Community Made

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Chloé Dru, cofondatrice d’AÏNO, une entreprise qui accompagne les startups en forte croissance à structurer leur activité et faire monter en compétence leurs équipes en un temps record.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Chloé, c’est qu’on va parler de croissance par l’humain (mais pas que financière), mais aussi de comment extraire l’expertise dans les savoir-faire présents dans les entreprises pour en faire un modèle vertueux de croissance.

Un grand merci à Régis Médina que vous pouvez retrouver à l’épisode #60">l’épisode #60 pour cette chouette mise en relation.

Chloé, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Aïno. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Aïno ? Quelles sont tes responsabilités ?
 

Les questions « Structure » :

Q1. Quelle serait ta définition de la croissance (financier vs humain) et qu’est-ce qui limite, d’un point de vue structurel (partons du principe que la vision et l’ambition de l’entrepreneur est là), la croissance d’une boîte ?

Q2. Tu me disais : “Les managers ne savent pas manager l’expertise”. Quels enjeux se cachent derrière cela et quels sont les solutions / correctifs possibles ?

Q3. Pourrais-tu nous parler de la modélisation de la compétence et de la décomposition de l’expertise ? Comment extraire la valeur des savoir-faire ?

Q4. Comment crée-t-on un système d’apprentissage dans une entreprise ?

Q5. C’est quoi la méthode AÏNO ?

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le pain point / challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’Aïno. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Scaler l’Expertise des Collaborateurs avec Chloé Dru

Merci encore une fois à Chloé pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Chloé Dru

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Ronan Bouquet, CEO de Geovelo, une application qui propose des trajets sécurisés aux cyclistes, mais aussi un SaaS qui aide les collectivités locales à mieux comprendre les déplacements à vélo.

Geovelo, en quelques chiffres, c’est : 1,3 millions de téléchargements, 800 000 inscrits sur l’application Geovelo (10% des cyclistes en France !), une team de 35 collaborateurs, et une levée de fonds de 3,8 millions d’euros en 2022 pour entre autres, leur ambition de développement à l’international.

Un grand merci à Antoine Laporte-Weywada (CMO de Geovelo) et Maxime Delmotte (Panopli)">(Panopli) #épisode 61">#épisode 61 pour cette chouette mise en relation.

Ronan, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Geovelo. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Geovelo ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Comment passe-t-on du statut d’indépendant (conseil) à DG ? Avec Gaël et Benoît (cofondateurs), comment se répartissent les rôles depuis ton arrivée ? 

Les questions « Structure » :

Q1. Suite à une levée de fond en 2022, vous êtes passés de 10 à 35 salariés en un temps record. Quels sont les enjeux / points de vigilance pour que tout se passe bien ?

Q2. Avant Geovelo, tu as été, pendant 15 ans, à la tête d’une boîte de bijoux où votre revenu annuel est monté jusqu’à 11 millions d’euros. J’aimerais revenir rapidement sur cette expérience… peux-tu me dire quelles ont été les leçons (peut-être apprises de manière difficile) qui aujourd’hui te servent à la direction de Geovelo ?

Tu avais aussi eu l’occasion de développer un réseau de 800 vendeurs (en FR / EU / Canada). Comment monte-t-on et anime-t-on un réseau aussi grand ? Tu as aussi finalement dû gérer une crise avec un plan social. Comment cela se passe-t-il ? Si un ami entrepreneur devait lui aussi passer par là, que lui conseillerais-tu ?

Q3. Chez Geovelo, vous êtes très engagés. Vos valeurs sont aussi très fortes. Pourrais-tu nous en parler ? Comment cela se traduit au jour le jour ?

Q4. Est-ce que tu pourrais nous décrire votre organigramme ? Comment la boîte est structurée ?

Q5. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Geovelo. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Rester à la Pointe de l’Innovation avec Ronan Bouquet

Merci encore une fois à Ronan pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Jonathan Salmona, cofondateur de Shodo, une entreprise de service numérique dans l’IT (novatrice dans son modèle).

