-ils s’en inspirer ?

Q7. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Defacto. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Financement pour Accélérer la Croissance avec Jordane Giuly

Merci encore une fois à Jordane pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Jordane Giuly

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jordane-giuly/  

Site Web : https://www.getdefacto.com/

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