En este episodio de Escalando Agencias, conversamos con José Luis y José, fundadores de Dobuss, sobre cómo empezaron sin conocimientos técnicos y construyeron desde cero un grupo empresarial con 9 compañías y más de 80 personas en equipo.

Descubre cómo consiguieron sus primeros clientes literalmente “echándose a la calle”, por qué optaron por un modelo de spin-offs en lugar de una agencia 360, y cómo han logrado escalar un modelo que prioriza el talento, la especialización y la rentabilidad compartida entre socios.

Un caso único de crecimiento orgánico, cultura empresarial sólida y visión de largo plazo que demuestra que no necesitas ser técnico para liderar en digital… pero sí necesitas rodearte del mejor talento.

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Momentos clave

00:00 - Introducción y contexto del grupo Dobuss

01:10 - De una agencia a un grupo de 9 empresas

02:45 - Origen comercial: cómo facturaron el primer euro

05:00 - El modelo de ingresos recurrentes desde el inicio

07:30 - El salto a crear equipo propio sin saber programar

09:00 - Cómo nace la primera spin-off: Adentity

11:00 - Por qué eligen especialización y marcas separadas

13:00 - Cómo conviven las marcas dentro del grupo

15:00 - Holding central: estructura administrativa y comercial

17:00 - Roles de los fundadores: estrategia y corporate

19:00 - Cómo influye no ser técnico en el crecimiento

21:00 - Estructura de marketing y ventas del grupo

23:00 - Fidelización: priorizan satisfacción sobre rentabilidad

26:00 - Cultura interna y gestión del ecosistema de marcas

28:00 - Incentivos y gestión del conflicto entre marcas

30:00 - Cómo incorporan talento y crean nuevas empresas

32:00 - Inversión en branding y marca propia

34:00 - Cierre y aprendizajes del caso Dobuss