Shodo, en quelques chiffres, c’est : 6M de revenu annuel (presque 8 toutes filiales confondues), une team d’environ 90 collaborateurs (en moins de 4 ans) et un modèle transparent à la fois pour leurs développeurs salariés ainsi que pour leurs clients.

Un grand merci à Aimery Duriez-Mise  (ALENIA CONSULTING) que vous pouvez retrouver à l’épisode #66">l’épisode #66, pour cette chouette mise en relation.

Jonathan, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Shodo. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Shodo? Avec Guillaume (co-fondateur), comment se répartissent les rôles ?

Les questions « Structure » :

Q1. Avec Shodo, vous souhaitez lutter contre le fort turnover dans l'IT en répondant aux attentes des meilleurs développeurs du marché, mais aussi en combinant les aspects flexibles et rémunérateurs du modèle freelance, tout en profitant de la sécurité d’un CDI et du soutien d’une communauté d’entreprise. Pourrais-tu nous détailler ce modèle ? En quoi empêche-t-il le turn-over ? Peux-tu aussi nous dire ce que sont les jours de staffing communautaire ?

Q2. Vous croyez tellement en votre modèle qui est open source (site web) Est-ce que ce modèle ne s’adresse qu’aux ESN ou est-ce qu’il est applicable pour d’autres entreprises ? Si OUI, peux-tu nous donner des exemples ?

Q3. À quoi ressemble la structure capitalistique de Shodo ? Sachant que 34% est ouvert à tous les salariés, 19% dans les filiales : comment un salarié accède au capital ? Comment se répartissent les bonus et les dividendes ?

Q4. Qu’est-ce qu’une répartition équitable des revenus ? C’est quoi l’équité ? Comment avez-vous fixé les grilles ?

Q5. Comment s’organise la gouvernance ?

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le pain point / challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Shodo. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Transparence des Salaires avec Jonathan Salmona

Merci encore une fois à Jonathan pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Joseph Lasserre, Président du groupe DOUMER. Le groupe DOUMER, c’est 4 entreprises du bâtiment : couverture, plomberie, carrelage et métallerie… avec 80 personnes en CDI et 12 millions de revenus annuel.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Joseph, c’est qu’on va parler d’organisation, de structuration dans le BTP et de stratégie de Build Up.

Un grand merci à Aimery Duriez-Mise  (ALENIA CONSULTING) que vous pouvez retrouver à l’épisode #66">l’épisode #66, pour cette chouette mise en relation.

Joseph, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Doumer. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Doumer ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités (sachant que tu ne connaissais pas à la base le métier) ?

Les questions « Structure » :

Q1. Avec tes 4 directeurs, quelles sont vos interactions au quotidien ? Comment s’organisent les chantiers ? Comment travaillez-vous quand il s’agit d’enjeux stratégiques à plus long terme ?

Q2. Cette année, vous allez refaire du build up pour développer le groupe. Concrètement, quelles sont les étapes ?

Q3. Quelle est ta sauce secrète pour que (je reprends tes mots) : dans le collectif, chacun fasse de son mieux pour que ça puisse bien marcher ensemble ?

Q4. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le pain point / challenge majeur (structurel) sur lequel tu vas bosser ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Doumer. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Stratégie de Build-Up avec Joseph Lasserre

Merci encore une fois à Joseph pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Cyril Dupuy, fondateur et CEO de Vaonis… et Vaonis, ce sont des stations d’observation (télescopes), au design pouvant même faire rougir Apple et que l’on emmène dans son sac à dos pour découvrir l’univers et en prendre des photos.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Cyril, c’est qu’on va parler de design produit (d’une beauté incroyable), mais aussi de R&D (Research and Development), notamment comment on arrive à donner vie à de tels produits.

Un grand merci à Florian Colas (Génération Voyage) que vous pouvez retrouver à l’épisode #56">épisode #56 pour cette chouette mise en relation.

Cyril, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Vaonis. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Vaonis ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quand on arrive sur le site de Vaonis, on ne peut être qu’ébloui par la beauté et l’esthétisme de la marque … et je pèse mes mots. D’où vient cette culture du “beau”, tant au niveau des produits que du site ? Comment s’assure-t-on que cette culture se diffuse partout dans la boîte ? Existe-t-il des rituels particuliers ? Comment tout ça est-il structuré ?

Q2. Comment crée-t-on (dans les grandes lignes) un produit comme Vespera ou Hyperia. Comment se passent la recherche et le développement, la production, et la commercialisation ?

Q3. Avec des produits d’une telle beauté et d’une telle précision, j’imagine qu’on ne peut pas ne pas avoir une exigence qualité de tous les instants : comment s’assure-t-on de cela ?

Q4. L’impact environnemental est un sujet au cœur de tes préoccupations. Comment cela se traduit, en termes peut-être d’initiatives, dans le business ?

Q5. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels tu (vous) bosses (bossez) en ce moment ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Vaonis. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Designer des Beaux Produits (digne d’Apple) avec Cyril Dupuy

Merci encore une fois à Cyril pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Cyril Dupuy

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Alexis Alban, Président de Lodgis une agence immobilière qui propose, depuis 1999, des biens en location et en vente partout en France.

Lodgis, en quelques chiffres, c’est  une team de 75 collaborateurs et une présence dans 10 grandes villes françaises (et d’autres ouvertures très prochainement).

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Alexis, c’est parce qu’on va parler, une fois n’est pas coutume, de comment reprendre la direction d’une boîte déjà bien installée, et entre autres, du pilotage par la marge (en regardant bien les coûts).

Un grand merci à Maxime Delmotte (cofondateur de Panopli) que vous pouvez retrouver à l’épisode #61">l’épisode #61, pour cette chouette mise en relation.

Kicker Question : Lodgis, ce n’est pas une boîte que tu as fondée, même si, tu as un track record en tant que fondateur (précédentes boîtes dans le passé). Que faites-vous chez Lodgis et comment toute cette aventure a démarré ? Quelles sont tes responsabilités ? Quel est ton rôle au sein de la société et quelle différence y a-t-il par rapport à la posture de fondateur ?

Les questions « Structure » :

Q1. Comment ça se passe quand on reprend la direction d'une boîte ? Comment ça fonctionne ? Quelles sont tes missions ? Comment se passent les premiers 90 jours ? La première année ?

Q2. Tu me disais que tu pilotes aujourd’hui Lodgis par la marge. Que cela veut-il dire concrètement ? Comment contrôles-tu les coûts ?

Q3. J’ai un très bon ami qui est à la recherche d’un DG à la tête de la boîte qu’il a cofondée et cela fait plus d’un an que ça dure. Quels sont tes best practices (avec ta perspective) à ce niveau pour le trouver ? Comment l’embarquer dans l’aventure ?

Q4.  Lodgis a été racheté par le groupe Emeria (fin 2018). Qu’est-ce que ça change pour son développement et quelles sont les opportunités qui en découlent ?

Q5. Lodgis a été créée en 1999 avec une approche très visionnaire.  Si je ne me trompe pas, la stack technique date de cette époque. Quelle est l’approche à adopter quand il y a un vrai existant et pourtant un besoin de le remodeler / innover ?

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels tu (vous) bosses (bossez) en ce moment ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Lodgis. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur : Prendre la Direction Générale d’une Entreprise avec Alexis Alban

Merci encore une fois à Alexis pour son temps et pour ce partage d’expérience. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Alexis Alban

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Je reçois aujourd’hui Clément Renault, cofondateur et CEO de Louve Invest, une place de marché en ligne pour investir dans l’immobilier (avec une approche disruptive). Le cheval de bataille de Louve Invest aujourd’hui, c’est l’investissement dans les SCPI (Société Civile de Placement Immobilier) qui se fait de manière complètement digitalisée.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Clément, c’est qu’on va parler de SCPI (et de structuration des investissements), de comment prendre un métier existant (CGP par exemple) pour décupler le business model via les systèmes et process.

Un grand merci à Gérald Faure pour cette chouette mise en relation. Gérald est membre du Network 78, notre mastermind high level d’entrepreneurs et il a également un super podcast qui se nomme : Le Podcast ">Le Podcast ! 😎

Clément, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Louve Invest. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Louve Invest ? Quelles sont tes responsabilités ? Quel est ton rôle et avec Théophile (co-fondateur), comment cela se répartit-il ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quand on sait qu’un CGP (Conseiller en Gestion de Patrimoine) peut faire en moyenne un volume de 10-12 transactions par mois, comment faites-vous pour en termes de structuration, système, équipe, etc … pour traiter 10 fois plus de volume ? Quels sont les “hacks” produit que vous avez mis en place ? Quelle philosophie / mindset appliquez-vous derrière pour prendre un métier qui existe déjà (CGP par exemple) et le décupler ?

Q2. Tu me disais que tu étais fan de la partie produit (design), que tu pouvais passer des heures sur Figma. On pourrait faire un podcast entier sur la structuration “produit”, mais de ton côté, je suis curieux de savoir comment tu prends / penses le sujet ?

Q3. On a de plus en plus de boîtes avec ses équipes en remote. Dans ta précédente expérience entrepreneuriale, tu avais des gens en France, d’autres aux US. Concrètement, quelles étaient les best practices ? Quels étaient les inconvénients que vous n’avez pas su, peut-être,  résoudre ?

Q4. Revenons à Louve Invest, tu me disais que vous aviez des API entre les équipes (acquisition / sales), comment ça marche ?

Q5. S’il y avait un best practice structurelle qui pourrait nous inspirer et pas forcément connue, ce serait quoi ?

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels tu (vous) bosses (bossez) en ce moment ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Louve Invest. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur 10x Business Model (via la technologie) avec Clément Renault

Merci encore une fois à Clément pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Loïc Jourdain, cofondateur de Simbel : une solution tout-en-un pour gérer la formation des équipes.

Simbel, en quelques chiffres, c’est :

• une team de 15 collaborateurs
• une levée, il y a quelques mois, de 4 millions d’euros
  

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Loïc, c’est qu’il y a un vrai constat avec des chiffres à l’appui qu’on va pouvoir réviser ensemble, notamment le fait que 63% des managers considèrent que leurs équipes n’ont pas les compétences pour atteindre les objectifs business fixés et qu’un collaborateur sur deux n’est pas satisfait des formations qui lui sont proposées.

Un grand merci à Maxime Delmotte (Panopli) que vous pouvez retrouver à l’épisode #61">l’épisode #61 pour cette chouette mise en relation.

Loïc, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Simbel. Que faites-vous chez Simbel ? Comment toute cette aventure a démarré ? Quelles sont tes responsabilités ? Avec Charles, comment se répartissent les rôles ?

Les questions « Structure » :

Q1. Pour cette première question, j’aimerais qu’on parle de montée en compétence des équipes. Est-ce que ce sujet est au centre des préoccupations dans les organisations ? As-tu des chiffres ? Si non, pourquoi ? Si oui, comment est-elle structurée et quels sont les outils (ou rituels) qui permettent d’assurer cette montée en compétence ?

Q2. Typiquement, comment pilote-t-on la formation au sein d’un département RH ? Comment identifier le plan d’action et s’assurer qu’il soit mis en place ? Quels KPIs mesure-t-on ?

Q3. Tu me confiais que vous y étiez très sensible à la data au service des équipes chez Simbel. Qu’est-ce que je pourrais y observer au niveau marketing et opérationnel si j’étais une petite souris ?

Q4. Simbel est un cordonnier bien ou mal chaussé en termes de formation des collaborateurs ? Quelles sont vos best practices ?

Q5. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels vous bossez en ce moment ?
?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Simbel. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur comment former ses équipes avec Loïc Jourdain

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Valentin Haarscher, cofondateur et CEO d’Easop, une solution en ligne qui permet d’offrir et de manager l’actionnariat salarié (equity) pour ses collaborateurs partout dans le monde.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Valentin, c’est que déjà le sujet de l’equity est complexe pour des équipes basées uniquement en France, mais qu’en est-il lorsque les équipes se trouvent partout dans le monde ?

Un grand merci à Anh-Tho Chuong (Lago) que vous pouvez retrouver à l’épisode #62 pour cette chouette mise en relation.

Valentin, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et d’Easop. Comment toute cette aventure a démarré ? Comment se répartissent les rôles avec tes cofondateurs Thierry et Naël ?

Les questions « Structure » :

Q1. On peut voir l’actionnariat salarié comme un outil d’acquisition de talents et de rétention des équipes. Comment vois-tu les choses ? Quelles sont les questions récurrentes des équipes sur ce sujet ?

Q2. J’aimerais faire un focus sur l’offre cœur d’Easop, celle d’offrir et de manager l’actionnariat salarié pour des équipes partout dans le monde, peu importe le statut (EoR, Contractor, etc …). Peux-tu nous donner de la perspective sur tous ces enjeux, surtout par rapport au remote ?

Q3. Tu as bossé pour l’une des boîtes eFounders Cycle en tant que Head of Operations. Quel était ton rôle ? Quelles étaient tes responsabilités et quelles leçons, qui te servent aujourd’hui chez Easop, as-tu pu en tirer  ?

Q4. Tu as la vision US de l’actionnariat salarié (et de l’investissement) par rapport à la France. Est-ce que tu pourrais nous partager les différences de mindset que tu as pu observer ?

Q5. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels tu (vous) bosses (bossez) en ce moment ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’Easop. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur l’actionnariat salarié (dossier complet) avec Valentin Haarscher
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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Aimery Duriez-Mise, cofondateur et co-CEO d’Alenia Consulting, un cabinet de conseil IT spécialisé dans la production applicative et les transformations IT. En d’autres mots, Alenia c’est la boîte qui murmure à l’oreille des CIO (Chief Information Officer) de grands groupes.

Alenia, en quelques chiffres, c’est :

• 1 croissance de 50% chaque année depuis son démarrage en 2019
• 15 millions de C.A en 2022
• Une team de 130 consultants

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Aimery, c’est qu’on va parler des ESN (entreprises de services du numérique - anciennement les SSII), de la création au scaling.

Un grand merci à Corentin Cadet (Klox) et Alexandre Bellity (Cleany) que vous pouvez retrouver à l’épisode #59 et #58  pour cette chouette mise en relation.

Aimery, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question :  Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et d’Alenia Consulting ? Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Alenia ? Vous avez fondé Alenia à 3, avec Marc-Antoine et Marjane, comment se répartissent les rôles, les responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. Comment crée-t-on une ESN de toute pièce ?

Q2. Vous avez 2 cœurs d’activités : l’activité d’ESN classique et celle de conseil stratégique. Est-ce que tu pourrais nous expliquer les différences ?
Vous êtes aussi devenus des experts européens d’un sujet spécifique : la production applicative - vous travaillez pour les DSI (Direction Système d’information) d’un grand nombre de banques européennes. Pourrais-tu me dire à quoi cela correspond ?

Q3. Comment scale-t-on une ESN d’une dizaine de consultants (2019) à plus d’une centaine en moins de 4 ans (50% de croissance chaque année) ? Comment recrutez-vous ? Comment la cooptation est-elle organisée ?

Q4. Tu as passé près de 18 ans à la SG et tu as su faire évoluer ta carrière dans cet immense jeu de société (pour reprendre tes mots). Quelles sont les leçons de cette expérience SG qui, aujourd’hui, te sont essentielles chez Alenia ?

Q5. Comment créez-vous de l’agilité dans 1 structure sans silo ?

Finish Line Question :
Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’Alenia. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Recruter grâce à la Cooptation avec Aimery Duriez-Mise

Merci encore une fois à Aimery pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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